Bələdçi 2024, Mart

Öz biznesinizi qurmaq üçün ən yaxşı yaş: təhsil

Öz biznesinizi qurmaq üçün ən yaxşı yaş: təhsil

Tədqiqat, o cümlədən Kelloqun Şimal-Qərb Universitetinin hesabatı göstərir ki, orta yaşlı təsisçilər üçün statistik cəhətdən daha yaxşı nəticələr təsisçilərin tələlərdən qaçmaqda daha təcrübəli olmasıdır. Hesabat həmçinin yüksək səviyyəli təsisçilərin əlavə pul vəsaitlərinə çıxış əldə edə biləcəyi qənaətinə gəldi. Onların daha böyük peşəkar şəbəkəsi də ola bilər

İdarəetmə. Təşkilatın daxili və xarici mühiti: konsepsiya, xüsusiyyətlər və nümunələr

İdarəetmə. Təşkilatın daxili və xarici mühiti: konsepsiya, xüsusiyyətlər və nümunələr

İdarəetmədə təşkilatın xarici və daxili mühiti iqtisadi amillərin məcmusundan asılıdır. Bu, rəqabət qabiliyyəti, şirkətin gəlirliliyi, qəbul edilmiş strategiyanın performans göstəriciləri və gələcək inkişaf şərtləridir

Topdan satışı necə artırmaq olar: ən yaxşı yollar və üsullar

Topdan satışı necə artırmaq olar: ən yaxşı yollar və üsullar

Məqalədə topdansatış ticarətində satışı necə artırmaq olar sualına cavab verən əsas üsullar sadalanır. Çeşidlərin artırılması, qiymət siyasətinin dəyişdirilməsi və yüksək keyfiyyətli reklam kampaniyasının aparılması qaydaları verilmişdir

Menecerlər üçün təhsil: proqramlar: suallar, mövzular. İcra kursları

Menecerlər üçün təhsil: proqramlar: suallar, mövzular. İcra kursları

Liderlik təlimi nədir, nə üçün lazımdır, necə təşkil edilir və yüksək səviyyəli qərar qəbul edənlər nə öyrənə bilərlər? Bu məqalədə müzakirə olunacaq suallar bunlardır. Bundan əlavə, menecerlər üçün əsas təkmilləşdirmə kurslarının məzmunu təsvir olunacaq

Sullivanın başını tərpətmək - bu nədir? Ofisiantlar üçün bir restoranda satışları artırmaq üsulları

Sullivanın başını tərpətmək - bu nədir? Ofisiantlar üçün bir restoranda satışları artırmaq üsulları

Yaxşı ofisiant təkcə qonaqlara yemək təklif etməyi deyil, həm də onları satmağı bilən adamdır. Satışların artırılması qurumun işçilərinin ixtisasından asılıdır. Mənfəəti artırmağa imkan verən bir çox texnologiya var. Bu məqalə sizə Sullivan nodunun bir restoranda nə olduğunu, nə vaxt istifadə etməyiniz lazım olduğunu ətraflı izah edəcəkdir. Həm də başqa hansı satış üsullarının mövcud olduğunu öyrənmək mümkün olacaq

HR menecerinin öhdəlikləri hansılardır?

HR menecerinin öhdəlikləri hansılardır?

İndi müasir bir şirkəti HR meneceri vəzifəsi olmadan təsəvvür etmək çətindir. Belə bir işçi nə edir? "Hər şeyi kadrlar həll edir" - bu məşhur ifadə bizim dövrümüzdə də aktuallığını itirməmişdir. Lakin kadrların axtarışı və seçimi HR menecerinin yeganə vəzifəsi deyil. HR mütəxəssisi başqa nə edir, məqalədən öyrənəcəksiniz

Təşkilatda kadr hazırlığı: yollar, üsullar və xüsusiyyətlər

Təşkilatda kadr hazırlığı: yollar, üsullar və xüsusiyyətlər

Hər şeyi kadrlar həll edir. Bu ifadə neçə yaşındadır, amma yenə də aktuallığını itirmir. Və bunun nə vaxtsa baş verəcəyi ehtimalı azdır. Amma bu yanaşma nəticəsində qurumda kadrların necə hazırlanması sualı yaranır. Nəyə mərc etmək olar? Hansı nüansları nəzərə almaq lazımdır?

Loqistika xərcləri - bu nədir? Müəssisə xərclərinin təsnifatı, növləri və hesablanması üsulları

Loqistika xərcləri - bu nədir? Müəssisə xərclərinin təsnifatı, növləri və hesablanması üsulları

Müəssisə və firmaların istehsal fəaliyyəti mürəkkəb prosesdir. Müxtəlif mərhələlərdən ibarətdir. Bu, məsələn, malların yaradılması, saxlanması, paylanması, daşınması. Əmtəə-istehsal zəncirindəki bu halqaların hər biri bir sıra çətinliklər, risklər və xərclərlə bağlıdır. Bir qayda olaraq, onlar pul ifadəsində ifadə edilməlidir. Yaranan rəqəmlər logistika xərcləri adlanır

Korporativ münasibətlərdə iştirakçıların fidusiar vəzifəsi: konsepsiya və nümunələr

Korporativ münasibətlərdə iştirakçıların fidusiar vəzifəsi: konsepsiya və nümunələr

Rusiya qanunları fidusiar öhdəlikləri nisbətən yaxınlarda öyrənib. Eyni zamanda, Qərb ölkələrində, xüsusən də ABŞ-da onlar uzun müddətdir istifadə olunur, bu müddət ərzində hakimlərin yanaşması dəfələrlə dəyişib. Məqalədə ABŞ-da fidusiar vəzifələrin necə inkişaf etdiyi, eləcə də bu gün Rusiya məhkəmə təcrübəsində bu mövzuda əsas xüsusiyyətlərin nə olduğu müzakirə ediləcək

İdarəetmə üsulları və üslubları

İdarəetmə üsulları və üslubları

İdarəetmə üslubları tək bir şirkətin, korporasiyanın və ya bütöv bir dövlətin effektivliyini müəyyən edir. Düzgün seçilmiş fəaliyyət metodologiyası dünyadakı qısamüddətli dəyişikliklərə daha az ağrılı reaksiya verməyə kömək edir və bəzən inkişaf tempini təyin edir. Bu, idarəetmənin bütün üsul və üslublarını başa düşməyin vacibliyini izah edir. Bu barədə ətraflı məlumatı məqalədə tapa bilərsiniz

Funksional strategiya budur İdarəetmədə funksional strategiyanın konsepsiyası, növləri və rolu

Funksional strategiya budur İdarəetmədə funksional strategiyanın konsepsiyası, növləri və rolu

Yaxşı formalaşmış funksional strategiya şirkətin özünün strukturunun ən mühüm elementlərindən biridir və yüksək səmərəliliyin təminatıdır. Fəaliyyətləri düzgün planlaşdırmaq və prioritet sahələri müəyyən etmək üçün hər bir şöbə və işçilərin özləri üçün səlahiyyətləri, vəzifələri və məqsədləri dəqiq şəkildə bölmək lazımdır

İdarəetmədə missiya budur Tərif, xüsusiyyətlər, tapşırıqlar

İdarəetmədə missiya budur Tərif, xüsusiyyətlər, tapşırıqlar

Missiya nədir? İdarəetmədə bu anlayış çox qeyri-müəyyəndir. Bu, şirkətin fəlsəfəsini ifadə edir. Müəssisənin stabil işləməsi və gəlir əldə etməsi üçün o, təkcə sahibinə qazanc deyil, insanlara fayda verməlidir. Buna görə də bu gün böyük korporasiyalar ətraf mühiti qorumaq, insanlara kömək etmək və ya hər bir fərdin həyat keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq missiyasını özlərinə missiya edirlər

Şüurun idarə edilməsi: konsepsiya, tərif, əsas prinsiplər və tematik kitablar

Şüurun idarə edilməsi: konsepsiya, tərif, əsas prinsiplər və tematik kitablar

Az az müasir insan vaxtını necə idarə etməyi bilir. Vaxtın idarə edilməsinin populyarlığına baxmayaraq, insanlar məlumat axınında itirlər və həyatlarını düzəldə bilmirlər. Və hamısı niyə? Ona görə ki, onların məlumatı strukturlaşdırmaq üçün vahid sistemi yoxdur. Ağılın idarə edilməsi sizə əbədi xaosa nizam gətirməyə kömək edəcək

"Hörmətli cənab" Yazışmalarda işgüzar tonunu necə saxlamaq olar

"Hörmətli cənab" Yazışmalarda işgüzar tonunu necə saxlamaq olar

İşgüzar yazışma tərzi sizin vizit kartınızdır. Köhnəlmiş müraciətlər yersiz olduqda nə etməli, lakin siz müraciət etməlisiniz və hər gün və müxtəlif səbəblərdən? Yaxşı təəssürat yaratmaq, etiket qaydalarına riayət etmək, janrın bütün qanunlarına uyğun olaraq tanımadığı bir həmsöhbətə necə yazmaq olar? Gəlin bu məqalədə öyrənək

Dövlət və bələdiyyə işçiləri üçün nümunəvi etika kodeksi

Dövlət və bələdiyyə işçiləri üçün nümunəvi etika kodeksi

Hər hansı bir təşkilatın, o cümlədən dövlətin ən vacib daxili sənədlərindən biri etik kodeksidir. Təbii ki, dövlət və bələdiyyə qurumlarında bu sənəd müəyyən vahid standartlara uyğun olmalıdır və təxminən eyni məzmuna malik olmalıdır. Bu yazıda dövlət (bələdiyyə) işçisi üçün nümunəvi etik davranış kodeksini nəzərdən keçirəcəyik

İş məktublarının məzmunu və növləri

İş məktublarının məzmunu və növləri

İşgüzar məktub kommersiya şirkətləri, bir təşkilatın digəri ilə nümayəndələri arasında əlaqənin, qurumlar arasında yazışmaların və s. İndi internet əsrində işgüzar yazışmaların əhəmiyyəti azalmayıb, sadəcə olaraq medianı elektron formata dəyişib və daha sürətli olub. Ona görə də hər bir işçinin, iş axtaranın, eləcə də rəhbər vəzifələrdə olan insanların iş məktubunu düzgün tərtib edə bilməsi son dərəcə vacibdir

İş məktubları necə yazılır və ya "Biz gələcək əməkdaşlığı gözləyirik"

İş məktubları necə yazılır və ya "Biz gələcək əməkdaşlığı gözləyirik"

Biznesdə etika (davranış qaydaları) məqsədlərinizə çatmağınıza kömək edəcək şeydir. Onun şirkətinin uğuru birbaşa sahibkarın və iş adamının davranışından asılıdır, çünki özünüz mühakimə edin, əgər insan adekvat, nəzakətli və təmkinli davranırsa, o zaman biz belə bir iş nümayəndəsinə təlaşlı və əlaqə qura bilməyən birindən daha çox güvənirik. bir-iki söz

Düzgün danışıqları necə aparmaq olar: qaydalar və ümumi səhvlər

Düzgün danışıqları necə aparmaq olar: qaydalar və ümumi səhvlər

İşgüzar danışıqları necə aparmaq olar? Əgər görüş qeyri-rəsmidirsə, açıq duruşlardan istifadə etməyə və həmsöhbətinizlə göz təması saxlamağa çalışın. Ayaqları çarpaz, qolları çarpaz vəziyyətdə oturmağa dəyməz

Dövlət qulluqçusunun etikası: nümunəvi kod, peşə məsuliyyəti

Dövlət qulluqçusunun etikası: nümunəvi kod, peşə məsuliyyəti

Rusiya Federasiyasında dövlət qulluqçusunun davranış etikası belə bir şəxsin işi ilə bağlı ictimai gözləntiləri əks etdirən bir sıra qaydalar və məqbul variantları, norma və prinsipləri əhatə edir. Etika işçinin mahiyyətinə təsir edir. Etik tələblərin xüsusiyyətləri ondan ibarətdir ki, dövlət qulluqçuları əvvəlcə xalqın qulluqçusu kimi başa düşülürdü

Diplomatik protokol və etiket

Diplomatik protokol və etiket

Diplomatik protokol dövlətlərarası münasibətlər üçün beynəlxalq nəzakət prinsipinə əsaslanan etiket qaydaları sistemidir. Bu qaydaların pozulması dövlətin nüfuzuna və nüfuzuna xələl gətirə bilər

Planlaşdırma hər kəs üçün vacib aksesuardır

Planlaşdırma hər kəs üçün vacib aksesuardır

Biznesin inkişafı boyu iş adamlarının həyatını asanlaşdıran çoxlu sayda müxtəlif zəruri şeylər təklif edilmişdir. Planlaşdırma orijinal və faydalı aksesuardır

Porterin strategiyaları: əsas strategiyalar, əsas prinsiplər, xüsusiyyətlər

Porterin strategiyaları: əsas strategiyalar, əsas prinsiplər, xüsusiyyətlər

Michael Porter tanınmış iqtisadçı, məsləhətçi, tədqiqatçı, müəllim, mühazirəçi və çoxsaylı kitabların müəllifidir. öz rəqabət strategiyalarını hazırlayanlar. Onlar bazarın ölçüsünü və rəqabət üstünlüklərinin xüsusiyyətlərini nəzərə alırlar. Bu strategiyalar məqalədə ətraflı təsvir edilmişdir

Ticarətdə risklərin idarə edilməsi: hesablama qaydaları, necə

Ticarətdə risklərin idarə edilməsi: hesablama qaydaları, necə

Ticarət mövzusu fond bazarı ilə maraqlanan bütün oxucular üçün aktualdır. Mütəxəssislər hər hansı maliyyə əməliyyatlarını həyata keçirərkən peşəkar risklərin idarə edilməsinə ehtiyac olduğunu yaxşı bilirlər. Ancaq bütün yeni başlayanlar bundan xəbərdar deyillər. Ticarətdə risklərin idarə edilməsi qaydalarına əməl etməsəniz, qısa müddətə ticarət hesabınızı və ya onun bir hissəsini itirəcəksiniz

Mədəniyyət sahəsində idarəetmə: konsepsiya, xüsusiyyətlər, xüsusiyyətlər və problemlər

Mədəniyyət sahəsində idarəetmə: konsepsiya, xüsusiyyətlər, xüsusiyyətlər və problemlər

İdarəetmə anlayışı cəmiyyətin həyatını təmin edən müxtəlif sosial əhəmiyyətli təşkilatların uğurlu fəaliyyətinə töhfə verən idarəetmə fəaliyyəti sistemi deməkdir. Bunlar kommersiya və qeyri-kommersiya biznesi, elm və siyasət, təhsil və s

Biliklərin idarə edilməsi: konsepsiya, növlər və funksiyalar

Biliklərin idarə edilməsi: konsepsiya, növlər və funksiyalar

İqtisadiyyat üzrə elmi ədəbiyyatda "biliklərin idarə edilməsi" anlayışı getdikcə daha çox yayılmışdır. Bu termin tədqiqat və praktiki işlərdə geniş istifadə olunur, müxtəlif fəaliyyət sahələrində müəssisələr tərəfindən istifadə olunur. Biliklərin idarə edilməsi, sonradan təkmilləşdirilə və təyinatı üzrə istifadə oluna bilən məlumatların tanınması, saxlanması, tətbiqi və ötürülməsi prosesinin idarə edilməsidir

Porterin strategiyaları: növləri, növləri və nümunələri

Porterin strategiyaları: növləri, növləri və nümunələri

Michael Eugene Porter 1998-ci ildə Adam Smit Mükafatını almış Amerikalı iqtisadçıdır. Və bu təsadüfi deyil, çünki Porter rəqabət qanunlarını araşdırıb, mövzusu Smitin dövründən bəri işıqlandırılır. Porterin modeli yaxşı nəticə verən bir neçə rəqabət strategiyasını təklif edir

İdarəetmədə kollektiv qərar qəbuletmə üsulları: əsas mərhələlər və nümunələr

İdarəetmədə kollektiv qərar qəbuletmə üsulları: əsas mərhələlər və nümunələr

Menecer üçün qərar qəbul etmək daimi və kifayət qədər məsuliyyətli işdir. O, sözün həqiqi mənasında istənilən səviyyədə liderlərin bütün hərəkətləri ilə həyata keçirilir, məqsədlərin müəyyənləşdirilməsinə kömək edir və onlara nail olmağa aparır. Qərar qəbul etmək təkcə menecerlə bağlı deyil. Bu, təşkilatın işçilərinə, bəzən isə bütün komandaya təsir göstərir. Buna görə də uğur qazanmaq üçün idarəetmə sahəsində uğur əldə etməyə imkan verəcək bu cür hərəkətlərin mahiyyətini və mahiyyətini dərk etmək çox vacibdir

Rus Menecment Məktəbi: tələbə rəyləri, təlim və təkmilləşdirmə sahələri, filiallar

Rus Menecment Məktəbi: tələbə rəyləri, təlim və təkmilləşdirmə sahələri, filiallar

Rus Menecment Məktəbi müasir, dünya səviyyəli təkmil təlim mərkəzidir. Əsas fərqi unikal müəllim heyəti adlandırmaq olar. RDU müəllimlərinin necə fərqləndiyi və müştərilərin təlim mərkəzi haqqında nə dedikləri bu məqalədə müzakirə olunacaq

İdarəetmə strukturu: növləri, növləri və funksiyaları

İdarəetmə strukturu: növləri, növləri və funksiyaları

İdarəetmə nədir? Bu suala cavab vermək üçün tarixi dərindən araşdırmaq lazımdır. Bəzən adi insana bu lazım olmasa da, bu sahədə çalışanlara lazım görünür. Biz hesab edirik ki, hər bir insan hər şeyi bilməlidir və ona görə də bu gün biz idarəetmə strukturundan danışırıq

İdarəetmə prosesi - təsvir, məqsədlər, funksiyalar və tərif

İdarəetmə prosesi - təsvir, məqsədlər, funksiyalar və tərif

Bütün müəssisə sistemlərinin öz təşkilati strukturu var, bunun sayəsində idarəetmə prosesi mövcuddur. Menecer karyerasını seçmiş və bu sahədə yüksək nəticələr əldə etmək istəyən hər bir şəxs idarəetmə prosesləri haqqında bilməlidir

Keyfiyyət idarəetmə obyekti kimi: əsas anlayışlar, səviyyələr, planlaşdırma üsulları, obyektlər və subyektlər

Keyfiyyət idarəetmə obyekti kimi: əsas anlayışlar, səviyyələr, planlaşdırma üsulları, obyektlər və subyektlər

Məhsul keyfiyyətinin idarəetmə obyekti kimi təhlili, əgər dünyamızda bazar iqtisadiyyatının hökm sürdüyünü xatırlasaq, xüsusilə aktualdır. Bu sistemdə keyfiyyət məsələlərinə xüsusi diqqət yetirilir. Bunun səbəbi güclü rəqabətdir

Kövrək, lakin möhkəm əllərdə - Elena Myasnikovanın Olympusu

Kövrək, lakin möhkəm əllərdə - Elena Myasnikovanın Olympusu

Hər menecer yaxşı lider ola bilməz. Lider təkcə möhkəm daxili nüvəyə malik insan deyil, həm də liderdir. Bütün sifarişlər vaxtında və dəqiq yerinə yetiriləndə başqa şey, vəzifələr qoymaq, insanlara rəhbərlik etmək və nəticə əldə etmək başqadır. Uğurlu idarəçi və lider tabeliyində olanlarda hörmət, etibar kimi hisslər oyadır. Elena Myasnikova belə bir menecer və liderdir

Kim İqor Vladimiroviç, bankir: tərcümeyi-halı, bank işi, sərvət

Kim İqor Vladimiroviç, bankir: tərcümeyi-halı, bank işi, sərvət

Kim İqor Vladimiroviç, əhəmiyyətli investor, uğurlu bankir. Həlledici paya sahibdir, “D2 Sığorta” səhmdar cəmiyyətinin idarə heyətinin üzvüdür. Forbes-in rus versiyasına görə, onun sərəncamında 460 milyon dollar var

İdarəetmə prioritetləri: konsepsiya, növlər, struktur və vəzifələr

İdarəetmə prioritetləri: konsepsiya, növlər, struktur və vəzifələr

Dövlət səviyyəsində hökumət, biznesin idarə edilməsi, həyatınızın idarə olunması. Məqalədə müasir insanın həyatına təsir edən bütün səviyyələrdə idarəetmə məsələsi nəzərdən keçirilir. Şəxsi həyatı idarə etmə üsullarına göstərişlər verilir

Müəssisənin uçot siyasəti Tərif, prinsiplər, metodlar və prosedurlar

Müəssisənin uçot siyasəti Tərif, prinsiplər, metodlar və prosedurlar

Müəssisənin uçot siyasəti necədir? Onun prinsipləri, məqsədləri, variasiyaları hansılardır? Uçot siyasətinin əsas komponentləri, mühasibat uçotunun təşkili nümunələri. Texnikaları, hesabat üsulları, məsuliyyət. Vergi uçotunun təşkili. Beynəlxalq və Rusiya qaydaları

Üfüqi ünsiyyət: təşkilatda əsas anlayışlar, növlər, idarəetmə üsulları

Üfüqi ünsiyyət: təşkilatda əsas anlayışlar, növlər, idarəetmə üsulları

Ünsiyyət nədir? Xarici və daxili işgüzar ünsiyyət. Horizontal kommunikasiyanın xüsusiyyətləri, mümkün problemlər və onların həlli yolları. Şaquli ünsiyyətin xüsusiyyətləri: iyerarxik və tərs alt qruplar, onların təsviri, mümkün problemlər və onların həlli

Kovalchuk Boris Yurievich - PJSC Inter RAO İdarə Heyətinin sədri: tərcümeyi-halı, şəxsi həyatı, karyerası

Kovalchuk Boris Yurievich - PJSC Inter RAO İdarə Heyətinin sədri: tərcümeyi-halı, şəxsi həyatı, karyerası

Boris Kovalçuk Rusiyanın ən uğurlu menecerlərindən biridir. Hazırda dövlət şirkətində rəhbər vəzifədədir. O, Rusiyada tanınmış bankir, varidatı ilə məşhur olan Yuri Kovalçukun oğludur. Böyük Rusiya bankının səhmdarlarından biri olan Borisin atası milyarderlərdən birinə çevrilməyi bacarıb. Bu yazıda biz təkcə Boris Kovalçuk haqqında deyil, həm də həyatın ən maraqlı anları haqqında ətraflı danışacağıq

Refleksiv nəzarət: konsepsiya, nəzəriyyə, metodlar və əhatə dairəsi

Refleksiv nəzarət: konsepsiya, nəzəriyyə, metodlar və əhatə dairəsi

"Refleksiv nəzarət" kimi bir şey nə deməkdir? Latın dilindən tərcümədə refleksio "əks etmək" və ya "geri dönmək" deməkdir. Refleksiv, tərəflərin hər birinin qarşı tərəfi özü üçün faydalı bir şəkildə hərəkət etməyə məcbur etmək üçün hər şeyi etməyə çalışdığı belə bir idarəetmə başa düşülür

Matrix idarəetmə strukturu: sxem, əsas prinsiplər, səmərəlilik

Matrix idarəetmə strukturu: sxem, əsas prinsiplər, səmərəlilik

Bu məqalə çərçivəsində müasir şirkətlərdə matris idarəetmə strukturunun formalaşmasının əsasları və xüsusiyyətləri nəzərdən keçirilir. Quruluşun əsas çatışmazlıqları və üstünlükləri, xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri əks olunur. Belə bir quruluşa bir nümunə verilmişdir. Onun müxtəlif şirkətlərdə tətbiqi imkanları nəzərdən keçirilir

Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi sistemi

Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi sistemi

Biznesin mahiyyəti xidmətlər və ya mallar təqdim etməklə müştərilərin ehtiyaclarını ödəməkdən ibarətdir. Müəssisədə istehsalın idarə edilməsinin mövcudluğu məhsulların yaradılmasında biznesin təşkili anlayışlarının tətbiqindən və keyfiyyətin idarə edilməsinin həyata keçirilməsindən xəbər verir. Məqalədə müəssisədə yüksək keyfiyyətli istehsal idarəçiliyinə nə üçün və kimə ehtiyac duyduğundan, bunun dolayısı ilə rifahımıza necə təsir etdiyindən danışacağıq

Risklərin idarə edilməsi mərhələləri. Riskin müəyyən edilməsi və təhlili. Kommersiya riski

Risklərin idarə edilməsi mərhələləri. Riskin müəyyən edilməsi və təhlili. Kommersiya riski

Müxtəlif sahələrin mütəxəssisləri öz mesajlarında və hesabatlarında davamlı olaraq təkcə “təhlükə” anlayışı ilə deyil, həm də “risk” kimi bir terminlə işləyirlər. Elmi ədəbiyyatda "risk" termininin çox fərqli şərhi var və bəzən ona müxtəlif anlayışlar qoyulur

Liderin əsas funksiyaları: menecerlərin növləri və onların məsuliyyətləri

Liderin əsas funksiyaları: menecerlərin növləri və onların məsuliyyətləri

Menecerin icra etdiyi idarəetmə funksiyalarının nə olduğunu başa düşmək üçün bu vəzifənin xüsusiyyətlərini rəhbər tutmaq lazımdır. Menecerlər müəssisənin iyerarxiyasında rəhbər vəzifələri tutan insanları əvəz edənlər hesab olunurlar. Onların hamısı liderin əsas funksiyalarını bilməli və öz üzərinə götürməlidir. Onları daha ətraflı nəzərdən keçirək

İdarəetmə qərarının qəbulu prosesi: təsir edən amillər, mərhələlər, mahiyyət və məzmun

İdarəetmə qərarının qəbulu prosesi: təsir edən amillər, mərhələlər, mahiyyət və məzmun

Qərarların qəbulu müasir idarəetmənin mühüm aspektidir, çünki o, şirkətdə təşkilati hərəkətləri müəyyən edir. Bu, əsas idarəetmə funksiyasıdır və istənilən nəticəyə nail olmaq üçün bir sıra alternativlər arasından şüurlu şəkildə seçilmiş fəaliyyət kursu kimi müəyyən edilə bilər

Müəssisənin maliyyə şöbəsinin vəzifələri və funksiyaları

Müəssisənin maliyyə şöbəsinin vəzifələri və funksiyaları

Müəssisəni idarə etmək çətindir və bir lider bunu edə bilməz. Bu səbəbdən çoxlu departamentlər yaradılır, ən mühümlərindən biri maliyyədir. Deyə bilərik ki, o, bütün təşkilatın ürəyidir. Maliyyə şöbəsinin məqsəd və funksiyalarını daha ətraflı nəzərdən keçirək

Peşəkar liderlik bacarıqları. Lider nə olmalıdır

Peşəkar liderlik bacarıqları. Lider nə olmalıdır

Liderin çiyinlərində böyük məsuliyyət var, o, çox müxtəlif vəzifələri həll etməlidir. Effektiv menecer hansı bacarıq və keyfiyyətlərə malik olmalıdır? Gəlin danışaq ki, lider necə olmalıdır və nələri bacarmalıdır

Şirkət prinsipləri: konsepsiya, məqsədlər və fəaliyyətlər

Şirkət prinsipləri: konsepsiya, məqsədlər və fəaliyyətlər

Şirkətin vizyonu onun fəaliyyətinin mənasının, eləcə də perspektivlərin obrazlı təmsilidir. O, ictimaiyyətə və işçilərə kommersiya strukturunun nə olduğunu, nə olmalı və nəyə çalışmalı olduğunu nümayiş etdirir və izah edir. Məqaləmizdə şirkətin prinsiplərini və bu kateqoriyanın digər aspektlərini nəzərdən keçirəcəyik

Lider üçün tələblər: qiymətləndirmə meyarları, şəxsi keyfiyyətlər və peşəkarlıq

Lider üçün tələblər: qiymətləndirmə meyarları, şəxsi keyfiyyətlər və peşəkarlıq

Hər hansı bir şirkətdə lider üçün bir sıra tələblər var. Bu, belə mütəxəssislərin işinin keyfiyyətinə nəzarət etmək üçün zəruri bir tədbirdir. Onların köməyi ilə menecerin peşəkarlıq dərəcəsini müəyyən edə və onun zəif tərəflərini müəyyən edə bilərsiniz. Həmçinin, menecer və ya direktorun özü ondan tam olaraq nə gözlənildiyini başa düşərək, hərəkətlərini müəyyən standartlara uyğunlaşdıraraq düzəldə bilər

Rəhbərin etikası: işgüzar ünsiyyətin əsasları, işçilərin motivasiyası və xidmət münasibətləri

Rəhbərin etikası: işgüzar ünsiyyətin əsasları, işçilərin motivasiyası və xidmət münasibətləri

Liderin idarəetmə etikasının nə olduğunu başa düşmək üçün belə bir insanın işinin mahiyyətinin nədən ibarət olduğunu aydın şəkildə ifadə etməyi bacarmaq lazımdır. Rəhbərlik, idarəetmə məsələlərinin həllində ixtisaslaşmış bir şəxs və ya bir qrup insan tərəfindən təşkilati fəaliyyətləri və muzdlu işçilərin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsini özündə cəmləşdirən bir anlayışdır

Belozerov Oleq Valentinoviç (Rusiya Dəmir Yolları ASC): tərcümeyi-halı, ailəsi, karyerası

Belozerov Oleq Valentinoviç (Rusiya Dəmir Yolları ASC): tərcümeyi-halı, ailəsi, karyerası

Oleq Valentinoviç Belozerov Rusiya Dəmir Yollarının hazırkı rəhbəridir. O, kifayət qədər çətin maliyyə vəziyyətində olan bir şirkətə gəldi və zaman-zaman qazancını artırmağı bacardı. Bu məqalə bu barədə məlumat verəcəkdir

Restoran rəhbərliyi - bu nədir?

Restoran rəhbərliyi - bu nədir?

İstənilən restoran və mehmanxana biznesində bütün şöbələrin aydın və keyfiyyətli idarə olunması lazımdır. Bu, ancaq yaxşı idarəetmə ilə əldə edilə bilər

Qərar qəbulunda qeyri-müəyyənlik və risk

Qərar qəbulunda qeyri-müəyyənlik və risk

Qeyri-müəyyənlik və risk müxtəlif hüquqi münasibətləri xarakterizə edir. Bu dövlətlərin özəlliyi nədir? Qərar qəbulu prosesində qeyri-müəyyənlik və risk faktorlarını müəyyən etməyin yolları hansılardır?

İdeal lider: nə olmalıdır, keyfiyyətləri və xüsusiyyətləri

İdeal lider: nə olmalıdır, keyfiyyətləri və xüsusiyyətləri

İdeal lider hansı keyfiyyətlərə və xüsusiyyətlərə malik olmalıdır? Heç bir ciddi qaydalar və meyarlar yoxdur, lakin həqiqətən bir patron üçün ən vacib sayıla bilən bir neçə xüsusiyyət var

Situasiya rəhbərliyi: modelin təsviri, üslublar, işçilərin inkişaf səviyyələri

Situasiya rəhbərliyi: modelin təsviri, üslublar, işçilərin inkişaf səviyyələri

Hər hansı bir müəssisənin uğuru bilavasitə liderdən və onun tabeliyində olanlarla münasibətinin dərəcəsindən, düzgün qərarlar qəbul etmək bacarığından və səlahiyyətlər vermək bacarığından asılıdır. Hər bir liderin özünəməxsus liderlik tərzi var ki, bu da tabeliyində olanlara münasibətdə həmişə təsirli olmur. Situasiyalı liderlik konsepsiyası liderlikdəki çətinlikləri aradan qaldırmağa kömək edəcəkdir. O, məqalədə müzakirə olunacaq

Bilirdinizmi ki, administrasiya

Bilirdinizmi ki, administrasiya

Bildiyiniz kimi, bu gün insanlar üzərində nəzarətin müxtəlif növləri və növləri mövcuddur. Məsələn, sosial idarəetmə insan idarəçiliyinin bir növ mücərrədliyi kimi başa düşülür, çünki ümumiyyətlə, dövlət kimi mövcud deyil. Bununla belə, insanlar üzərində nəzarət hələ də mövcuddur, bu, konkret şərait və situasiyalarda həyata keçirilir

İş əlaqələri: konsepsiyanın, reputasiyanın, əlaqələrin müəyyənləşdirilməsi, əlaqələrin qurulması

İş əlaqələri: konsepsiyanın, reputasiyanın, əlaqələrin müəyyənləşdirilməsi, əlaqələrin qurulması

İşdə uğur başqa insanlarla münasibət qurmadan mümkün deyil. Buna görə də hər bir iş adamı öz təmas dairəsini genişləndirməyə çalışır, çünki istənilən işgüzar və ya dostluq münasibətləri biznesin inkişafında zəruri mənbəyə çevrilə bilər. Gəlin iş dünyasında hansı əlaqələrin və əlaqələrin olması, əlaqələri necə inkişaf etdirmək və onlara nə üçün lazım olduğundan danışaq

Vladimir Voronin: tərcümeyi-halı. FSK "Lider"

Vladimir Voronin: tərcümeyi-halı. FSK "Lider"

Voronin Vladimir "Lider" maliyyə və tikinti strukturunun rəhbəridir. Bir vaxtlar onun yaradıcılarından biri kimi çıxış edirdi. Hazırda tikinti və daşınmaz əmlak sahəsində müxtəlif layihələri özündə birləşdirən böyük holdinqdir

Müsahibədən sonra işəgötürəndən necə imtina etmək olar? Uğursuzluq sənəti

Müsahibədən sonra işəgötürəndən necə imtina etmək olar? Uğursuzluq sənəti

Bir çox iş axtaranlar müsahibədən sonra işəgötürəndən necə imtina etmələri ilə maraqlanır. Belə bir zərurət o zaman yaranır ki, bir şəxs işlə təmin olunmaq üçün müxtəlif şirkətlərə müraciət edib və onlardan bir neçəsi bir anda razılaşsın. Məqalədə cahil görünməmək üçün necə davranacağınız izah ediləcək

Streshinsky İvan Yakovlevich: tərcümeyi-halı

Streshinsky İvan Yakovlevich: tərcümeyi-halı

Streşinski İvan 1969-cu ildə anadan olub. Ali təhsilini Moskva Fizika-Texniki İnstitutunda alıb. 1992-ci ildə məzun olub. Təyyarə texnikası və aerodinamika fakültəsində “tətbiqi riyaziyyat və fizika” ixtisası üzrə təhsil alıb. Məktəbi bitirdikdən sonra bizneslə məşğul olmağa qərar verdi

Douglas McGregor: idarəetməyə töhfə

Douglas McGregor: idarəetməyə töhfə

Sosial psixoloq kimi, Ph.D. Duqlas Makqreqor uzun müddət idarəetmə məsələləri ilə məşğul olmuşdur. İkinci Dünya Müharibəsi başa çatdıqdan sonra onun adı bu sahədəki parlaq ideyalarla sıx bağlıdır

VTB prezidenti-sədri Andrey Kostin: tərcümeyi-halı, ailəsi, karyerası

VTB prezidenti-sədri Andrey Kostin: tərcümeyi-halı, ailəsi, karyerası

Hər bir dövlətin inkişafı üçün lazımi bilik sisteminə malik olan və strategiya hazırlamağı bacaran liderlər lazımdır. Kostin Andrey Leonidoviç - VTB-nin hazırkı prezidenti - peşəkar biliklərin, uzaqgörənliyin və şirkəti idarə etmək bacarığının birləşdiyi lider

Reputasiyanın idarə edilməsi: müasir yanaşmalar və texnologiyalar

Reputasiyanın idarə edilməsi: müasir yanaşmalar və texnologiyalar

Hər bir işin məqsədi qazanc əldə etməkdir. Bu amil məhsul və ya xidmətin alıcılar üçün nə dərəcədə maraqlı olmasından asılıdır. Bu gün istehlakçılar daha çox reklama deyil, tanışların rəylərinə və tövsiyələrinə etibar edirlər. Buna görə də özünə hörmət edən şirkətlər İnternetdə imic yaratmağa diqqət yetirirlər. Bunun üçün onlar məhsul haqqında düzgün rəy formalaşdırmağa, brend şüurunu artırmağa və alıcıların sayını artırmağa imkan verən güclü alətdən - reputasiyanın idarə edilməsindən istifadə edirlər

"Biocad": işçilərin rəyləri, iş şəraiti, istehsal olunan məhsullar, keyfiyyət, məqsəd, şirkətin təsisçiləri və yaradılma tarixi

"Biocad": işçilərin rəyləri, iş şəraiti, istehsal olunan məhsullar, keyfiyyət, məqsəd, şirkətin təsisçiləri və yaradılma tarixi

Sağlamlıq xoşbəxt həyatın açarıdır. Bu gün qənaətbəxş rifahın təmin edilməsi pis ekologiya, həmişə düzgün həyat tərzinin olmaması, həmçinin ciddi xəstəliklər (hepatit, HİV, viral, yoluxucu xəstəliklər və s.) səbəbindən olduqca çətindir. Bu problemin həlli bir insanın varlığını uzatmağa və layiqli həyat səviyyəsini təmin etməyə imkan verən yüksək effektiv və təhlükəsiz dərmanlardır

Direktorun baş direktor vəzifəsinə köçürülməsi: qeydiyyat proseduru, sifarişin doldurulması nümunəsi, xüsusiyyətlər

Direktorun baş direktor vəzifəsinə köçürülməsi: qeydiyyat proseduru, sifarişin doldurulması nümunəsi, xüsusiyyətlər

Hər bir şirkətin işində kadr dəyişiklikləri olur. Xüsusi çətinlik direktorun baş direktor vəzifəsinə keçirilməsidir. Hüquq pozuntularının qarşısını almaq üçün rəhbərin təyin edilməsi qaydasını, kuratorun və onun varisinin əmək funksiyasına xitam verilməsinin və ya dəyişdirilməsinin hüquqi incəliklərini bilmək lazımdır

Təşkilatın missiyası və vizyonu. Strateji idarəetmə

Təşkilatın missiyası və vizyonu. Strateji idarəetmə

Şəxs öz biznesini qurmağı planlaşdırarkən, şirkətin insanlara hansı faydalar gətirəcəyini düşünməlidir. Hər bir işin bir məqsədi olmalıdır. İş dünyasında buna təşkilatın baxışı deyilir. Onu necə formalaşdırmaq olar və nə baş verir, aşağıda oxuyun

Soichiro Honda, Honda-nın qurucusu, indi Honda Motor Corporation: tərcümeyi-halı, maraqlı faktlar

Soichiro Honda, Honda-nın qurucusu, indi Honda Motor Corporation: tərcümeyi-halı, maraqlı faktlar

Soichiro Honda avtomobil sənayesinin məşhur vizyonerlərindən biri idi. Maddi imkanları olan, lakin böyük istedadlı bir insan bugünkü avtomobil sürmə tərzimizi həmişəlik dəyişdi. Bu qısa tarix onun uzun və şərəfli bioqrafiyasının yalnız bəzi maraqlı mərhələlərini işıqlandırır

İdarəetmə texnologiyaları: növləri, xüsusiyyətləri, tətbiqi

İdarəetmə texnologiyaları: növləri, xüsusiyyətləri, tətbiqi

İdarəetmə texnologiyaları əsas funksiya menecerlərinin fəaliyyətini təkmilləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuş geniş çeşidli aparat və proqram təminatı həllərindən ibarətdir. Texnologiyalar idarəetməyə xidmət etmək üçün uyğunlaşdırıldığı üçün texnologiyalar kommunikasiya, planlaşdırma, monitorinq və nəzarət kimi terminlərlə təsvir edilə bilər. Texnologiyanın hər bir xüsusiyyəti necə təkmilləşdirə biləcəyini başa düşmək, rəqabət üstünlüyü üçün ondan səmərəli istifadə etmək üçün açardır

İdarəetmə uçotunun vəzifələri və məqsədləri. İdarəetmə Uçotu və Büdcə Kursları

İdarəetmə uçotunun vəzifələri və məqsədləri. İdarəetmə Uçotu və Büdcə Kursları

İdarəetmə uçotu həmişə məhsulların/xidmətlərin və şirkət xərclərinin maya dəyərinin müəyyən edilməsinə yönəlib. Eyni zamanda, hər bir müəssisə müəyyən bir istehsal çərçivəsində məlumatın necə işlənəcəyini müstəqil şəkildə müəyyənləşdirir. Mühasibat uçotundan düzgün istifadə olunarsa, o zaman menecerlər zərərsizlik nöqtələrini və büdcəni düzgün müəyyən edə biləcəklər

İnsan resurslarının idarə edilməsinin əsas üsulları

İnsan resurslarının idarə edilməsinin əsas üsulları

Müasir menecmentin inkişafı istehsal proseslərində hər bir insanın daim artan rolunu dərk etmədən mümkün deyil. Texnoloji yeniliklərin əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndiyi, rəqabətin gücləndiyi və iqtisadiyyatın qloballaşdığı indiki şəraitdə təşkilatın səmərəliliyinin artırılmasının əsas resursu işçilərin sahibkarlıq və yaradıcılıq qabiliyyətləri, ixtisas və bilikləridir

Makqreqorun Motivasiya Nəzəriyyəsinin Mahiyyəti

Makqreqorun Motivasiya Nəzəriyyəsinin Mahiyyəti

Duqlas Makqreqorun motivasiya nəzəriyyəsinin mahiyyəti nədir? “X nəzəriyyəsi” və “Y nəzəriyyəsi”ni formalaşdıran əsas müddəalar. Duqlas Makqreqorun motivasiya nəzəriyyəsi ilə A.Maslounun ehtiyaclar iyerarxiyası necə və necə əlaqəlidir?

Strateji nəzarət: tapşırıqlar, mərhələlər və qiymətləndirmə meyarları

Strateji nəzarət: tapşırıqlar, mərhələlər və qiymətləndirmə meyarları

Strateji nəzarət təşkilatın ətrafdakı biznes mühitində səmərəli fəaliyyətini və strateji məqsədə nail olmaq istiqamətində irəliləyişini təmin etmək məqsədi daşıyır. İdarəetmə tədqiqatları hələ ilkin mərhələdə olduğundan, xüsusən də strateji nəzarət sahəsində, ümumiyyətlə qəbul edilmiş modellər və ya nəzəriyyələr yoxdur. Ümumiyyətlə, strategiyanın həyata keçirilməsi üçün struktur, rəhbərlik, texnologiya, insan resursları, informasiya və nəzarət sistemləri tələb olunur

Balanslaşdırılmış Hesab Kartı strateji performans idarəetmə vasitəsidir

Balanslaşdırılmış Hesab Kartı strateji performans idarəetmə vasitəsidir

Balanslaşdırılmış bal kartı müəssisənin və bütövlükdə şirkətin bütün bölmələrinin güclü və zəif tərəflərini dəqiq qiymətləndirməyə imkan verən alətdir. Rəhbərlik tərəfindən ondan səmərəli istifadə etmək üçün müəssisənin ümumi strategiyası çərçivəsində müvafiq göstəricilər hazırlamaq lazımdır. Həmçinin şirkətin konkret departamentləri üçün qiymətləndirmə sistemi formalaşdırmaq lazımdır

Qeyri-müəyyənlik və risk altında qərarların qəbulu: metodlar, strategiyanın hazırlanması

Qeyri-müəyyənlik və risk altında qərarların qəbulu: metodlar, strategiyanın hazırlanması

Liderin işi daim qərar qəbul etmək ehtiyacı ilə bağlıdır, onlar şirkətin uğuruna, gələcəyinə və sabitliyinə təsir göstərir. Amma məsuliyyətdən əlavə, bu prosesə şirkətdəki, bazardakı, dünyadakı vəziyyət də təsir edir və bu göstəricilər, bildiyiniz kimi, çox dəyişkən və dinamikdir. Buna görə də qeyri-müəyyənlik şəraitində idarəetmə qərarlarının hazırlanması mürəkkəb, çoxşaxəli prosesdir

Müəssisə planlaşdırma sistemi: metodlar və prinsiplər

Müəssisə planlaşdırma sistemi: metodlar və prinsiplər

Planlaşdırma idarəetmə funksiyasıdır ki, onun mahiyyəti hər bir departament və struktur üçün inkişaf strategiyası və vəzifələri müəyyən etməkdən ibarətdir ki, onun həyata keçirilməsi seçilmiş strategiyaya əməl etmək üçün zəruridir. Planlaşdırma zamanı yalnız müəssisənin məqsədləri deyil, həm də vaxt, habelə onlara nail olmaq üsulları müəyyən edilir

Təşkilat prosesləri: növləri, mərhələləri, məqsədləri

Təşkilat prosesləri: növləri, mərhələləri, məqsədləri

İdarəetmə bilikləri müxtəlif müəssisələrin işini daha səmərəli və gəlirli şəkildə bölüşdürməyə imkan verir. İdarəetmə anlayışlarından biri təşkilati proseslərdir. Bu nədir, növləri, mərhələləri və məqsədləri nədir, bu məqalədə öyrənəcəksiniz

TQM - ümumi keyfiyyətin idarə edilməsi. Əsas Elementlər, Prinsiplər, Faydalar və İcra Metodları

TQM - ümumi keyfiyyətin idarə edilməsi. Əsas Elementlər, Prinsiplər, Faydalar və İcra Metodları

TQM hansı sahələrdə və nə üçün istifadə olunur. Əsas fikir. Termin tərifi və mənşəyi. Keyfiyyət necə idarə olunur. TQM-in ümumi prinsiplərinin bölüşdürülməsi. Keyfiyyət idarəetmə sistemlərinin beynəlxalq inkişafı

Nəzəriyyə və Rensis Likert şkalası

Nəzəriyyə və Rensis Likert şkalası

Təşkilatın fəaliyyətinin effektivliyi komandanın yaxşı əlaqələndirilmiş işi, resursların əsaslandırılmış idarə edilməsi, məqsədlərin rasional bölüşdürülməsi və prioritetlərin müəyyən edilməsi ilə müəyyən edilir. Rensis Likert öz əsərlərində iş prosesində düzgün liderliyin vacibliyini ortaya qoydu

Menecer: peşə anlayışı, xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri. Menecerin işi nədir

Menecer: peşə anlayışı, xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri. Menecerin işi nədir

Bu gün Rusiyada hamıya menecer deyirlər, hətta təmizlik şirkətinin işçisinə təmizlik meneceri deyirlər. Bu, bütün insanların bu sözün mənasını anlamaması ilə izah olunur. Gəlin "menecer" anlayışının arxasında nələrin gizləndiyi, bu peşənin xüsusiyyətləri və bu insanların nə işlə məşğul olması barədə danışaq

İdarəetmə funksiyalarının təsnifatı: konsepsiyanın, mahiyyətin və funksiyaların tərifi

İdarəetmə funksiyalarının təsnifatı: konsepsiyanın, mahiyyətin və funksiyaların tərifi

İdarəetmə mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir. Niyə lazımdır və onun mahiyyəti nədir? Nəzarət funksiyalarının anlayışı və təsnifatı haqqında danışaq, bu problemə yanaşmaları nəzərdən keçirək və əsas funksiyaları xarakterizə edək

Düzəldici fəaliyyət Tərif, xüsusiyyətlər və prinsiplər

Düzəldici fəaliyyət Tərif, xüsusiyyətlər və prinsiplər

Çox kədərli "QMS" hərfləri ilə qoşalaşmış sönük "düzəldici hərəkətləri" görəndə səhifəni bağlamağa tələsməyin. Bəli, razıyıq, keyfiyyət idarəetmə sistemi olan şirkətlərin işçilərinin gözündə yoruculuq dərəcəsi baxımından yalnız əməyin mühafizəsi mübahisə edə bilər. Eyni zamanda, QMS parlaq tarixə və dahiyanə tətbiq alətlərinə malik ən effektiv və zamanla sınaqdan keçirilmiş sistemdir. Sistemin əsas vasitələrindən biri düzəldici fəaliyyətdir

Cascade həyat dövrü modeli: üstünlüklər və çatışmazlıqlar

Cascade həyat dövrü modeli: üstünlüklər və çatışmazlıqlar

Proqram təminatının inkişafı ənənəvi mühəndislik kimi deyil. Metodologiya tərtibatçıların işi keyfiyyəti təmin etmək üçün hər birinin nəzərdən keçirilə biləcəyi idarə olunan mütərəqqi addımlara bölmək üçün istifadə etdiyi şeydir. Komandalar proqram təminatının inkişaf etdirilməsi metodologiyalarından birini istifadə edərək hazır proqram məhsulu yaratmaq üçün müştəri ilə birlikdə işləyirlər

Stressin idarə edilməsidir Konsepsiya, prosesin idarə edilməsi üsulları, nəzəriyyə və praktika

Stressin idarə edilməsidir Konsepsiya, prosesin idarə edilməsi üsulları, nəzəriyyə və praktika

İşçilərin məhsuldarlığı onların psixoloji vəziyyətindən asılıdır. Bir insan komandada olmaqdan narahatdırsa, işin öhdəsindən səmərəli və tez gələ bilməyəcək. Stressin idarə edilməsi böyük müəssisələrdə aktiv şəkildə həyata keçirilən bir fəaliyyətdir. Təcrübəli liderlər təkbaşına və ya psixoloqların köməyi ilə bütövlükdə yaxşı işləyən bir komanda toplayırlar

TQM prinsipləri, məqsədləri və məqsədləri

TQM prinsipləri, məqsədləri və məqsədləri

Bu məqalə TQM (Total Quality Management) anlayışının nə olduğu, onun əsas prinsiplərinin nədən ibarət olduğu ilə bağlı suallara cavab verəcək, həmçinin TQM fəlsəfəsinin həyata keçirilməsi metodologiyasını öyrənmək və bu idarəetmənin necə olduğunu başa düşmək mümkün olacaq. proses təşkilatın fəaliyyətinə təsir göstərəcək

İdarəetmədə gücün konsepsiyası və növləri. İdarəetmədə hakimiyyətin təzahürünün əsasları və formaları

İdarəetmədə gücün konsepsiyası və növləri. İdarəetmədə hakimiyyətin təzahürünün əsasları və formaları

Liderlik vəzifəsini tutan insan hər zaman böyük məsuliyyət götürür. Menecerlər istehsal prosesinə nəzarət etməklə yanaşı, şirkətin işçilərini də idarə etməlidirlər. Praktikada necə görünür və idarəetmədə hansı güc növləri mövcuddur, aşağıda oxuyun

Daxili marketinq: mahiyyət, funksiyalar və məqsədlər

Daxili marketinq: mahiyyət, funksiyalar və məqsədlər

Daxili marketinq nədir, onun mahiyyəti və əsas məqsədləri nədir. Müəssisədə daxili marketinq strategiyası necə qurulmalıdır. Düzgün strategiya və taktikanın təşkilində şirkət rəhbərinin rolu

İdarəetmədə müasir yanaşmalar. Müasir menecmentin xarakterik xüsusiyyətləri

İdarəetmədə müasir yanaşmalar. Müasir menecmentin xarakterik xüsusiyyətləri

Elastiklik və sadəlik müasir menecmentin səy göstərdiyi şeydir. Bütün dəyişikliklər və yeniliklər rəqabət qabiliyyətini və səmərəliliyi təmin etmək üçün nəzərdə tutulub. Getdikcə daha çox təşkilat komanda-ierarxik münasibətləri geridə qoymağa çalışır və heyətin ən yaxşı keyfiyyətlərini gücləndirməyə arxalanır

SWOT: abbreviaturanın deşifr edilməsi, təhlili, güclü və zəif tərəfləri

SWOT: abbreviaturanın deşifr edilməsi, təhlili, güclü və zəif tərəfləri

SWOT nə deməkdir? Təşkilatda və müəssisədə SWOT təhlilinin prinsipləri və əsas aspektlərinin təsviri? Bir şirkətdə SWOT təhlilini nə vaxt aparmalı və nə vaxt bundan çəkinməlisiniz? Bütün bu suallara bu məqalədə cavab tapa bilərsiniz

İnzibati idarəetmə: istiqamətlər, inzibati və klassik üsullar, xüsusiyyətlər və prinsiplər

İnzibati idarəetmə: istiqamətlər, inzibati və klassik üsullar, xüsusiyyətlər və prinsiplər

İnzibati idarəetmə müasir menecmentin istiqamətlərindən biridir, idarəetmənin inzibati və inzibati formalarını öyrənir. Eyni zamanda, administrasiyanın özü də rəsmiləşdirmə, ciddi həvəsləndirmə və ciddi nizamlanmaya əsaslanan kadrların hərəkətlərinin təşkilidir

İdarəetmədə nəzarətin əsas funksiyası

İdarəetmədə nəzarətin əsas funksiyası

İstənilən lider idarəetmənin əsas funksiyalarını yerinə yetirir: planlaşdırma, təşkilatlanma, motivasiya, nəzarət. Nəzarət funksiyasının dörd elementi: nəticələrin ölçülməsi üçün göstəricilərin və metodların müəyyən edilməsi, nəticələrin ölçülməsi, nəticələrin planlaşdırıldığı kimi olub-olmamasının müəyyən edilməsi və düzəldici tədbirlər

Mary Parker Follett: foto, tərcümeyi-halı, həyat illəri, idarəetməyə töhfə

Mary Parker Follett: foto, tərcümeyi-halı, həyat illəri, idarəetməyə töhfə

Meri Parker Follet amerikalı sosial işçi, sosioloq, məsləhətçi və demokratiya, insan münasibətləri və idarəetmə haqqında kitabların müəllifidir. O, idarəetmə nəzəriyyəsi və politologiya üzrə təhsil alıb və “münaqişələrin həlli”, “liderin tapşırıqları”, “hüquqlar və səlahiyyətlər” kimi ifadələri ilk dəfə işlədən olub. İlk olaraq yerli mədəni və sosial tədbirlər üçün mərkəzlər açmaq

Təşkilatın daxili mühitinin elementləri və onların xüsusiyyətləri

Təşkilatın daxili mühitinin elementləri və onların xüsusiyyətləri

Şirkətin fəaliyyətinə təsiri baxımından təşkilatın daxili mühitinin elementləri. Müəssisənin güclü və zəif tərəflərinin müəyyən edilməsi. Şirkətin daxili resursları ilə SWOT təhlili arasında əlaqə

Agile - bu nədir?

Agile - bu nədir?

Agile məhsul və xidmətlərin layihələndirilməsinin ənənəvi şəlalə yanaşmasına zidd olan bir yanaşmadır, əvvəlcə proqram təminatı inkişaf mühitində yaranıb, sonra korporasiyalara və təhsilə ötürülür

Xərclərin optimallaşdırılması: plan, fəaliyyətlər

Xərclərin optimallaşdırılması: plan, fəaliyyətlər

Müəssisədə xərclərin optimallaşdırılması iqtisadi cəhətdən qeyri-sabit vəziyyətdə zəruri və vacib addımdır

Yeni başlayanlar üçün texniki analiz: haradan başlamaq lazımdır?

Yeni başlayanlar üçün texniki analiz: haradan başlamaq lazımdır?

Son zamanlar müxtəlif birjalarda ticarətin populyarlığı artmaqdadır. Hər cür bazar və alətlər var, lakin iş prinsipləri hər yerdə eynidir. Bu məqalə sizə yeni başlayan treyderlər üçün texniki analiz haqqında məlumat verəcəkdir

Müştəriyə xidmətləri necə satmaq olar: addım-addım təlimat

Müştəriyə xidmətləri necə satmaq olar: addım-addım təlimat

Bir çox satıcı mal deyil, xidmət satmalıdır. Bu sahəyə tələbat var. Xidmətlərin necə satılacağı bu məqalədə müzakirə olunur

Logistika meneceri: iş öhdəlikləri, təlimatlar, CV. Logistika meneceri kimdir və nə edir?

Logistika meneceri: iş öhdəlikləri, təlimatlar, CV. Logistika meneceri kimdir və nə edir?

İqtisadiyyatın inkişafı ilə onun müxtəlif sahələrində müəssisələrin sayı da artır. Buna görə də getdikcə daha çox müxtəlif növ məhsulları saxlamaq və daşımaq tələb olunur. Bu fəaliyyət müəyyən bir mütəxəssis - logistika meneceri tərəfindən təşkil edilməlidir, onun vəzifə öhdəliklərini bu məqalədə nəzərdən keçirəcəyik

İdarəetmədə tədqiqat metodları və onların mahiyyəti

İdarəetmədə tədqiqat metodları və onların mahiyyəti

İdarəetmədə tədqiqat metodları istənilən şirkətdə idarəetmə problemlərini həll etmək üçün zəruri alətlərdir. Məqalədə təşkilatın idarə edilməsi məsələlərinin öyrənilməsinə əsas yanaşmalar təqdim olunur

Gözəllik salonunu sıfırdan necə tanıtmaq olar: addım-addım təlimatlar

Gözəllik salonunu sıfırdan necə tanıtmaq olar: addım-addım təlimatlar

Xidmətlər təqdim edən istənilən biznesin müştərilərə, o cümlədən gözəllik salonuna ehtiyacı var. İnsanların bundan xəbəri yoxdursa, şirkətin hansı xidmətləri təklif etməsinin əhəmiyyəti yoxdur. Müasir cəmiyyətdə çox olan reklam və müştəriləri cəlb etməyin digər üsullarını laqeyd yanaşmayın. Gözəllik salonunu necə tanıtmaq olar? Çox sadə. Müəyyən qaydalara riayət etmək kifayətdir

İqtisad elmləri namizədi Anna Belova: tərcümeyi-halı, karyerası

İqtisad elmləri namizədi Anna Belova: tərcümeyi-halı, karyerası

Anna Qriqoryevna Belova - professor, Rusiyanın ən yüksək səviyyəli meneceri, iqtisad elmləri namizədi, görkəmli şəxsiyyət, dəfələrlə Rusiyanın yüz ən nüfuzlu və uğurlu qadınlarının reytinqinə daxil edilib. Sistem mühəndisi kimi təhsil almış, o, bir sıra sənaye sahələrində uğurlu karyera qurmuşdur: kons altinq, özünüməşğulluq, siyasət, müəllimlik

Edvard Deminq: tərcümeyi-halı, kitablar

Edvard Deminq: tərcümeyi-halı, kitablar

Edvard Deminq bizneslə məşğul olmaq üçün yeni üsul inkişaf etdirmiş bir insandır. Yaponiyanın iqtisadi inkişafının yeni səviyyəsinə yüksəlməsinə kömək edən alim. Bu dünyada hər bir top menecer tərəfindən tanınan bir mütəxəssis. Biznes proseslərini bacarıqlı və səmərəli idarə etmək istəyən hər kəs bu şəxsin tərcümeyi-halı və əsərləri ilə tanış olmalıdır

Səlahiyyətli nümayəndə: hüquqi şəxsin mənafeyindən çıxış etmək üçün hüquqi əsas

Səlahiyyətli nümayəndə: hüquqi şəxsin mənafeyindən çıxış etmək üçün hüquqi əsas

Səlahiyyətli nümayəndə: terminin mahiyyəti və qanuni nümayəndədən fərqi. Etibarnamənin tərtib edilməsi qaydaları, şərtləri, mahiyyəti və məcburi rekvizitləri