Funksional strategiya budur İdarəetmədə funksional strategiyanın konsepsiyası, növləri və rolu

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11

Yaxşı formalaşmış funksional strategiya şirkətin özünün strukturunun ən mühüm elementlərindən biridir və yüksək səmərəliliyin təminatıdır. Fəaliyyətləri düzgün planlaşdırmaq və prioritet sahələri müəyyən etmək üçün hər bir şöbə və işçilərin özləri üçün səlahiyyətləri, vəzifələri və məqsədləri dəqiq şəkildə bölmək lazımdır.

Ümumi xüsusiyyətlər

Funksional strategiya ümumi strateji komplektdə dəstəkləyici elementdir, şirkət rəhbərliyinin ayrıca funksional altsisteminin istiqamətini müəyyən edir, məqsədlərə nail olunmasını və qarşıya qoyulan vəzifələrin yerinə yetirilməsini təmin edir. Belə çıxır ki, yüksək səviyyəli strategiyalar (rəqabətli və korporativ) tapşırıqlar verir, funksional olanlar isə müəyyən həllərin necə həyata keçirilə biləcəyini göstərir.

Müəssisənin funksional strategiyaları ayrı-ayrı altsistemlərin müvafiq orqanları tərəfindən formalaşdırılır. Problemlərin həllini və məqsədə çatmağı hər kəs öz yolu ilə görür,buna görə də tez-tez balanssızlıq və ziddiyyətlər yaranır. Liderlərdən isə funksional strategiyaların ahəngdar və bir-birini dəstəkləyən strukturu yaratmaq tələb olunur. Bunun üçün sizə lazımdır:

• ümumi strategiyanın yaradılmasında bütün menecerlərin iştirakı;
• bütün nöqtələrin koordinasiyası və koordinasiya tələb olunur.

Optimal strategiyaları formalaşdırmaq üçün bütün təlimatları və təsir edən şərtləri nəzərə almalısınız.

İnkişaf Faktorları

Funksional strategiyanın hazırlanması kifayət qədər mürəkkəb və çoxmərhələli prosesdir və onu aşağıdakı elementlərin siyahısı rəhbər tutmalıdır:

1. Əvvəllər qəbul edilmiş strategiyaların effektivliyi.
2. Müəssisənin daxili və xarici mühitinin vəziyyətinin qiymətləndirilməsi, şirkətə təsir səviyyəsinin müəyyən edilməsi. Potensial imkanların axtarışı və reallaşdırılması, təhdidlərin qarşısının alınması və ya həlli.
3. İnkişaf üçün prinsiplərin və tövsiyələrin formalaşdırılması.
4. Uzun müddətli məqsədlər və əsas performans göstəriciləri.
5. Əsas fəaliyyətlər və onların resurs dəstəyi (maliyyə, maddi və insan).
6. Təşkilati və idarəetmə məsələlərinin həlli.
7. Şirkətin həyata keçirdiyi funksional strategiyaların gözlənilən nəticəsi.

Prosedurun özü əsaslanır:

• ardıcıllıq - vahid hesabat dövrü;
• çəkililik;
• iqtisadi – faydalar funksiyanı yerinə yetirərkən çəkilən xərclərdən daha ağır (və ya ən azı bərabər) olmalıdırtapşırıqlar;
• təkamül inkişafı;
• yüksək peşəkar heyət;
• innovasiya və investisiyanın təkmilləşdirilməsi;
• koordinasiya.

Bundan əlavə, strategiyalar mürəkkəblik, ardıcıllıq, əlçatanlıq, konkretlik və çevikliyin ümumi prinsiplərinə əsaslanır. Həmçinin, tərtibatçılar funksional strategiyaların perspektivlərinə və yeniliyinə diqqət yetirməlidirlər: praktikada yeni texnika, texnologiyalar və elmi tədqiqatlardan istifadə.

Marketinq

Marketinq funksional strategiyası şirkətin inkişafı üçün aparıcı strategiyalardan biridir və bu, əlaqə auditoriyası ilə müəssisənin məlumat, strateji və əməliyyat kommunikasiyalarının təmin edilməsi ilə izah olunur.

Marketinq strategiyası aşağıdakılara aid xüsusiyyətləri müəyyən edir:

• mal və xidmətlərin satışı;
• qiymət siyasəti;
• müştərilər, təchizatçılar və vasitəçilər ilə münasibətlər;
• rəqiblərlə davranış;
• şirkətin məhsullarını bazarda reklam etmək və tanıtmaq.

Marketinq strategiyasının formalaşdırılması dörd mərhələdən ibarətdir:

1. Şirkətin tipik müştərisinin portretini yaratmaqla "mal - istehlakçı" nisbətinin təhlili.
2. Bazar seqmentasiyası.
3. Marketinq qarışığı.
4. İcra və icraya nəzarət.

Bu tip strategiya iki elementə əsaslanır: bazar və məhsul. Daha dəqiq desək: məhsulun əmtəəyə çevrilməsi prosesi və onun istehlakçıya ən sərfəli satışı.

Əsas Tapşırıqlar:

• seçilmiş məhsul strategiyalarının satış həcminə təsirinin xarakteri;
• məhsulun həyat dövrünün müddətini və dünya bazarına çıxmaq imkanını qiymətləndirmək;
• xidmətlərə tələbin qiymət elastikliyi, reklam xərclərinin uçotu;
• bazar araşdırması.

Məlum oldu ki, marketinq strategiyası həm giriş məlumatı, həm də çıxış məlumatları ilə əlaqəli tam sistemin elementidir. Əsas diqqətin elmi kəşflərə və qabaqcıl texnologiyalara yönəldiyi ehtiyaclara, innovasiyalara, istehsalın özünə və bazara əsaslanır.

Yenilikçi

Tədqiqat və inkişaf strategiyası müxtəlif xarakterli innovasiyaların yaradılmasını və tətbiqini nəzərdə tutur ki, bu da şirkətin uzunmüddətli inkişafına zəmanət verir. Elmi və texnoloji proqnozlar və ehtimal olunan texnoloji tərəqqi əsasında formalaşıb.

Təsvir olunan strategiya şirkətin məhsul və ya xidmətlərinin rəqabətqabiliyyətli statusunu artırmaq və saxlamaq üçün lazımdır. Qeyd etməyə dəyər:

• Daha yaxşı inventar vasitəsilə məhsulun dəyərini azaldın;
• istehsalın və satışın artımını təmin etmək;
• yeni seqmentlərə daxil olmaq üçün lazımi şəraitin yaradılması.

Bir neçə növ var:

• hücum - yüksək texnologiyalı məhsul buraxılışının gəlirliliyi üçün hərtərəfli bazar araşdırması;
• müdafiə;
• orta - axtarış və istifadəbazarda boş boşluqların doldurulduğu rəqiblərin zəif tərəfləri;
• udmaq - özünü yaratmaq və başqalarının ideyalarını, patentlərini almaq;
• imitasiya - öz dəyişikliklərinin payı ilə rəqabətqabiliyyətli məhsulların surəti;
• quldur.

Ar-Ge strategiyasını tərtib edərkən risk səviyyəsinə və vaxt faktoruna diqqət yetirilməlidir.

Sənaye

İstehsalın funksional strategiyası məhsul buraxılışı sahəsində müəssisənin əsas fəaliyyətinin inkişafı və həyata keçirilməsi ilə bağlı strateji kompleksin elementidir. Yaradarkən aşağıdakı parametrlər nəzərə alınır:

• tələb olunan istehsal həcmi;
• miqyaslı və istehsal gücünün çevikliyi;
• capex səviyyəsi;
• zaman çərçivəsi.

İstehsal strategiyasında üç element var:

1. Planlaşdırma və nəzarət.
2. Məhsuldarlığı artırın.
3. İnsan amilinin xüsusiyyətləri.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, şirkətin istehsal strategiyası digərləri ilə müqayisədə ən stabildir.

Maliyyə strategiyası

Maliyyə strategiyası şirkətin məqsədlərini, vəzifələrini, fəaliyyətinin prioritet sahələrini və onlara nail olmaq üçün lazım olan zəruri maliyyə resurslarını ətraflı təsvir edən daxili tənzimləyici sənəddir.

Maliyyə missiyası bir neçə alt məqsədə bölünür:

• mənfəət;
• səhm kapitalı və onun gəlirliliyi;
• aktiv strukturu;
• mümkün risklər.

Beləliklə, proqnozlar və nəzarət bir sıra göstəricilər əsasında həyata keçirilir:

• mənfəətlilik;
• maliyyə leverage;
• ödəmə qabiliyyəti;
• likvidlik.

Bu strategiyanın əhəmiyyəti bütün vəzifələrin tarazlaşdırılması və şirkətin fəaliyyətinin həcminin məhdudlaşdırılması ilə müəyyən edilir.

İnvestisiya

İnvestisiya strategiyası ümumi məqsədləri və ideologiyanın özünü müəyyən edən şirkətin investisiya fəaliyyətinin uzunmüddətli məqsədləri sistemidir. Ətraflı:

• məqsədlər təyin etmək;
• yaradılan resursların strukturunun optimallaşdırılması və onların rasional bölüşdürülməsi;
• investisiya siyasətinin formalaşdırılması;
• xarici investisiya mühiti ilə iki tərəfdən əlaqə saxlamaq (investor və istifadəçi kimi).

Bu, müəssisənin ümumi təşkilati strukturunda və biznes mədəniyyətində strateji dəyişikliklər üçün əsas şərt olan düzgün planlaşdırılmış investisiya fəaliyyətidir.

İnsan Resursları

Kadrların idarə edilməsi üzrə funksional strategiyalar işçi qüvvəsinin təkrar istehsalı prosesinin normal gedişatını təmin etməyə, komandada əlverişli atmosferin formalaşmasına və qorunub saxlanmasına yönəlib.

Əsas komponentlər:

1. Əsas sosial element - təşkilati strukturun və əməyin mühafizəsi orqanlarının təkmilləşdirilməsi, təsirin minimuma endirilməsiişçilərin sağlamlığına zərərli amillər.
2. Funksional istedadın inkişafı strategiyası.
3. Hədəfli sosial proqramlar.

Ümumiyyətlə, funksional strategiyalar bir-biri ilə əlaqəli bütöv bir sistem təşkil edir ki, bu da vəhdətdə şirkətin bazarda lider olmasına, eləcə də uzunmüddətli perspektivdə sərfəli yerini saxlamasına kömək edir.