SWOT: abbreviaturanın deşifr edilməsi, təhlili, güclü və zəif tərəfləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bazarda uzunmüddətli mövcudluğu hədəfləyən hər bir təşkilat öz fəaliyyətində planlaşdırma kimi mühüm məqamı nəzərə almalıdır. Bununla belə, bildiyiniz kimi, bütün planlar ilkin təhlilə və inkişafın əsas istiqamətlərinin müəyyənləşdirilməsinə əsaslanmalıdır.

Müəssisənin fəaliyyətini təhlil etmək üçün bir çox üsul var. Ancaq son vaxtlar peşəkar menecerlərin xüsusilə aşiq olduğu bir şey var - bu SWOT təhlilidir, onun dekodlanması dörd ingilis sözünün ilk hərflərinin abreviaturada birləşməsindən ibarətdir. Aşağıdakı məqalə bu texnikanın adının mahiyyətini açacaq və onun əsas xüsusiyyətləri haqqında danışacaq.

SWOT: transkript

Şirkətin fəaliyyətinin bu strateji tədqiqi metodunun bütün mahiyyəti məhz onun adındadır. Bu üsul öz adında dörd ingilis sözü toplayıb - güclü, zəif tərəflər, imkanlar, təhlükələr. Hər bir söz təhlilin müəyyən hissəsinə cavabdehdir.

Beləliklə, tərcümədə ilk güclülər sözü "güclü tərəflər" deməkdir. Necəbir qayda olaraq, tədqiqat ilk növbədə təşkilat üçün hərəkətverici qüvvə olan aspektləri öyrənir.

İkinci söz zəifliklərdir, tərcümədə “zəifliklər” deməkdir. Güclü tərəfləri müəyyən etdikdən sonra təhlil meneceri konkret şirkətin hansı zəif tərəflərinə malik olduğunu müəyyənləşdirir.

Üçüncü söz fürsətdir, ingilis dilindən tərcüməsi "imkan" deməkdir. Tədqiqatın bu mərhələsində şirkətin uğur əldə etmək və ya özünü gəlirlilik həddində saxlamaq üçün istifadə edə biləcəyi imkanlar müəyyən edilir.

Dördüncü söz təhdidlərdir, tərcümədə “təhdidlər” deməkdir. Təhdid araşdırması təşkilat üçün əsas riskləri müəyyən edir və onların qarşısını almaq və ya baş verdikdə onlarla mübarizə aparmaq üçün planlar hazırlayır.

Beləliklə, SWOT dekodlanması özü üçün danışır və artıq bu tərifdən belə bir təhlilin dörd mərhələdə aparıldığı və sonra əldə edilən nəticələrə əsasən şirkət üçün xüsusi fəaliyyət planlarının tərtib edildiyi aydın olur..

Məqsədlər və məqsədlər

Təşkilatın güclü və zəif tərəflərinin SWOT təhlilinin məqsəd və vəzifələri üzərində ayrıca dayanmağa dəyər. Əsas məqsəd inkişaf dərəcəsini müəyyən etmək və hədəf səviyyəyə çatmaq üçün fəaliyyət planını hazırlamaqdır. Təhlil anı, şirkətin mal və xidmətlərin satışı üçün cari bazarda yerini müəyyən edən müəyyən bir məqsəd üçün bir növ başlanğıc nöqtəsidir. Bu təhlilin əsas vəzifəsi ən güclü və zəif tərəflər arasındakı əlaqəni müəyyən etməkdirfirmalar.

Analiz növləri

Bu təhlilin üç əsas növü var:

• express;
• xülasə;
• qarışıq.

Bu növlərin hər biri haqqında ətraflı danışmaq lazımdır. Ekspress təhlil adətən təşkilatın güclü (güclü) və zəif tərəflərini (zəif tərəflərini) tez və asanlıqla öyrənməyə kömək edən ən populyar variantdır. Bu növün digərlərindən fərqi ondan ibarətdir ki, burada əsas diqqət şirkətin uğuru üçün əsas amillər kimi güclü və zəif tərəflərin öyrənilməsinə yönəldilir.

Xülasə təhlili, performansı müəyyən edən əsas göstəricilər əsasında şirkətin inkişaf perspektivlərinə əsaslanaraq izləməli olduğu ən optimal kursu inkişaf etdirməyə imkan verən araşdırmadır.

Qarışıq iki əvvəlkini birləşdirən tədqiqat növüdür və ondan ibarətdir ki, onun köməyi ilə siz şirkətin rəqabətqabiliyyətliliyini müəyyən edə və istədiyiniz məqsədlərə nail olmaq üçün aydın fəaliyyət planını tərtib edə bilərsiniz. Bu analiz növü ən dəqiq tədqiqat nəticələrini verir.

Əsas aspektlər

Hər zaman yadda saxlamaq lazımdır ki, SWOT təhlili təşkilatın və ya onun tərkib hissələrinin inkişafı üçün strateji planlaşdırma həyata keçirmək üçün istifadə olunur. Belə təhlil mövcud imkanlardan mümkün qədər səmərəli istifadə etmək və onların qarşısını vaxtında almaq üçün lazımi resursları vaxtında cəlb etmək üzərində cəmlənməlidir.mənfi xarici amillərin və təhdidlərin təsiri.

SWOT nəzərə alınmaqla hazırlanmış strategiyaların həqiqətən həyata keçirilməsi üçün tədqiqatda Balanced Scorecard adlanan belə matrislərdən istifadə edilir. Bu alət sizə şirkətin strateji inkişafının hansı sahələrinin əsas olduğunu müəyyən etməyə imkan verir.

Bütün məlumatlar ümumiləşdirilir və SWOT matrisində qeyd olunur ki, bu da sizə təhlilin amillərini vizual olaraq göstərməyə imkan verir. Lakin onun dezavantajı ondan əlavə məlumatların müəyyən edilməsinin çətin olmasıdır. Məsələn, W hücrəsində (zəif tərəflər - tərcümə "zəif tərəflər") peşəkar kadrların dövriyyəsi faktı göstərilir, lakin bu, ətraflı öyrənilməsi və səbəbin müəyyən edilməsi ilə dəstəklənməyən yalnız bir faktdır. Buna görə də, menecerlər təhlil üçün əlavə alətlərdən istifadə etməyə və beləliklə, hər bir amilə həsr olunmuş hesablamalar şəklində əlavə möhkəmləndirmə yaratmağa təşviq edilir.

Bu təhlil rəqabətli kəşfiyyat üçün çox faydalıdır. Bir qayda olaraq, bu üsulla rəqiblər haqqında etibarlı məlumat əldə etmək ehtimalı 50%-dən çoxdur.

SWOT analizinin üstünlükləri

SWOT-u və bu metodun mahiyyətini anladıqdan sonra onun üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini müəyyən etməlisiniz. Bu kimi üstünlükləri vurğulayın:

1. Saxlama asanlığı. Belə təhlil həm təcrübəli menecer, həm də şirkət haqqında əsas məlumatları əldə etmək imkanı olan hər hansı digər mütəxəssis tərəfindən aparıla bilər.
2. Təhlil şirkət, onun imkanları və arasında aydın əlaqələr yaradırproblemlər.
3. SWOT təhlilində əsas məqamları müəyyən etmək üçün geniş məlumat toplamağa ehtiyac yoxdur.
4. Belə araşdırmalar şirkətin gəlirliliyini aşkar edə və rəqib firmalarla müqayisə edə bilər.
5. Bu təhlil sizə firmanın zəif tərəflərinə diqqət yetirməyə imkan verir.
6. Təhlil firmaya ətraf mühitdən zərər verə biləcək təhlükələrin qarşısını alır.

SWOT analizinin mənfi cəhətləri

İstənilən idarəetmə aləti və metodunun təkcə müsbət tərəfləri deyil, həm də mənfi cəhətləri var. Buna görə də, mənfi cəhətlərə əsaslanaraq, müəyyən bir vəziyyətdə bu təhlil metodundan istifadənin məqsədəuyğunluğunu müəyyən etmək lazımdır.

Bu tədqiqatın aşağıdakı çatışmazlıqları vurğulanır:

1. Belə təhlildə heç bir zaman dinamikası yoxdur. Bazar vəziyyəti müntəzəm və sürətlə dəyişir. Buna görə də, bu analiz texnikasını seçərkən nəzərə almaq lazımdır ki, o, xarici mühitdəki dəyişikliklər barədə tam xəbərdarlıq edə bilməyəcək.
2. Tədqiqat qiymətləndirici və kəmiyyət sübutlarını nəzərə almır, bu da məlumatları minimuma endirir.
3. Çox vaxt menecerin təcrübəsizliyinə görə belə təhlildə subyektiv göstəricilər göstərilir.

Bu təhlili nə vaxt etməliyəm?

Müəssisədə və ya təşkilatda baş verənlərin ümumi mənzərəsini yaratmaq və ya sonradan daha dərindən araşdırmaq üçün əsas ola biləcək konkret faktları toplamaq zərurəti yaranarsa, belə bir təhlilin aparılması zəruridir.tədqiqat. Bu, bütün məsələləri əhatə edən ilkin kataloq kimi xidmət edə bilər. Qeyd etmək lazımdır ki, əsas amillərin belə təxmini yoxlama siyahısı hətta işgüzar tərəfdaşlarla danışıqlardan və ya görüşlərdən əvvəl də tərtib edilə bilər ki, bu da əməkdaşlığın mümkünlüyünü müəyyən etməyə kömək edəcək.

Şirkətə dinamik dəyişikliklər haqqında məlumat lazımdırsa və ya uzunmüddətli planlar hazırlamaq üçün xarici mühiti öyrənərkən belə analiz alətindən istifadə etməməlisiniz. Həmişə xatırlamağa dəyər ki, SWOT təhlili reallığın mənzərəsini göstərir və yalnız uzunmüddətli planlaşdırmanın bir hissəsi ola bilər. Bundan əlavə, nəzərə almaq lazımdır ki, belə bir tədqiqat metodu yalnız fraqmentar və statik məlumat əldə etmək üsuludur.

Nəticə

Xülasə edərək qeyd etmək lazımdır ki, SWOT təhlili şirkətin cari vəziyyətini tez qiymətləndirmək və bütün O (imkanlar – “imkan” kimi tərcümə olunur) nəzərə almaq üçün əla üsuldur. Buna əsaslanaraq, şirkət müəyyən bir fəaliyyət kursunun effektivliyini müəyyən edə bilər. Nəhayət, bütün T faktorlarını (təhlükələr - "təhlükələrin" tərcüməsində) bilməklə, siz nəinki problem və riskləri qabaqcadan görə bilərsiniz, həm də onlardan öz xeyrinizə istifadə edə bilərsiniz.