Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi sistemi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Biznesin mahiyyəti xidmətlər və ya mallar təqdim etməklə müştərilərin ehtiyaclarını ödəməkdən ibarətdir. Müəssisədə istehsalın idarə edilməsinin mövcudluğu məhsulların yaradılmasında biznesin təşkili və keyfiyyətin idarə edilməsi anlayışlarının tətbiqindən xəbər verir. Təşkilatların rəqabətə davamlı olması üçün müştərilər üçün dəyər yaratmaq və onların problemlərini həll etmək vacibdir. Məqalədə müəssisədə yüksək keyfiyyətli istehsalın idarə edilməsinə nə üçün və kimin ehtiyacı olmasından, eləcə də bunun rifahımıza dolayı yolla təsirindən danışacağıq.

Əsaslar

İstehsal cəmiyyət tərəfindən sonrakı istehlak üçün mal və xidmətlərin yaradılmasıdır. Cəmiyyətin tələbatına uyğun olaraq resursların məhsula çevrilməsi deməkdir. İstehsalın idarə edilməsi müəssisənin istehsal prosesinə nəzarət prinsiplərinin tətbiqidir. Bütün fəaliyyətləri əhatə edirhansı amil komponentlərinin toplusu sosial məhsula çevrilir. Buraya istehsal prosesinin planlaşdırılması, təşkili və nəzarəti tətbiqi daxildir.

İstehsalın idarə edilməsinin əsas məqsədi minimum xərclə tələb olunan miqdarda tələb olunan keyfiyyətdə mal və xidmətlərin yaradılmasıdır. Effektiv təşkilat rəqabətə adekvat şəkildə tab gətirə bilər.

İstehsalın idarə edilməsi mövcud istehsal gücündən tam və ya optimal istifadəni təmin edir. İstehsal prosesi ilə bağlı qərarların qəbulu ilə məşğul olur. Beləliklə, mal və xidmətlər minimum xərcə riayət etməklə miqdar tələblərinə və tələb cədvəlinə uyğun istehsal olunur.

Müəssisənin iqtisadiyyatı və istehsalın idarə edilməsi istehsalın iqtisadiyyatı, obyektlərin və iş yerlərinin layihələndirilməsi, iş qrafiki, keyfiyyətə nəzarət, inventar nəzarəti, maya dəyəri və büdcənin ümumi prinsiplərinin məcmusudur. Burada əsas fəaliyyət kimi planlaşdırma və nəzarət ön plana çıxır.

Ümumi görünüş

İstehsal xammalın (materialların) iqtisadi dəyər əlavə etməklə arzu olunan məhsula və ya xidmətə (əmtəə) çevrilməsini nəzərdə tutan elmi prosesdir. Onu aşağıdakı növlərə bölmək olar:

1. Xammaldan arzuolunan maddələrin ayrılması və ya çıxarılması ilə əldə edilən istənilən nəticəni ehtiva edən proseslərin ayrılmasına əsaslanan istehsal. Klassik misaldırneft istehsalı və müxtəlif neft məhsullarının istehsalı.
2. Modifikasiya və ya təkmilləşdirmə yolu ilə istehsal fiziki xassələrini dəyişmədən xammalın kimyəvi parametrlərinin dəyişdirilməsini nəzərdə tutur. Təsvirə uyğun olan mövzu qızdırma prosesinin və ya yüksək temperaturda isitmənin, həmçinin ərintilərin soyudulduğu polad zavodu ola bilər.
3. İstehsal, o cümlədən hissələrin yığılması. Belə çıxışa misal olaraq avtomobillərin və ya kompüterlərin yığılması ola bilər.

Müəssisədə məhsulun idarə edilməsi məhsulun yaradılması prosesini müşayiət edən hərəkətlərin əlaqələndirilməsi və nəzarət edilməsi işidir. Adətən planlaşdırma, xərc, performans, keyfiyyət və tullantı tələbləri üzərində effektiv nəzarət daxildir.

Funksiyalar

İstehsalın idarə edilməsi sistemində ümumi qabaqcıl təcrübələr onilliklər ərzində dəyişməz qalıb, lakin yüksək keyfiyyətli məhsulların istehsalını təmin etmək üçün istifadə edilən sistemlər və üsullar əhəmiyyətli dəyişikliklərə məruz qalıb. Əvvəllər mükəmməl görünən sistemlər köhnəlib və indi bugünkü bazarların artan ehtiyaclarının öhdəsindən gələ bilmir.

Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi funksiyasının məqsədi məhsul və ya xidmətə dəyər əlavə etməkdir ki, bu da müştərilər və ya təşkilatlarla uzunmüddətli əlaqələr yaradacaq.

Fəaliyyət sahəsi

Rəqabət təzyiqləri istehsal rəhbərliyini istehsal sistemlərinə daha geniş nəzər salmağa məcbur edir. Diqqət planlaşdırmadan keçiristehsalın idarə edilməsi sisteminin inkişafı. Və bəzən - hətta daxili istehsalın planlaşdırılması və nəzarətindən təşkilatlararası aspektlərə qədər. Müəssisədə istehsalın idarə edilməsinin strukturu bir çox amilləri nəzərə alır. Çox vaxt verilənlərin emalı üçün vaxtın olmaması səbəbindən strukturlaşdırılmış və modul yanaşmaya əlavə olaraq kompüterləşdirilmiş dəstək vasitələri tələb olunur. Müəssisə simulyasiyası simulyasiya modellərinin ən çox tanındığı sahədir.

İstehsalın idarə edilməsi sahəsi böyükdür. Buraya istehsalın yerinin seçilməsi, binaların tikintisi, avadanlıqların alınması və quraşdırılması, xammalın əldə edilməsi və saxlanması və onların kommersiya məhsullarına çevrilməsi daxildir. Yuxarıdakılara istehsala nəzarət, keyfiyyət və texniki xidmət, planlaşdırma, optimallaşdırma və işin avtomatlaşdırılması əlavə olunur.

Kiçik, sifarişli müəssisələr üçün müəssisənin istehsalı idarəetmə sistemi iri sənaye müəssisələrinin sistemindən fərqli olacaq.

İstehsal prosesinin seçimi

İstehsal həcminin artması ilə xərcləri minimuma endirmək üçün standartlaşdırılmış materiallar və xüsusi avadanlıq istifadə olunur. Proses strukturunda təkamül çox vaxt məhsulun həyat dövrünün bir mərhələsi ilə əlaqələndirilir.

Sənaye müəssisəsi üçün istehsalın idarə edilməsi prosesinin seçimi strateji qərardır. Rəhbərlik emalatxanada, partiya sexində, montaj xəttində hansı texnologiyadan istifadə ediləcəyi, hansı maşın və avadanlıqların tələb olunduğu, nəyinmaterialla işləmə sistemi.

Düzgün istehsal gücünün seçilməsi

İstehsal meneceri müəssisədə istehsal qabiliyyətinin göstəriciləri əsasında səriştəli idarəetməni həyata keçirir. Gücün həddindən artıq olması maşın və avadanlıqların dayanması ilə nəticələnəcək, gücün çatışmazlığı isə tələbatı ödəyə bilməyəcək. İstehsal meneceri həm qısa, həm də uzun müddət üçün tələb olunan güc səviyyəsini müəyyən etməlidir. Tutum seçiminə zərərsiz analiz daxildir.

Planlaşdırma

Bu mərhələdə zavodun istehsal meneceri marşrut və planlaşdırma qərarını verir.

Marşrutlaşdırma işin yolunun (marşrutunun) və əməliyyatların ardıcıllığının müəyyən edilməsi prosesi kimi müəyyən edilə bilər. Bu, fasiləsiz işləməyi və resurslardan optimal istifadəni təmin edir. Menecer tələb olunan xammalın, əmək ehtiyatlarının, maşın və materialların kəmiyyət və keyfiyyətini qabaqcadan müəyyən edir; proseslərin növləri və sayı, əməliyyatların təşkil ediləcəyi ardıcıllıq.

Planlaşdırma işin həcmini təyin etməyi nəzərdə tutur. Bunun üçün müxtəlif istehsal əməliyyatları əhəmiyyət sırasına görə təşkil edilir. Hər bir əməliyyat üçün başlanğıc və bitmə, tarix və vaxt qeyd olunur. Bunun üçün müxtəlif cədvəllər və nəzarət üsullarından istifadə olunur.

Nəzarət

Müəssisədə istehsalat nəzarətinin rəhbəri istehsal planlarına əməl olunmasını təmin etməlidir. Əgər tapsaistehsal sexində sapma varsa, o, düzəldici tədbirlər görməlidir.

Keyfiyyət və xərclərə nəzarət

Bazarda rəqabətədavamlı qalmaq üçün müəssisələr ən aşağı xərclə yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etməlidirlər. Buna görə də keyfiyyət və maya dəyərinə nəzarət müəssisədə istehsalın idarə edilməsinin mühüm funksiyalarından biridir.

Məhsulun son maya dəyəri resursların optimal istifadəsindən, inventarın dəyərindən və hazır məhsulların saxlanması xərclərindən asılı olaraq dəyişir.

İstehsalın hər bir mərhələsində məhsulun kəmiyyəti satınalma, saxlama və keyfiyyət baxımından qiymətləndirilməlidir. Müxtəlif istehsal mərhələləri kontekstində istehsala sərf olunan vaxt, məsrəf səviyyələri və onların digər proseslərə təsiri kimi məlumatların düzgün əldə edilməsi darboğazları və optimallaşdırma və avtomatlaşdırma imkanlarını müəyyən etməyə kömək edir.

Səhmlər

Müəssisədə istehsalat idarəsinin rəhbəri ehtiyatların səviyyəsinə nəzarət etməlidir. Ehtiyatların çox olması səbəbindən müəssisənin dövriyyə vəsaitləri bloklanır, mal qıtlığı zamanı istehsal qrafikləri pozulur və hazır məhsulun çatdırılma keyfiyyəti aşağı düşür. Buna görə də, istehsal meneceri müəyyən səviyyəli inventar saxlamalıdır ki, bu da nə ehtiyatların çox olmasına, nə də məhsul çatışmazlığına səbəb olmaz.

Just-In-Time (JIT) və arıq istehsal konsepsiyaları resursdan istifadəni optimallaşdırmaq və inventarları minimuma endirmək və ya ləğv etmək üçün tətbiq edilir.

Texnikibaxım

İstehsal prosesinə fasiləsiz nəzarəti təmin etmək üçün şirkət dəzgahlardan, dəzgahlardan, avadanlıqlardan istifadə edir. Ən uyğun olmayan anda onlar uğursuz ola bilər, bu da məhsulların çatdırılma cədvəlini dəyişdirəcək, buna görə müntəzəm planlaşdırılmış texniki xidmət lazımdır. Profilaktik təmir qəzadan daha yaxşıdır, ona görə də yoxlama və təmir cədvəlləri yaradılmalıdır. Belə cədvəllər istehsal cədvəlinə təsir etməməlidir.

Daimi yoxlama (müntəzəm yoxlamalar), təmizləmə, yağlama, texniki qulluq, köhnə avadanlıq hissələrinin dəyişdirilməsi, ehtiyat hissələrinin sifarişi istehsalat şöbəsinin rəisinin vəzifəsidir.

Müəssisə üçün üstünlüklər

1. Məqsədlərə çatmaq. Müəssisədə istehsalın idarə edilməsinin əsasları ona qarşıya qoyduğu məqsədə çatmağa kömək edir. Şirkət yalnız müştərilərin ehtiyac və istəklərini ödəyən məhsullar istehsal edir. Əgər bazar araşdırması apardıqdan sonra düzgün nəticələr çıxarılarsa, yaxın gələcəkdə şirkət satışlarını və gəlirlərini artıracaq.
2. Reputasiya, brend və imic. İstehsalın idarə edilməsi firmaya müştərilərin ehtiyaclarını ödəməyə kömək edir. Bu, dolayı yolla şirkətin reputasiyasının, onun qavrayışının yaxşılaşmasına kömək edir. Yaxşı şəkil firmanın böyüməsinə və genişlənməsinə kömək edir.
3. Yeni məhsulların tətbiqini təşviq etmək. İstehsalın idarə edilməsi təcrübə aparmağa və bazara yeni məhsulları təqdim etməyə kömək edir. Sənaye müəssisəsində tədqiqat və inkişaf (R&D) əvəzolunmazdır. Onlar firmaya yeni, daha yaxşı inkişaf etməyə kömək edirkeyfiyyətli məhsullar.
4. Funksional sahələr üçün dəstək. Əməliyyatların idarə edilməsi təşkilatda marketinq, maliyyə və insan resursları kimi digər funksional sahələri dəstəkləyir. Marketinq departamentinin yüksək keyfiyyətli məhsul satması asanlaşacaq, maliyyə şöbəsi isə artan satışdan daha çox vəsait əldə edəcək. Müəssisə genişləndirilməsi və modernləşdirilməsi üçün istifadə edilə bilən kredit verilə bilər. İstehsal departamenti yüksək məhsuldar olarsa, kadrlar şöbəsi insan resurslarını effektiv şəkildə idarə edə biləcək.
5. Rəqabətlə mübarizə aparmağa kömək edin. İstehsalın idarə edilməsi firmaya bazarda rəqabətə müqavimət göstərməyə kömək edir. Bu onunla bağlıdır ki, onun sayəsində məhsullar tələb olunan miqdarda və keyfiyyətdə istehsal olunur və onun qiyməti alıcının marağına səbəb olacaq şəkildə müəyyən edilir.
6. Resurslardan optimal istifadə. İstehsalın idarə edilməsi əmək, maşın və xammal kimi resurslardan optimal istifadəni təşviq edir. Beləliklə, firma istehsal gücündən səmərəli istifadə etməklə qarşıya qoyduğu məqsədə çata bilər. Nəticə təşkilat üçün daha yüksək mənfəət olacaq.
7. Müəssisənin genişləndirilməsi. İstehsalın idarə edilməsi firmanın böyüməsinə və genişlənməsinə kömək edir. Məhsul keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və xərclərin azaldılması firmaya daha yüksək gəlir əldə etməyə kömək edir.

İstehlakçılar və cəmiyyət üçün üstünlüklər

1. Əhalinin daha yüksək həyat səviyyəsi. İstehsalın idarə edilməsi davamlı tədqiqat və inkişafa (R&D) gətirib çıxarır,bir sözlə, yeni və təkmilləşdirilmiş məhsullar. İnsanlar məhsullardan istifadə edir və daha yüksək həyat standartından zövq alırlar.
2. Məşğulluğun artması. Ölkədə sənaye fəaliyyəti sayəsində birbaşa və ya dolayısı ilə çoxlu müxtəlif məşğulluq imkanları yaradılır. Birbaşa məşğulluq istehsal sektoru üçün xarakterikdir, dolayısı ilə məşğulluq isə köməkçi sahələrdə yaradılır: marketinq, maliyyə, müştəri dəstəyi.
3. Keyfiyyəti yaxşılaşdırın və xərcləri azaldın. İstehsalın idarə edilməsi məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırır, çünki tədqiqat və təkmilləşdirmə aparılır. Rasionallaşdırma ilə geniş miqyaslı istehsal məhsul vahidinə düşən istehsalın maya dəyərini azaldan miqyas qənaətləri ilə üzləşir. İstehlakçı qiymət səviyyəsi aşağı düşdüyü üçün bu, istehlakçı üçün faydalıdır.

Şirkətin məhsullarının istehsalı və satışının idarə edilməsi resurslardan optimal istifadəni və məhsul və xidmətlərin səmərəli istehsalını təmin edir ki, bu da sürətli iqtisadi artıma və xalqın rifahına səbəb olur.