İdeal lider: nə olmalıdır, keyfiyyətləri və xüsusiyyətləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Təbiətdə ideal lider prinsipcə mövcud deyil. Bir yaxşı insan, öz sahəsinə yaxşı bələd olan təcrübəli mütəxəssis, işin səmərəliliyinin maksimum olması üçün necə qurulacağını belə bilmir. Əksər məsələlərdə əla olan başqa bir rəhbər işçilərdən gələn tənqidi dinləməyi bacarmır, ona görə də problemə sadəcə olaraq müxtəlif rakurslardan baxa bilmir. Və belə misallar sonsuz saydadır. Lakin bu o demək deyil ki, insan ideala can atmamalıdır. İdeal liderin ən çox axtarılan xüsusiyyətlərini və keyfiyyətlərini nəzərdən keçirin.

Adekvatlıq

Bu, birinci və ən vacib məqamdır. Rəis, ilk növbədə, ətraf aləmə, tabeliyində olanlara, qarşısında duran vəzifənin xüsusiyyətlərinə adekvat baxmalıdır. İnsan məsələni başa düşməyə bilər, insanları idarə edə bilməyə bilər, amma adekvatdırsa, lazım olan bütün bacarıqlar çox tez gələcək. Bu ideal lider olmasa da, o, nəticədə tamamilə qeyri-adekvat bir patrondan daha çox öyrənəcək və bu qürurlu ünvana yaxınlaşacaq.

Müasirdəki mövqeləri ilə tam uyğunsuzluq nümunələricəmiyyət çox şey tapa bilər. Adətən bunlar, bir gün işləməmiş nüfuzlu valideynlərin övladları və hər şeyi bir anda almağa öyrəşmiş digər oxşar şəxslərdir, çünki onlar uğurla doğuldular. Bunlar istənilən layihəni ən qısa müddətdə məhv edə bilər.

Peşəkarlıq və təcrübə

İdeal liderin necə olmasının ikinci mühüm göstəricisi onun təcrübəsi, peşəkarlığı və qazanılmış bacarıqlarıdır. Əvvəllər şirkətinin indi mövcud olduğu sahədə çalışmış müdir yeganə düzgün qərarlar qəbul etməyi və tələb olunan işin həcmini və istiqamətini dəqiq təmsil etməyi bacarır. Bütün bunlar çox tez əla nəticələr əldə etməyə və təşkilatın yüksək performans göstəricilərini əldə etməyə imkan verir.

Insight

İdeal lider şeylərin, proseslərin, insanların və problemlərin mahiyyətinə baxmağı bacarmalıdır. Fərasət sahibi olan bir çox insan instinktiv olaraq düzgün qərarlar verir, bunu niyə belə etdiklərini anlamadan. Təəssüf ki, belə bir bacarıq adətən anadangəlmə olur, lakin onu inkişaf etdirmək olar, müxtəlif elementləri bir zəncirdə müqayisə etmək və ən bariz olmayan məlumatlar əsasında uzunmüddətli proqnozlar vermək kifayətdir. Ağıllı bir müdir ən yaxşı işçiləri, hətta onların CV-lərində görünməsə də, seçə biləcək. O, mümkün problemləri qabaqcadan görüb onları əvvəlcədən həll edə biləcək və hətta hamının əksini dediyi bir vəziyyətdə belə gələcək inkişaf üçün ən yaxşı variantı görəcək.

Tənqid

Mükəmməllider”İtzhak Adizes deyir ki, iki nəfər hər şeydə razılaşdıqda, bu, onlardan birinə ehtiyac olmadığını göstərir. Bu tamamilə düzgün qeyddir. Normal bir müdir nəinki aqressivlik olmadan öz qərarlarının tənqidini qəbul etməli, həm də bütün rəqiblərini eşitməyi bacarmalıdır. Həqiqət Sokratın dediyi kimi mübahisədə yaranır və ən əsası mübahisə fərqli baxış bucağını eşitməyə kömək edir ki, bu da düzgün qərar vermək üçün əvəzolunmazdır.

Nizam-intizam və məsuliyyət

İdeal lider məsuliyyətli və intizamlı olmalıdır, yalnız öz tabeliyində olanlara nümunə olmalıdır. Əgər müdirin özü mütəmadi olaraq onu pozarsa, işçiləri korporativ üsluba riayət etməyə məcbur etmək çətindir. Müəssisədəki ən vacib şəxs müntəzəm olaraq bir neçə saat gecikməyə icazə verərsə və ya nahardan dərhal sonra ayrılırsa, işə vaxtında getmək və ya iş günü bitdikdən sonra onu tərk etmək demək olar ki, mümkün deyil. Əlbəttə, vacib görüş, potensial müştərilərlə danışıqlar və s. kimi həmişə yaxşı səbəblər var, lakin bu, nadir hallarda hər gün olur.

Çətin qərarlar

İdeal lider sadəcə olaraq çətin qərarlar qəbul etməyi bacarmalıdır. Üstəlik, birmənalı olaraq düzgün cavabın olmadığı və ən azı bir şey etməli olduğunuz vəziyyətlərdə belə. Eyni Adizesin kitabında deyildiyi kimi, əksər hallarda hərəkətsizlik daha acınacaqlı nəticələrə gətirib çıxarır.yanlış hərəkət. İstənilən qaydanın istisnaları var və deyə bilərik ki, elə vəziyyətlər var ki, sadəcə gözləmək daha yaxşıdır, lakin bu halda gözləmək də bir hərəkət kimi qəbul edilə bilər. Beləliklə, əsl müdir həmişə nəinki bu cür qərarlar qəbul etməyə, həm də onlara görə məsuliyyəti daşımağa hazır olmalıdır, bunu sadəcə əmrləri yerinə yetirən tabeliyində olanların rəhbərlərinin üzərinə atmadan.

Kadrlar hər şeyə qərar verir

Müdir işçiləri seçməyi bacarmalıdır ki, onlar tamamilə bütün funksiyaları yerinə yetirə və şirkətin potensialını tam reallaşdıra bilsinlər. Əgər menecer ümumi rəhbərlikdən, sənədləri imzalamaqdan, əsas müştərilərlə danışıqlar aparmaqdan və təşkilatın həyatını dəyişdirən qərarlar qəbul etməkdən başqa bir iş görməyə başlayırsa, o zaman bir və ya bir neçə işçi səhv seçilir. Ən ideal vəziyyətdə bosslara yalnız fors-major vəziyyətlərdə ehtiyac duyulur. Və bu, hər iki şəkildə doğrudur.

İnsanlar işləyirlərsə və işlərini yaxşı görürlərsə, hətta müdirin etdiyi kimi etməsələr belə, onlara toxunmayın. Nəhayət, təcrübə qazandıqca, problemin optimal həlli və ən effektiv həlli müstəqil şəkildə tapılacaqdır. Və tabeliyində olanı onun başa düşdüyündən fərqli bir şey etməyə məcbur etməyə çalışdığınız zaman, sadəcə olaraq, bütün az və ya çox yaxşı işləyən iş mexanizmini sıradan çıxara və daha yüksək göstəricilər əvəzinə tamamilə əks nəticə əldə edə bilərsiniz.

Nəticə

CəmiYekun olaraq deyə bilərik ki, ideal lider eyni zamanda çoxlu kriteriyalara cavab verməlidir. Əgər belə insanlar varsa, deməli, onların sayı çox azdır və bütün firmalar, təşkilatlar və müəssisələr üçün onlardan doymaq olmaz. Beləliklə, şərti olaraq yaxşı bir patron, bu vacib meyar olmadan, ilk növbədə adekvatlıq da daxil olmaqla, göstəricilərin ən azı yarısına cavab verən şəxs olacaq, hətta ən mükəmməl liderin təşkilatı effektiv şəkildə inkişaf etdirə və yaxşı nəticələr əldə edə bilməsi ehtimalı azdır..