Strateji planlaşdırma 2024, Aprel
Strateji planlaşdırma prosesinə daxildir Strateji planlaşdırmanın addımları və əsasları
Bir çox cəhətdən şirkətin bazardakı uğuru təşkilatda strateji planlaşdırmanı müəyyən edir. Metod olaraq, şirkətin gələcəyinin modelinin nəzəri və praktiki qurulmasına yönəlmiş prosedurun mərhələli öyrənilməsi və həyata keçirilməsi texnikasıdır. Təşkilat və ya müəssisənin bazarda optimal idarəetmə modelinə keçidi üçün aydın proqram
Məhsul strategiyası: növləri, formalaşması, inkişafı və idarə edilməsi
Bu məqalə çərçivəsində biz şirkətin gəlirliliyini artırmaq üçün optimal çeşid siyahısının formalaşdırılmasına aid olan şirkətin məhsul strategiyası konsepsiyasını nəzərdən keçirəcəyik. Belə strategiyanın formalaşması və inkişafının əsasları, eləcə də onun idarə olunması məqamları nəzərdən keçirilir
Onlayn mağaza üçün biznes plan: hesablamalarla nümunə. Onlayn mağazanı necə açmaq olar
Texnologiyanın inkişafı sahibkarlar üçün sonsuz imkanlar açıb. Əgər əvvəllər “ticarət” ifadəsi bazardakı dükanları və ya köşkün pəncərəsini ifadə etməli idisə, indi ticarət kompüter qarşısında təqdim olunan ofisdə məmur kimi görünə bilər
Təşkilatın inkişafı: metodlar, texnologiyalar, vəzifələr və məqsədlər
Bu məqalə çərçivəsində müasir şəraitdə təşkilatın inkişaf konsepsiyası nəzərdən keçirilir. İnkişaf prosesinin əsas üsulları, texnologiyaları, məqsəd və vəzifələri təqdim olunur. İnkişafın əsasını təşkil edən dəyişikliklər
Ortamüddətli planlaşdırma: xüsusiyyətlər, əsas məqamlar
Planlaşdırma vəzifəsi ən kəskin vəzifələrdən biri hesab olunur. Bu prosesi aşağıdakı komponentlərə bölmək olar: strateji planlaşdırma, orta müddətli və qısamüddətli (əməliyyat) planlaşdırma. Birinci növ müəssisənin qarşısında duran irimiqyaslı məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi ilə məşğul olur. Həmçinin bu mərhələdə bu məqsədlərə nail olmaq və problemlərin həlli yolları müəyyən edilir. Amma orta müddətli strategiyanın həyata keçirilməsi üçün müəyyən tədbirlərin planlaşdırılmasına yönəlib
Strateji ittifaqlar iki və ya daha çox müstəqil firma arasında müəyyən kommersiya məqsədlərinə çatmaq üçün əməkdaşlıq etmək üçün bağlanan müqavilədir. Beynəlxalq strateji ittifaqla
Strateji ittifaqlar iki və ya daha çox tərəf arasında təşkilatların müstəqilliyini qoruyaraq razılaşdırılmış məqsədlərə nail olmaq üçün bağlanan razılaşmadır. Onlar qanuni və korporativ tərəfdaşlıqdan geri qalmağa meyllidirlər. Şirkətlər hər biri bir və ya bir neçə biznes aktivinə sahib olduqda və biznes təcrübəsini bir-biri ilə paylaşa bildikdə ittifaq yaradırlar
Planlaşdırma səviyyələri: təsvir, növlər, məqsədlər və prinsiplər
Planlaşdırma növlərini başa düşmək üçün bu anlayışın nə demək olduğunu müəyyən etməyə dəyər. Beləliklə, planlaşdırma gələcəkdə müəyyən hərəkətlərlə həyata keçiriləcək məqsədlərin, vəzifələrin müəyyən edilməsi ilə əlaqəli müəyyən bir fəaliyyət növüdür. Planlaşdırma ən vacib idarəetmə funksiyalarından biridir
Planlaşdırma və iqtisadi şöbə: onun funksiyaları və vəzifələri. Planlaşdırma və iqtisadi şöbə haqqında Əsasnamə
Təşkilat və müəssisələrin iqtisadiyyatının səmərəli təşkili üçün planlaşdırma-iqtisadi şöbələr (bundan sonra PEO) yaradılır. Baxmayaraq ki, tez-tez belə şöbələrin işi aydın şəkildə tənzimlənmir. Onlar necə təşkil edilməlidir, hansı struktura malik olmalıdırlar və hansı funksiyaları yerinə yetirməlidirlər?
Şirkət strategiyası Termin, məqsədlər, məqsədlər, formalaşma prosesinin tərifi
Planlaşdırma prosesinin əsasını şirkətin strategiyasının seçimi təşkil edir. Bu, təşkilatın ahəngdar inkişafı üçün ilkin şərtdir. Strateji planlaşdırma şirkətin əsas məqsədlərini təyin etməyə, onlara nail olmaq yollarını müəyyən etməyə imkan verir. Strategiya nədir, onun həyata keçirilməsinin seçilməsinin xüsusiyyətləri daha sonra müzakirə olunacaq
Müəssisə memarlığı İdarəetmənin tərifi və prinsipləri
Müəssisə arxitekturası strategiyanın effektiv şəkildə işlənib hazırlanması və onun sonradan həyata keçirilməsi üçün kollektiv nəzərdən keçirmə, dizayn, planlaşdırma üçün xüsusi təcrübəyə malik prosesdir. O, strategiyalarını həyata keçirmək üçün lazım olan biznes, məlumat, proseslər və texnologiyadakı dəyişikliklər vasitəsilə təşkilata rəhbərlik etmək üçün prinsip və metodları tətbiq edir
Təchizat zənciri Konsepsiya və təsnifat
Sənaye dünyamızda əbədi bir şey varsa, o, logistikadır. Əsasən köməkçi fəaliyyət olan müasir logistika bir çox istehsal sahələri ilə müqayisədə xeyli irəli getmişdir. İnqilabi dəyişikliklər ilk növbədə DRM şəklində yeni yanaşma - təchizat zəncirinin idarə edilməsi ilə bağlıdır. Bu abbreviaturanın arxasında ümumən müasir istehsala prinsipcə yeni münasibət dayanır
Təşkilatda kadr planlaşdırması: mərhələlər, vəzifələr, məqsədlər, təhlil
Kadr planlaması istənilən təşkilatda və dövlət qulluğunda həyata keçirilir. Bu fəaliyyət yalnız peşəkar xidmət tərəfindən həyata keçirilir. Ancaq yenə də təşkilatda kadr planlaşdırması yalnız işəgötürənin nümayəndəsi ilə və ya birbaşa rəhbərin özü ilə sıx əlaqədə həyata keçirilir
Strateji planlaşdırma və strateji idarəetmə. Strateji planlaşdırma vasitələri
Şirkətin inkişafının qapalı formalarının strateji planlaşdırma və idarəetmənin idarə edilməsində yenilik situasiya davranışına vurğudur. Bu konsepsiya bazar mühitində xarici təhlükələrin qarşısının alınması və risklərdən qorunma mexanizmlərinin işlənib hazırlanması üçün daha geniş imkanlar açır
Biznes prosesinin optimallaşdırılması Metodlar, addımlar və səhvlər
Yeni başlayan iş adamları tez-tez biznes proseslərini optimallaşdırmağa əl atırlar? Budur, belə deyil. Bu arada iri biznesmenlər bundan maksimum yararlanır və çiçəklənirlər. Siz də bunu istəyirsiniz? Sonra məqaləni oxuyun və biznesinizi dəyişdirməyə başlayın
Xarici mühitin xüsusiyyətləri. Təşkilati ətraf mühit amilləri
Müəssisənin fəaliyyəti əsasən fəaliyyətin bacarıqlı təşkilindən, işçilərin ixtisasından və texniki bazasından asılıdır. Lakin onun işinə ətraf mühit amilləri də təsir edir. Yalnız bu göstəriciləri peşəkar şəkildə təhlil edən və onlara uyğunlaşan şirkətlər real uğur qazanırlar. Xarici mühitin öz komponentləri və müəyyən xüsusiyyətləri vardır və bu amillərin xüsusiyyətlərini bilmək müəssisəni səmərəli idarə etməyə imkan verir
İstehsal strategiyası: konsepsiya, növlər və üsullar
İstehsal strategiyası - məhsulların yaradılması, onların bazara çıxarılması və satışı ilə bağlı şirkət tərəfindən qəbul edilən uzunmüddətli fəaliyyət proqramı. Strategiyanın obyekti şirkətin özü, eləcə də istehsalın idarə edilməsidir. Mövzu idarəetmə, texniki, təşkilati xarakterli münasibətlərdir. İstehsal strategiyasının inkişafı şirkətin ümumi strategiyasına uyğun olaraq davam etməlidir
Təhlil üsulları: təsnifat, üsul və üsullar, əhatə dairəsi
Bu gün biznesin analitik alətləri arasında iqtisadi təhlilin metod və texnikalarının möhtəşəm kolleksiyası toplanıb. Onlar məqsədlər, qruplaşdırma variantları, riyazi təbiət, vaxt və digər meyarlara görə fərqlənirlər. Məqalədə iqtisadi təhlilin üsullarını nəzərdən keçirin
Böyük bir şirkətdə strateji kons altinq
Böyük kons altinq firmaları şirkətlərin strateji idarə olunmasında mühüm rol oynayır. Ancaq çoxları hər hansı bir müəssisəni rəhbər vəzifələrə gətirə biləcək strategiyaları necə inkişaf etdirdiklərini öyrənməkdə maraqlıdır
Resurs büdcəsi metodu: təsvir, xüsusiyyətlər və nümunə
Hər hansı bir işin yerinə yetirilməsi üçün nəzərdə tutulan xərclər hesablamalara daxil edilir. Hüquqi baxımdan səhv tərtib edilmiş sənəd baxılmaq üçün qəbul edilməyəcək. İqtisadi səhvlərə yol verilərsə, obyektin faktiki dəyəri təxmin ediləndən çox fərqli olacaqdır. İşin dəyərini hesablamaq üçün hansı üsullardan istifadə olunur?
Müəssisə planlaşdırmasının növləri, təsnifatı və üsulları
Planlaşdırmadan hər hansı bir fəaliyyəti təsəvvür etməkdə çətinlik. Və daha çox kommersiya strukturları vəziyyətində. Ancaq çoxları üçün sirr planlaşdırmanın növlərə bölünməsidir. Onlar qarşıya qoyulan məqsədlərdən, əhatə dairəsindən və bir çox başqa məqamlardan asılıdır. Beləliklə, müəssisə planlaşdırmasının hansı növləri mövcuddur?
Biznes performansı: göstəricilər, təhlil
Bir çox müasir iqtisadçılar və sahibkarlar tez-tez biznesin səmərəliliyi kimi bir şey haqqında suallar verirlər. Mövzu spesifikliyinə görə kifayət qədər çətindir. Səmərəlilik anlayışının özünü müəyyən etmək çox vacibdir. Sadə dillə desək, hər hansı bir fəaliyyət prosesində keyfiyyətli və ya müsbət nəticədən danışacağıq. Bu ifadə müəyyən dərəcədə doğrudur
Maliyyənin proqnozlaşdırılması və planlaşdırılması. Maliyyə planlaşdırma üsulları. Müəssisədə maliyyə planlaşdırması
Proqnozlaşdırma ilə birlikdə maliyyə planlaşdırması müəssisənin inkişafının ən vacib aspektidir. Rusiya təşkilatlarında müvafiq fəaliyyət sahələrinin xüsusiyyətləri hansılardır?
Yeni İpək Yolu: marşrut, sxem, konsepsiya
Çinin sürətlə inkişaf edən iqtisadi bərpasının son iki onilliyi onu super gücə çevirdi. Si Cinpinin başçılıq etdiyi yeni rəhbərliyin hakimiyyətə gəlməsi ilə Çin xarici siyasət ambisiyalarını gizlətməyi dayandırıb
Müştəri bazası ilə effektiv iş
Çox vaxt satış həcmlərinin davamlı artması ilə şirkətlərdə gəlirlilik səviyyəsində əhəmiyyətli dərəcədə azalma müşahidə olunur. Bu vəziyyətin əsas səbəbi müəssisənin düzgün təşkil edilməmiş fəaliyyətidir. Bu, şirkətin müştəri bazası ilə səmərəsiz işləməsi ilə bağlı ola bilər
Model işləkdir. Model qurma "olduğu kimi" və "olduğu kimi"
Konkret əhəmiyyətli hədəflərə nail olmaq istəyi: məhsullar, xidmətlər, sosial faydalı fəaliyyətlər - başa düşüləndir və əsaslandırılır, lakin konkret nailiyyət planı həmişə həqiqətən əlçatan plana çevrilir. Canlı orqanizm kimi təşkilat xaricdən gələn, daxildə dövr edən, nəticədə yaradılan mütəşəkkil informasiya prosesləri sistemidir
Planlaşdırma - bu nədir? Planlaşdırmanın növləri və üsulları
Planlaşdırma təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən təkcə indiki zamanda deyil, həm də uzunmüddətli perspektivdə onun inkişaf tempini və tendensiyalarını müəyyən edən keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətlərinin məcmusunun işlənib hazırlanması və müəyyən edilməsi prosesidir
Avtomobil xidməti üçün biznes plan (hesablamalarla nümunə). Avtomobil xidmətini sıfırdan necə açmaq olar: biznes planı
Hər gün həm böyük şəhərlərdə, həm də kiçik qəsəbələrdə avtomobil sürücülərinin sayı durmadan artır. Onların bir çoxu məşğul insanlardır, boş vaxtlarını sadəcə zəruri olsa belə, öz avtomobillərini təmir etməklə keçirməyi sevmirlər
Müəssisədə strateji planlaşdırma: istehsalın həcmini artırmağın yolları hansılardır?
Hər hansı bir müəssisədə istehsal prosesi istehlakçı tələbi ilə idarə olunan satılan məhsulların həcmi ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır
Şəbəkə diaqramının qurulması: nümunə. İstehsal prosesi modeli
İşin planlaşdırılması həmişə tapşırıqların sayını, onların icrasına cavabdeh olan şəxslərin və tam başa çatdırılması üçün tələb olunan vaxtın müəyyən edilməsi ilə başlayır. Layihələri idarə edərkən belə sxemlər sadəcə zəruridir. Birincisi, ümumi vaxtın nə qədər xərclənəcəyini anlamaq üçün, ikincisi, resursları necə planlaşdırmağı bilmək. Layihə menecerləri bunu edir, ilk növbədə şəbəkə diaqramının qurulmasını həyata keçirirlər. Mümkün vəziyyətin nümunəsi aşağıda nəzərdən keçiriləcəkdir
Biznes planı necə yazmaq olar: addım-addım təlimat. Kiçik biznes planı
Biznes plan istənilən biznesin ilkin mərhələsidir. Bu, gələcək layihənizin vizit kartıdır. Biznes planı necə yazmaq olar? Bu məqalədəki addım-addım təlimatlar bu məsələdə kömək edəcəkdir
Hesablamalarla qəlyan barı biznes planı
Qalyan otağı investisiya və sonrakı gəlirlər üçün nisbətən yeni və kifayət qədər perspektivli istiqamətdir. Ölkəmizin bir çox bölgələrində bu niş hələ də işğal olunmayıb və hətta hesablamalarla ən sadə qəlyan biznes planına baxsanız belə, o qədər də böyük olmayan investisiyalarla tez geri qaytarıldığını görə bilərsiniz
Qəhvəxana biznes planı. Qəhvəxananı necə açmaq olar: hesablamalar və uğurlu sahibkarların məsləhətləri
Qəhvə evi xüsusi çeşiddə iaşə obyektlərindən fərqlənən kiçik müəssisədir. Burada ziyarətçilərə ləzzətli qəhvə və qeyri-adi qənnadı məmulatlarından ibarət sifariş vermək imkanı verilir
Müəssisənin daxili və xarici mühiti. Müəssisə mühitinin təhlili
Hər hansı bir təşkilatın idarəetmə proseduru aydın başa düşülmə tələb edən mürəkkəb tsiklik prosesdir. Yalnız istehsalın mərhələlərini bilmək deyil, həm də müəssisənin daxili və xarici mühitinin nə olduğunu başa düşmək, habelə onların təsərrüfat subyektlərinə təsir dərəcəsini müəyyən etmək vacibdir
Müəssisənin təşkilati strukturları - nümunə. Müəssisənin təşkilati strukturunun xüsusiyyətləri
Plan və proqramların həyata keçirilməsi vəzifə, hüquq və vəzifələrin müvafiq bölgüsü yolu ilə heyətin birgə fəaliyyətini səmərəli təşkil etməyə imkan verən təşkilati strukturun qurulması ilə əldə edilir. Məqalədə təşkilati strukturun elementləri vurğulanır, onun müxtəlif növlərinə nümunələr verilir, onların üstünlükləri və çatışmazlıqları vurğulanır
Fərdi şəxs üçün səhmləri necə almaqla bağlı bir neçə ipucu
Bu gün hamı ancaq mümkün qədər tez varlanmaqdan narahatdır, çünki vəhşi kapitalizm şəraitində insanın pulsuz yaşaması çox, çox çətindir. Hətta adi ofis işçisi və ya kiçik biznes sahibi də tez-tez maddi cəhətdən çətinlik çəkir, sabit gəlir mənbəyi olmayanları qeyd etmirəm
Layihənin məqsədi və məqsədi: necə yazırsınız, ona görə qərar verirsiniz
Bizə elə gəlir ki, böyüklər həyatında, maraqlandığımız layihənin məqsəd və vəzifələrini formalaşdırmaq zərurəti yarandıqda, heç bir problem olmayacaq. Amma nədənsə, ya investorlar maliyyələşdirməkdən imtina edəcəklər, ya da ideya iflasa uğrayacaq və potensial istehlakçılara açıqlanmayacaq, ya da kifayət qədər vaxt olmayacaq. Gəlin planlaşdırmanın əhəmiyyətindən danışaq
Kiçik Biznes Planı, Nümunə Struktur və Layihənin hazırlanması üçün göstərişlər
Diqqətlə düşünülmüş biznes plan layihənin ideyasını, onun məqsədlərini, fəaliyyətin müxtəlif aspektlərini, əsas maliyyə-iqtisadi göstəriciləri, qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq üçün tədbirləri təsvir edir, mümkün problemləri təhlil edir və həlli yollarını təklif edir. onlar
Çinə qaz kəməri. Çinə qaz kəmərinin layihəsi və sxemi
Rusiya və Çin çoxdan gözlənilən qaz müqaviləsi imzalayıb. Kimə faydalıdır? Onun imzalanması faktı geosiyasi vəziyyətə təsir edəcəkmi?
Məsləhətçi şirkət nədir? Onun biznesdəki rolu və vəzifələri
Siz hər yerdə ola bilməzsiniz və tamamilə hər şeyi bilirsiniz, ona görə də biz tez-tez hər cür biznes məsləhətinə ehtiyac duyuruq. Onlar bizə ən son tendensiyaları izləməyə, mövcud vəziyyəti obyektiv qiymətləndirməyə, bütün mənfi cəhətləri müəyyən etməyə, müsbət cəhətləri vurğulamağa və gələcək inkişafın yeni yollarını müəyyənləşdirməyə kömək edir
ERP sistemi nədir? Müəssisənin maliyyə resurslarının planlaşdırılması
Məqalə ERP sisteminin nə olmasından bəhs edir - müəssisənin idarə edilməsi üçün müasir və güclü vasitədir
Sahibkarlıq. Biznes layihələri: ideyanın uğurla həyata keçirilməsi üçün komponentlərin nümunələri
Mövcud sistemlər nə ilə bağlı olmasından asılı olmayaraq zamanla dəyişikliklər tələb edir: texnologiya, informasiya prosesləri və s. Buna məhsul və ya xidmətlərin keyfiyyətində əsaslı düzəliş olduqda nail olmaq olar
Kafe biznes planı: hesablamalarla nümunə. Sıfırdan bir kafe açın: hesablamalarla nümunə biznes planı. Hazır kafe biznes planı
Müəssisənizi təşkil etmək ideyası, onu həyata keçirmək istəyi və imkanlarının olduğu vəziyyətlər var və praktiki həyata keçirmək üçün sizə yalnız uyğun biznesin təşkili sxemi lazımdır. Belə hallarda siz kafe biznes planına diqqət yetirə bilərsiniz
Kommersiya təklifinin tərtib edilməsi: uğurlu dizayn nümunələri
İstər "öz direktoru, mühasibi və meneceri" olan təcrübəsiz sahibkar, istərsə də işçi, istər böyük bir şirkəti idarə etsəniz, istərsə də tək xidmət göstərsəniz - kommersiya təklifi kimi bir sənəd olmadan edə bilməzsiniz. Onun hazırlanmasında uğurlu qərarların və ümumi səhvlərin nümunələrini qısaca təsvir etməyə çalışacağıq
Bençmarkinq: biznesdə bu nədir
Bençmarkinq - yerli sahibkarların leksikonuna menecment və marketinqdən çox gec daxil olan bu termin nədir? Özündə bu konsepsiya başqasının müsbət təcrübəsinin axtarışı və praktiki istifadəsi deməkdir. Bir tərəfdən hər şey aydın və sadədir, amma əslində müqayisəni həyata keçirmək olduqca çətindir. Buna baxmayaraq, bu yaxınlarda biznesin idarə edilməsinin bu üsulu ən populyar üç metoddan biridir
Məqsədlər ağacının nümunəsi və onun qurulması prinsipi
Məqsəd ağacı hədəflər və onlara nail olmaq üçün lazım olan vasitələr arasındakı əlaqənin qrafik təsviridir. Məqsəd ağacının hər hansı bir nümunəsi onun evristik prosedurdan istifadə edərək deduktiv məntiq metoduna uyğun qurulmasını nümayiş etdirir
Öz biznes planınızı necə yazmalısınız: bu sənədə nə daxil edilməlidir?
Əslində biznes planının tərtib edilməsi üçün universal sxem yoxdur. Ən əsası, ideyanız və onun həyata keçirilməsi üçün bütün lazımi vasitələri nəzərə almaq bacarığınızdır. Planlaşdırma vacib bir addımdır
SWOT təhlilinin müxtəlif növlərinə nümunələr
SWOT-analizinin rus dilində oxşar abbreviaturası var ki, bu da onun mahiyyətini daha dəqiq açır
Restoran açmaq istəyirsiniz? Bir iş planı kömək edəcəkdir
Restoran açmaq istəyirsiniz? Biznes planı düşünməli olduğunuz ilk şeydir. İndi investorlar belə layihələrə maraq göstərirlər
Biznes planın maliyyə planı: tərtib etmək üçün ilkin şərtlər
Bir biznesə hazırlaşarkən ən böyük və ən vacib addım biznes planın maliyyə planıdır. Bu bölmədə olan məlumatlar onun biznes tərəfdaşlarına, investorlara təqdim edilməsi üçün əsasdır
Mini çörək üçün biznes plan: dəyərli tövsiyələr
Çörək məmulatlarının istehsalı və satışı kifayət qədər gəlirli biznesdir. Amma yeni başlayan bir iş adamının böyük bir müəssisə açması mümkün olmaya bilər. Axı bunun üçün böyük investisiyalar tələb olunacaq. Buna görə də, mini çörək formatında qalmaq daha yaxşıdır
Maşınların yuyulması: biznes planı açmağınıza kömək edəcək
Gəlirli iş çoxlarının arzusudur. Və inkişaf perspektivləri olduqca aydın görünür. Ancaq buna mane ola biləcək bir çox amillər var. Sahibkar ilk növbədə istiqamət seçmək zərurəti ilə üzləşir. Qazanclı bir seçim - bir avtomobil yuma açmaq
Təşkilatın daxili və xarici mühiti: əlaqənin müəyyən edilməsi
Hər hansı bir təsərrüfat subyektinin fəaliyyətinə təşkilatın daxili və xarici mühiti təsir edir, onun köməyi ilə tədbirlər müəyyən edilir, eləcə də onların uzunmüddətli perspektivdə fəaliyyət göstərmə yolları. Bütün bunlar birbaşa subyektin müəyyən gözləntilərə və ətraf mühitin xüsusi tələblərinə uyğunlaşma qabiliyyətindən asılıdır
Avtomobil xidmətinin biznes planı: vacib nüanslar
Avtomobil servisi açmaq ideyası avtomobili sevən, eyni zamanda kifayət qədər pulu və boş vaxtı olan insanın ağlına gələ bilər. Bu müəssisə kifayət qədər gəlirlidir. Axı küçələrdə maşınlar çoxalır və gec-tez onları təmir etmək lazımdır. Avtomobil xidmətinin biznes planına ehtiyacınız varmı?
Biznes planı necə yazmaq olar: əsas məqamlar
Öz işinə başlamaq qərarına gələnlərin çoxu sual verir: "Biznes planı necə yazmaq olar?" Bu cür planlaşdırma, maliyyə baxımından heç bir şey itirmədən öz işinizi "məşq etmək" və ehtimal olunan çətinlikləri dərk etmək üçün əla fürsətdir. Bu yazıda sizə biznes planı necə yazacağınızı göstərəcəyik. Bir nümunə aşağıda təsvir olunacaq. Ancaq əvvəlcə ümumi tövsiyələrlə tanış olaq
Mağazanın çeşid matrisi
İqtisadiyyatımız bazar münasibətlərinə keçməzdən əvvəl pərakəndə satıcının optimal çeşidi müəyyən etməkdə problemi yox idi. Bir vəzifə var idi - rəfləri heç olmasa bir şeylə doldurmaq. Buna görə də, "çeşid matrisi" termininin başa düşülməsi və tətbiqi çox sonra ortaya çıxdı
Logistika: bu nədir və onun vəzifələri nədir?
Mövcud logistika: bu nədir? Müasir biznes dünyasında bu söz hər hansı bir fəaliyyət göstərən müəssisənin əsas ehtiyaclarını təmin edən bütöv bir sahəni ifadə edir
Kömək olmadan biznes planı necə yazmaq olar
Hər gün başqasının ideyalarını həyata keçiririk, amma öz fikirlərimizi ikinci plana qoyuruq. Və hamısı niyə? Bəli, çünki qorxuruq və haradan başlayacağımızı bilmirik. İdarəetmə praktikantları ilk növbədə addım-addım təlimat yazmağı məsləhət görürlər. Bəs biznes planı necə tərtib etmək olar? Bu gün sizə xəbər verəcəyik. Bu məqalə həm təcrübəsiz iş adamları, həm də artıq kifayət qədər uğurlu sahibkarlar üçün faydalı olacaqdır
Distribyutorlar təchizatçı şirkətin rəsmi nümayəndələridir
Bu gün dünyada istehlak malları istehsal edən nəhəng holdinqlərin inkişaf etdiyi bir dövrdə istehsalçıdan xüsusi imtiyazlara malik şirkətlər var. Xüsusilə distribyutorlar da onlardan biridir
Planlaşdırma vaxt itkisidir, yoxsa son dərəcə vacib fəaliyyətdir?
Hamımız xoşbəxt olmaq istəyirik. Bəs bunun üçün nə etmək lazımdır? Alimlər bu məsələdə iki düşərgəyə bölünürlər. Birincilər, fəaliyyətlərin planlaşdırılmasının uğurun ilk addımı olduğuna inanırlar. Sonuncular bunun tam əksini iddia edərək, bunun belə dəyərli vaxt itkisi olduğunu iddia edirlər. Bəs planlaşdırmanın hər hansı bir uğurlu insanın gündəlik işinin ayrılmaz hissəsi olması faktı haqqında nə demək olar?
Təşkilat məqsədləri ağacı: formalaşma, sxem
Məqsədlər ağacı planlaşdırma və idarəetmənin ən təsirli yollarından biridir və bu gün səriştəli planlaşdırma hər hansı bir müəssisənin uğurunun 50%-dən çoxunu təşkil edir. Məqsədlər ağacını necə etmək olar? Planlaşdırma mərhələsində hədəflər nə olmalıdır? Hədəf ağacının funksiyası nədir? Məqsəd ağacı nümunəsi
İstehsalın texnoloji hazırlığı: üsullar, məqsəd və vəzifələr
İstehsalın işə salınmasında mühüm məqam müəssisənin yeni məhsulların buraxılışına hazırlanmasıdır. Bu məqsədlə hər bir ölkədə müəssisələrin yeni istehsal xətlərinin işə salınması və gedən texnoloji dəyişikliklərin müəyyən edilmiş müəyyən edilmiş standartlara uyğunlaşdırılması üçün sistemlər hazırlanmışdır
Planlaşdırma metodlarının əsasları və onların növləri
Məsuliyyətlə planlaşdırırsınızsa, istədiyiniz nəticəni nisbətən tez və səmərəli, minimum xərclə əldə edə bilərsiniz. Prosesə və nəticəyə təsir edən bütün vacib və kiçik aspektləri nəzərə alaraq plan tərtib etmək müəssisənin uğurunun açarıdır. Bu həm iş, həm də şəxsi həyata aiddir