Mədəniyyət sahəsində idarəetmə: konsepsiya, xüsusiyyətlər, xüsusiyyətlər və problemlər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İdarəetmə anlayışı cəmiyyətin həyatını təmin edən müxtəlif sosial əhəmiyyətli təşkilatların uğurlu fəaliyyətinə töhfə verən idarəetmə fəaliyyəti sistemi deməkdir. Bunlar kommersiya və qeyri-kommersiya biznesi, elm və siyasət, təhsil və s.

Spesifik idarəetmə üsulları (və ya idarəetmə texnologiyası) müxtəlif amillərdən asılıdır. Bu, müəyyən sahənin və cəmiyyətin sosial-iqtisadi inkişafı və informasiya təminatı, mövcud qanunvericiliyin müddəaları və s.

Mədəniyyət menecmenti nədir? Bu sahə ilə əlaqədar olaraq, iqtisadiyyatın mövcud şəraitində müvafiq xidmətlərin istehsalı, bölüşdürülməsi və istehlakı ilə əlaqəli bir təşkilatın idarə edilməsi prosesləri haqqında bir fəaliyyət növü və xüsusi bilik sahəsi şəklində nəzərdən keçirilir. bazar iqtisadiyyatına keçib.

Mədəniyyət sahəsində idarəetmə mədəniyyət müəssisələrinin idarə edilməsidir. Eyni konsepsiya daxildirbelə təşkilatların həyata keçirməyə çağırdığı qeyri-kommersiya və kommersiya layihələrinin planlaşdırılması, hazırlanması və proqramlaşdırılması. Mədəniyyət sahəsində idarəetmənin özünəməxsus xüsusiyyətləri var. Və bu hal müasir menecerin peşəkarlığı və səriştəsi üçün müvafiq tələbləri irəli sürür.

Sosial-mədəni sahə

Bu konsepsiyanın özü olduqca mürəkkəb və qeyri-müəyyəndir. Bəzi müəlliflər hesab edirlər ki, sosial-mədəni sfera cəmiyyətin hər bir üzvünün həyatı ilə bilavasitə bağlı olan məhsul istehsal edən müəssisələrin məcmusu ilə təmsil olunur. Bu, iqtisadiyyatın bir çox sahələrini ona daxil etməyə imkan verir. Bura avtomobil sənayesi, məişət texnikası istehsalı və s. Ancaq başqa bir fikir də var. Bəzi tədqiqatçılar bu sahəyə sosial-mədəni funksiyaları yerinə yetirən müəssisələrin məcmusunu daxil edirlər və onların fəaliyyəti yalnız cəmiyyət üzvlərinin mədəni səviyyəsinin inkişafı üçün mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Terminologiyanın belə bir baxışı təşkilatların siyahısını əhəmiyyətli dərəcədə daraldır. Həqiqətən də, bu halda bura yalnız muzeylər, klublar, kitabxanalar, teatrlar və bu tipli bəzi digər qurumlar daxildir.

Mədəniyyət və incəsənət sahəsində idarəetməni yalnız insanın sosial-mədəni ehtiyaclarını ödəyən mal və xidmətlər istehsal edən təşkilatlara münasibətdə nəzərdən keçirək. Bu cür fəaliyyətlər müxtəlif şöbələrə daxil olan müəssisələr tərəfindən həyata keçirilir. Onların mənsubiyyəti dövlət və ya bələdiyyə ola bilər. Mədəniyyət və incəsənət sahəsində fəaliyyət göstərən özəl qurumlar var vəhəm də ictimai. Onların hamısının müxtəlif mülkiyyət formaları ola bilər və ya ayrı-ayrı şəxslər tərəfindən təşkil oluna bilər.

İncəsənət menecmenti

Bu termin mədəniyyət sahəsində həyata keçirilən idarəetməyə aiddir. İncəsənət menecmentinin əksər sahələrində ənənəvi xidmət idarəçiliyi ilə çoxlu ümumi cəhətlər var. İstər mədəniyyət müəssisəsi, istərsə də kommersiya təşkilatı tərəfindən istehsal edilən bu xüsusi məhsulu qəbul etməzdən əvvəl dadmaq, nümayiş etdirmək, qiymətləndirmək və görmək olmaz. Axı, xidmətlər ən çox şüurun dərketmə, qavrayış, təcrübə, düşüncə və s. kimi hadisələri ilə əlaqələndirilir. Və onların əksəriyyəti saxlanmağa tabe deyil. Mədəniyyət sahəsində xidmətlərin istehsalı, bir qayda olaraq, onların istehlakı ilə vaxtında üst-üstə düşür. Buna misal olaraq filmə və ya tamaşaya baxmaq, konsertə qulaq asmaq və s. Bundan əlavə, maddi istehsal məhsulları olan və istehlakı zamanı məhv olan şeylərdən (tərəvəz yeyilir, ayaqqabı köhnəlir və s.) fərqli olaraq, mədəni dəyərlər öz əhəmiyyətini tədricən artırmağa qadirdir. Daha çox insan kitabı oxuduqca, rəsmə baxdıqca, konserti eşitdikcə və s. artacaq.

Mədəniyyət sahəsində idarəetmənin ən mühüm xüsusiyyətləri ondan ibarətdir ki, bu sahənin maliyyələşdirilməsi, bir qayda olaraq, sponsorlardan, xeyriyyə təşkilatlarından, büdcə vəsaitlərini bölüşdürən dövlət qurumlarından və s.-dən pul cəlb edilməsinin nəticəsidir və heç də kommersiya fəaliyyəti deyil. Hətta bədnam şou-biznesdə bilet satışından əldə olunan gəlir belə deyiltur büdcəsinin 15%-dən artıqdır. Qalan bütün vəsait sponsorlar tərəfindən ayrılır. Turların özləri də çox vaxt yeni albom və ya diski tanıtmaq üçün təşkil edilir.

Müəssisə rəhbərliyi

Mədəniyyət sahəsində idarəetmənin özəlliyi ondan ibarətdir ki, o, sənətin təşkilinə əsaslanır. Bu, filarmoniya və ya teatr, istehsal mərkəzi və s. ola bilər. Bu zaman idarəetmə sənət sahəsində sahibkarlıq imkanlarını təşkil etməyə imkan verən vasitələrin, metodların və prinsiplərin məcmusu şəklində həyata keçirilir. Mədəniyyət müəssisəsinin işinin səmərəliliyi düzgün seçilmiş idarəetmə modelindən asılı olacaqdır. Bu işdə menecerin peşəkar hazırlığı və şəxsiyyəti mühüm rol oynayır.

Qeyd etmək lazımdır ki, sənət biznesinin ayrı-ayrı sahələrinin hər birinin özünəməxsus idarəetmə üsulları və effektivliyi meyarları var. Mədəniyyət müəssisələrinin rəhbərliyi də istisna deyil. Onun idarəetmə modellərinin effektivliyinin öz göstəriciləri var.

Əsas məqsədlər

Mədəniyyət sahəsində idarəetmənin xüsusiyyətləri konkret vəzifələrin həlli ilə müəyyən edilir. Onların arasında:

• əhali arasında peşəkar incəsənətin təbliği;
• janrların inkişafı;
• ifaçıların peşəkar və yaradıcı inkişafı üçün imkanlar yaradan şərait yaradılması.

Təşkilati-inzibati idarəetmə sahəsi

Mədəniyyət və incəsənət sahəsində idarəetmə nədir? İlk növbədə onun təşkilati cəhətlərini nəzərə almaq lazımdırinzibati nəzarət mexanizmi. Səlahiyyətləri (hüquq və vəzifələri) bölüşdürən sistemdə ifadə olunur. Bu, müəyyən bir qurumun nizamnamələrində, vəzifə təlimatlarında və qaydalarında müəyyən edilmişdir.

Mədəni idarəetmə bəzən idarəetmə aparatı kimi başa düşülür. Axı təşkilati-inzibati mexanizmi işə salanlar da onlardır. Mədəniyyət müəssisəsinin fəaliyyətini tənzimləyən ən mühüm sənəd nizamnamədir. O, təşkilatın əsas iş sahələrinin, onun idarəetmə orqanlarının, hesabatların verilməsi, maliyyələşmə mənbələrinin və s. təsviri ehtiva edir.

Tərtib edilən iş təsvirləri konkret işçinin yerinə yetirməli olduğu tələbləri təsvir edir. Bu sənəd zəruri hallarda yenilənə və yenidən işlənə bilər. Əmək müqavilələri bağlanarkən iş təsviri iki aspektdə nəzərə alınır. Əvvəla, ayrıca müstəqil sənəd kimi. Bu, qeyri-müəyyən iş şərtləri yerinə yetirildikdə baş verir. Həmçinin, iş təsviri müqaviləyə və ya əmək müqaviləsinə əlavədir.

Mədəniyyət sahəsində idarəetmənin xüsusiyyətləri ondan ibarətdir ki, belə təşkilatların idarə edilməsi 4 səviyyədə həyata keçirilir və onların hər biri aşağıdakıları tənzimləyir:

1. Təşkilat və cəmiyyət arasında inkişaf edən əlaqə. Bu proses normativ və qanunvericilik aktları sistemi əsasında baş verir. Bunlar müəyyən bir təşkilatın yaranma mərhələlərini, həmçinin fəaliyyətini və mümkün ləğvini tənzimləyən sənədlərdir.
2. Mədəniyyət sferası təşkilatları arasında əlaqələr, o cümlədənonlarla digər qurum və müəssisələr arasında. Bu proses müqavilələr sistemi sayəsində həyata keçirilir.
3. Mədəniyyət qurumu ilə potensial auditoriya arasında inkişaf edən əlaqə. Bu, marketinq və qiymətlərin bu prosesə cəlb edilməsi ilə mümkün olur.
4. Müəssisənin həmin struktur bölmələri, eləcə də onun tərkib hissəsi olan ayrı-ayrı işçilər və sənət kollektivləri ilə əlaqəsi. Onlar mövcud inzibati aktlar və administrasiya tərəfindən bağlanan müqavilələr sistemi sayəsində həyata keçirilir.

Məlumat mexanizmi

Bu konsepsiya mədəniyyət institutunun struktur bölmələri arasında qarşılıqlı əlaqəni quran kumulyativ sistemdir. Bu proses müxtəlif kadr, kommersiya və iqtisadi məsələlər üzrə qəbul edilmiş idarəetmə qərarları sayəsində həyata keçirilir. Eyni zamanda, mədəniyyət sahəsində informasiya idarəçiliyində, bütün digər sahələrdə olduğu kimi, müvafiq iş axınından istifadə olunur. Biznes sənədləri təşkilatın işində planlaşdırma, nəzarət, uçot və hesabat kimi əlaqələr arasında sıx əlaqəni təmin etməyə imkan verir.

Nəzarət mövzusu

Mədəniyyət sahəsində idarəetmənin xüsusiyyətləri bu fenomendə baş verən həmin konkret anlayışlarla bağlıdır. Üstəlik, onlarla tanışlıq bu idarəetmə növünün mahiyyətini, xüsusiyyətlərini, funksiyalarını və mexanizmini anlamağa imkan verir. Bu parametrlərə ilk növbədə idarəetmə subyektləri daxildir. Onlar:

1. Prodüser. Bu bir sahibkardırincəsənət və mədəniyyət sahəsində fəaliyyət göstərir. İstehsalçının işinin əsas məqsədi tamaşaçıların tələbatına uyğun son məhsul yaratmaqdır. Belə bir şəxs həm təşkilatçı-yaradıcı, həm də ictimaiyyətlə yaradıcı arasında vasitəçidir.
2. Mədəniyyət meneceri. Bu mütəxəssis peşəkar menecerdir. O, müəssisənin işinə, istehsalına, ifaçıların və müəllifin karyerasına, bədii dəyərlərin yaradılması prosesinə, eləcə də onların sənət bazarında sonrakı təbliğinə rəhbərlik edir. Onu təşkilatçı-ifaçı adlandırmaq olar.

İncəsənət menecmentinin bu subyektləri arasında oxşar cəhətlər ondan ibarətdir ki, onların hər ikisi idarə edir, lazımi qərarlar verir, həm də hüquqi və maliyyə savadına malikdir. Bundan əlavə, prodüser və mədəniyyət meneceri insanlarla işləyir, son nəticəyə görə məsuliyyət daşıyır və müvafiq şəxsi keyfiyyətlərə malik olmalıdır, çünki onların peşəkar uğurları birbaşa bundan asılı olacaq.

Lakin bu fənlərin də bəzi fərqləri var. Belə qənaətə gəlirlər ki, istehsalçı risklərə görə məsuliyyət daşıyır, investorlara verilən öhdəlikləri öz üzərinə götürür. Menecer yalnız layihənin təşkilində iştirak edir.

İncəsənət İdarəetmə Obyektləri

Mədəniyyət müəssisələrinin idarə edilməsi müstəqil peşəkar fəaliyyətə aiddir. Onun subyekti olan menecer təşkilatın iqtisadi işini istər ümumi, istərsə də onun konkret sahəsi üzrə idarə edir. Belə fəaliyyət bədii idarəetmənin obyektidir. İdarəetmə həyata keçirilirmüxtəlif funksiyaları yerinə yetirən bir-biri ilə əlaqəli struktur bölmələrin məcmusudur. Bunlar sektorlar, şöbələr, şöbələr və s. Onlar həm də bədii idarəetmə obyektləridir. Onların idarə edilməsi təşkilat qarşısında qoyulan vəzifələri mümkün qədər səmərəli şəkildə həll etmək məqsədi ilə həyata keçirilir.

Kadr siyasəti

Mədəniyyət sahəsinin öz təsir resursları var. Onlar yaradıcı enerji üçün böyük potensiala malik kadrlardır. Bundan əlavə, o, cəmiyyətin sosial-mədəni mühitinin kollektiv şəkildə yaradılmasına və aktiv transformasiyasına yönəlib.

Mədəniyyət sahəsində kadrların idarə edilməsi mexanizmi kadr yönümlüdür. Bu, fəaliyyətləri canlandırmaq, həmçinin son məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdıran yeni istiqamətlər axtarmaq üçün sistemdir.

Mədəniyyət sahəsində kadrların idarə edilməsi mexanizmində istifadə olunan müasir texnologiyalar kollektivin maraq dairəsini yaratmağa imkan verir. Bu olmadan, insanların idarə edilməsi səmərəsiz olacaq.

Bu gün istənilən təşkilatın kadr siyasətində üç növ nəzəriyyə nəzərdən keçirilir. Onların ideyaları kadrların idarə olunmasında tətbiq edilir. Bu nəzəriyyələr arasında:

• klassik;
• insan münasibətləri;
• insan resursları.

Gəlin onlara daha yaxından nəzər salaq.

1. Klassik nəzəriyyələr ən fəal şəkildə 1880-1930-cu illərdə kök salmağa başladı. Onların müəllifləri A. Fayol, F. Taylor və Q. Ford, M. Veber və bəzi başqa elm adamları idi. Klassik nəzəriyyələrin əsas vəzifəsi olduğuna diqqət çəkdionu mümkün qədər səmərəli etməyə imkan verən idarəetmə menecerin və onun tabeliyində olanların vəzifə öhdəliklərinin aydın şəkildə müəyyən edilməsindən, həmçinin yüksək səviyyəli menecerlərdən birbaşa icraçılara konkret ideyaların çatdırılmasından ibarətdir. Bu vəziyyətdə hər bir şəxs bu sistemin ayrıca bir elementi kimi qəbul edildi. Klassik nəzəriyyələrin ideyalarına görə, əksər işçilərin əməyi məmnunluq gətirmir. Buna görə də onlar rəhbərin ciddi nəzarəti altında olmalıdırlar.
2. İnsan münasibətləri haqqında nəzəriyyələr. Onlardan 1930-cu illərin sonlarından idarəçilikdə istifadə olunur. Belə konsepsiyaların müəllifləri E. Mayo, R. Bleyk, R. Pikart olmuşdur. İlk dəfə olaraq qəbul edildi ki, bütün insanlar mənalı və faydalı olmağa çalışırlar. Hər bir insanın ümumi bir işə inteqrasiya etmək və şəxsiyyət kimi tanınmaq arzusu var. Fərdi işləməyə həvəsləndirən əmək haqqının səviyyəsi deyil, bu ehtiyaclardır. Belə bir konsepsiyanı qəbul edərkən rəhbərlik gərginliyin aradan qaldırılmasına, kiçik qruplara, kollektivizm prinsiplərinin təsdiqinə və münaqişələrin aradan qaldırılmasına diqqət yetirməlidir. Bu vəziyyətdə liderin əsas vəzifəsi insanlarda ehtiyac və faydalılıq hissi yaratmağa kömək etməkdir. Menecerin tabeliyində olanları məlumatlandırması, təşkilatın məqsədlərinə daha tez nail olmağa imkan verəcək təklifləri nəzərə alması, həmçinin işçilərə müəyyən qədər müstəqillik vermək, onların özlərinə nəzarətini təşviq etmək vacibdir.
3. İnsan resursları haqqında nəzəriyyələr. Bu konsepsiyaların müəllifləri F. Gehriberq, A. Maslou, D. Makqreqordur. İdarəetmənin kadr siyasətinə bənzər bir baxış başladı20-ci əsrin 1960-cı illərindən formalaşmağa başlayır. Bu nəzəriyyələrin müəllifləri işin işçilərin əksəriyyətini qane etməsi fikrindən çıxış edirdilər. Məhz buna görə də insanlar müstəqillik, şəxsi özünü idarə etmə, yaradıcılıq qabiliyyətinə malikdirlər və təşkilat qarşısında qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün şəxsi töhfə vermək arzusunu ifadə edirlər. Bu vəziyyətdə idarəetmənin əsas vəzifəsi onun sərəncamında olan insan resurslarından daha səmərəli istifadə etməkdir. Bununla əlaqədar olaraq, yüksək səviyyəli menecerin komandada hər bir işçinin qabiliyyətlərini maksimum şəkildə göstərməsinə imkan verən bir mühit yaratmağa ehtiyac var. Komandanın bütün üzvləri kritik problemlərin həllində iştirak etməli, müstəqillik və özünə nəzarət olmalıdır.

1990-cı illərin sonlarından başlayaraq, insan resurslarının idarə edilməsi təşəbbüskarlıq və innovativ diqqəti cəlb etməyə başladı. Kollektiv düşüncə və həmrəylik üslubu əsas şeyə çevrildi. “Təşəbbüskar adam” deyə bir şey var idi. Bu, kollektiv üzvünün əsas xüsusiyyətinə çevrilib.

Mədəniyyət sahəsində idarəetmənin tədrisi zamanı bütün bu nəzəriyyələr diqqətlə nəzərdən keçirilməli, sonradan komandanın qarşısında duran problemi həll edəcək nəzəriyyə praktikada tətbiq edilməlidir. Onu da nəzərə almaq lazımdır ki, mədəniyyət kadrlarının fəaliyyəti yaradıcı bədii məhsulun yaradılmasına yönəlib. Mədəniyyət sahəsində menecment və marketinq kimi sahələr kadrlara xüsusi diqqət yetirir. Bir tərəfdən aktyorlar, musiqiçilər bədii dəyərlər yaradan insanlardır, digər tərəfdən dəişçilər bu xüsusi xidmətlərin həyata keçirilməsində iştirak etdikləri üçün (tur bələdçiləri, kitabxanaçılar və s.). Müştəri məmnuniyyətinin səviyyəsi birincinin bacarığından, ikincinin peşəkarlığından asılıdır. Bu baxımdan, sosial-mədəni sahə müəssisələrinin kadrlarına yaradıcılıq qabiliyyəti, yüksək ixtisas, səriştə, xoşməramlılıq, nəzakətlilik, təşəbbüskarlıq və s. kimi tələblər qoyulur.

Əsas Tapşırıqlar

Mədəniyyət sahəsində idarəetmə problemləri bu təşkilatların əksəriyyətinin missiyasında və onların fəaliyyət xüsusiyyətlərindədir. Bu cür qurumların müxtəlif departament mənsubiyyətinə və statusuna malik olmasına baxmayaraq, onlar əsasən qeyri-kommersiya təşkilatlarıdır. Onların əsas məqsədi qazanc əldə etmək deyil, maarifləndirmə, təhsil, yaradıcı inkişaf, tərbiyə və s. kimi mənəvi məqsədlərə nail olmaqdır. Məsələn, kitabxananın missiyası təkcə unikal informasiya resursu yaratmaq deyil, həm də regionda kommunikativ və yaradıcı platforma formalaşdırmaqdır.

Bu baxımdan sənət idarəçilərinin işi birbaşa qurumun istiqamətindən və dövlətin maliyyə dəstəyindən asılıdır. Bu vəziyyətdə menecerin əsas vəzifəsi mədəni fəaliyyətin məqsədlərini həyata keçirməyə və qurumun missiyasını təmin etməyə imkan verəcək mövcud resurslardan səriştəli istifadə və inkişaf etdirməkdir. Eyni zamanda, menecerin müşayiət olunan (ikinci dərəcəli) məqsədi maddi mənfəət əldə etmək ola bilər. Bu problemi müxtəlif yollarla həll edə bilərsiniz.

Mədəniyyət sahəsində effektiv idarəetməyə necə nail olmaq olar? İdarəetmə vasitələrini bacarıqla necə tətbiq etmək olar? Bunun üçün incəsənət müəssisəsinin rəhbəri mədəniyyət sahəsini, təşkilatın fəaliyyət növlərini və idarəetmə xüsusiyyətlərini nəzərə almalıdır. İş prosesində nəzərə alın:

• Sənətin əsas missiyası.
• Sənayenin diqqəti mədəni fəaliyyətin bu sektorundadır.
• Müəyyən bazar seqmentinin xüsusiyyətləri (təhsil, asudə vaxt və s.), həmçinin hədəf auditoriya (gənclər, uşaqlar, turistlər).

Mədəniyyət sahəsində menecmentin xüsusiyyətlərini qısaca nəzərdən keçirsək, onun əsas missiyasından, mədəni həyatın özünüinkişafına əlverişli iqtisadi və təşkilati şərait yaratmaqdan bəhs etmək olar. Həm də bu həddlərdən nə az, nə də çox. Bu, incəsənət idarəçiliyinin əsas xüsusiyyətidir.

Təəccüblü deyil ki, bu gün dövlət mədəniyyət sahəsini təkcə bədii dəyərlərin yaradıcısı və qoruyucusu kimi qəbul etmir. Büdcə üçün iqtisadiyyatın mühüm sektorudur. Əhalinin məşğulluğunu təmin edir, fəaliyyətindən vergilər şəklində maliyyə xəzinəsinə gəlirləri artırır, həmçinin video və audio məhsullar istehsalı, sənaye dizaynı, fotoqrafiya və s. kimi yüksək gəlirli sahələri inkişaf etdirir. Bu sahənin iqtisadi mexanizmi budur. Onun istifadəsini maksimum dərəcədə artırmaq üçün mədəniyyət son vaxtlar getdikcə daha çox xarici iqtisadi, struktur, sosial və sənaye siyasətləri ilə əlaqələndirilir.

Xüsusiyyətlərincəsənət sənayesində marketinq

Bu gün bu sahədə texnologiyalardan istifadə sosial-mədəni sahənin uğurlu fəaliyyətinin açarıdır. Onlar həm kommersiya, həm də qeyri-kommersiya təşkilatları üçün güclü bazar mövqeyi təmin edir.

Mədəniyyət sektorunun və onun xidmətlərinin idarə edilməsində marketinq konsepsiyası həm də son məhsulun təşviqidir. Amma xidmətin maldan fərqləri olduğuna görə bu istiqamətin özünəməxsus xüsusiyyətləri var. Onlar:

1. Xidmətlərin göstərilməsi yolunda. Bu gün bu istiqamət interaktiv texnologiyalardan istifadə etməklə inkişaf edir. Beləliklə, bu xidmət növü müasir muzeylərdə kifayət qədər populyardır.
2. Son məhsul kimi. Bu problemi həll etmək üçün sosial-mədəni sfera institutunun marketoloqları müxtəlif vasitələrdən istifadə edirlər. Buna misal olaraq yeniliklərdən istifadəni göstərmək olar (muzeydə gecə, səhnədə deyil, tarixi əhəmiyyətli yerdə tamaşanın nümayişi və s.). Belə bir qərar mədəni xidməti orijinal edir və ona daha çox istehlakçının diqqətini cəlb etməyə imkan verir.
3. Məhsuldarlığı artırın. Belə bir hərəkət xidmətlərin göstərilməsini asanlaşdıran texniki avadanlıqları əhatə edir. Bu həm də heyətin peşəkarlığının artmasına səbəb olur.
4. Mədəni xidmətlər üçün marketinq alətlərinin uyğunlaşdırılması. Bu istiqamət differensiallaşdırılmış qiymətlər (istehlakçının yaşı, müəssisəyə getmə vaxtı və s. əsasında), stimullaşdırma üsullarından istifadəni nəzərdə tutur.düşdüyü zaman tələb, məsələn, mövsümdənkənar turizm zamanı, eləcə də əlaqəli və ya əlavə xidmətlərin tətbiqi (sərgidə fotoşəkil çəkmək və s.).

İdman menecmenti

Bu anlayış konkret fəaliyyət sahəsini ifadə edir. İdman menecmenti sənaye idarəçiliyinin növlərindən biri kimi başa düşülür. O, bədən tərbiyəsi sahəsində çalışan təşkilatların səmərəli idarə edilməsinin nəzəriyyəsi və praktikasını əhatə edir.

Bədən tərbiyəsi sahəsində idarəetmə obyektləri bu istiqamətdə öz fəaliyyətlərini həyata keçirən müxtəlif təşkilatlardır. Bunlar idman məktəbləri, klublar, stadionlar, federasiyalar, idman və sağlamlıq mərkəzləri və s. Onların fəaliyyətinin məhsulu bədən tərbiyəsi, məşq, matçlar, yarışlar və s. təşkil edilən formalardır.

İdman idarəetməsinin subyekti subyektin, eləcə də idarəetmə obyektinin qarşılıqlı əlaqələri zamanı formalaşan idarəetmə qərarlarıdır. Bu, həm belə təşkilatlar daxilində, həm də istehlakçıya təklif olunan xidmətlərin paylanması zamanı həyata keçirilə bilər.

İdman sahəsində idarəetmənin mahiyyəti subyektin obyektə məqsədyönlü müntəzəm təsirindən ibarətdir. Belə idarəetmənin məqsədi onun planlaşdırdığı yeni keyfiyyət vəziyyətinə nail olmaqdır.

İdman idarəçiliyinin müəyyən elementləri müəyyən dərəcədə bu sahədə bütün işçilər tərəfindən həyata keçirilir. Məsələn, məşqçi. O, idman bölməsinə yazılır, qeydlər aparır, həmçinin işin nəticələrini təhlil edib ümumiləşdirir.

Tədbirlərin idarə edilməsi

Müasir dünyada xüsusi tədbirlərin keçirilməsi praktikasından geniş istifadə olunur. O, təkcə mədəni həyatda deyil, həm də işgüzar fəaliyyətdə, siyasi sahədə və sosial kommunikasiyalarda istifadə olunur. İncəsənət sahəsində belə tədbirlər dedikdə konsert və tamaşalar, sərgilər və bayramlar başa düşülür. Onların hər biri müxtəlif sosial funksiyaları yerinə yetirir, onların siyahısı bədii və estetikdən başlayıb, kommunikativ və iqtisadi funksiyalarla bitir.

Xüsusi mədəni tədbirlərin idarə edilməsi layihənin idarə edilməsidir. Tədbirin təşkili qarşıdan gələn tədbirin əldə edəcəyi məqsədlərin müəyyən edilməsi ilə başlayır və görülən işlərin yekunlaşdırılması ilə başa çatır. Tədbir üçün qarşıya qoyulan vəzifələr əsasında menecer tədbirin dramaturgiyasını, maddi-texniki təminatını, eləcə də ssenarisini qurur. Bundan sonra zərurət yarandıqda podratçılarla müqavilələr bağlanır və qarşıdan gələn hadisə ilə təkcə birbaşa deyil, dolayısı ilə bağlı olan bütün sosial, maliyyə, texniki, iqtisadi və təşkilati məsələlərə baxılır.

Kadrların yenidən hazırlanması

Mədəniyyət və incəsənət sahəsində müasir idarəetmə sahələrinə dair biliklər kimlər üçün aktualdır? Mütəxəssislərin yenidən hazırlanması aşağıdakılar üçün aktualdır:

• Mədəniyyət idarəsi şöbələrində çalışan dövlət işçiləri.
• Mədəniyyət və incəsənət müəssisələrinin rəhbərləri və mütəxəssisləri.
• İkinci ixtisas almaq istəyən kollec və universitetlərin keçən kurs tələbələri.
• Kolleclərin müəllim heyəti və"Sosial-mədəni fəaliyyət" istiqaməti üzrə fənlər üzrə dərslər keçirən universitetlər.

Mədəniyyət və incəsənət sahəsində idarəetmə ixtisası üzrə yenidənhazırlanma dövlət ali təhsil müəssisələrinin bazasında həyata keçirilir. Hər hansı bir mütəxəssis:

• ibtidai (orta) peşə təhsili;
• ali təhsil.

Orta və ali ixtisas müəssisələrinin məzunları da qəbul olunur.

Təlim müddəti - 3 ay. Mədəniyyət sahəsində menecment üzrə ixtisasartırma 252 akademik saat təşkil edir ki, bu zaman bu istiqamətin tarixi məsələlərinə, habelə asudə vaxt, turizm və yaradıcılıq sahəsində tədbirlərin təşkili üçün aktual mövzulara baxılır. Tələbənin iş yerində təcrübə keçməsi də nəzərdə tutulub. Proqramın uğurla başa çatması peşəkar yenidən hazırlıq diplomunun verilməsi ilə başa çatır.

Ədəbiyyat

Oxucularını mədəniyyət idarəçiliyi ilə tanış edən çoxlu dərsliklər var. Onlardan biri də “Mədəniyyət sferasında idarəetmə” kitabıdır. Müəlliflər qrupu tərəfindən yazılmış və G. P.-nin ümumi redaktorluğu ilə nəşr edilmişdir. Tulçinski və İ. M. Bolotnikova.

“Mədəniyyət sahəsində menecment” dərsliyi ardıcıl olaraq oxucunu bədii məmulatların yaradılması sahəsinin anlayışları və məzmunu ilə tanış edir. O, həmçinin bu sahənin idarə olunmasında dövlətin rolunu, mədəniyyət təşkilatlarının mövcud maliyyə mənbələrini,Tədbir tədbirlərinin hazırlanması və həyata keçirilməsi üsulları, kadrlarla iş sistemləri, həmçinin xeyriyyəçilik, sponsorluq, himayəçilik və fondların fəaliyyəti ilə bağlı məsələlər.