Şirkət prinsipləri: konsepsiya, məqsədlər və fəaliyyətlər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Şirkətin vizyonu onun fəaliyyətinin mənasının, eləcə də perspektivlərin obrazlı təmsilidir. O, ictimaiyyətə və işçilərə kommersiya strukturunun nə olduğunu, nə olmalı və nəyə çalışmalı olduğunu nümayiş etdirir və izah edir. Məqaləmizdə şirkətin prinsiplərini və bu kateqoriyanın digər aspektlərini nəzərdən keçirəcəyik.

Şirkət Vizyonu

Şirkətin prinsiplərini öyrənməzdən əvvəl onun vizyonunu və missiyasını təhlil etmək məqsədəuyğundur, çünki müəyyən qayda və davranış strategiyalarının nə üçün lazım olduğunu bilməlisiniz. Vizyon formalaşdırmaq liderlərin vəzifələrindən biridir. Baxış üfüqü, başqa sözlə, şirkətin yaradılan imicinin zaman baxımından uzaqlıq dövrü müxtəlif ola bilər. Söhbət bir neçə aydan müəyyən sayda ilə qədər olan dövrlərdən gedir. Böyük bir strukturun gələcəyinə baxış zamanı həm müəyyən bir sənayedə, həm də bütövlükdə ölkədə iqtisadi, siyasi və sosial vəziyyətin ideyasını nəzərə almaq lazımdır. Buraya həm də şirkətin cari dövrdə arzu olunan vəziyyəti haqqında düşüncələr daxildirvəziyyət.

Vizyon yalnız gələcəklə bağlıdır: strukturun arzu olunan vəziyyətinə çatdıqda və yenidən yaradılmalı olduqda öz aktuallığını itirir. Qeyd etmək lazımdır ki, görmə ifadəsi qavrayış baxımından əlverişli olan dinamik, qısa dizayndır. Çox vaxt bunu şüar kimi təqdim edirlər. Bu halda məzmun bir sıra tələblərə cavab verməlidir: şəkil və ya yaddaş kimi sadə olmalıdır; ruhlandırmaq; strategiyanın formalaşdırılması üçün əsas ola biləcək təlimatları ehtiva edir; ictimai etimada layiqdir.

Missiya

Şirkətin prinsipləri missiyanın yerinə yetirilməsi üçün vacibdir. Bu, biznesin məqsədini və əsas məqsədini əks etdirən biznes kateqoriyası kimi başa düşülməlidir. Missiya ilə görmə arasındakı fərq nədir? Fakt budur ki, birinci konsepsiya yalnız "real" şirkəti xarakterizə edir: növü, rəqiblərdən fərqləri, fəaliyyət miqyası. Eyni zamanda, inkişaf perspektivləri diqqətdən kənarda qalır. Missiya şirkətin statusunu təfərrüatlı şəkildə çatdırmaq və ona müxtəlif təşkilati səviyyələrdə strategiya və məqsədləri inkişaf etdirmək üçün təlimat vermək məqsədi daşıyır.

Misiyanın əsas komponentləri arasında aşağıdakıları qeyd etmək vacibdir:

1. Bir şirkətin istehsal etdiyi xidmətlər və ya məhsullar, başqa sözlə, ictimaiyyətin çeşidi razı olmalıdır.
2. Hədəf istehlakçı qruplarının kateqoriyaları.
3. İstifadə olunan idarəetmə funksiyaları və texnologiyaları, başqa sözlə, müştəri ehtiyaclarını ödəmək üsulu.
4. Rəqiblərə nisbətən üstünlüklər.
5. Biznes fəlsəfəsi.

Şirkət Məqsədləri

İstənilən strukturun əsas məqsədi arzu olunan nəticəyə, müəyyən yekun vəziyyətə nail olmaqdır. Bunun üçün rəhbərlik təkcə konkret strategiya və idarəetmə taktikalarını tətbiq etmir, həm də şirkətin prinsiplərini rəhbər tutur. Qeyd etmək lazımdır ki, strukturun biznesdə müəyyən mövqe tutmaq üçün strateji niyyəti uzunmüddətli hədəflər vasitəsi ilə müəyyən edilir. Onların müəyyənləşdirilməsi menecerlərin strukturun rəqabət üstünlüklərinin və uğurunun formalaşması üçün vacib hesab etdikləri hər bir son nəticə üçün zəruridir.

Bu gün şirkətin uzunmüddətli hədəflər qoyduğu yeddi əsas sahəni ayırmaq adətdir:

1. İnnovasiya. Qeyd etmək vacibdir ki, bu sahədə hədəflər yeni biznes metodlarının müəyyən edilməsi, istehsalın təşkili və ya texnologiyasının yeni üsullarından istifadə, məhsul və ya xidmətlərin satışı üçün yeni saytların hazırlanması ilə bağlıdır.
2. Bazar mövqeyi. Bazar məqsədləri arasında müəyyən bir struktura aid olan bazar payının müəyyən ölçüyə qədər artımını qeyd etmək olar; müəyyən bazar seqmentində liderlik əldə etmək.
3. İstehsal. Bu işdə əsas məqsədlər bunlardır: rəqiblərlə müqayisədə istehsal xərclərinin azaldılması, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi, maksimum əmək məhsuldarlığına nail olmaq.
4. İşçilərin idarə edilməsi. Qeyd etmək lazımdır ki, işçilər üçün məqsədlər, eləcə də şirkət idarəetmə prinsipləri iş yerlərinin qorunması, motivasiya və şəraitin yaxşılaşdırılması ilə əlaqəli ola bilər.əmək, məqbul əmək haqqı səviyyəsinin təmin edilməsi və s.
5. Marketinq komponenti. Aşağıdakı məqamlar bu sahədə fəaliyyətin əsas nəticələri kimi çıxış edə bilər: müəyyən kommersiya məhsullarının satışında birinci yerə çıxmaq, məhsul və ya xidmət üçün öz imicinizi yaratmaq, müştəri xidmətinin keyfiyyətini artırmaq.
6. Maliyyə aspekti. Ümumi məqsəd maliyyə resurslarını lazımi səviyyədə saxlamaq və qorumaq, onlardan səmərəli istifadə etməkdir.
7. İdarəetmə. Bu sahədə əsas məqsəd idarəetmə təsirinin kritik sahələrini müəyyən etməkdir.

Şirkətin fəaliyyət prinsipləri

Nəzərə almaq vacibdir ki, hər bir kommersiya strukturunun ona rəhbərlik edən öz prinsiplər siyahısı var. Bu qaydalar sizə hədəflərinizə effektiv və aydın vaxt çərçivəsində nail olmağa imkan verir. Rusiya bazarında fəaliyyət göstərən şirkətlərin əsas prinsiplərini nəzərə almaq lazımdır:

• Müştərilərlə qarşılıqlı faydalı qarşılıqlı əlaqə. Şirkətin fəaliyyətinin bu prinsipi onun geniş müştərilərə xidmət göstərməsini və ya kommersiya məhsulu satmasını nəzərdə tutur. İstənilən kommersiya strukturu tərəfdaşlarına və istehlakçılarına hörmət edir, onların reputasiyasına və vaxtına dəyər verir. Beləliklə, Rusiya Federasiyasının ərazisində fəaliyyət göstərən firmalar, bir qayda olaraq, qarşılıqlı faydalı və uzunmüddətli əsasda əməkdaşlığa meyllidirlər. Eyni zamanda, onlar sivil tərəfdaş biznesinin aparılmasının bütün qaydalarına əməl edirlər.
• Daimi təkmilləşdirmə. Bu fəaliyyət prinsipişirkətin daimi inkişafı, biznes proseslərinin və strukturunun optimallaşdırılması, texnologiyaların təkmilləşdirilməsi və təcrübənin artırılması daxildir. Düzgün inkişaf sayəsində Rusiya firmalarının rəhbərləri öz qərarlarının səviyyəsini yüksəldirlər. Bu, həm də məhsul və xidmətlərin keyfiyyətinin yüksəldilməsi ilə bağlıdır. Buna görə də bu qayda şirkətin marketinq prinsiplərinə aid edilməlidir.
• Nəticə yönümlü, həllər tapmaq bacarığı. Şirkət işçilərinin bu prinsipi onu deməyə əsas verir ki, onlar layihənin uğurunun yeganə meyarını razılaşdırılmış vaxt çərçivəsində məqbul və optimal resurs xərcləri ilə uyğun olanın effektiv həllindən başqa bir şey deyildir. Rusiyanın əksər kommersiya təşkilatlarında işçilər hər bir işə yaradıcılıqla yanaşırlar. Beləliklə, zəngin təcrübə və yüksək məsuliyyət onlara hər bir müştərinin ehtiyaclarını və xüsusiyyətlərini mümkün qədər nəzərə alan həllər tapmağa imkan verir.

Məqsədlərə çatmaqda prinsiplərin rolu

Şirkətin məqsəd və prinsipləri bir-birindən asılı kateqoriyalardır. İkinci olmadan birinciyə vaxtında və keyfiyyətcə nail olmaq mümkün deyil. Şirkət prinsiplərinə dair daha bir neçə nümunəyə nəzər salın:

• Açıqlıq və dürüstlük. Rusiya şirkətləri öz tərəfdaşları və müştəriləri üçün açıqdır. Onlar öz maraqlarına hörmət edərək, qarşılıqlı faydalı və uzunmüddətli əməkdaşlıq gözləyərək layihənin gedişatına təsir edən bütün amillər, eləcə də onun nəticələri haqqında etibarlı və vaxtında məlumat verirlər. Başqa bir şəkildə, qaydanı sosial prinsip adlandırmaq olarşirkətin məsuliyyəti. Bu müddəaya uyğun olaraq, bazar iştirakçıları ilə münasibətlərdə firmalar mövcud qanunvericiliyin tələblərinə, habelə sivil biznes davranışının hamılıqla qəbul edilmiş normalarına əməl edirlər.
• "Sağlam" yarışması. Kommersiya strukturları ədalətli rəqabət tələblərini və şirkətin iqtisadi uğurunu birləşdirmək imkanına əsaslanan açıq və azad rəqabət prinsiplərinə riayət edirlər. Rəqiblərlə bu cür əlaqə düzgün işgüzar qarşılıqlı əlaqə əsasında formalaşır.
• Məsuliyyət və səmərəlilik. Şirkət prinsipinin bu nümunəsi qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaqda səmərəlilik səviyyəsinin, eləcə də əldə edilən nəticənin keyfiyyətinin daim yüksəldilməsini nəzərdə tutur. Bu qaydaya uyğun olaraq, hər bir işçi öz fəaliyyətinin nəticələrinə görə şəxsən məsuliyyət daşıyır. Öz növbəsində şirkət komandanın hər bir üzvünün işinin nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyır.
• İctimaiyyətlə əlaqələr şirkətin əsas prinsiplərindəndir. Rusiya firmaları, bir qayda olaraq, yalan və ya yoxlanılmamış məlumatların yayılmasına, kommersiya strukturunun fəaliyyəti ilə bağlı faktların təhrif edilməsinə və ya gizlədilməsinə icazə vermir.

Beləliklə, biz şirkətin korporativ prinsiplərini nəzərdən keçirdik. Qeyd etmək lazımdır ki, şirkətin fəaliyyətinin müəyyən sahələrinə aid olan xüsusi müddəalar da var. Onları idarəedici şəkildə nəzərdən keçirin.

Şirkətin idarəetmə prinsipləri

Bu gün aşağıdakı prinsipləri qeyd etmək adətdirkommersiya strukturunun idarə edilməsi:

• Mənfəət.
• Maliyyə davamlılığı.
• İqtisadiyyat.

Onları ayırmaq məsləhətdir.

İqtisadiyyat prinsipi

Birincisi, bu kateqoriya xərclərin minimuma endirilməsi şərti ilə müəyyən nəticənin əldə edilməsini nəzərdə tutur. Yeri gəlmişkən, buna görə də başqa bir şəkildə minimuma endirmə prinsipi deyilir. İkincisi, müəyyən miqdarda maddi və enerji resursları üçün ən böyük nəticə əldə edilməlidir. Söhbət maksimumlaşdırma və ya qənaət prinsipindən gedir. Bu halda tələb aktualdır: istehsal resurslarını boş yerə sərf etməyə ehtiyac yoxdur, başqa sözlə, “iqtisadi” işləmək lazımdır.

Maliyyə davamlılığı

Şirkətin əsas prinsipləri arasında maliyyə sabitliyini vurğulamaq vacibdir. Bu, kommersiya strukturunun belə bir fəaliyyəti kimi başa düşülməlidir ki, o, lazım gələrsə, istənilən vaxt borclarını ödəyə bilər. Söhbət öz vəsaitinizdən, təxirə salınma mexanizmindən və ya bank krediti əldə etməkdən gedir.

Mənfəət Prinsipi

Qeyd etmək lazımdır ki, iqtisadi fəaliyyətin əsas məqsədi gəlirin xərclərdən, digər bayquşlardan, nəticələrin xərclərdən artıq olmasıdır. Bu, mümkün olan ən böyük mənfəətin və ya mümkün olan ən yüksək gəlirliliyin əldə edilməsidir. Nəzərə almaq lazımdır ki, ideal vəziyyət maksimum mənfəətin əldə edilməsinin yüksək səviyyəli gəliri tam təmin etdiyi bir vəziyyətdir.gəlirlilik.

Müasir bazar münasibətləri şəraitində (ən azı onlara keçid dövründə) üç əsas mənfəət mənbəyi mövcuddur:

• kommersiya və sənaye fəaliyyəti ilə;
• şirkətin bazara yararlı məhsulların istehsalı üzrə inhisar mövqeyinə görə;
• innovativ fəaliyyətlər vasitəsilə.

Şirkət yaratarkən hansı prinsiplər aktualdır

Şirkətin formalaşması prinsiplərinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Onlar müəyyən bir hərəkət ardıcıllığını təmsil edirlər. Bu alqoritmə aşağıdakı elementlər daxildir:

• Özünə hörmət.
• Sahibkarlıq ideyası.
• Bu əməliyyat mərhələsində bazarın qiymətləndirilməsi.
• Ehtiyacınız olan resursları əldə edin.
• Strukturun hüquqi formasının müəyyən edilməsi.
• Təsisçilərin tərkibinin seçilməsi.
• Şirkət qeydiyyatı.

Xüsusi prinsiplərin hər bir mərhələsini daha ətraflı nəzərdən keçirək. Özünüqiymətləndirmə prinsipi o deməkdir ki, öz biznesinin yaradılması ilə bağlı qərar qəbul edərkən təcrübəsiz sahibkar öz imkanlarını və qabiliyyətlərini, habelə müstəqil iqtisadi fəaliyyətin həyata keçirilməsinin üstünlükləri və çatışmazlıqlarını obyektiv qiymətləndirməlidir. Burada bütün öz keyfiyyətlərinizin ətraflı təhlilini aparmalısınız. Sahibkarlar adətən aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdirlər:

• Öz biznesini açmağı planlaşdırdığı müəyyən fəaliyyət sahəsində səriştə.
• Risk götürmək bacarığı və bacarığı.
• Qanunlar vəbazar qaydaları, xüsusi niş.
• Ünsiyyət və liderlik keyfiyyətləri.
• Qənaətləndirici işgüzar reputasiya.
• Təşəbbüs.
• Emosional möhkəmlik.
• Bazar dəyişikliklərinə uyğunlaşma bacarığı, başqa sözlə, çeviklik.
• Özünüzə və biznesinizə inam.
• Bilik və müvafiq təhsil (son atribut isteğe bağlıdır).
• Sağlam olsun.
• Dözümlülük və enerji.

İkinci prinsip sahibkarlıq ideyasını inkişaf etdirməyi nəzərdə tutur. İqtisadi fəaliyyət ideya ilə başlayır, sonradan konkret biznes layihəsinə çevrilir. Qeyd etmək lazımdır ki, təcrübəsiz bir sahibkar öz ideyasının kommersiya nöqteyi-nəzərindən həyata keçirilə biləcəyinə əmin olmalıdır və onun şirkətinin istehsal etdiyi bazara uyğun məhsullar və ya satılan xidmətlər üçün pul ödəməyə hazır olan kifayət qədər sayda insan mütləq olacaqdır.. Müvəffəqiyyətin əsas amili iş adamının istehlakçıya lazım olan keyfiyyətli məhsul istehsal edəcəyinə inamdır. Və qiymət məqbul olacaq. Sonda bu, biznesi təkmilləşdirmək və böyütmək üçün kifayət edən müəyyən miqdarda mənfəət gətirəcək.

Unutmaq lazımdır ki, istənilən ideya ardıcıllıqla həyata keçirilir. Həqiqi şəkildə əldə edilə bilən məqsədləri formalaşdırmadan biznesi təşviq etmək mümkün deyil. Bununla belə, onlar biznes imkanlarına uyğun olmalıdırlar. Onları kəmiyyət və keyfiyyətcə müəyyən etmək olar. Məqsədlərin dəqiq vaxt çərçivələri var. Əsas qaydanı öyrənmək lazımdır: məqsəd nə qədər dəqiqdirsə, ona nail olmaq ehtimalı da bir o qədər yüksəkdir.nailiyyət. Məqsəd qoyma sənəti ilk növbədə öz biznesinizi idarə etməkdən ibarətdir. Bu, işin prosesinə və nəticələrinə nəzarət etməyə, habelə işçiləri düzgün həvəsləndirməyə imkan verir. Buna görə də, öz biznesinizin ilkin mərhələlərində, əgər varsa, bütün təsisçilərlə cari məqsəd və vəzifələri müəyyən etmək və razılaşdırmaq lazımdır. Yalnız bundan sonra biznes planın formalaşmasına davam edə bilərsiniz.

Üçüncü addım bazarı qiymətləndirməkdir. İqtisadi fəaliyyətin başlanması ilə bağlı yekun qərar qəbul etməzdən əvvəl müvafiq sahədə vəziyyəti bir daha təhlil etmək məqsədəuyğundur. Bundan əlavə, bazar nişini və fəaliyyət növünü dəqiq müəyyən etmək lazımdır. Şirkətin yerini və biznesin coğrafi sərhədlərini bilmək vacibdir. Yeni başlayan sahibkar öz güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək üçün potensial rəqiblər və müştərilərin bazarını hərtərəfli öyrənməlidir. Qeyd etmək lazımdır ki, belə bir araşdırma adətən biznes plana ayrıca bölmə kimi daxil edilir.

Düzgün resursların cəlb edilməsi kommersiya strukturunun formalaşmasının dördüncü prinsipi hesab olunur. Öz biznesinizi yaratmaqda ən vacib mərhələ sahibkarın maliyyə imkanları ilə bağlı məsələlərin həllidir. O, biznesə başlamaq, başqa sözlə, avadanlıq, xammal almaq, əmək resurslarını işə götürmək üçün pulu haradan əldə edəcəyini düşünməlidir. Qeyd etmək lazımdır ki, bu işdə mənbələr təcrübəsiz bir iş adamının əmanətləri, qiymətli kağızların satışından əldə edilən pul vəsaitləri, bank kreditləri, habeləmüəyyən dövlət qurumları tərəfindən subsidiyalar.

Resursların cəlb edilməsindən sonra şirkətin hüquqi formasının müəyyən edilməsidir. Biznesin aparılacağı hüquqi formanın seçilməsi, təşəbbüskar sahibkarın qəbul etdiyi ən vacib və çətin qərarlardan biri hesab olunur. Rusiya Federasiyasının mülki qanunvericiliyinə görə, hər hansı bir fiziki şəxs hüquqi şəxs yaratmadan sahibkarlıq fəaliyyətini inkişaf etdirmək hüququna malikdir. Bu halda söhbət IP-nin qeydiyyatından gedir. Siz həmçinin fərqli hüquqi formaya uyğun olaraq öz biznesinizi aça bilərsiniz. Qeyd etmək lazımdır ki, bir iş adamı, mümkünsə, vergi yoxlaması mütəxəssisindən və ya hüquqşünasdan məsləhət alaraq bu məsələni hərtərəfli öyrənməlidir. Bundan əlavə, hüquqi forma seçimi prosesində iş adamı üç əsas aspekti hərtərəfli təhlil etməlidir: məsuliyyət, vergilər və nəzarət.

Yekun hissə

Beləliklə, biz şirkətin əsas prinsiplərini və bu kateqoriyanın digər aspektlərini nəzərdən keçirdik, kommersiya strukturunun formalaşması, idarəetmə və marketinq məsələlərini müzakirə etdik. Eyni zamanda, şirkətin missiyası və məqsədlərinin onun prinsipləri ilə sıx əlaqəli kateqoriyalar olduğunu öyrəndik.

Son olaraq qeyd etmək lazımdır ki, bu gün Rusiya Federasiyasında fəaliyyət göstərən şirkətlər korporativ prinsiplərə böyük diqqət yetirirlər. Belə maraqlı yanaşmanın səbəbi rəqabətin yüksək səviyyədə olmasıdır. Beləliklə, firmalar müştərilərlə uzunmüddətli tərəfdaşlıq qururlar. Nəzərə alırlarməhsullarının keyfiyyət xüsusiyyətlərinə, çatdırılma xidmətinə yüksək tələblər, həmçinin ən yaxşı qiyməti təyin edir. Bundan əlavə, kommersiya firmalarının işçiləri tapşırıqları operativ və vicdanla həll edirlər. Hər bir struktur rəqiblərindən daha yaxşı olmağa, məhsulun istehsalı və satışının daha səmərəli üsullarından istifadə etməyə, eləcə də daha parlaq və təsirli reklamı işə salmağa çalışır. Bütün bunlar korporativ prinsiplər kateqoriyasına aiddir ki, bu da şirkətlərin qarşı tərəflərlə əlaqəsini gücləndirməyə və istehlakçıların gözündə onların statusunu yüksəltməyə imkan verir.