Müəssisə planlaşdırmasının növləri, təsnifatı və üsulları

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Hər hansı bir fəaliyyəti planlaşdırmadan təsəvvür etmək çətindir. Və daha çox kommersiya strukturları vəziyyətində. Ancaq çoxları üçün sirr planlaşdırmanın növlərə bölünməsidir. Onlar qarşıya qoyulan məqsədlərdən, əhatə dairəsindən və bir çox başqa məqamlardan asılıdır. Beləliklə, müəssisə planlaşdırmasının hansı növləri mövcuddur?

Ümumi məlumat

Terminologiyadan başlayaq. Planlaşdırma cari və gələcək dövrlərdə inkişaf tempini və meyllərini müəyyən edən müəyyən keyfiyyət və kəmiyyət göstəricilərinin müəssisə rəhbərliyi tərəfindən işlənib hazırlanması və müəyyən edilməsi deməkdir. Onun rolu nədir? Planlaşdırma istehsalın idarə edilməsinin iqtisadi mexanizmində mərkəzi həlqədir. Onun həyata keçirilməsi üçün bir neçə üsul var. Onlar daha çox planlaşdırmanın mahiyyətindən bəhs edirlər. Daha yaxşı fikir əldə etmək üçün üsullar qısaca nəzərdən keçiriləcək. Lakin müəssisədə planlaşdırmanın mahiyyəti və növləri əsas diqqəti cəlb edəcəkdir. Bu halda bölmə və diferensiasiya necə həyata keçirilir? Diqqət son tarixlərə verilir. ÜmumiMüəssisədə planlaşdırmanın üç növü var: əməliyyat-istehsalat, cari və perspektiv. Ümumiyyətlə, onların hamısı bir-birinə bağlıdır və inteqral sistem təşkil edir. Bundan əlavə, bir neçə əlavə təsnifat var, biz mütləq danışacağıq. Yeri gəlmişkən, ola bilər ki, müəssisə planlaşdırmasının bir deyil, bir çox növü istifadə olunur.

Metodlar haqqında

Onlar nədir? Müəssisədə planlaşdırmanın növləri və üsullarından danışarkən qeyd etmək lazımdır ki, onlar bir-birini tamamlayır. Yəni biri olmadan digəri mümkün deyil. Beləliklə, bunlar var:

1. Balans üsulu. Resurs mənbələri və onlara olan ehtiyaclar arasında əlaqələrin qurulması ilə məşğul olur. İstehsal proqramını mövcud imkanlarla əlaqələndirir, əmək intensivliyini və işçilərin sayını təxmin edir. Kompilyasiyanın bir hissəsi olaraq iş vaxtı balansları yaradılır, maddi, enerji, maliyyə və s.
2. Hesablama və analitik üsul. Tələb olunan kəmiyyət səviyyəsini təmin etmək üçün zəruri olan plan göstəricilərini yaratmaq, onların amillərini və dinamikasını təhlil etmək üçün istifadə olunur. Bu üsul əsas göstəricilərin baza dəyərini müəyyən etmək üçün istifadə olunur. Onların dəyişikliklərinin indeksləri də hesablanır.
3. İqtisadi və riyazi üsul. Əsas amillərlə müqayisədə kəmiyyət parametrlərində dəyişikliklər aşkar edildikdə göstəricilərin asılılıq modelini hazırlamaq üçün istifadə olunur.
4. Qrafoanalitik metod. Bu ilə nəticələri göstərmək imkanı verirbir şəkil istifadə edərək. Beləliklə, iqtisadi təhlil qrafik vasitələrlə göstərilir. Beləliklə, əlaqəli göstəricilər arasında kəmiyyət əlaqəsini müəyyən etmək mümkündür.
5. Proqram məqsədli üsullar. Onların xüsusiyyəti nədir? Bu üsullar planı proqram kimi, yəni bir məqsədlə birləşdirilən və konkret tarixlərə təyin edilmiş tapşırıq və fəaliyyətlər toplusu şəklində təqdim etməyə imkan verir. Onların xarakterik xüsusiyyəti konkret yekun nəticələrə nail olmaqda diqqət mərkəzində olmasıdır. Proqramların əsasını ümumi məqsədlər təşkil edir. Onlar həll edilməli olan konkret vəzifələr şəklində konkretləşdirilir. Onlara bütün lazımi resurslarla təchiz edilmiş müəyyən ifaçılar nail olurlar.

Müəssisədə planlaşdırmanın növləri və üsulları bir-biri ilə sıx bağlıdır. İkincisi olmadan birincini təsəvvür etmək çətindir.

Növlərin müxtəlifliyi haqqında

İlk növbədə qeyd etmək lazımdır ki, hər şey təsnifat üçün əsas götürüləndən asılıdır. Beləliklə, əgər son tarixlər bir dəstək rolunu oynayırsa, onda əməliyyat-istehsal, cari və uzunmüddətli planlaşdırma olacaq. Bu, bəlkə də ən məşhur bölmədir. Amma ondan başqa bir sıra başqaları da var. Məsələn, indikativ və strateji planlaşdırma haqqında düşünə bilərik. Akoffun xaricdə geniş istifadə olunan inkişaflarını da qeyd edə bilərik. Onun fikrincə, planlaşdırma reaktiv, qeyri-aktiv, preaktiv və interaktiv ola bilər. Bundan əlavə, təsnifat funksional məqsəd, idarəetmə səviyyəsi, obyektlər və bir çoxları əsasında aparıla bilərçox şeydən asılı olan digər spesifik məqamlar, baxmayaraq ki, onların tətbiqi kifayət qədər yüksək ixtisaslaşmışdır. Qeyd etmək lazımdır ki, plan növləri və təsərrüfat planlaşdırmasının formaları bir-birini tamamlayır və rəvan şəkildə bir-birini tamamlayır. Buna görə də, bir çox anlar oxşar və ya hətta qismən təkrarlanacaq. Axı, bütövlükdə müəssisədə planlaşdırmanın məzmunu və növləri kommersiya strukturunun inkişaf istiqamətləri haqqında ən dəqiq məlumat verəcək inteqral sistem formalaşdırmaq üçün yaradılır. Lakin bunun üçün yaxşı koordinasiya lazımdır.

Planlaşdırma sisteminin elementləri və mənfi təsir faktorları haqqında

Beləliklə, baxılan mövzunun mahiyyəti iqtisadi vəzifələrin və onlara nail olmaq vasitələrinin müəyyən edildiyi müəyyən dövr üçün inkişaf məqsədlərinin, habelə həyata keçirilmə vaxtı və ardıcıllığının dəqiqləşdirilməsindən ibarətdir. Eyni zamanda, ehtiyac duyulan maliyyə, əmək və maddi resursların mövcudluğuna diqqət yetirmək lazımdır. Bu halda, aşağıdakı elementləri nəzərə almaq lazımdır:

1. Planlaşdırma üfüqü. Bu, müəyyən bir təqvim dövrüdür. Bunun üçün planlar hazırlanır. Bu, onillik, il, ay, həftə, gün, növbə, saat və s. ola bilər.
2. Cədvəlləmə intervalı. Bu, müəyyən fəaliyyətlərin (il, rüb, ay) nəzərdə tutulduğu minimum təqvim müddətidir.
3. Planlaşdırma mövzusu. Bu, bütün lazımi tədbirləri işləyib hazırlayan struktur bölmə və ya məsul vəzifəli şəxsdir və yaonların icrasına cavabdehdir.
4. Planlaşdırılmış göstəricilər. Bu, tədbiri müşayiət edəcək məlumatdır (xərc maddələri, inventar elementi və s.).

Onların hamısı razılaşdırılmış konkret məqsədlərə nail olmaq ardıcıllığının nə olacağını müəyyən edən inteqrasiya olunmuş sistemin bir hissəsidir. Eyni zamanda, mövcud resurslardan səmərəli istifadə imkanları da nəzərə alınır. Eyni zamanda, planların formalaşmasına mənfi təsir göstərən amillərlə də məşğul olmaq lazımdır:

1. Qeyri-qənaətbəxş ilkin vəziyyət. Bu, zəif strukturlaşdırılmış məlumat, göstəricilərin müəyyən edilməsi və ölçülməsində çətinliklərə aiddir.
2. Qeyri-qənaətbəxş son vəziyyət. Çox sayda hədəf, xarici amillərin güclü təsiri, qeyri-sabitlik şəraiti.
3. Planlaşdırmada iştirak edən çoxlu sayda insan.
4. Mövcud alternativlər haqqında qeyri-müəyyənlik.
5. Planlar bəzi işçilər tərəfindən hazırlandıqda, digərləri isə məsuliyyət daşıdıqda məsuliyyət problemləri.
6. Seçilmiş alətlərin qeyri-kamilliyi.
7. Layihənin tərtibi, təsdiqi, həyata keçirilməsi və tənzimlənməsi mərhələlərində nəzarət problemləri.

Uzunmüddətli, cari və operativ istehsalın planlaşdırılması haqqında

Onların hamısı planlaşdırmanın həyata keçirildiyi müddətdən asılıdır. Perspektiv proqnoza əsaslanır. Onun sayəsində gələcəkdə vəziyyət necə olacaq. Uzunmüddətli (15 ilə qədər) və ortamüddətli (3-5 il) planlaşdırma ayırın. Birincidəhalda, inkişafın proqram-hədəf xarakteri haqqında danışmaq lazımdır. Beləliklə, əhəmiyyətli dövr üçün fəaliyyətin iqtisadi strategiyası formalaşır, bu müddət ərzində mövcud bazarların sərhədlərinin genişləndirilməsi, eləcə də yenilərinin inkişafı nəzərə alınır. Bu planın məqsəd və vəzifələri ortamüddətli perspektivdə konkretləşdirilir. Burada təşkilati struktura, istehsal gücünə, kapital qoyuluşuna, maliyyə tələblərinə, inkişaf və tədqiqata və sairə diqqət yetirilir.

Davamlı planlaşdırma ortamüddətli planın bir hissəsi kimi (illik ifadədə) hazırlanır və onun göstəricilərini dəqiqləşdirmək üçün istifadə olunur. Zavod, sex, briqada bölmələrinin strukturuna və fəaliyyət xüsusiyyətlərinə diqqət yetirilir.

Əməliyyat və istehsalın planlaşdırılması ay, həftə, növbə, saat və ayrı-ayrı şöbələr (emalatxana, komanda, iş yeri) kimi qısa müddətlər üzrə dəqiqləşdirmələr üçün istifadə olunur. Bütün bunlar məhsulların ritmik buraxılmasını və müəssisənin ölçülən işləməsini təmin etmək üçün istifadə olunur. Əməliyyat və istehsal planlaması tapşırıqları birbaşa icraçılara təqdim edir.

İndi nəzərdən keçirilən hər üç növ vahid kompleks sistem təşkil edir. Bir çox aspektlərə təsir etdiyini qeyd etmək lazımdır. Məsələn, müəssisədə təkcə istehsala deyil, həm də maliyyə planlaşdırmasının növlərinə diqqət yetirilir. Axı material və xammal nəyəsə alınmalıdır.

Strateji və taktiki planlaşdırma

Onlar nədir? Strateji planlaşdırma məqsədləri müəyyən edir və işləyironlara nail olmaq üçün vasitələr üzərində. Eyni zamanda, inkişafın əsas istiqamətləri vurğulanır. Müəssisədə strateji planlaşdırmanın belə növləri var:

1. Uzunmüddətli. Əsas məqsədləri və ümumi fəaliyyət strategiyasını əks etdirir. Plana daxil olmayan alternativlər hazırlana bilər. Amma onlar ərizələrdə öz əksini tapır. Bunlara ümumiləşdirilmiş göstəricilər daxildir (ən çox maliyyə). 10 ilə qədər işlənib hazırlanıb.
2. Aralıq. Onlar təşkilat tərəfindən yaradılan məhsullara real tələbata əsaslanır. O, malik olduğu xüsusiyyətləri dəyişdirmək, istehsal texnologiyasını, maliyyə məhdudiyyətlərini, bazar şərtlərini və s. tənzimləmək imkanlarını təmin edir. Bir ildən beş ilədək müddətə hazırlanmışdır. Ayrı-ayrılıqda müəssisədə maliyyə planlaşdırmasının belə vaxt dövrləri ilə dəqiq şəkildə idarə olunan növlərini xatırlamağa dəyər.
3. Qısamüddətli. Bir neçə ay və ya hətta həftəlik dövrü əhatə edir. Bu tip planlaşdırma mövcud resurslardan cari istifadənin tənzimlənməsini təmin etmək məqsədi daşıyır. O, istehsal üçün təqvim proqramlarının hazırlanması, habelə onlara nəzarət, inventarların idarə edilməsi və vəsaitlərin cəlb edilməsi yolu ilə həyata keçirilir.
4. Fəaliyyətdədir. Onun vəzifələrinə avadanlığın gündəlik yüklənməsinə, əməliyyatların ardıcıllığına riayət olunmasına, işçilərin yerləşdirilməsinə və s.

Taktik strateji planlaşdırmadan fərqlənir. Buraya orta və qısamüddətli dövrlər daxildir. Taktiki planlaşdırmanın vəzifələri -müəssisənin iqtisadi inkişafının konkret problemlərinin həyata keçirilməsinə töhfə vermək. Əməliyyat aşağı idarəetmə heyətinin, məsələn, ustaların yurisdiksiyasındadır. Görünür ki, müəssisədə planlaşdırma növləri vaxt və strateji planlaşdırma baxımından çox oxşardır. Həqiqətən də belədir. Yadda saxlamaq lazımdır ki, bölmələr tam olaraq nəyin əsas götürüldüyündən asılıdır. Buna görə də bir çox növlərin üst-üstə düşməsi təəccüblü deyil.

Xarici yanaşmalar haqqında

Elmdə və praktikada çox populyar olan bir maraqlı yanaşma var. Amma burada yox, xaricdə. Buna beat-mining deyilir. Əvvəlcə bir növ texniki-iqtisadi planlaşdırma kimi formalaşmışdır. Lakin bazar şəraitində daim genişlənir. Və sonda müstəqil bir növə çevrildi. Bundan əlavə, Ackoffun təsnifatını xatırlaya bilərik:

1. Reaktiv planlaşdırma. O, keçmiş təcrübənin təhlili və ekstrapolyasiyasının həyata keçirilməsinə əsaslanır. O, müəssisənin aşağı səviyyələrindən həyata keçirilir və tədricən yüksəlir.
2. Qeyri-aktiv planlaşdırma. Kommersiya strukturunu sabitləşdirmək və sağ qalmaq üçün əsas diqqət müəssisənin cari vəziyyətinin saxlanmasına yönəlib.
3. Preaktiv (proaktiv) planlaşdırma. Gələcək dəyişiklikləri nəzərə alan proqnozlar əsasında. O, qəbul edilən qərarların optimallaşdırılması ilə yuxarıdan aşağı həyata keçirilir.
4. İnteraktiv planlaşdırma. Onun mahiyyəti, müəssisənin inkişafının səmərəliliyinin artırılmasına diqqət yetirildiyi zaman gələcəyin dizaynındadır.həm də insanların işinin keyfiyyəti.

Direktiv və indikativ planlaşdırma

İndi gəlin bunu qəbul etmək və sonra tapşırıqları yerinə yetirmək öhdəliyi baxımından baxaq. Və burada direktiv və indikativ plan növləri var. Müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması birinci halda qarşıya qoyulmuş vəzifələrin məcburi qəbulu və sonradan yerinə yetirilməsi ilə xarakterizə olunur. Məsələn, Sovet İttifaqının iqtisadi sisteminin bütün səviyyələrinə nüfuz etdi. Onu da qeyd edək ki, bu, zaman-zaman müəssisələrin təşəbbüsünü zəncirləyib. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində bu yanaşma yalnız kommersiya strukturları daxilində cari planlar tərtib edilərkən istifadə olunur. Lakin bu, daha çox özəl sektora aiddir.

İndikativ planlaşdırma qiymət və tariflərə, vergi dərəcələrinə, minimum əmək haqqına və digər göstəricilərə təsir etməklə istehsalın səviyyəsinin dövlət tərəfindən tənzimlənməsi formasıdır. Bu halda dövləti səciyyələndirən parametrlərə, habelə dövlət orqanları tərəfindən hazırlanmış iqtisadi inkişaf istiqamətlərinə arxalanır. Onlara göstəricilər deyilir. Onlar məcburi (lakin bu məhduddur) və ya məsləhət xarakterli (ən çox tətbiq olunan) ola bilər. Göstərici planlaşdırması özəl strukturlarda həyata keçirilə bilsə də, bu, hələ də perspektivin inkişafı üçün tətbiq edilir.

Qısa digər təsnifatlar

İndi isə mövcud olan, lakin mövcud olan digər müəssisə planlaşdırma növlərinə baxaqolduqca spesifik. Beləliklə, məqsədlərinin funksiyalarından asılı olaraq, müəyyən edirlər:

1. İstehsal planları. Nəyin və necə yaradılacağını düşünür. Müəssisədə bütün növ istehsalın planlaşdırılması tapşırıqların yerinə yetirilməsi üçün maddi və əmək resurslarına olan tələbatın ödənilməsinə əsaslanır.
2. Kommersiya. Onlar hazır məhsulların satışını təmin etməklə yanaşı, müəssisələrin maddi-texniki təchizatı üçün tələblərə cavab verir.
3. İnvestisiya. Buraya texniki yenidən təchizat, eləcə də müəssisənin inkişafı üzrə planlar daxildir.
4. Əmək və əmək haqqı haqqında.
5. Funksional məqsədlər üçün digər planlar.

Müəssisə idarəetmə səviyyəsindən asılı olaraq onlar ayırd edirlər:

1. Ümumi.
2. Struktur bölmələrinin planları.
3. Funksional şöbələr (mühasibatlıq, kadrlar).
4. Briqadalar və bölmələr üçün iş planları.

Obyektlərdən asılı olaraq:

1. Fəaliyyətə görə.
2. Xüsusi mallar, işlər, xidmətlər üçün.
3. Yeni məhsulların buraxılışı haqqında.
4. İnkişaf edilən və ya mənimsənilən məhsul növlərinə görə.

Bundan başqa, müəyyən məhdudiyyətlər altına düşməyin:

1. Ardıcıl planlaşdırma. Bu o deməkdir ki, əvvəlkinin müddəti bitdikdən sonra yeni tədbirlər toplusu hazırlanır.
2. Dəyişən planlaşdırma. Bu halda nəzərdə tutulur ki, tədbirlər kompleksinin tərkib hissəsi başa çatdırılaraq ona yenidən baxılsın, qalan müddətə isə faktiki olanlar nəzərə alınmaqla baxılsın.data.
3. Çevik planlaşdırma. Qeyri-müəyyən şərtlərə və ya qəfil xərclərə görə yenidən baxıldı.

Müəssisədə planlaşdırma növlərinin geniş istifadə olunan təsnifatı budur. Bütün digər inkişaflar hələ kütləvi şəkildə tanınmayıb.

Nəticə

Burada müəssisədə planlaşdırma, planların növləri və onların konkret məqamları nəzərdən keçirilirdi. Təbii ki, bu, bütün məlumatlar deyil. Siz əlavə olaraq müəssisədə əməliyyat planlaşdırma növlərini nəzərdən keçirə bilərsiniz, komandaların işini və saatlarla növbələri nəzərdən keçirə bilərsiniz … Ancaq bu, lazımsız olacaq. Bundan əlavə, insanların məhdud dairəsini maraqlandıran bir çox məqamlar var. Məsələn, müəssisə üçün mənfəətin planlaşdırılması növləri - bu məlumat yalnız analitik xidmətlərin işçiləri və yüksək rəhbərlik üçün lazımdır. Halbuki saytın ustası üçün bu lazım deyil.