İstehsal strategiyası: konsepsiya, növlər və üsullar

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11

İstehsal strategiyası - məhsulların yaradılması, onların bazara çıxarılması və satışı ilə bağlı şirkət tərəfindən qəbul edilən uzunmüddətli fəaliyyət proqramı. Strategiyanın obyekti şirkətin özü, eləcə də istehsalın idarə edilməsidir. Mövzu idarəetmə, texniki, təşkilati xarakterli münasibətlərdir. İstehsal strategiyasının inkişafı şirkətin ümumi strategiyasına uyğun olaraq davam etməlidir. O, həm də qısa, orta və uzunmüddətli inkişafda şirkətin əsaslarına, məqsəd və vəzifələrinə cavab verməlidir.

Strategiya konsepsiyası

Bu terminin bir çox mənası var. İdarəetmədə strategiya, şirkətin konkret məqsədlərini təhlil etmək və əldə etmək üçün hazırlanmış müəyyən bir fəaliyyət modelidir. Strategiya müxtəlif məqsədlər üçün istifadə olunan ardıcıl qərar qəbulunu əhatə ediriş sahələri.

Əksər hallarda kifayət qədər uzun müddətə seçilir, şirkətin müxtəlif proqramlarına və praktiki fəaliyyətlərinə daxil edilir, onların həyata keçirilməsi prosesində strategiya həyata keçirilir. İstənilən strategiya çox vaxt, resurs və əmək tələb edir, ona görə də şirkətin onu tez-tez dəyişmək imkanına malik olması nadirdir, bəlkə də bir qədər tənzimləyir.

İstehsal strategiyası konsepsiyası

İdarəetmədə müxtəlif növ şirkət strategiyaları var. İstehsal strategiyası şirkətin məhsul yaratmaq, bazara çıxarmaq və satmaq üzrə fəaliyyətini müəyyən edən, uzun müddətə qarşıda qəbul edilmiş proqram hesab olunur. Şirkətin aşağıdakı sahələrində strateji tədbirlər görülə bilər:

• istehsalın təşkilinin təkmilləşdirilməsi;
• istehsal infrastrukturunun təkmilləşdirilməsi;
• istehsalın idarə edilməsi;
• məhsulun keyfiyyətinə nəzarət;
• tutum nəzarəti;
• şirkətin qarşı tərəfləri: təchizatçılar və digər tərəfdaşlar ilə əlverişli əlaqələrin təşkili;
• istehsal heyətinin istifadəsi.

Əsas Strategiya

İdarəetmədə strategiya şirkətin istehsal etdiyi məhsulların həcmi ilə cəlb olunan işçi qüvvəsinin istehsal gücü arasında tarazlığın tapılmasından ibarətdir. Bu kimi məqamları nəzərə almaq vacibdir:

• istehsalın sabit işləməsi üçün əmək ehtiyatlarının zəruri səviyyəsi;
• işçi qüvvəsinin kifayət qədər ixtisası;
• davamlı istehsal prosesi üçün tələb olunan texniki səviyyə;
• istehsal avadanlığını təkmilləşdirmək imkanlarının mövcudluğu;
• şəraitlərin yaradılması və avadanlığın fövqəladə yenidən konfiqurasiyası, şərtlərdə, eləcə də istehsal sifarişlərinin həcmlərində mümkün dəyişikliklər halında.

Tam tələb strategiyası

Müəssisənin istehsal strategiyası bir neçə alternativdə mövcuddur.

İstehlakçı tələbatını tam ödəmək strategiyası ilə şirkət bazarda tələb olunan miqdarda məhsul istehsal etməyə çalışır. Eyni zamanda, anbarlarda minimum məhsul ehtiyatı ilə istehsalda mümkün dalğalanmalar səbəbindən kifayət qədər yüksək istehsal xərcləri müşahidə olunur.

Strategiyanın üstünlüyü material və istehsal resurslarının ehtiyatını minimum səviyyədə saxlamaq imkanıdır.

Tələbin orta səviyyəsindən asılı olaraq malların istehsalı

Bu strategiyaya sadiq qalaraq, şirkət orta həcmdə məhsul istehsal edir. Tələb azaldıqda istehsal edilən məhsul anbara düşür, məhsula tələbat artan kimi əvvəllər yığılan yığılmalar hesabına ödənilir.

Bu tip strateji modelin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, istehsal davamlı olaraq cəlb edilir, istehsal olunan məhsulların həcminin dəyişdirilməsinə əlavə vəsait xərclənmir. Şirkətlərtələbatın zirvəsində bütün müştərilərin tələbatını ödəyə bilmək üçün məhsuldarlıq səviyyəsini yüksəltmək üçün əlavə resurs saxlamaq məcburiyyətində deyil. Strategiyanın çatışmazlıqları da var, yəni tələbin aşağı həddə balanslaşdırıldığı dövrlərdə artıq material ehtiyatlarının yığılması.

Ən aşağı tələb səviyyəsində mal istehsalı

Şirkət bu istehsal strategiyasına sadiq qalaraq, minimum sabit tələb səviyyəsinə uyğun gələn məhsulların həcmini bazara çıxarır. Çatışmayan tələbat həcmi rəqabət aparan şirkətlərin istehsal etdiyi mallarla ödənilir. Bu strategiya həm də pessimist strategiya adlanır.

Həmçinin, şirkət istehlakçı tələbatını ödəmək üçün əlavə həcmdə məhsul istehsal edəcək subpodrat müqaviləsi bağlaya bilər. Üstünlük ondan ibarətdir ki, şirkət artıq məhsul istehsal etmədən, ümumiyyətlə, müştərilərinin sayını itirmir. Həm də aşağı tələbat dövründə anbarlarda artıq qalıq yoxdur. Dezavantaj subpodrat yolu ilə istehsal xərclərinin artmasıdır. Əlavə həcmin dəyəri daha yüksək olacağından, bu o deməkdir ki, mənfəət şirkətin özü lazımi həcmdə məhsul istehsal etdiyindən daha azdır.

Bir misal kəsmə çiçək yetişdirən şirkətdir. İl ərzində məhsulun həcmi kiçik partlayışlarla təxminən eyni səviyyədə dəyişir, lakin ildə bir dəfə artan tələbat dövrü var - 8 Mart. Çox olmamaq üçünbir il ərzində qısa ömürlü məhsullar istehsal edən şirkət kiçik istehsal gücünə malikdir, bu da bayram dövründə kifayət deyil. Bunun üçün fevral ayında bayram sifarişlərinin tələb olunan həcmini yerinə yetirmək üçün subpodratçı cəlb olunur. Şirkət subpodratçının cəlb edilməsi sayəsində öz müştərilərinin artan sifariş həcmini tam yerinə yetirir, onlar da il ərzində alış-veriş edir, lakin digər həcmlərdə.

İstehsal yeri strategiyası

Bu strategiya daha çox şirkət daxilində əməkdaşlıq inkişaf etdirmiş böyük şirkətlərdə istifadə olunur. İstehsal strategiyasını hazırlayarkən müəssisə aşağıdakı amilləri nəzərə almalıdır:

• uzaq filiallar varsa, zəruri nəqliyyat xərcləri nə qədərdir;
• iş qüvvəsi nə qədər ixtisaslıdır;
• şirkətin mövcud yerləşdiyi ərazinin rəhbərliyi tərəfindən təklif olunan iqtisadi faydalardır;
• xammal, yarımfabrikat və material mənbələrinin mövcudluğu.

İstehsal strategiyası

Təşkilatın strategiyasının konsepsiyası şirkətin diqqəti istehlakçıya yönəltməsindən ibarətdir. Bu, aşağıdakı fərqləndirici xüsusiyyətlərlə müəyyən edilir:

• şirkət tərəfindən istehsal həcmi, məhsulun keyfiyyəti, çeşid və çatdırılma müddəti kimi göstəricilər müştərilərin gələcək dövrlər üçün tələbat proqnozlarından asılı olaraq müəyyən edilir;
• mallar lazımi vaxtda və lazımi miqdarda satış məntəqələrinə çatdırılır.

Təşkilat strategiyası proqramlarıistehsal

İstehsalın sinxronizasiyası adlanan proqram istehlakçı tələbatındakı dəyişikliklərə tez reaksiya verə bilən sistemi təşkil etmək üçün tələb olunan tədbirlər toplusunu müəyyən etmək məqsədi daşıyır. Bunun üçün bütün zəruri komponentlərin eyni vaxtda alınmasını və sinxron istehsal və quraşdırmanı qurmaq lazımdır.

Proqram aşağıdakı strateji qərarların həyata keçirilməsini nəzərdə tutur:

• istehsalın hər bir fərdi mərhələsinin sinxronizasiyasına nail olmaq üçün üsulları müəyyən etmək lazımdır;
• sinxron istehsalın düzgün təşkili üçün qaydaların yaradılması;
• Proqram üçün alternativ çatdırılma üsulları yaradılır.

Material axınının idarə edilməsi proqramı bir-biri ilə əlaqəli işdir, material axınının idarə olunmasının ayrılmaz sistemini təşkil edir. Proqramın həyata keçirilməsi ilə bağlı strateji qərarları həyata keçirmək üçün siz:

• istehsal logistika sisteminin üsullarını əsaslandırın;
• həm satınalma mərhələsi, həm istehsalın özü, həm də məhsul satışı daxil olmaqla, material axınının tam idarə olunması üçün sistemlər hazırlayın.

İstehsalın çevikliyini təşkilati tərəfdən artırmaq proqramı çevik istehsalın formalaşmasına yönəlmiş təşkilati, iqtisadi və texniki həlləri quran və birləşdirən fəaliyyətlərin bütövlüyünü nəzərdə tutur. Proqramı həyata keçirmək üçün sizə lazımdır:

• təkdirmə üsullarının müəyyən edilməsitəşkilati çeviklik;
• çevik istehsalın formalaşmasına metodoloji yanaşmanın təhlili və işlənib hazırlanması.