Planlaşdırma - bu nədir? Planlaşdırmanın növləri və üsulları

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11

Planlaşdırma təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən onun təkcə hazırda deyil, həm də uzunmüddətli perspektivdə inkişaf tempini və tendensiyalarını müəyyən edən keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətlərinin məcmusunun işlənib hazırlanması və müəyyən edilməsi prosesidir.

Termin tərifi, ən yüksək performans üçün şərtlər

Planlaşdırma təşkilatın fəaliyyətinin idarə edilməsi və tənzimlənməsi zəncirinin mərkəzi halqasıdır. Məhz buna görə də hər bir struktur bölmə (emalatxana, laboratoriya və s.) özünü inkişaf etdirir və daha sonra ümumi müəssisə planında birləşdirilir.

Planlaşdırma aşağıdakı qaydalara əməl olunarsa öz funksiyalarını ən aydın və effektiv şəkildə yerinə yetirir:

• bütün elementlərin hər bir komponenti vaxtında əsaslandırılmışdır;
• planlaşdırılmış tapşırıqlar bütün iştirakçılar tərəfindən dəqiq və vaxtında yerinə yetirilir;
• planın icrasına nəzarət onun cari tənzimlənməsi ilə birlikdə davamlı olaraq həyata keçirilir.

Planlaşdırma Prinsipləri

Bu günə qədərsəriştəli fəaliyyət proqramının hazırlanmasına töhfə verən müəyyən qaydalar kimi başa düşülən altı ümumi prinsip müəyyən edilmişdir.

1. Zəruriyyət prinsipi, yəni. müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin növündən asılı olmayaraq planlaşdırma sistemindən məcburi istifadə. Müasir inkişaf edən bazar iqtisadiyyatı şəraitində planlaşdırmanın zəruriliyi xarici amillərin mənfi təsirini minimuma endirmək və əksinə, onların müsbət təsirini maksimum dərəcədə artırmaq qabiliyyəti ilə bağlıdır.
2. Birlik prinsipi, yəni. təşkilatın vahid baş planının onun struktur bölmələrinin inkişafı ilə uyğunluğu (məsələn, tematik planlaşdırma). Birlik prinsipi müəssisənin əsas məqsəd və planlarının ümumiliyi, həmçinin onun bütün komponentlərinin qarşılıqlı əlaqəsidir. Bu, "koordinasiya" kimi bir konsepsiyaya əsaslanır. Bunlar. hər hansı bölmənin planlarına edilən dəyişikliklər vaxtında bütün təşkilatın planlarında öz əksini tapmalıdır.
3. Davamlılıq prinsipi, yəni. planlaşdırma və idarəetmə prosesləri ilə müəssisənin təşkili arasında qırılmaz əlaqə.
4. Elastiklik prinsipi, yəni. planın bütün komponentlərinin gözlənilməz hallar səbəbindən ehtiyac olduqda diqqətini dəyişdirmək qabiliyyəti. Bu prinsipə uyğunluğu təmin etmək üçün təşkilatın planlarına müəyyən bir ehtiyat daxil edilir, yəni. onlara lazımi dəyişikliklər etmək imkanı.
5. Dəqiqlik prinsipi, yəni. planların müəssisənin ümumi məqsəd və imkanlarına, eləcə də vaxt çərçivələrinə uyğun olmasını təmin etmək.
6. İştirak prinsipi, yəni. üçün cazibəmüəssisənin bütün işçilərinin inkişafı. Məsələn, tematik planlaşdırmanı daha sonra ümumi plana daxil etmək üçün müvafiq şöbələrin rəhbərlərinə həvalə etmək məqsədəuyğundur.

Müəssisə planlaşdırmasının növləri

Detallaşdırmanın xarakterinə görə planlar texniki-iqtisadi və əməliyyat istehsalına bölünür. Birinci halda təşkilatın inkişafının əsas göstəriciləri planlaşdırılır, ikincidə isə onun struktur bölmələri üçün cari vəzifələr tərtib edilir.

Qeyri-müəyyənlik dərəcəsinə görə planlar deterministik və ehtimala əsaslananlara bölünür. Birinci halda, ehtimalı birliyə yaxın olan və etibarlı məlumatlarla təsdiqlənən bir hadisənin planlaşdırılmasından danışırıq. İkinci halda, o, müəyyən göstəricilərin (məsələn, variasiya əmsalı) sonrakı inkişafı haqqında nəticə çıxarmaq üçün istifadə edilə bilən cari məlumatlara əsaslanır.

Məzmununa görə müəssisə planları aşağıdakılara bölünür:

• biznes planlaması
• sosial əmək
• təşkilati və texnoloji və s.

Dəqiqlik dərəcəsinə görə onlar təmizlənmiş və böyüdülmüşlərə bölünür.

Müəssisə planlaşdırma prosesi

Hər bir müəssisə bu ehtiyacı dərk edərək müntəzəm olaraq davamlı planlaşdırma aparır. Müəssisədə planlaşdırma prosesi nədir və necə işləyir? O, bilavasitə planların (planlaşdırma sisteminin) hazırlanması və onlara nail olmaq yollarının müəyyən edilməsi ilə başlayır. Növbəti addım icra etməkdirbundan sonra planlaşdırmanın nəzarəti və təhlili mərhələsi başlayır, yəni. əldə edilmiş nəticələrin qarşıya qoyulan tapşırıqlarla müqayisəsi.

Planlaşdırma. Müəssisə planlaşdırma üsulları nədir, onların təsnifatı

Balans metodu müəssisənin resurslarına olan tələbatların və onların təmin edilməsi mənbələrinin nisbətini, habelə planın struktur bölmələri arasında uyğunluğu nəzərdə tutur. Məsələn, müəssisənin faktiki gücünün cari istehsal tapşırıqlarına uyğunluğu.

Hesablama-analitik metod planın müəyyən göstəricilərinin hesablanmasını, onların xarici amillərin təsiri altında artım və ya azalmasının təhlilini nəzərdə tutur.

İqtisadi və riyazi metodlar müəssisənin fəaliyyət göstəricilərinin öyrənilməsini, müxtəlif plan variantlarının işlənib hazırlanmasını və optimal variantın seçilməsini nəzərdə tutur.

Qrafik-analitik üsul iqtisadi təhlilin nəticələrini qrafik vasitələrlə vizuallaşdırmaq üçün istifadə olunur.

Proqram məqsədli üsullar - müəyyən inkişaf proqramlarının tərtib edilməsi, yəni. ümumi məqsədlər və son tarixlərlə birləşdirilən tapşırıqlar toplusu və onlara nail olmaq yolları (məsələn, hər ay üçün planlaşdırma).

İrəli planlaşdırma

Uzun müddət üçün planların qurulması prosesi gələcək planlaşdırmadır. Perspektiv nədir? Rəhbərliyin təşkilatın gələcəyinə inandığı budur. Mərkəzləşdirilmiş idarəetmə vasitəsi kimi perspektiv planlaşdırmadan son vaxtlar istifadə edilmişdir. Belə planlar 5 ilə qədər müddətə tərtib edilir20 il və müəssisənin inkişafının ümumi konsepsiyasını və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün ən mühüm fəaliyyət strukturunu müəyyənləşdirin.

İrəli planlaşdırma ortamüddətli (5 il) və uzunmüddətli (15 ilə qədər) bölünür. Sonuncu halda, keçmiş illərə əsaslanan planlaşdırmaya istinad edən ekstrapolyasiya metodundan geniş istifadə olunur.

Cari planlaşdırma. Cədvəl nədir?

Bütövlükdə müəssisənin, eləcə də onun ayrı-ayrı struktur bölmələrinin əməliyyat beşillik planının ətraflı təhlili yolu ilə həyata keçirilir. Cari istehsal planının əsas komponentləri qrafikdir (hər gün, həftə və s. üçün). Onları tərtib edərkən sifarişlərin mövcudluğu, müəssisənin maddi resurslarla təminatı, yüklənmə əmsalı və istehsal güclərindən istifadə haqqında məlumatlar və s. nəzərə alınır.

Nəzarətçinin iştirakı

Uzunmüddətli planlaşdırmadan müəssisənin daxili bölmələrinin təqvim planlarına keçməklə:

• hər bir vahid üçün müəyyən dövr üçün tapşırıq və göstəriciləri müəyyənləşdirin;
• mağazaların daxili planları arasında mümkün uyğunsuzluqları tapın və aradan qaldırın;
• müəssisənin bütün resurslarını istehsal proqramına uyğun olaraq bölüşdürün.

Təcrübəli rəhbərin əsas vəzifəsi uzunmüddətli inkişafın həyata keçirilməsi üçün zəruri olan tələbləri təşkilatın cari vəzifələri və ehtiyacları ilə düzgün şəkildə birləşdirməkdir. Bir qayda olaraq, bu, xüsusi bir mərkəz tərəfindən həyata keçirilirplanlaşdırma.