Müəssisə memarlığı İdarəetmənin tərifi və prinsipləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bir çox təşkilatlar daimi çətinliklərlə üzləşirlər və daim biznesin məqsəd və vəzifələrinin və informasiya sistemlərinin inkişaf proseslərinin sinxronizasiyası axtarışındadırlar. Məhz bu məqsədlə müəssisə arxitekturasından istifadə olunur. Bu nədir?

Tərif və şərh

Müəssisə Arxitekturası strategiyanın effektiv şəkildə işlənib hazırlanması və onun sonradan həyata keçirilməsi üçün kollektiv nəzərdən keçirmə, dizayn, planlaşdırma həyata keçirmək üçün xüsusi təcrübəyə malik bir prosesdir. Strategiyalarını həyata keçirmək üçün lazım olan biznes, məlumat, proseslər və texnologiyadakı dəyişikliklər vasitəsilə təşkilata rəhbərlik etmək üçün prinsip və metodları tətbiq edir. Müəssisə arxitekturası məhz dəyişikliyi müəyyən etmək, motivasiya etmək və nail olmaq üçün hər bir təşkilatın müxtəlif aspektlərindən istifadə edən təcrübədir.

Mütəxəssislər biznesin strukturunu və proseslərini təhlil etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar və çox vaxt müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün topladıqları məlumatlardan nəticə çıxarmalı olurlar:səmərəlilik, effektivlik, elastiklik və davamlılıq.

İcmal

Ədəbiyyatda və cəmiyyətdə şirkətin arxitekturasına görə bu terminin mənası ilə bağlı müxtəlif fikirlər mövcuddur. 2018-ci ildən etibarən rəsmi tərif yoxdur. Bu termini anlayan və praktikada istifadə edən yalnız müxtəlif təşkilatlar (dövlət və özəl) var. Beləliklə, müəssisə memarlığı ədəbiyyatı bir çox təriflər təklif edir. Bəziləri bir-birini tamamlayır, digərləri isə nüansları izah edir.

Informativ Konsepsiya Öyrənmə Orqan

Bu təşkilat hesab edir ki, müəssisə arxitekturası inteqrasiya tələblərini və təbii ki, şirkətin əməliyyat modelinin standartlaşdırılmasını əks etdirən şirkətin, sahibkarlığın və İT infrastrukturunun nümunəsidir. Bu, müştərilərə mal və xidmətləri çatdırmaq üçün biznes proseslərinin hissələrinin daxil edilməsi prosesinin arzu olunan vəziyyətidir.

Müəssisə arxitekturası strategiya, biznes və texnologiyanın inteqrasiya olunmuş nöqteyi-nəzərindən gələcək dövlətə rəhbərlik etmək üçün məlumat və digər resursların paylaşıldığı təşkilatlar daxilində və ya təşkilatlar arasında ümumi fəaliyyət sahələrini təhlil edən biliklər məcmusudur.

İT analitik şirkəti Gartner termini hər hansı bir təşkilatın dəyişiklik tərəfindən idarə olunduğu mövzu kimi müəyyən edir. Beləliklə, onların lüğətinə görə…

Müəssisə arxitektura modeli təşkilatın fəaliyyətini proyektiv və bütöv şəkildə idarə etmək üçün intizamdır. İstənilən görmə və biznes nəticələrinə doğru dəyişikliklərin həyata keçirilməsini müəyyən etmək və təhlil etməklə pozucu təsirlərə cavab.

Beləliklə, EA (Electronic Arts) böyük müəssisə rəhbərləri və İT mütəxəssisləri üçün müvafiq ön ofis fasilələri əsasında hədəflənmiş nəticələrə nail olmaq üçün imzaya hazır siyasət tövsiyələri və planlar təqdim etməklə dəyər verir.

EA gələcək dövlətin arxitekturasının inkişafı istiqamətində qərar qəbul etmə prosesinə rəhbərlik etmək üçün istifadə olunur.

Xülasə

Yuxarıdakı təriflərin hər biri aşağıdakıları əks etdirir:

• müəssisə arxitekturasının informasiya sistemlərinin sənədləşdirilməsi və planlaşdırılması metodlarından yarandığı tarixi reallıq;
• peşəkarların çoxunun CIO və ya digər ön ofis menecerinə hesabat verdikləri cari reallıqlar.

Bugünkü biznes təşkilati strukturunda müəssisə arxitektura komandası menecerlərə biznes məlumat sistemləri ilə bağlı biznesin böyüməsini və dəyişməsini dəstəkləmək və təmin etmək üçün ən yaxşı strategiyaları tapmağa kömək edən davamlı biznes funksiyasına malikdir. Müəssisənin gələcəyi onlardan asılıdır.

Şərtlər

Zaxman modelinə görə, "müəssisə" bir sıra ümumi məqsədləri paylaşan və müştərilərə xüsusi məhsul və ya xidmətlər təqdim etmək üçün əməkdaşlıq edən təşkilat vahidinin və ya əhalinin təsviri kimi müəyyən edilə bilər.

Bu mənada termin“müəssisə” ölçüsündən, mülkiyyət modelindən, əməliyyat sistemindən və coğrafi paylanmasından asılı olmayaraq müxtəlif növ təşkilatları əhatə edir. Buraya insanlar, məlumat, proseslər və əlbəttə ki, texnologiya daxil olmaqla tam sosial-texniki resurslar daxildir.

Və "memarlıq" termini, Zakman modelinə görə, sistemin elementləri, baxışları və dizaynı və inkişafı prinsiplərində ifadə olunan əhatə dairəsində olan əsas anlayışlara və ya xassələrə aiddir.

Tətbiqlər

Müəssisə memarlığı üzrə praktikantların və alimlərin terminin mənası ilə bağlı tutduğu perspektivlər və ya inanclar üç düşüncə məktəbindən birinə meyl edir.

Korporativ İT Dizaynı - EA-nın məqsədi ön ofis və biznes tapşırıqları arasında daha çox uyğunlaşma yaratmaqdır. Müəssisə arxitekturasının əsas məqsədi istənilən peşəkar məqsədlərə nail olmaq üçün təşkilatın imkanlarının planlaşdırılması və layihələndirilməsi prosesinə rəhbərlik etməkdir.

İcma inteqrasiyası

Bu nöqteyi-nəzərdən görə, EA-nın vəzifəsi müəssisənin müxtəlif vəzifələri (HR, IT, əməliyyatlar və ön ofisin özü) arasında daha çox uyğunlaşmaya nail olmaqdır. O cümlədən strategiyanın formalaşdırılması və onun həyata keçirilməsi arasında əlaqə. Bir qayda olaraq, memarlıq təklifləri və həllər müəssisənin bütün aspektlərini əhatə edir.

Korporativ ekosistemin uyğunlaşdırılması

EE-nin məqsədi öyrənmə imkanlarını inkişaf etdirmək və dəstəkləməkdirmüəssisələrin davamlı olması üçün. Buna görə də, hər hansı bir təşkilatın ətraf mühitlə yaxşılaşma, innovasiya və böyümə qabiliyyətinin artırılmasına çox diqqət yetirilir. Bir qayda olaraq, təkliflər və həllər həm istehsal sahəsini, həm də onun komponentlərini əhatə edir.

Müəssisə arxitekturasının inkişafı ilə bağlı nəticələr insanların bu inkişafın məqsədini və əhatə dairəsini necə görməsinə təsir edəcək. Buna nail olmaq üçün vasitələr, onu həyata keçirmək üçün tələb olunan bacarıqlar və onun həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət.

Müəssisə arxitekturasının təsviri

Praktikada o, çoxlu siyahılar, cədvəllər və diaqramlardan ibarət ola bilər. Müəssisə arxitekturasında bu modellər məntiqi biznes funksiyasını və ya qabiliyyətini, prosesləri, insan rollarını və təşkilatın fiziki strukturunu, məlumat axınlarını və saxlama yerini, kommunikasiya avadanlıqlarını və infrastrukturunu təsvir edir.

Böyük Britaniya Milli Hesablama Mərkəzinin EA Ən Yaxşı Təcrübə Təlimatında deyilir ki, EA adətən şirkətin strukturunu və funksiyalarını təsvir edən sonsuz birləşdirilmiş modifikasiyalar dəsti ilə konfiqurasiya edilir. EA-da fərdi sistemlər təşkilat təfərrüatının getdikcə artan səviyyəsini təmin edən məntiqi şəkildə tərtib edilmişdir.

Sponsor Missiyası

Müəssisə arxitekturası elementləri biznesin idarəolunmasını, səmərəliliyini, effektivliyini və ya çevikliyini təkmilləşdirmək üçün təsvir edilmişdir. Həmçinin informasiya texnologiyalarına xərclənən xərclərin əsaslandırılmasının təmin edilməsi.

Biznesin yenidən qurulması üçün əsas məsələ sponsorun müəyyən edilməsidir. Onun missiyası, baxışı və strategiyası, eləcə də idarəetmə strukturu gözlənilən transformasiya ilə bağlı bütün rolları, məsuliyyətləri və əlaqələri təyin edir. Müəssisə memarları tərəfindən nəzərdən keçirilən dəyişikliklərə adətən aşağıdakılar daxildir:

1. Bir təşkilatın strukturunda və ya proseslərində yenilik.
2. Sahibkarlığın inteqrasiyası və tipləşdirilməsi.
3. İnformasiya sistemləri və ya texnologiyalarının istifadəsində yenilik.
4. İş poçtunun keyfiyyətini və vaxtlılığını yaxşılaşdırın.

Bəzi hallarda çoxsaylı keçidlər vasitəsilə biznesin baza səviyyəsindən hədəf vəziyyətə çevrilməsinə rəhbərlik etmək üçün arxitekturanın işlənib hazırlanması və istifadəsi metodologiyasına adətən müəssisə arxitekturası kimi istinad edilir. Platforma müəssisəyə xas arxitektura təsvirinin yaradılması və istifadəsi üçün proseslər, üsullar, artefakt şəkilləri, istinad modelləri və təlimatların strukturlaşdırılmış toplusunu təmin edir.

Faydalar

Müəssisə arxitekturasının üstünlükləri onun təşkilati məqsədlərə birbaşa və dolayı töhfələridir. Ən diqqətəlayiq faydalar aşağıdakı sahələrdə müşahidə edilmişdir:

1. Təşkilati dizayn. Müəssisə arxitekturası birləşmələr, satınalmalar və ya ümumi dəyişikliklər zamanı strukturların dizaynı və yenidən dizaynı ilə bağlı sahələrdə dəstək verir.
2. Bütün proseslər və onların standartları. Müəssisə arxitekturası nizam-intizamı təmin etməyə kömək edir vəbiznes proseslərinin standartlaşdırılması, həmçinin sistemlərin konsolidasiyasını, təkrar istifadəsini və inteqrasiyasını təşkil edir.
3. Layihə portfelinin idarə edilməsi. Müəssisə arxitekturası investisiya qərarlarını və işin prioritetləşdirilməsini dəstəkləyir.
4. Layihənin idarə edilməsi. Müəssisənin arxitekturası bütün müəssisənin iştirakçıları və ya onun ayrı-ayrı strukturları arasında əməkdaşlıq və qarşılıqlı əlaqə imkanlarını genişləndirir. O, həmçinin tapşırıqların effektiv planlaşdırılmasına və daha tam və ardıcıl nəticələrin müəyyən edilməsinə kömək edir.
5. Tələblərin hazırlanması. Enterprise Architecture sənədləri dərc etməklə müxtəlif tapşırıqların müəyyən edilməsi sürətini və müxtəlif proseslərin təriflərinin dəqiqliyini artırır.
6. Sistem inkişafı. Enterprise Architecture optimal müəssisə dizaynını və müəyyən nöqtələrdə inkişaf və sınaq üçün resursların səmərəli bölüşdürülməsini təşviq edir.
7. İT idarəetməsi və qərar qəbulu. Müəssisə arxitekturası İT planlaşdırma fəaliyyətlərini nizama salmağa və standartlaşdırmağa və texnologiya ilə bağlı qərarlar qəbul etmək üçün lazım olan vaxtı az altmağa kömək edəcək.
8. IT-nin dəyəri. Müəssisə arxitekturası sistemin tətbiqi və istismarı xərclərini az altmağa, həmçinin departamentlər arasında infrastruktur xidmətlərinin təkrarlanmasını minimuma endirməyə kömək edir.
9. IT mürəkkəbliyi. Enterprise Architecture problemləri az altmağa, data və tətbiqləri birləşdirməyə və sistemin qarşılıqlı fəaliyyətini yaxşılaşdırmağa kömək edir.
10. IT açıqlığı. Müəssisə arxitekturası yaratmağa kömək edirdaha açıq və həssas tərzdə, bu, tənzimləyicilərə uyğunluq üçün artan məlumat əlçatanlığında və infrastruktur dəyişikliklərinin artan şəffaflığında əks olunur.
11. İT risklərin idarə edilməsi. Müəssisə arxitekturası sistem uğursuzluqları və təhlükəsizlik pozuntuları nəticəsində yaranan biznes riskini az altmağa kömək edir. Həm də bu, layihənin həyata keçirilməsinin müxtəlif təhlükələrini az altmağa kömək edir.