Kömək olmadan biznes planı necə yazmaq olar

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11

Hər gün beynimizdə onlarla, hətta yüzlərlə fikir doğulur. Ancaq özlüyündə heç bir məna daşımır və hətta daha az faydası yoxdur. Şübhəsiz ki, hamımız elə bir məqamla rastlaşmışıq ki, kapitalımızı artırmağın gözəl yolunun beynimizdə doğulduğu, lakin sonra “Mənim kifayət qədər gücüm, vaxtım və səbrim varmı?”, “İtkin düşən məbləği haradan əldə edə bilərəm?” kimi şübhələr yaranır. bu layihəni həyata keçirin?” və hətta banal “Haradan başlamalı?”.

Sonuncu sualın cavabı çox sadədir, ona görə də ondan başlayaq. İstənilən sahibkarlıq layihəsi biznes planına əsaslanmalıdır. Ola bilsin ki, kimsə bu anlayışla qarşılaşmayıb və hələ də onun nə olduğunu bilmir, ona görə də gəlin terminin mənasını izah edək və biznes planı necə düzgün tərtib edəcəyimizi söyləyək.

Bu, layihənin həyata keçirdiyi məqsədləri və onlara nail olmaq üçün zəruri mexanizmləri təsvir edən bir növ sənəd və ya addım-addım təlimatdır.

Bir qayda olaraq, bir neçə iş planına ehtiyac varhallarda və onların hər birində yazım kəskin şəkildə fərqli olacaq. Rəhbərlik və idarəetmə mütəxəssisləri, əlbəttə ki, bu və ya digər halda biznes planı necə düzgün tərtib etməyi bilirlər, lakin maliyyə komponenti ilə bağlı bəzi şübhələrin olduğunu xatırlayırıq, ona görə də gəlin pulumuzu boş yerə sərf etməyək və bu təlimatı özümüz yazmağa çalışaq.

Kreditorlar üçün biznes plan. Bizim burada qarşıya qoyduğumuz əsas məqsəd işlənən layihənin sərfəli olduğunu sübut etməkdir. Təsvir sadəcə ardıcıl, bacarıqlı və başa düşülən olmalıdır. İçindəki hər şey rəflərə düzülməlidir, bəzi məqamlar hətta bəzədilə bilər, lakin həddindən artıq çox olmamalıdır.

Kompüter təqdimatı və investorlara nitq artıq olmayacaq.

Özünüz üçün biznes planı necə tərtib etməli? Bu vəziyyətdə gözəlliyə can atmamalı, hər şeyi mümkün qədər reallığa yaxın yazmalısınız. Barmaqlarda necə tərtib olunacağını və şəxsi biznes planının nə olduğunu izah etmək asan deyil. Aşağıdakı nümunə hər şeyi aydınlaşdırmalıdır.

Deyək ki, siz beynəlxalq yük daşıma şirkəti açmağa qərar verdiniz və işə başlamaq üçün 7 yük maşınına sahib olmalısınız. Bununla belə, siz artıq 2-yə sahibsiniz, lakin imtina edə biləcək və onları hərəkətə keçirməyən bir dostunuzla yarıda satın aldınız. İnvestorların dostunuzla münasibətiniz haqqında bilməsi lazım deyil, ona görə də onları çaşdırmayın və çaşdırmayın. Biz onlara deyirik ki, məsələn, 7 avtomobil almaq üçün bizə 7 milyon lazımdır və dostumuz razılaşarsa, sadəcə olaraq parkımızı onlarla əlavə edirik.

Bunu necə düzgün etmək olarbiznes plan? Bunu kimin üçün yazmağınızın əhəmiyyəti yoxdur, hər halda vəziyyəti ətraflı təhlil etmək lazımdır. Başqa sözlə, bölmələri təsvir etməyə başlamazdan əvvəl bütün mövcud məlumatları bir yerə toplayın və onları aşağıdakı kateqoriyalara ayırın:

• 

  güclü tərəflər;

• zəif tərəflər;
• imkanlar;
• risklər.

Bu, bütün mənzərəni aydın görmək üçün lazımdır. Struktur haqqında qərar vermək üçün klassik biznes planının hansı bölmələri ehtiva etdiyini bilməlisiniz. Nümunə:

• proloq;
• təqdim olunan xidmətlərin ətraflı təsviri;
• bazar təhlili və marketinq strategiyaları;
• istehsal və təşkilati planlar;
• büdcə;
• perspektivlər.

Bu sadə diaqram sizə biznes planı necə quracağınızı anlamağa kömək edəcək və material axtarmaq ehtiyacını aradan qaldıracaq, bu da vaxta qənaət edəcək və tezliklə nəticə verəcəkdir.