Ortamüddətli planlaşdırma: xüsusiyyətlər, əsas məqamlar

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Planlaşdırma vəzifəsi ən kəskin vəzifələrdən biri hesab olunur. Bu prosesi aşağıdakı komponentlərə bölmək olar: strateji planlaşdırma, orta müddətli və qısamüddətli (əməliyyat) planlaşdırma. Birinci növ müəssisənin qarşısında duran irimiqyaslı məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi ilə məşğul olur. Həmçinin bu mərhələdə bu məqsədlərə nail olmaq və problemlərin həlli yolları müəyyən edilir. Lakin orta müddətli strategiyanın həyata keçirilməsi üçün müəyyən tədbirlərin planlaşdırılmasına yönəlib.

Planlaşdırma zamanı hansı vəzifələr həll olunur

İlk növbədə istehsal və maliyyə planı yaradılır. Bu, strateji planlaşdırma prosesinin əsasını təşkil edir. Bu mərhələdə maliyyə dayanıqlığına əsaslanaraq planlaşdırılan istehsal göstəricilərinin həyata keçirilməsinin mümkünlüyü müəyyən edilir. Başqa sözlə, başlamaq üçünplanlar mövcud resurslarla uyğunlaşdırılmalıdır. Həm də bütün imkanları rasional qiymətləndirmək lazımdır, bunun sayəsində, məsələn, bazarda vəziyyət dəyişərsə, planlaşdırılan göstəricilərə düzəliş etmək mümkün olacaqdır. Görülən bütün işlərin nəticəsi icraya qəbul edilən və istehsalın həcmini, satışı, ödəniş şərtlərini və s. müəyyən edən bir il və ya il yarım üçün plan olmalıdır. Belə aralıq iş olmadan yekun məqsədə nail olmaq mümkün deyil, ona görə də bu tip planlaşdırma davam edən proseslərin tərkib hissəsi hesab olunur.

Orta müddətli planlaşdırma xüsusiyyəti

Belə planlaşdırma və əsas qərarların qəbulu ilə işlənən planın müəssisənin səmərəliliyinə təsirini qiymətləndirməyə təcili ehtiyac var. Bunun üçün siz alıcılardan və istehsaldan tutmuş maliyyə resurslarına qədər bütün iş sistemini hərtərəfli öyrənməli olacaqsınız. Alternativlərin təhlilinin nəticəsi müəssisənin səmərəliliyinin artırılması yollarının müəyyən edilməsidir.

Planın həyata keçirilməsi

Ortamüddətli planlaşdırma zamanı həll olunan vəzifələr həmişə kompleks yanaşma tələb edir. Qeyd etmək lazımdır ki, müəssisə və ya təşkilat təsərrüfat vahidi kimi qəbul edilir, buna baxmayaraq, inteqrasiya olunmuş yanaşma istənilən halda təkcə daxili münasibətlərin deyil, həm də tədqiqat obyektini əhatə edən mühitin təhlilini nəzərdə tutur. Yalnız maliyyə modelini təsvir etdikdən sonra strukturun maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini planlaşdırmağa başlamaq olar. Bunun üçün qayğı göstərmək lazımdırmənfəət və zərər haqqında hesabatın, pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabatın, balans hesabatının və mümkün əlavə formaların hazırlanmasına dair. Nəticədə, biz ortamüddətli maliyyə planlaşdırmasının aləti kimi müəssisə modeli əldə edirik.

Müəssisə modelini necə yaratmaq olar

Əslində bir çox yol var. Ən çox istifadə edilən seçimlər bunlardır:

• Birinci yol sadələşdirilmiş modeldir, onun vəzifəsi maliyyə planını situasiya üzrə təhlil etməkdir. Bu metodun ən mühüm üstünlükləri sistemin tətbiqinin nisbətən asanlığı, görünənliyi və şəffaflığıdır. Sadəcə olaraq, bütün daxili və xarici əlaqələri dərhal izləyə bilərsiniz. Əsas çatışmazlıq mümkün hesablama səhvidir. İlkin məlumatların toplanması və hazırlanması üçün kifayət qədər uzun prosedur da vacibdir. Lakin bütün çatışmazlıqlara baxmayaraq, bu üsul menecerlər tərəfindən ən sürətli olduğuna görə tez-tez istifadə olunur.
• İkinci yol mürəkkəb modeldir. Bu halda ilkin məlumatların onlayn təqdim edilməsinə əsaslanan sistemdən danışmaq olar. Tamamilə aydın olur ki, inteqrasiya olunmuş yanaşma ilkin məlumatı çevirmək üçün müəyyən edilmiş alqoritmlərə əsaslanır. Belə bir model sadələşdirilmiş yanaşma fonunda açıq şəkildə qalib gəlir. Birincisi, ilkin məlumatların sürətlə hazırlanmasını, qoyulmuş planın yerinə yetirilməsinə avtomatik nəzarəti və hesablamalarda səhvlərin minimuma endirilməsini qeyd edə bilərik. Ancaq sistemin çatışmazlıqları da yox idi. Əvvəla, bunlar situasiya təhlilində əhəmiyyətli xərclərdir. Onlar informasiya sisteminə inteqrasiyaya əsaslanan ortamüddətli maliyyə planlaşdırması modellərinin müəyyən dərəcədə müəyyən sərbəstliyə malik olması, lakin bu azadlığın məhdud olması ilə ifadə olunur. Məsələn, təxirə salınmış ödənişlərin, istehsalatdakı nasazlıqların və bu kimi halların uçotu, yəni bütün bu hallar əvvəlcədən qeydə alınır. Bəs onların həyata keçirilməsində təşkilati strukturu və artıq konfiqurasiya edilmiş biznes proseslərini dəyişdirən yeni ideyalarla nə etmək lazımdır? Yalnız bir çıxış yolu var. Bu, modelin yenidən qurulmasıdır. Və burada sizə kifayət qədər resurs və vaxt lazımdır.

Nəticə belədir: kompleks model müəssisənin fəaliyyətinin əsasını təşkil edən istehsal və maliyyə planının yaradılması, həmçinin bu planın icrasına nəzarət üçün ideal variantdır. Lakin situasiya təhlili üçün ən yaxşısı sadələşdirilmiş yanaşmalardan istifadə etməkdir.

Ortamüddətli planlaşdırma. Vurğulananlar

İlk növbədə qeyd etmək lazımdır ki, bu tip planlaşdırma uzunmüddətli strategiyaya əsaslanır. Əsas məqsəd yük və tələb arasında ən səmərəli ümumi tarazlığa nail olmaqdır. Qısamüddətli planlaşdırmanın mahiyyəti yaxın gələcəkdə tamamlanmalı olan məqsəd və vəzifələri müəyyən etməkdir.

Planlaşdırmanın başladığı yer

İlk növbədə istehsal gücündən bacarıqla istifadə etmək üçün hər cür üsulların axtarışına diqqət yetirməliyik. Üstəlik, resursların istifadə müddəti daha yüksək olmalıdırAltı ay. Dəyişən bazarda tələbin mümkün dalğalanmalarını nəzərə almağı da unutmamalıyıq. Bu funksiya əməliyyat menecerlərinə verilir. Adətən bunlar təşkilatın mərkəzi xidmətlərinin rəhbərləridir, onların fəaliyyəti taktiki problemləri həll etməkdir. Planlaşdırma strateji məqsədlərə nail olmaq qaydasını müəyyən etməyə yönəldilmişdir. Söhbət ortamüddətli strateji planlaşdırma prosesinin həyata keçirilməsində konkret mərhələlərdən gedir. Bu, bazar konyukturasının inkişaf perspektivlərini, istehlak tələbinin gözlənilən dinamikasını nəzərə alır. Resurslar sahəsində mövcud potensial da mühüm rol oynayır. Müəssisə daxilində ortamüddətli planlaşdırma proqramlar şəklində ifadə edilir.

Problemlər və planlaşdırma üsulları

İlk növbədə, bu, növbəti mərhələyə - uzunmüddətli planlaşdırmaya yönəlmiş proqramların həyata keçirilməsi üçün ilkin şərtlərin müəyyən edilməsidir. Planı icra etmək üçün planlaşdırmanın bir çox aspektləri nəzərə alınmalıdır: maliyyə, iqtisadi, texniki və texnoloji. Orta müddətli planlaşdırma metodu öz qiymətləndirməsi əsasında bütün şöbələrin imkanlarını nəzərə alır. Buna görə də onu çox etibarlı hesab etmək olar. Yeganə çatışmazlıq eyni məlumatın təkrarlanması, eləcə də müxtəlif səviyyələrdə təkrarlanmasıdır: ərazi, məhsul, funksional.

Nəticə nədir?

Əsas orta müddətli planlaşdırma vasitəsi biznes planıdır. Bu proqramın son məqsədi kapitalı artırmaq və rəqabət qabiliyyətini artırmaqdır. Biznes planı bir şeydiruzun müddət üçün nəzərdə tutulmuş strateji planlaşdırma, adətən bir il üçün imzalanan marketinq planı və cari planlaşdırma arasında orta göstərici. Standart biznes planının orta müddəti 5 ildir. Strategiyanın son məqsədləri onun həyata keçirilməsindən asılıdır.