Təchizat zənciri Konsepsiya və təsnifat

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Sənaye dünyamızda əbədi bir şey varsa, o, logistikadır. Əsasən köməkçi fəaliyyət olan müasir logistika bir çox istehsal sahələri ilə müqayisədə xeyli irəli getmişdir. İnqilabi dəyişikliklər ilk növbədə DRM şəklində yeni yanaşma - təchizat zəncirinin idarə edilməsi ilə bağlıdır. Bu abbreviaturanın arxasında ümumən müasir istehsala prinsipial olaraq yeni münasibət dayanır.

Logistika sahəsində ən nüfuzlu beynəlxalq qurumun adının Logistika İdarəetmə Şurasından Təchizat Zəncirinin İdarəetmə Şurasına dəyişdirilməsi faktı çox şeydən xəbər verir.

Logistik təchizat zəncirləri tam olaraq nə gətirdi? Gəlin bunu anlamağa çalışaq.

Formulyasiyalar və aydınlaşdırmalar

Çatdırılma komandasının nöqteyi-nəzərindən düşünsək, təchizat zənciri bir sıra təşkilatlardır ki,bu təchizatda iştirak edir: təchizatçılar, istehlakçılar, istehsalçılar, vasitəçilər. Onların hamısı vahid texnoloji icra xətti ilə birləşdirilir.

Əgər siz proses nöqteyi-nəzərindən düşünürsünüzsə, o zaman təchizat zənciri istehlakçı tələblərinə cavab vermək üçün zəncirin hissələrində əlavə dəyər yaratmaq üçün proseslər toplusudur.

Hər iki tərtibat yaxşıdır və kontekstdən asılı olaraq sitat gətirmək üçün olduqca məqbuldur. Bu və ya digər şəkildə bu, texnoloji əlaqələrdən yaranan dəstdir.

Baxsanız, tədarük zənciri, hər biri öz qonşuları ilə qarşılıqlı əlaqədə olan və prosesdə yeni rol alan ardıcıl olaraq əlaqəli təchizatçılar və istehlakçılar qrupudur. Hər bir istehlakçı zəncirin növbəti iştirakçıları üçün təchizatçı olur.

Adətən belə bir zəncirə mərkəzi şirkət (çox vaxt baş podratçı) əmr verir, zənciri təşkil edir, iştirakçıları seçir, onları öz yerlərinə qoyur. Hər kəs öz yerini yaxşı bilir və vəzifələrini və onların ardıcıllığını başa düşür: bu, təchizat zəncirindəki proseslərin əsas üstünlüklərindən biridir.

Təchizatçılar və istehlakçılar

Təchizat zəncirinin iştirakçıları da səviyyələrə bölünür:

1. Birinci səviyyəli təchizatçılar və istehlakçılar mərkəzi təşkilat - baş podratçı ilə müqavilə bağlayan şirkətlərdir.
2. İkinci səviyyəli zəncirin iştirakçıları əsasən birinci səviyyəli istehlakçıların təchizatçıları və istehlakçılarıdır.

Çox vaxt bir ikinci səviyyə kifayət etmir. Zəncirin istənilən üzvü öz təchizat zəncirini qura və öz ərazisində mərkəzi podratçı rolunu oynaya bilər. Beləliklə, müasir təchizat zəncirləri qəribə və mürəkkəb budaqlanma nümunəsi götürə bilər, burada əsas şey hər bir "oyunçu"nun aydın və məntiqi hərəkət ardıcıllığıdır.

Logistikada təchizat zəncirlərinin təsnifatı

Təsnifatlar adətən bir neçə meyara görə aparılır və çatdırılmalar istisna deyil. Onlar necə bölünür:

• şaxələnmə ilə - təchizatçıların və istehlakçıların səviyyələrinin sayı;
• çatdırılan məhsulun növünə görə;
• millətə və ya coğrafi yerə görə.

Təchizat zəncirində iştirakçıların səviyyələrinin sayına görə onlar aşağıdakı kimi ola bilər:

1. Birbaşa təchizat zənciri başda mərkəzi şirkət olan nisbətən sadə tədbirlər ardıcıllığıdır. Bütün çatdırılmalar baş podratçı ətrafında qurulur. İştirakçıların sayı çox fərqli ola bilər. Əsas odur ki, onların hamısı birbaşa mərkəzi şirkətlə bağlıdır.
2. Maksimum təchizat zənciri mərkəzi podratçı və iki çox əhali qrupunun daha mürəkkəb birləşməsidir. Soldakı qrupda bütün podratçılar, sağdakı qrupda isə vasitəçilər və paylayıcı şəbəkələr son istehlakçıya qədər qarşılıqlı əlaqədə olur.

Çatdırılan məhsulun növünə görə tədarük zəncirləri iki böyük qrupa bölünür:

1. Malların çatdırılması. Burada hər şey aydındır.
2. Təchizat xidmətləri. Bunlara daxil ola biləranbar və saxlama, sığorta, təchizat zəncirində ehtiyatın idarə edilməsi, gömrük rəsmiləşdirilməsi, təmir və s. kimi müxtəlif əlaqəli xidmətlər.

Milli və beynəlxalq göndərişlər

"coğrafi" meyarlara əsaslanan başqa bir təsnifat növü:

1. Milli təchizat zəncirləri bütün sonrakı nəticələrlə bir dövlətin ərazisində istehsal olunur. Belə zəncirlərin təşkili daha sadədir, çünki həm xammal, həm də istehlak materialları burada, öz doğma ərazisində hasil edilir və istehsal olunur. Belə hallarda, bir çox məsələlərdə heç bir problem yoxdur: məsələn, gömrük bəyannamələri və ya müqavilələrin tərtibinə fərqli yanaşma. Amma hətta dərsliklərdə belə, açığı, milli miqyaslı logistika əməliyyatları öyrənilmir.
2. Beynəlxalq təchizat zəncirləri mürəkkəblik və sərfəlilik baxımından fərqli məsələdir. Müasir logistika sxemlərinin əksəriyyəti beynəlxalq xarakter daşıyır. Yeni konsepsiyanın - vahid qlobal iqtisadi məkanın mənasını və perspektivlərini ilk başa düşənlər logistiklər oldu.

Qlobal Təchizat Zənciri Sistemləri

Qloballaşma fenomeninə fərqli yanaşmaq olar: tərəfdarların və əleyhdarların arqumentləri ümumiyyətlə ciddidir. Lakin peşəkar logistiklər həmişə qloballaşmaya səs verəcəklər, çünki bu, üfüqləri genişləndirir. Xüsusilə sərhədsiz təchizat zəncirlərinə gəldikdə. Qloballaşma prosesinin əlamətləri var:

• dünya valyutalarının görünüşü;
• milli parametrlərdən asılı olmayan qiymət;
• offşorda milli tənzimləmədən azad olmaqzonalar;
• iqtisadi transatlantik ittifaqların və assosiasiyaların yaradılması.

Qlobal təchizat zəncirləri təkcə dövlətlərin deyil, həm də qitələrin hüdudlarından kənara çıxır. Alıcıların və satıcıların milli kimliyi heyrətamiz sürətlə öz əhəmiyyətini itirir və proseslərin formalaşmasına heç bir şəkildə təsir göstərmir.

Zəncirvari keçidlər müxtəlif ölkələrdə yerləşə bilər. Çox vaxt məhsul istehsalı xammal mənbəyinin yaxınlığında və ənənəvi olaraq aşağı əmək haqqı olan yerlərdə yerləşir. Bundan əlavə, paylama strukturları vasitəsilə məhsullar son istehlakçıya qədər ən müxtəlif bölgələrə daxil olur. Təchizat zəncirləri milli sərhədləri dəfələrlə keçə bilər, əsas odur ki, ardıcıllıq, xərclərin azaldılması, sürət və ümumilikdə yüksək keyfiyyətdir.

Daha inkişaf üçün tendensiyalar və amillər

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi yerində dayanmır. Ən nüfuzlu Gartner Research şirkətinə görə, logistikanın əhəmiyyəti aşağıdakı amillərə görə artmağa davam edəcək:

• Təchizat zəncirlərinin imkanlarını daha da genişləndirəcək inkişaf etməkdə olan ölkələrdə sürətli böyümə və yeni bazarların açılması. Məsələn, belə ölkələrdə (məsələn, avtomobil sənayesində) tornavida istehsalının yerləşdirilməsinin ən populyar tendensiyası misal ola bilər.
• Beynəlxalq ticarətdə, xüsusən də əmtəə bazarlarında inanılmaz sürətlə baş verən dəyişikliklər. Logistiklər planlaşdırma üçün vaxt itirirlər. Dəyişikliklərə daha tez reaksiya verə bilən və nəyin qalib gələcəyini bilənlər qalib gələcək."diversifikasiya" sözünü ifadə edir.
• Logistikləri əsl multidissiplinar ekspert olmağa məcbur edən autsorsinqin bumu. İndi ciddi şirkətlərdə logistlərin ixtisasına olan tələblər on dəfə artıb: logistika profilindən asılı olmayaraq, demək olar ki, hər bir şirkətdə əsas uğur faktorlarından birinə çevrilir.
• Modül, standartlaşdırılmış təchizat zənciri həllərinə böyük tələbat. Logistikada xidmətlərin yüksək keyfiyyəti indi də müzakirə olunmur, o, standart olaraq həm standart modullar, həm də fərdi təchizat zəncirləri üçün nəzərdə tutulur.

MIT Şurasının 2020 Unikal Layihəsi

MIT məşhur Massaçusets Texnologiya İnstitutudur və MIT Şurası 2020 universitetin təchizat zəncirinin idarə edilməsi mərkəzində yaradılmış maraqlı uzunmüddətli layihədir. Layihənin artıq on bir yaşı var və gələcəkdə - 2020-ci ilə qədər təchizat zəncirlərinin uğuruna təsir edəcək amilləri müəyyən etmək məqsədi daşıyır.

Fərziyyə şəklində iki ifadə (onların hələ də sübuta yetirilməsinə ehtiyac var) əvvəlcədən tərtib edilmişdir:

1. Fərziyyə 1: “Ən yaxşı təcrübə” fenomeni işləmir və mövcud deyil.
2. Fərziyyə 2: Yaxşı qurulmuş DRM-ləri olan şirkətlər rəqiblərini məğlub edirlər. DRM əsasən korporativ strategiyanın bir hissəsini əvəz edir.

Bu gün DRM-də dünya liderləri

Şura 2020 layihəsinin bir hissəsi olaraq MİT qlobal logistika reytinqlərində də iştirak edir. DRM üzrə liderlər Amazon, P&G, Apple, Dell, IBM, McDonald's, POSCO və Wal-Mart idi. Aşağıdakı meyarlara görə mart:

• Korporativ biznes strategiyası çərçivəsində UOC-un xüsusi strategiyasına malik olmaq.
• Əsas biznes strategiyası və təchizat zəncirinin planlaşdırılması üçün xüsusi iş modeli.
• Balansın biznes strategiyası və ona yönəlmiş əməliyyat modeli ilə hədəflər qoyun.
• Təchizat zəncirlərində əlaqələrin (logistika obyektlərinin) sayının optimallaşdırılması və minimuma endirilməsi.

Layihə davam edir və dünyanın peşəkar logistikçiləri onun nəticələrini səbirsizliklə gözləyirlər. Xüsusilə, məsələn, iki giriş fərziyyəsi təsdiqlənirmi? Hələlik hər şey buna doğru gedir…

Nəticə

Övladlarınız hara təhsil alacağını bilmirsə, onları logistika üzrə ixtisaslaşmış universitetlərə göndərin, peşman olmayacaqsınız. Və şərait imkan verirsə, oxumaq üçün ora gedin. Və kurs mövzuları üçün UCP-ni götürün. Cəsarət, analitika, qanda fors-major adrenalin dalğaları, gözəl yaradıcı həllər üçün nəhəng məkan, beynəlxalq karyera imkanları - yaxşı başı olan və həyatda irəliləmək arzusu olan insana başqa nə lazımdır? Uğurlar!