2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Hər hansı bir müəssisədə istehsal prosesi istehlakçı tələbi ilə idarə olunan satılan məhsulların həcmi ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Bu və ya digər məhsulu seçməklə alıcı müəyyən bazar seqmentini tutan sahibkarları rəqabətə sövq edir - əslində firmanın yaşaması üçün tələb olunan şərtləri diktə edir.
Strateji seçim
Prosesi optimallaşdırmaq yolunu seçərək, hər bir təşkilat istehsalın həcmini necə artırmaq sualını ortaya qoyur.
Ümumi gəlir (malların satışından əldə edilən mənfəət) iki əks üsulla maksimumlaşdırılır. Birincisi, hər hansı istehsal prosesi üçün tələb olunan resursları artırmaq məqsədi daşıyır. İkincisi, əksinə, onları azaldır. Hər bir müəssisə hansı yolu tutacağına özü qərar verir.
Hər halda optimallaşdırma variantı satılan malların miqdarı ilə bağlı istehsal olunan məhsulların həcminin təhlili aparıldıqdan sonra müzakirə edilir. üzərində bazar araşdırması aparmaq vacibdirmənfi amillərin təsirini istisna etmək üçün məhsulun alıcıların tələblərinə uyğunluğu mövzusu.
Resursların artırılması
Müəssisənin marketinq şöbəsi istehsal resurslarını artırmaq qərarına gəldikdə, tədqiqatlar nəticəsində toplanmış məlumatlara əsaslanır. Bunun əsas səbəbi istehsal olunan məhsullara tələbin çox olması ola bilər.
Əgər məqbul keyfiyyətli məhsulun qiyməti aşağı maya dəyəri aralığındadırsa, bu, alıcıların böyük həcmdə məhsul almaq təbii istəyinə səbəb olur. Nəhayət, balanssızlıq yaranır. İstehsal həcminin qeyri-kafi olduğu və bazarda onun çatışmazlığına səbəb olduğu vəziyyət yaranır.
Bu prosesi sabitləşdirmək üçün məhsulun məhsulunu artırmaq tələb olunur. Resursları artırmaq və müəssisəni genişləndirməklə biznes sahibi məhsulların maya dəyərinə daxil edilən müəyyən xərclərə məruz qalır.
Tələb artıq olduğu halda istehsalın həcmini necə artırmaq məsələsi bu yolla həll edilməlidir. Məhsulun son dəyərinin cüzi artımı potensial alıcıları qorxutmayacaq, çünki onlar onun keyfiyyətinə arxayındırlar.
Xərcləri minimuma endir
İstehlak bazarında mümkün vəziyyətin aşağıdakı variantını nəzərdən keçirək. Şirkət çoxlu sayda mal istehsal edir, onların qiyməti kifayət qədər yüksəkdir. Müəssisə üçün xərc səviyyəsini ağrısız şəkildə az altmaq mümkün deyil. Alıcılar daha çox maldan imtina edirlərrəqiblər tərəfindən istehsal olunan ucuz analoq. Bu, anbarların həddən artıq yığılmasına və müəssisə üçün qaçılmaz itkilərə səbəb olur.
Bu halda istehsalın həcmini artırmağın yolları hansılardır? Marketinq və təşkilati nöqteyi-nəzərdən yeganə düzgün qərar əmtəələrin formalaşması prosesində iştirak edən resursların xərclərini minimuma endirmək olacaqdır. Görülən tədbirlərin nəticəsi istehsalın maya dəyərini aşağı salacaq.
Bu, müştəriləri geri qaytaracaq və artan istehsal uğurla satılacaq. Müəssisə bazarda sabitləşdikdən sonra siz yenidən resursların artırılması metoduna qayıda bilərsiniz.
Bacarıqlı rəqabət
Ciddi rəqabət şəraitində istehsalın həcmini necə artıra biləcəyinizi başa düşmək vacibdir. Bu, məsələn, genişləndirilmiş məhsul xəttidir və bu, şübhəsiz ki, üstünlükdür: keyfiyyəti bir dəfə qiymətləndirən alıcı gələcəkdə tanış brenddən istifadə edəcək.
İstehsal səmərəliliyinin azalması ilə mübarizənin effektiv variantı birbaşa satışlardakı qüsurları aradan qaldırmaqdır.
Tövsiyə:
Strateji planlaşdırma prosesinə daxildir Strateji planlaşdırmanın addımları və əsasları
Bir çox cəhətdən şirkətin bazardakı uğuru təşkilatda strateji planlaşdırmanı müəyyən edir. Metod olaraq, şirkətin gələcəyinin modelinin nəzəri və praktiki qurulmasına yönəlmiş prosedurun mərhələli öyrənilməsi və həyata keçirilməsi texnikasıdır. Təşkilat və ya müəssisənin bazarda optimal idarəetmə modelinə keçidi üçün aydın proqram
Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi sistemi
Biznesin mahiyyəti xidmətlər və ya mallar təqdim etməklə müştərilərin ehtiyaclarını ödəməkdən ibarətdir. Müəssisədə istehsalın idarə edilməsinin mövcudluğu məhsulların yaradılmasında biznesin təşkili anlayışlarının tətbiqindən və keyfiyyətin idarə edilməsinin həyata keçirilməsindən xəbər verir. Məqalədə müəssisədə yüksək keyfiyyətli istehsal idarəçiliyinə nə üçün və kimə ehtiyac duyduğundan, bunun dolayısı ilə rifahımıza necə təsir etdiyindən danışacağıq
Strateji planlaşdırma və strateji idarəetmə. Strateji planlaşdırma vasitələri
Şirkətin inkişafının qapalı formalarının strateji planlaşdırma və idarəetmənin idarə edilməsində yenilik situasiya davranışına vurğudur. Bu konsepsiya bazar mühitində xarici təhlükələrin qarşısının alınması və risklərdən qorunma mexanizmlərinin işlənib hazırlanması üçün daha geniş imkanlar açır
Maliyyənin proqnozlaşdırılması və planlaşdırılması. Maliyyə planlaşdırma üsulları. Müəssisədə maliyyə planlaşdırması
Proqnozlaşdırma ilə birlikdə maliyyə planlaşdırması müəssisənin inkişafının ən vacib aspektidir. Rusiya təşkilatlarında müvafiq fəaliyyət sahələrinin xüsusiyyətləri hansılardır?
Müasir istehsal. Müasir istehsalın strukturu. Müasir istehsalın problemləri
İnkişaf etmiş sənaye və ölkə iqtisadiyyatının yüksək səviyyəsi insanların zənginliyinə və rifahına təsir edən əsas amillərdir. Belə bir dövlətin böyük iqtisadi imkanları və potensialı var. Bir çox ölkələrin iqtisadiyyatının mühüm tərkib hissəsi istehsaldır
