2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Məqsədlərə görə idarəetməni fəlsəfə adlandırmaq olar. Bu alətin köməyi ilə kadrları konkret və ölçülə bilən nəticələrin əldə edilməsinə yönəltməklə strateji planları uğurla həyata keçirmək mümkündür. Məqsədlər üzrə idarəetmə, cari zamanda baş verənlərdən asılı olaraq, şirkətin gələcəyini müəyyən etmək qabiliyyətini inkişaf etdirməyə imkan verir. O, ənənəvi planlaşdırma sistemini fərdi məsuliyyət və maliyyə stimulları ilə tamamlayır. Bu fəlsəfə bir neçə idarəetmə funksiyasını kompleks halında birləşdirir. Onların arasında: işçilərin planlaşdırılması, qiymətləndirilməsi və motivasiyası, nəzarət.
Məqsədlər üzrə idarəetmə insanın öz məsuliyyəti sahəsində nəticələrin əldə edilməsi ilə mükafatın məbləği arasında əlaqəni nəzərdə tutur. Bu yanaşma şirkətin əməkdaşlarına şirkətin nəyə nail olmaq lazım olduğunu dərk etməyə imkan verir və buna görə də onlara öz vəzifələrini daha səmərəli yerinə yetirməyə imkan verir. Məqsədlərin idarə edilməsi təşkilatın idarəetmə sistemində daha etibarlı əks əlaqə təmin edir, monitorinq üçün obyektiv zəmin yaradır və onun iştirakçıları üçün maddi həvəs yaradır. Bu alətlə daha dəqiq planlaşdıra bilərsinizinsan resurslarına ehtiyac. Məqsədlər üzrə idarəetmə metodu rəhbərlik və tabeliyində olanlar arasında qarşılıqlı anlaşmanı yaxşılaşdırmağa kömək edir. Bu, həm də ikinciyə daha çox səlahiyyət əldə etmək, daha tez-tez təşəbbüs göstərmək imkanı verir.
Bu alət sizə hərtərəfli məqsədlərə çatmağa və təşkilatda kadrların idarə edilməsi problemlərini həll etməyə imkan verir. Onun mahiyyəti şirkətin bütün səviyyələrinə nüfuz edən sistemin işlənib hazırlanmasında və tətbiqindədir. Onun elementləri məqsəd və vəzifələrdir (həm bütövlükdə bütün təşkilat, həm də onun ayrı-ayrı işçiləri üçün). Bunun üçün parçalanma və kaskad prinsipləri tətbiq edilir. Məqsədlər əvvəlcə ən yüksək səviyyədə müəyyən edilir, sonra onlar bölünür və aşağıda xüsusi göstərişlər şəklində endirilir (şöbələrə və konkret işçilərə). Eyni zamanda, dialoq prosesində olan hər bir işçi təşkilatın nəyə nail olmalı olduğunu (və vəzifəsinin nə olduğunu) başa düşməlidir. Məqsədlər artıq hamıya məlum olan SMART prinsipinə uyğun olaraq hazırlanır.
Əsas performans göstəriciləri belə bir sistemin əsas elementləridir. Onların məqsədi seçilmiş meyarlara uyğun olaraq işçilərin, funksiyaların və ya proseslərin effektivliyini (səmərəliliyini) ölçməkdir. Bir işçi üçün KPI-lərin optimal sayı 3-7 göstəricidir. Prioritet onların çəkisi ilə müəyyən edilir. Onlar SMART kart şəklində vizuallaşdırılır. Onun digər adı KPI xəritəsidir.
İşçinin fəaliyyətindən tələb olunan nəticə, çox vaxt üç səviyyədə (hədəf, aşağı və yuxarı) müəyyən edilir. Bundanişçinin əmək haqqının konkret məbləğindən asılıdır. Xəritə və ya onun göstəricilərinin bir hissəsi menecer tərəfindən tabeliyində olanlar üçün (birbaşa və funksional) hazırlanır. İnsan Resursları bu prosesin idarə edilməsini təmin edir, bu da yaxşı KPI-lərə nail olmaq üçün mükafatlarla nəticələnir. Kartlar iki nüsxədə hazırlanır (biri işçiyə verilir, ikincisi nəticələr yekunlaşana qədər menecerdə saxlanılır). Qeyd etmək lazımdır ki, belə bir sistem sizə kadrların idarə edilməsinin ən əhəmiyyətli məqsəd və vəzifələrini effektiv şəkildə işləməyə imkan verir.
Tövsiyə:
İnvestor üçün biznes plan: layihənin hazırlanması proseduru, əsas məqamlar, təqdimat üsulları
Biznes böyük riskdir. Ancaq bu riski ölçmək üçün bir çox elmi üsul var. Bunu istənilən layihənin biznes planında aydın görmək olar. Biznes plan ciddi yanaşmanın göstəricisidir və o, həm də sahibkarın səriştə və hazırlıq səviyyəsini ortaya qoyur
Şirkət strategiyası Termin, məqsədlər, məqsədlər, formalaşma prosesinin tərifi
Planlaşdırma prosesinin əsasını şirkətin strategiyasının seçimi təşkil edir. Bu, təşkilatın ahəngdar inkişafı üçün ilkin şərtdir. Strateji planlaşdırma şirkətin əsas məqsədlərini təyin etməyə, onlara nail olmaq yollarını müəyyən etməyə imkan verir. Strategiya nədir, onun həyata keçirilməsinin seçilməsinin xüsusiyyətləri daha sonra müzakirə olunacaq
Reklam agentliyi: necə açılmalı, haradan başlamaq lazımdır, lazımi sənədlərin hazırlanması, biznes planın tərtibi, məqsədlər, məqsədlər və inkişaf mərhələləri
Bazarın bu cür xidmətləri təklif edən çoxlu sayda şirkət tərəfindən təmsil olunmasından asılı olmayaraq, reklam xidmətlərinə tələb il boyu güclü olur. Buna görə də, bir reklam agentliyinin necə açılacağını planlaşdırarkən, bazar təhlilinə xüsusi diqqət yetirilməlidir. Bu, nişin real perspektivlərini qiymətləndirməyə, həmçinin yüksək gəlirlilik ilə effektiv biznes modeli yaratmağa imkan verəcək
İdarəetmə nəzarətin həyata keçirilməsidir. İdarəetmə və idarəetmə arasındakı fərq
İdarəçilik xüsusi təyin olunmuş şəxs tərəfindən sıravi personalın fəaliyyətinə nəzarət etməyə kömək edir. Heç bir şirkət bu səviyyədə fəaliyyət təşkil etmədən edə bilməz
Logistika konsepsiyası: konsepsiya, əsas müddəalar, məqsədlər, məqsədlər, inkişaf və tətbiq mərhələləri
Məqalədə logistika anlayışından danışacağıq. Biz bu konsepsiyanı ətraflı nəzərdən keçirəcəyik, həmçinin logistika proseslərinin incəliklərini anlamağa çalışacağıq. Müasir dünyada bu sahə olduqca əhəmiyyətli yer tutur, lakin az adam bu barədə kifayət qədər təsəvvürə malikdir
