İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün effektiv əsas subyektin məhsuldar mövcudluğudur

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:12

İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün əsas bütövlükdə fəaliyyət proqramını müəyyən edən müəyyən subyektin yaradıcı aktının formalaşdırılmasıdır

müəssisə komandası. Bu tədbirlərin həyata keçirilməsi mövcud qanunvericilik, idarə olunan sistemin özünün işləmə qanunları və onun vəziyyəti haqqında məlumatların müvafiq təhlili nəzərə alınmaqla, yaranan problemli məsələlərin səmərəli həllinə yönəlib.

İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinin strateji əsası müəssisənin gələcək üçün məqsədlərinə çatmaq üçün tədbirlərin müəyyən edilməsidir. Eyni zamanda, inzibati qərarlar təşkilat daxilində daim ortaya çıxan məsələlərlə bağlıdır. Əməliyyat qərarlarının qəbulu gündəlik məsələlərə diqqət yetirir.

Nəzəri əsaslarmüəssisənin fəaliyyətinin istənilən müstəvisində idarəetmə qərarlarının qəbulu beş mövqe ilə xarakterizə edilə bilər. İqtisadi sfera real dəyər əsasında istənilən idarəetmə qərarının qəbul edilməsidir, onun həyata keçirilməsində müəyyən mənfəət və ya zərər əldə edilməsi gözlənilir. İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinin təşkilati əsası, sonradan həyata keçirilməsi ilə birlikdə layihənin hazırlanmasında işçilərin birbaşa iştirakı ilə əlaqələndirilir. Texnoloji mövqe müəyyən qərar qəbul edərkən və həyata keçirərkən müəyyən bir alqoritmə əməl etməkdir. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, bu alqoritm pozularsa, sahibkarlıq subyektinin ümumi fəaliyyətinin səmərəliliyinin əhəmiyyətli dərəcədə aşağı düşməsi ehtimalı var. İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinin hüquqi əsası mövcud qanunvericiliyə riayət olunmasını nəzərdə tutur. Müvafiq qərar qəbul etmək üçün rasional yanaşma onun analitik əsaslandırılmasına əsaslanır.

Fəaliyyətlərin həyata keçirilməsinin müxtəlif istifadələrini nəzərdən keçirərkən konkret nəticələrin əldə edilməsinə müəyyən amillərin təsirini nəzərə almaq lazımdır. Məsələn, idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün psixoloji əsaslar bu fəaliyyətlərin həyata keçirilməsində iştirak edən işçilərin ehtiyaclarını, maraqlarını, motivlərini, stimullarını, münasibətlərini və dəyərlərinin nəzərə alınmasını əhatə edir.

Hər halda konkret alqoritmin seçiminə konkret yanaşmanın seçilməsi bəzi amillərlə bağlıdır. Əsas olan qeyri-müəyyənlikdir, onunla müşayiət olunursosial-iqtisadi sahədəki vəzifələrin əksəriyyəti. Müəyyən bir idarəetmə qərarının hazırlanması prosedurunun olması onun qeyri-müəyyənliyini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır. Bu anlayış qeyri-müəyyən və qeyri-səlis vəziyyətlərin siyahısı kimi başa düşülməlidir, onların baş verməsi qeyri-kafi məlumatla bağlıdır.

Dörd qeyri-müəyyənlik səviyyəsi var:

- aşağı, qərarın ümumi xarakterinə təsir etmir;

- orta, həllin hazırlanması üçün bəzi prosedurlara yenidən baxılmasını tələb edir;

- yüksək, yeni qərar vermə prosedurlarını inkişaf etdirməyə yönəlib;

- super yüksək, menecerin özünün dərk etmədiyi, müəyyən qərar verməli olan.