2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:12
Təşkilat idarəetmə sistemlərinin təşkili yalnız xüsusi proqram təminatından istifadə edildikdə yüksək səmərəli olacaq. Layihədə rolların düzgün bölüşdürülməsi ilə bütün prosesin optimal təşkili kimi mühüm amilləri unutmaq olmaz.
Bu amillərin qeyd edilməsi ona görə zəruridir ki, proqram məhsulu müxtəlif növ bizneslərdən tutmuş dövlət qurumlarına qədər bütün təşkilatlar üçün çox faydalı alətdir. Bununla belə, bu idarəetmə prosesi proqramın satın alındığı layihələrin mürəkkəbliyini nəzərə almalıdır. Tez-tez elə hallar olur ki, menecerlər və ya müəssisə rəhbərləri onunla işləməyə cəhd edib, lakin ondan imtina ediblər və proqram məhsulu öz məqsədinə çatmayıb.
Tərif
Beləliklə, bu müddətaydın tərif tələb edir.
Təşkilat özü-özlüyündə birdən çox adamın işlə təmin oluna biləcəyi hər hansı bir süni birləşmədir və bu işçilər müəyyən məqsədə çatmaq üçün birlikdə işləmək üçün təşkil edilir. Bu halda "təşkilat" sözü "şirkət", "biznes", "müəssisə" və "korporasiya" kimi anlayışların ümumiləşdirilməsinə töhfə verən müəyyən kollektiv obraza aiddir.
Bir təşkilatın idarəetmə sistemlərinin təşkili tez-tez menecerlər və ya menecerlər arasında müvafiq proqram təminatı ilə birləşmələrə səbəb olur. Bununla belə, bu məsələnin ən düzgün həlli aşağıdakı tərifdir: təşkilatın idarəetmə sistemlərinin təşkili - uzunmüddətli perspektivdə konkret məqsədlərə nail olmaq üçün obyektlərin və təsərrüfat subyektinin xarici və daxili mühitinin idarə edilməsinə yönəlmiş fəaliyyətlər. Müştərilər, tərəfdaşlar, resurslar, məhsullar, personal, texnologiyalar və avadanlıqlar belə obyektlər hesab olunur.
Sistem elementləri
Təşkilatın idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi onun elementlərindən düzgün istifadə edilməsindən ibarətdir, onların arasında vurğulamaq lazımdır:
- qollar;
- iş prosesləri;
- müəssisə işçiləri;
- təşkilati idarəetmə sistemlərini təşkil etmək üçün istifadə olunan informasiya texnologiyaları.
Bu sistem aşağıdakı göstəriciləri təkmilləşdirmək üçün lazımdır:
- Uğur şansı.
- İnvestisiya cəlbediciliyibiznes qurumu.
- Müəssisənin likvidliyi və kapitallaşması.
Əməyin mühafizəsi idarəetmə sisteminin təşkili
Sağlamlıq və təhlükəsizlik həm də təşkilatın əsas fəaliyyəti ilə birbaşa əlaqəli olan əməyin mühafizəsi və sağlamlığına nail olmaqda riskləri idarə etməyə qadir olan müəssisənin idarəetmə sisteminin elementidir.
Rəhbərlik iş şəraitinin təşkili və onun təhlükəsizliyinin təmin edilməsi prosesinə fəal təsir göstərməlidir. Buna görə də, bu məsələlərin həlli ümumilikdə istehsal proseslərinin bütün mərhələlərində və xüsusilə hər bir fərdi iş yerində təmin edilməlidir.
Tövsiyə:
İqtisadi fəaliyyətin təhlili təşkilatın səmərəli fəaliyyətinin bir yolu kimi
Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili hər hansı bir təşkilatın işində güclü və zəif tərəfləri tapmaq üçün istifadə olunan tədbirlər kompleksi və ya sistemidir. Bu fəaliyyət kompleksi şirkətin fəaliyyətinin bütün sahələrinin hərtərəfli öyrənilməsinə yönəlib
Məsrəflərin idarə edilməsi müəssisənin səmərəli fəaliyyətinin təminatı kimi
Xərclərin idarəedilməsi sistemi ölkədə və dünyada qeyri-sabit iqtisadi vəziyyətdə olan müəssisənin uğurlu və səmərəli fəaliyyəti üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir, çünki xərclərin azaldılması üçün ehtiyatları həmişə tapmaq olar. Bundan əlavə, xərclərin azaldılması birbaşa səlahiyyətli idarəetmədən asılıdır. Xərclərin idarə edilməsi məqalədə müzakirə olunacaq
MMC-nin fəaliyyətinin dayandırılması. MMC-nin fəaliyyətinin dayandırılması üçün ərizə
MMC-nin fəaliyyətinin dayandırılması təsisçilər üçün hüquqi şəxsin saxlanmasının vacib olduğu, lakin aktiv fəaliyyətin aparılması nəzərdə tutulmadığı hallarda tələb oluna bilər. Belə bir qərar qəbul edərkən vergi ödəyicisi görülməli olan hərəkətlərin ardıcıllığını və onların nəticələrini təqdim etməlidir. Bütün bunlar məqalədə müzakirə olunacaq
İdarəetmə nəzarətin həyata keçirilməsidir. İdarəetmə və idarəetmə arasındakı fərq
İdarəçilik xüsusi təyin olunmuş şəxs tərəfindən sıravi personalın fəaliyyətinə nəzarət etməyə kömək edir. Heç bir şirkət bu səviyyədə fəaliyyət təşkil etmədən edə bilməz
İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün effektiv əsas subyektin məhsuldar mövcudluğudur
İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün əsas müəssisənin bütün kollektivinin fəaliyyət proqramını müəyyən edən müəyyən subyektin yaradıcı aktının formalaşdırılmasıdır. Bu tədbirlərin həyata keçirilməsi mövcud qanunvericilik, idarə olunan sistemin özünün işləmə qanunları və onun vəziyyəti haqqında məlumatların müvafiq təhlili nəzərə alınmaqla, yaranan problemli məsələlərin səmərəli həllinə yönəlmişdir