Korporativ sistemlər - müəssisə idarəetmə sistemləri. Əsas Modellər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Korporativ idarəetmə səhmdar cəmiyyətin ən yüksək səviyyəli idarəetmə sistemidir. 1932-ci ildə Burley A. və Minza G.-nin əsərlərində ilk dəfə olaraq aşağıdakı suallar nəzərdən keçirilmiş və cavablandırılmışdır:

• Sahibliyi idarəetmədən necə ayırmaq olar?
• Nəzarəti sahiblikdən necə ayırmaq olar?

Nəticədə yeni peşəkar menecerlər təbəqəsi yarandı və fond bazarı inkişaf etdi.

Korporativ sistemlər - xüsusi funksiyaların həyata keçirilməsinə yönəlmiş müəssisə idarəetmə sistemləri. Birincisi, onlar menecerlər və şirkət sahibləri arasında qarşılıqlı əlaqələri tənzimləmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. İkincisi, idarəetmə sistemləri vasitəsilə bütün maraqlı tərəflərin məqsədləri uyğunlaşdırılır. Bu, təşkilatın səmərəli fəaliyyətini təmin edir.

Korporativ idarəetmə sisteminin istiqamətlərindən və məqsədlərindən asılı olaraq bir neçə əsas model mövcuddur. Əsas olanları təsvir edək.

Amerika modeli

Amerika korporativ sistemləri - nəzarət sistemləriABŞ, Yeni Zelandiya, Kanada, Avstraliya və Böyük Britaniya üçün xarakterikdir. Bu model aşağıdakı qanunlara uyğun işləyir:

• şirkətin idarəetməsi üzərində korporativ nəzarətin və ya kənar nəzarətin bazar mexanizmləri tətbiq edilir;
• Səhmdarların maraqları bir-birindən təcrid olunmuş xeyli sayda kiçik investor tərəfindən dəstəklənir;
• birjanın rolu artır.

Alman modeli

Alman korporativ sistemləri - əsasən daxili metodların istifadəsinə əsaslanan idarəetmə sistemləri. Bu model Mərkəzi Avropada, Skandinaviya ölkələrində populyardır, Fransa və Belçikada daha az yayılmışdır. Onun çərçivəsində korporativ idarəetmə sistemlərinin inkişafı özünənəzarət metodları formasında həyata keçirilir.

Bu model aşağıdakı qanunlara uyğun işləyir:

• əsas prinsip hər hansı maraqlı tərəfin (menecerlər, hərracçılar, banklar, ictimai təşkilatlar) birgə qərar qəbul etmək imkanı olduqda sosial qarşılıqlı əlaqədir;
• idarəetmə və səhm bazarlarında səhmdar dəyərinə zəif diqqət.

Alman modelinə əsaslanan korporativ müəssisə idarəetmə sistemləri şirkətin özünün nəticələrə və rəqabətqabiliyyətliliyə nəzarət edə bilməsinə kömək edir.

Seçilmiş modellər iki əks sistemdir. Onların arasında hal-hazırda çoxlu sayda milli seçimlər vartəməl kimi bu və ya digər sistemin üstünlük təşkil etməsi.

Yapon modeli

Bu sistem müharibədən sonrakı illərdə maliyyə və sənaye qrupları əsasında formalaşmışdır. Onun əsaslandığı prinsiplər bunlardır:

• model tamamilə qapalı;
• tam bank nəzarətinə əsaslanır.

Fəaliyyətinin vurğulanan xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, menecerlərin nəzarəti probleminə az diqqət yetirilir.

Ailə modeli

Ailə korporativ sistemləri - idarəetmənin eyni ailənin üzvləri tərəfindən həyata keçirildiyi idarəetmə sistemləri. Bu model bütün ölkələrdə yayılmışdır.

Ailə modeli digərlərindən piramida quruluşunun olması ilə fərqlənir. Səhmdarlar da tez-tez iştirak edirlər. Ancaq bu, əlavə kapital əldə etmək üçün edilir. Təbii ki, buna ehtiyac varsa. Səhmdarlar ümumiyyətlə səs çoxluğunu almırlar. Ailə kapitalını başqaları ilə birləşdirsə və riskləri onlarla bölüşsə də, nəzarət tamamilə onundur. Buna nail olmaq üçün əsas vasitələr bunlardır:

• piramidal qrup strukturunun olması;
• çarpaz səhmdarlıq;
• İkili ehtiyat sinifinin tətbiqi.

Rusiyada korporativ idarəetmə modeli

Ölkəmizdə bu sistem yalnız formalaşır və yuxarıda göstərilən formaların heç birinə uyğun gəlmir. Əsas prinsip bundan ibarətdirmülkiyyət və nəzarət hüquqlarının ayrılması prinsipi daxili sistemdə tanınmır. Gələcəkdə biznesin inkişafı digər korporativ idarəetmə modellərinə yönəldiləcək.

Beləliklə, əsas modelin seçimi aşağıdakı xüsusiyyətlərdən asılı olacaq:

• müəyyən ölkənin və onun iqtisadiyyatının milli xüsusiyyətləri;
• direktorlar şurasının qarşısında duran vəzifələr;
• əsas səhmdarların hüquqlarının müdafiəsi mexanizmi.

Korporativ layihə idarəetmə sistemi

Planlaşdırma və idarəetmənin səmərəliliyini artırmaq üçün şirkət menecerlərinə CPMS-ni hazırlamaq və tətbiq etmək tövsiyə olunur. Bu sistem metodoloji, təşkilati, proqram təminatı, texniki və informasiya vasitələrini özündə birləşdirən kompleksdir.

Onu yaratmaq üçün sizə aşağıdakı komponentlər lazımdır:

• tənzimləyici və metodik dəstək (standart);
• texniki və məlumat dəstəyi;
• təşkilati və işçi heyəti.

CPMS menecerlərə icazə verəcək:

• təşkilatın strateji məqsədlərinə yönəlmiş optimal layihələr portfelini yaratmaq;
• layihələr portfelinin icrasını təhlil edin, mövcud sapmaları düzəldin;
• layihənin gedişatının obyektiv şəklini əldə edin;
• şirkət resurslarından, vaxt qrafiklərindən, büdcələrdən və layihənin ümumi axınından istifadəni koordinasiya etməklə strategiyaya nail olmaq prosesinə nəzarət etmək;
• müntəzəm yoxlamalar aparınşirkətin fəaliyyətləri və vaxtında düzəldici tədbirlər gör.