İstehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İstehsal və texnoloji proseslərin avtomatlaşdırılması bir şəxs tərəfindən yerinə yetirilən nəzarət və idarəetmə funksiyalarının alət və cihazlara ötürülməsi prosedurudur. Bunun hesabına əmək məhsuldarlığı və məhsulun keyfiyyəti xeyli yüksəlir. Bundan əlavə, müxtəlif sənaye sahələrində çalışan işçilərin xüsusi çəkisinin azalması təmin edilir. Gəlin istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması və avtomatlaşdırılmasının nə olduğunu daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Tarixi məlumat

Müstəqil işləyən qurğular - müasir avtomatik sistemlərin prototipləri antik dövrdə görünməyə başladı. Lakin XVIII əsrə qədər sənətkarlıq və yarımsənətçilik fəaliyyəti geniş yayılmışdı. Bu baxımdan, bu cür "öz-özünə işləyən" qurğular praktiki tətbiq almamışdır. 18-ci əsrin sonu - 19-cu əsrin əvvəllərində. istehsal həcmlərində və səviyyələrində kəskin sıçrayış baş verdi. Sənaye İnqilabı yaratdıəmək üsullarını və alətlərini təkmilləşdirmək, avadanlığı insanı əvəz etmək üçün uyğunlaşdırmaq üçün ilkin şərtlər.

İstehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması

Sənaye inqilabının gətirdiyi dəyişikliklər ilk növbədə ağac və metal emalı, iplik, toxuculuq fabrikləri və fabriklərə təsir etdi. İstehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması K. Marks tərəfindən fəal şəkildə öyrənilirdi. Onlarda tərəqqinin prinsipcə yeni istiqamətlərini görürdü. O, fərdi maşınların istifadəsindən onların kompleksinin avtomatlaşdırılmasına keçidə işarə etdi. Marks deyirdi ki, nəzarət və idarəetmənin şüurlu funksiyaları insana tapşırılmalıdır. İşçi istehsal prosesinin yanında dayanır və onu tənzimləyir. O dövrün əsas nailiyyətləri rus alimi Polzunov və ingilis novatoru Vatın ixtiraları idi. Birincisi buxar qazanını qidalandırmaq üçün avtomatik tənzimləyici yaratdı, ikincisi isə buxar mühərriki üçün mərkəzdənqaçma sürət tənzimləyicisini yaratdı. Kifayət qədər uzun müddət intellektual fəaliyyət əl ilə qaldı. Avtomatlaşdırmanın tətbiqinə qədər fiziki əməyin əvəz edilməsi köməkçi və əsas proseslərin mexanikləşdirilməsi yolu ilə həyata keçirilirdi.

Bugünkü vəziyyət

İnsan inkişafının indiki mərhələsində istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması sistemləri kompüterlərin və müxtəlif proqram təminatının istifadəsinə əsaslanır. Onlar insanların fəaliyyətlərdə iştirak dərəcəsini az altmağa kömək edir və ya onu tamamilə istisna edirlər. Avtomatlaşdırma tapşırıqlarınaistehsal proseslərinə əməliyyatların keyfiyyətinin yüksəldilməsi, onlar üçün tələb olunan vaxtın azaldılması, xərclərin azaldılması, hərəkətlərin dəqiqliyi və sabitliyinin artırılması daxildir.

Təlimatlar

Bu gün istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması bir çox sənaye sahələrində tətbiq edilmişdir. Şirkətlərin fəaliyyət dairəsindən və həcmindən asılı olmayaraq, demək olar ki, hamısı proqram qurğularından istifadə edir. İstehsal proseslərinin avtomatlaşdırılmasının müxtəlif səviyyələri mövcuddur. Ancaq eyni prinsiplər onların hər hansı birinə aiddir. Onlar əməliyyatların səmərəli icrası üçün şərait yaradır və onların idarə edilməsi üçün ümumi qaydaları formalaşdırırlar. İstehsal proseslərinin avtomatlaşdırılmasının həyata keçirildiyi prinsiplərə aşağıdakılar daxildir:

1. Ardıcıllıq. Əməliyyat daxilində bütün hərəkətlər bir-biri ilə birləşdirilməli, müəyyən bir ardıcıllıqla getməlidir. Uyğunsuzluq halında, prosesin pozulması ehtimalı var.
2. İnteqrasiya. Avtomatlaşdırılmış əməliyyat müəssisənin ümumi mühitinə uyğun olmalıdır. Bu və ya digər mərhələdə inteqrasiya müxtəlif üsullarla həyata keçirilir, lakin bu prinsipin mahiyyəti dəyişməzdir. Müəssisələrdə istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması əməliyyatın xarici mühitlə qarşılıqlı əlaqəsini təmin etməlidir.
3. İcranın müstəqilliyi. Avtomatlaşdırılmış əməliyyat müstəqil şəkildə aparılmalıdır. İnsanın orada iştirakı təmin edilmir və ya minimal olmalıdır (yalnız nəzarət). Müəyyən edilmiş tələblərə uyğun aparılırsa, işçi əməliyyata müdaxilə etməməlidir.

Yuxarıda göstərilən prinsiplər konkret prosesin avtomatlaşdırılması səviyyəsinə uyğun olaraq müəyyən edilmişdir. Əməliyyatlar üçün əlavə davamlılıq, mütənasiblik, ixtisaslaşma və s. prinsiplər müəyyən edilmişdir.

Avtomatlaşdırma səviyyələri

Onlar adətən şirkətin rəhbərliyinin xarakterinə görə təsnif edilir. Bu, öz növbəsində, ola bilər:

1. Strateji.
2. Taktik.
3. Əməliyyat.

Müvafiq olaraq, var:

1. Aşağı avtomatlaşdırma səviyyəsi (icraçı). Burada idarəetmə müntəzəm olaraq həyata keçirilən əməliyyatlara aiddir. İstehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması əməliyyat funksiyalarının yerinə yetirilməsinə, müəyyən edilmiş parametrlərin saxlanmasına, müəyyən edilmiş iş rejimlərinin saxlanmasına yönəldilmişdir.
2. Taktik səviyyə. Bu, əməliyyatlar arasında funksiyaların paylanmasını təmin edir. Nümunələrə istehsal və ya xidmətin planlaşdırılması, sənəd və ya resursların idarə edilməsi və sair daxildir.
3. Strateji səviyyə. Bütün şirkəti idarə edir. Strateji məqsədlər üçün istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması proqnozlaşdırma və analitik məsələlərin həllini təmin edir. Fəaliyyəti ən yüksək inzibati səviyyədə saxlamaq lazımdır. Bu avtomatlaşdırma səviyyəsi strateji və maliyyə idarəetməsini təmin edir.

Təsnifat

Avtomatlaşdırma müxtəlif sistemlərdən (OLAP, CRM, ERP və s.) istifadə etməklə təmin edilir. Onların hamısıüç əsas növə bölünür:

1. Dəyişməz. Bu sistemlərdə hərəkətlərin ardıcıllığı avadanlığın konfiqurasiyasına və ya proses şəraitinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Əməliyyat zamanı dəyişdirilə bilməz.
2. Proqramlaşdırıla bilər. Onlar prosesin konfiqurasiyasından və verilən proqramdan asılı olaraq ardıcıllığı dəyişə bilərlər. Bu və ya digər hərəkət zəncirinin seçimi xüsusi alətlər dəsti vasitəsilə həyata keçirilir. Onlar sistem tərəfindən oxunur və şərh olunur.
3. Özünü konfiqurasiya edə bilər (çevik). Belə sistemlər işin gedişində istədiyiniz hərəkətləri seçə bilir. Əməliyyatın konfiqurasiyasında dəyişikliklər əməliyyatın gedişi haqqında məlumatlara uyğun olaraq baş verir.

Bütün bu növlər bütün səviyyələrdə ayrıca və ya kombinasiyada istifadə edilə bilər.

Tranzaksiya növləri

Hər iqtisadi sektorda məhsul istehsal edən və ya xidmət göstərən təşkilatlar var. Resurs emalı zəncirindəki "uzaqlığa" görə onları üç kateqoriyaya bölmək olar:

1. Hasilat və ya istehsal - kənd təsərrüfatı, neft və qaz şirkətləri, məsələn.
2. Təbii xammalı emal edən təşkilatlar. Məhsulların istehsalında birinci kateqoriyadan olan şirkətlər tərəfindən çıxarılan və ya yaradılan materiallardan istifadə edirlər. Bunlara, məsələn, elektronika, avtomobil, elektrik stansiyaları və s. daxildir.
3. Xidmət şirkətləri. Onların arasında banklar, tibb, təhsil varmüəssisələr, iaşə müəssisələri və s.

Hər qrup üçün xidmətlərin göstərilməsi və ya məhsulların buraxılması ilə bağlı əməliyyatlar fərqləndirilə bilər. Bunlara proseslər daxildir:

1. Nəzarət. Bu proseslər müəssisə daxilində qarşılıqlı əlaqəni təmin edir və şirkətin dövriyyənin maraqlı iştirakçıları ilə əlaqələrinin formalaşmasına kömək edir. Sonunculara, xüsusən də nəzarət orqanları, təchizatçılar, istehlakçılar daxildir. Biznes prosesləri qrupuna, məsələn, marketinq və satış, müştərilərlə qarşılıqlı əlaqə, maliyyə, kadr, materialların planlaşdırılması və s. daxildir.
2. Təhlil və nəzarət. Bu kateqoriya əməliyyatların icrası haqqında məlumatların toplanması və ümumiləşdirilməsi ilə bağlıdır. Xüsusilə belə proseslərə operativ idarəetmə, keyfiyyətə nəzarət, ehtiyatın qiymətləndirilməsi və s. daxildir.
3. Dizayn və inkişaf. Bu əməliyyatlar ilkin məlumatların toplanması və hazırlanması, layihənin icrası, nəticələrin nəzarəti və təhlili ilə bağlıdır.
4. İstehsal. Bu qrupa məhsulların birbaşa buraxılması ilə bağlı əməliyyatlar daxildir. Bunlara, digər məsələlərlə yanaşı, tələb və potensialın planlaşdırılması, logistika, xidmət daxildir.

Bu proseslərin əksəriyyəti bu gün avtomatlaşdırılıb.

Strategiya

Qeyd etmək lazımdır ki, istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması mürəkkəb və əməktutumludur. Məqsədlərinizə çatmaq üçün müəyyən bir strategiyanı rəhbər tutmalısınız. O, yerinə yetirilən və əldə edilən əməliyyatların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına kömək edirarzu olunan nəticələr. Maşınqayırmada istehsal proseslərinin səlahiyyətli avtomatlaşdırılması bu gün xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Strateji planı aşağıdakı kimi ümumiləşdirmək olar:

1. Əməliyyatı başa düşmək. Maşınqayırma və ya digər iqtisadi sənayedə istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılmasının istənilən effekti verməsi üçün bütün mərhələləri tam təhlil etmək lazımdır. Xüsusilə, əməliyyatın giriş və çıxışını, hərəkətlərin ardıcıllığını, resursların tərkibini, keçidlərin əlaqəsini və s. müəyyən etmək lazımdır.
2. Prosesi sadələşdirir. Tam təhlildən sonra əməliyyatı optimallaşdırmaq lazımdır. Nəticə gətirməyən və ya əhəmiyyətli dəyəri olmayan lazımsız fəaliyyətlər azaldılmalıdır. Bəzi əməliyyatlar birləşdirilə və ya paralel icra oluna bilər. Fərqli üsul təklif etməklə əməliyyatı təkmilləşdirə bilərsiniz.
3. Prosesin avtomatlaşdırılması. Yalnız əməliyyat maksimum boşaldıqda həyata keçirilə bilər. Prosedur nə qədər sadə olsa, avtomatlaşdırma bir o qədər az vaxt aparacaq və müvafiq olaraq proses daha səmərəli olacaq.

Faydalar

Müxtəlif proseslərin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması malların keyfiyyətini və istehsalın idarə edilməsini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra bilər. Digər üstünlüklərə daxildir:

1. Təkrarlanan əməliyyatların sürətinin artırılması. İnsan iştirakının dərəcəsini az altmaqla eyni hərəkətləri daha tez həyata keçirmək olar. Avtomatlaşdırılmış sistemlərdaha yüksək dəqiqlik təmin edin və növbənin uzunluğundan asılı olmayaraq performansı qoruyun.
2. İşin keyfiyyətini yaxşılaşdırın. İnsanların iştirak dərəcəsinin azalması ilə insan amilinin təsiri azalır və ya aradan qalxır. Bu, əməliyyatların icrasındakı dəyişiklikləri əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdırır, bu da öz növbəsində bir çox səhvlərin qarşısını alır və işin keyfiyyətini və sabitliyini artırır.
3. Artan nəzarət dəqiqliyi. İnformasiya texnologiyalarının istifadəsi sizə əl ilə idarəetmə ilə müqayisədə əməliyyat haqqında daha çox məlumatı saxlamaq və gələcəkdə nəzərə almağa imkan verir.
4. Tipik vəziyyətlərdə qərar verməni sürətləndirin. Bu, əməliyyatın performansını yaxşılaşdırır və növbəti addımlarda uyğunsuzluqların qarşısını alır.
5. Hərəkətlərin paralel icrası. Avtomatlaşdırılmış sistemlər işin dəqiqliyinə və keyfiyyətinə xələl gətirmədən eyni vaxtda bir neçə əməliyyatı yerinə yetirməyə imkan verir. Bu, fəaliyyəti sürətləndirir və nəticələrin keyfiyyətini yaxşılaşdırır.

Qüsurlar

Açıq üstünlüklərə baxmayaraq, avtomatlaşdırma həmişə ən yaxşı həll yolu olmaya bilər. Buna görə də onun həyata keçirilməsindən əvvəl hərtərəfli təhlil və optimallaşdırma lazımdır. Bundan sonra avtomatlaşdırmanın tələb olunmadığı və ya iqtisadi mənada sərfəli olmadığı ortaya çıxa bilər. Aşağıdakı hallarda proseslərin əl ilə idarə edilməsi və icrası daha üstün ola bilər:

1. Əməliyyatlar texnoloji və ya iqtisadi cəhətdən avtomatlaşdırıla bilməyəcək qədər mürəkkəbdir.
2. Məhsulun həyat dövrü çox qısadır. Əgər bir məhsul inkişaf etdiriləcəksə vəqısa müddət ərzində təqdim edilərsə, bazarda qalma müddəti qısa olacaq. Bu vəziyyətdə avtomatlaşdırma qeyri-mümkün ola bilər. Əl əməliyyatları daha sürətli və daha az xərcli olacaq.



3. Bir növ və ya unikal məhsullar istehsal olunur. Bu tip məhsulların istehsalı üçün müəyyən parametrlər və tələblər müəyyən edilir. Bu zaman insan faktoru prosesə faydalı təsir göstərə bilər. Bəzi unikal əşyalar yalnız əl əməyindən istifadə etməklə hazırlana bilər.
4. Bazar tələbində qəfil dalğalanmalar. İstehlakçı aktivliyindəki dəyişikliklər istehsal həcminə təsir göstərir. Məhsullar əl əməyindən istifadə edilməklə istehsal olunarsa, belə vəziyyətlərdə istehsalın yenidən təşkili daha tez həyata keçirilə bilər.

Nəticə

Mexanikləşdirmə və avtomatlaşdırma, şübhəsiz ki, istehsal sektoru üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Müasir dünyada getdikcə daha az əməliyyatlar əl ilə həyata keçirilir. Bununla belə, bu gün bir sıra sənaye sahələrində belə iş olmadan edə bilməzsiniz. Avtomatlaşdırma kütləvi istehlak üçün məhsul istehsal edən böyük müəssisələrdə xüsusilə təsirlidir. Beləliklə, məsələn, avtomobil zavodlarında minimum sayda insan əməliyyatlarda iştirak edir. Eyni zamanda, onlar, bir qayda olaraq, birbaşa iştirak etmədən prosesin gedişinə nəzarəti həyata keçirirlər. Sənayenin modernləşdirilməsi hazırda çox fəaldır. İstehsal proseslərinin və istehsalın avtomatlaşdırılması bu gün ən çox hesab olunurməhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq və məhsulu artırmaq üçün effektiv üsul.