Likvid olmayan aktivlər bunlardır Fabriklərin, müəssisələrin qeyri-likvid aktivləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Likit olmayan məhsullar tələbatın kəskin azalması, strateji çatışmazlıqlar və ya kadr səhvləri nəticəsində şirkətin anbarlarında formalaşan məhsullardır. Bu ehtiyatlar iqtisadi dövriyyədə zəruri olan “dondurulmuş” vəsaitlərdir. Bundan əlavə, likvid olmayan aktivlərin saxlanması üçün əlavə xərclər tələb olunur. Bu halda onların təqdimatının itirilməsi mümkündür. Məhz buna görə də hər bir müəssisə anbarlarında yığılmış likvid olmayan aktivlərdən tez bir zamanda xilas olmağa çalışır. Bu tapşırıq yaradıcıdır və hər bir halda onu fərdi şəkildə həll etmək lazımdır.

Mayeni necə müəyyən etmək olar?

Bu suala birmənalı cavab vermək sadəcə mümkün deyil. Müəssisələrin likvid olmayan aktivləri müxtəlifdir. Bundan əlavə, hətta eyni şirkətdə, lakin fərqli saytlarda istifadə olunmamış ehtiyatları müəyyən etmək üçün müxtəlif meyarlardan istifadə edilir.

Bəzi məhsullar üçün bu, müştəri tələbinin tam olmaması, digərləri üçün isə ehtiyatlarla müqayisədə aşağı satış ola bilər. Aydın, birmənalı standart olmayana qədər likvid olmayan aktivlərdən xilas olmaq mümkün deyil. Bir qayda olaraq, bu, müəyyən bir müddətdir, daha çox mallar böyük miqdarda satılsa belə, anbarda qalıqların saxlanması təşkilat üçün sərfəli deyil.partiyalar.

Mövcudluğu yoxlayın

Qəbul edilmiş standartdan istifadə edərək məhsulları təhlil etdikdən sonra bu maye olmayan məhsulun fiziki olaraq anbarda olub-olmadığını yoxlamaq lazımdır. Bu, çox məsuliyyətli şərtdir, çünki uzun müddət saxlanılan köhnə mallar təqdimatını itirə, yoxa çıxa və ya çeşidləmə siyahısında ola bilər.

Görünüşün səbəbləri

Beləliklə, siz yoxladınız və anbarda həqiqətən likvid olmayan ehtiyatın olduğuna əmin oldunuz. Bu, onun aradan qaldırılması üçün ilk addım idi. Növbəti mərhələdə məhsulların likvid olmayan aktivlər kateqoriyasına köçürülməsinin səbəbini başa düşməlisiniz.

Bəzən mallar kataloqunda səhv yerləşdirildiyi üçün ehtiyatlar anbarlarda qalır. Bu, kodun səhvən məhsula təyin edilməsi halında mümkündür. Bu halda, likvid olmayan aktivləri aradan qaldırmaq üçün, sadəcə olaraq, bu cür məhsulları istədiyiniz kateqoriyaya aid etmək kifayətdir. Sonra likvid olmayan aktivlər əvəzinə təşkilat yaxşı inventar əldə edəcək.

Bəzi hallarda likvid olmayan aktivlərin formalaşması bütün satışları özünə çəkən yeni əvəzedici məhsulla asanlaşdırılır. Bunun baş verməsinə imkan verməmək daha yaxşıdır. Əvvəlcə köhnə vəzifənin qalıqları satılmalı və yalnız bundan sonra yeni alınan məhsullar istehlakçılara təklif olunur. Əgər belə bir an qaçırılıbsa, köhnə ehtiyatları satışa çıxarmaqla yeni məhsul bir müddət rezerv edilməlidir.

Bəzən kadr səhvləri nəticəsində qeyri-likvid aktivlərin formalaşdığı hallar olur. Sadəcə olaraq hamı anbarda saxlanan malları unudur.

Kompleks avadanlığın qeyri-likvid aktivlərdə olduğu ortaya çıxdı,hansı ki, tələbat çox deyil. Bu halda onu hissə-hissə satmaq daha sərfəli olacaq. Qeyri-likvid bir vəzifə daha tez alına bilməsi üçün kifayət qədər kadr ola bilər. Maye olmayan ehtiyat hissələri yarana bilər. Çox vaxt bunlar səhvən sifariş edilən hissələrdir.

Qayıt

Bir qayda olaraq, şirkətlər anbarda formalaşmış qeyri-likvid ehtiyatı satmağa meyllidirlər. Bunu yalnız köhnə ehtiyatı təchizatçıya qaytarmaq cəhdindən sonra etmək məsləhətdir. Bu qayda xüsusilə özləri məhsul istehsal etməyən və onların müştəriləri son istehlakçılar olmayan distribyutorlar üçün aktualdır. Onların satış bazarı təchizatçılarınki qədər böyük deyil. Qaytarma halında, istehsalçı şirkət distribyutor şirkəti üçün qeyri-likvid hesab edilən malları həmişə mənfəətlə sata bilər.

Endirim

Likvid olmayan aktivlərin satışı endirimlərdən istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Bu, lazımsız inventardan qurtulmağın ən ümumi yoludur. Bu üsul sadəliyinə görə məşhurdur. Lakin hazırda kifayət qədər effektiv deyil. Məsələ burasındadır ki, bəzi şirkətlər psevdoendirimlər tətbiq etməyə başlayıblar. Pul baxımından heç nə itirməmək üçün qiymət siyahılarında qiymətləri qaldırırlar. Buna baxmayaraq, endirimlər qeyri-likvid aktivləri aradan qaldırmaq üçün istifadə edilən çox real bir üsuldur. Bu, şirkətə lazım olan inventar almaq üçün müəyyən məbləğdə pul almağa imkan verəcək.

Likvid olmayan aktivlərin minimal mənfəətlə və ya heç olmasa zərərsiz satılmalı olduğuna dair yanlış fikir var. Bununla belə, bu, yanıltıcıdır. Varlığın özüköhnəlmiş aktiv müəssisə üçün sərfəli deyil. Bu məhsullar və ya xammallar müəyyən saxlama xərcləri tələb edir. Buna görə də, özünüzə gəlir əldə etmək vəzifəsi qoymamalısınız. İddia olunmamış resurs onun almağa razılaşdığı qiymətə satılmalıdır.

Köhnəlmiş ehtiyatların satış növləri

Fabrik və müəssisələrin qeyri-likvid aktivləri müxtəlif yollarla aradan qaldırıla bilər. Onların arasında aşağıdakılar var:

- bir məhsul digərinə dəyişdirildikdə barter sxemi (bu seçimlə müəssisəniz üçün qeyri-likvid hesab edilən məhsul istədiyiniz məhsula dəyişdirilir);

- qeyri-likvidli işçilərə əmək haqqının ödənilməsi məhsullar;- vaxtı keçmiş kreditor borcları üçün tələb olunmamış aktivlərlə ödəniş.

Bütün bu üsullar ağıllı şəkildə tətbiq olunarsa, onlar nəinki köhnəlmiş mallardan xilas olacaq, həm də şirkətin bəzi aktual problemlərini həll edəcəklər.

Ukrayna, Rusiya və postsovet məkanının digər ölkələrinin qeyri-likvid aktivlərini şirkətlərin internet saytlarında almaq olar. O, işlənmiş avadanlıq, ehtiyat hissələri, eləcə də materiallar təklif edir.

Likvid olmayan aktivlərdən qurtulmanın təşkili

İddiasız aktivlərin satışı prosesinin mümkün qədər uğurlu olması üçün bu layihəyə nəzarət etmək üçün top menecerlərdən biri təyin edilməlidir. Eyni zamanda, şirkətin keçirdiyi promosyonlar haqqında məlumatı vebsaytınızda yerləşdirməlisiniz.

Bəzən elə olur ki, müştərilər sadəcə ona görə yeni məhsul almırlarki, onlar onun məziyyətlərindən xəbərsizdirlər. Və sonra bu məhsul qeyri-likvid aktivlər kateqoriyasına düşür. Belə hallarda müştərilərin əlavə məlumatlandırılması tələb olunur. Şirkətin filiallar şəbəkəsi varsa, o zaman onların hər hansı birində bu vəzifəyə tələbat olub-olmadığını yoxlamaq lazımdır. Əgər belədirsə, məhsul sadəcə çatışmazlığı olan yerə köçürülür.

Malların mövsümiliyinə diqqət yetirilməlidir. Tələbatın olduğu dövr başlamazdan əvvəl qeyri-likvid satmağa tələsməyin, çünki tezliklə o, populyarlaşacaq.

Likvid olmayan aktivlərin qarşısını almaq üçün tədbirlər

Hər bir müəssisənin işində ehtiyatların düzgün formalaşdırılması vacibdir. Bu, likvid olmayan aktivlərin satışı ilə məşğul olmaqdan daha asandır.

Səhmlərin düzgün formalaşması üçün aydın uçotun aparılması lazım gələcək. Məlumatın bir vahiddən digərinə ötürülməsində nasazlıqlar olduqda qeyri-likvid aktivlərin formalaşması riski əhəmiyyətli dərəcədə artır. Bütün qalıqlar və malların satışı üzrə rahat hesabatın təşkili tələb olunur.

Satınalmaların azaldılması həm də tələb olunmamış səhmlərin görünməsinin qarşısını alacaq. Aktivlərdən hansının qeyri-likvid ola biləcəyini vaxtında müəyyən etmək lazımdır. Belə təhlil mütəmadi olaraq aparılır və onun nəticələrinə əsasən təşkilati siyasətə düzəlişlər edilir.

Hər hansı bir müəssisə üçün mühüm aspektlər malların satışının həcminin proqnozlaşdırılması və planlaşdırılmasıdır. Bu, onların anbarlarda artıqlığının qarşısını alacaq.

Optimal çatdırılma partiyasına qərar vermək vacibdir. Təchiz edilən inventarın miqdarı nə qədər az olarsa, risk də bir o qədər az olarqeyri-likvidliyin baş verməsi. Ancaq yadda saxlamaq lazımdır ki, kiçik məhsul partiyaları ciddi nəqliyyat xərcləri tələb edir. Bu da şirkət üçün sərfəli deyil.

Ehtiyatların miqdarına təsir edən başqa bir parametr də var. Bu, tələbin balanslarla təmin edilməsi səviyyəsidir. Ehtiyatlara olan ehtiyacın təhlili aparılarkən bu göstərici hesablanmalıdır. Eyni zamanda, onun dəyərləri elə olmalıdır ki, bir tərəfdən müəssisənin fəaliyyətində fasilələrin qarşısını alsın, digər tərəfdən isə likvid olmayan aktivlərin yaranma ehtimalını aradan qaldırsın.