İdarəetmədə sistemli yanaşma.Üstünlüklər və çatışmazlıqlar

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İndi getdikcə daha çox iş adamı müxtəlif mövzularda müxtəlif istiqamətləri özündə birləşdirən idarəetmə kimi elmin dəyərini dərk edir. Bu, müəssisədə işin bütün mərhələlərini optimallaşdırmağa imkan verən idarəetməyə sistemli bir yanaşmadır ki, bu da öz növbəsində, əlbəttə ki, xərclərin azalmasına səbəb olacaqdır. Şirkət çoxlu ayrı-ayrı hissə və elementlərdən ibarət tək bir orqanizm kimi görünür və onlar arasındakı əlaqələri vurğulayır.

İdarəetməyə sistemli yanaşma 20-ci əsrin 50-ci illərinin sonlarında istehsal bumunun zirvəsində meydana çıxdı. İstehsalın miqyası və həcmi dəfələrlə artmağa başladı və köhnə qaydalar və təlimatlar əsasında qəbul edilən qərarlar vəziyyəti xilas edə bilmədi. Nəhəng kompleksləri birləşdirə və maksimum performansa uyğunlaşdıra bilən yeni nəyəsə təcili ehtiyac var.

O dövrün ideologiyasını və qaydalarını dəyişmək üçün ilk addım sistemli düşüncə idi. İndi problem yarananda bu üsuldan istifadə etməklə baş verənlər haqqında tam təsəvvür yaratmaq, ən zəif elementləri görmək və gələcək çətinliklərin qarşısını almaq mümkün idi. Bu elmin inkişafı və yeni qaydaların inkişafı ilə insanlar ən çətinə yaxınlaşdılar. Bu günə qədər kadrların idarə olunmasına sistemli yanaşma ən çətini hesab olunur, çünki hər bir insan unikaldır və bəzən hətta nəzəri cəhətdən belə proqnozlaşdırıla bilməyən vəziyyətlər yaranır.

İlk dəfə amerikalı C. Barnard istehsalı ictimai sistem kimi nəzərdən keçirməyə başladı. Onun versiyasına görə, istənilən təşkilat o halda mövcud olacaq ki, onun iyerarxiyası olsun. İnsanlar öz məqsədlərinə çatmaq üçün birləşməyə və itaət etməyə hazır olduqları üçün şaquli sistem idealdır. Dövlət və ya kilsədən başqa hər hansı bir təşkilatı özəl hesab edirdi. İdarəetməyə sistemli yanaşma, onun versiyasına görə, şübhəsiz ki, aşağıdakı elementləri ehtiva edirdi:

1) Fəaliyyət sistemi.

2) Həvəsləndirmə sistemi.

3) Güc sistemi.

4) Məntiqi qərar vermə sistemi.

İerarxik quruluşa malik bu yanaşmanın əsas xüsusiyyəti həm güclüdür - bir tərəfdən, həm də zəiflik - digər tərəfdən. Yəni hər şey bütün sistemin mərkəzində olan insandan asılıdır. Biliyi varsa, çox çalışırsa, mümkün qədər işi optimallaşdırmağa çalışırsa, deməliidarəetməyə belə sistemli yanaşma bu şəxs mövcud olduğu müddətdə mövcud olacaq.

100-dən çox işçisi olan iri müəssisələrdə belə funksiyaları menecerlər yerinə yetirir, onlar da öz növbəsində yuxarı rəhbər tərəfindən idarə olunurlar. Menecerləri həm bəstəkar, həm də dirijor adlandırmaq olar. Birbaşa istehsal yerində olduqları üçün istənilən problemi tez həll edə bilirlər, lakin onların bütün hərəkətləri güc şaquli şaquli mərkəzi fiqurun formalaşdırdığı məqsəd və vəzifələrdən asılıdır.

İdarəetməyə sistemli yanaşma kifayət qədər mürəkkəbdir və son nəticəni dəyişə biləcək bir çox aspektlərə malikdir. Onun əsas vəzifəsi nəinki bütün mənzərəni görməyə imkan verəcək, həm də istəsəniz, xərcləri az altmaq üçün onu optimallaşdırmaq, təkmilləşdirmək və ya təkmilləşdirmək imkanı verəcək optimal işləyən sistem yaratmaqdır.