İstehsal heyəti: tərif, sayı, idarəetmə üsulları

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Məhsul və deməli, mənfəəti formalaşdıran onun ilkin həlqəsi kimi çıxış edərək, şirkətin iqtisadi səmərəsinin formalaşmasının əsasında müəssisənin istehsal personalı dayanır. Bu mövzu çərçivəsində xüsusilə səmərəli iş və arzu olunan nəticə əldə etmək üçün bu kateqoriyadan olan işçilərin tərkibi və formalaşması, onların sayının müəyyən edilməsi, eləcə də idarəetmə məsələlərini nəzərə almaq lazımdır.

Ümumi görünüş

Şirkətin bütün heyətini bütövlükdə götürsək, onda onu iki böyük bloka ayıra bilərik: inzibati və idarəetmə və istehsalat personalı.

Birinci qrupa həm ən yüksək səviyyədə, həm də şirkətin ayrı-ayrı bölmələri səviyyəsində idarəetmə sahəsində çalışan işçilər daxildir. Qrupa həmçinin şirkətin yekun nəticələrinə birbaşa təsir göstərə bilməyən, lakin onun fəaliyyətində böyük rol oynayan işçilər də daxildir. Nümunələr mühasibat uçotu və insan resursları işçiləridir.

İkinci qrup çərçivəsində biz bilavasitə bizim üçün maraqlı olan və bütün işçiləri daxil etdiyimiz istehsalat işçiləri kateqoriyasını nəzərdən keçirəcəyik.şirkətin istehsal proseslərinin bilavasitə icraçıları olan mütəxəssislər və işçilər. Məhz onların əsas fəaliyyəti şirkətə gəlir gətirə və təmin edə bilir. Bundan əlavə, bir qayda olaraq, xidmət personalı da buraya daxildir.

Konsept

Müxtəlif məlumat mənbələri çox vaxt şirkət işçilərini idarəetmə, istehsal, texniki xidmət, dəstək, mühəndislik və digər kadr növlərinə bölür. Bu fərq daha dərin və mənalıdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, müasir Rusiya qanunvericiliyində kadrların kateqoriyalara bölünməsinin aydın konsepsiyası yoxdur. Bununla əlaqədar, işəgötürənlər, bir qayda olaraq, vahid ixtisas arayış kitabçalarından və onlarda nəzərdə tutulmuş standartlardan istifadə edirlər. Onlar həmçinin peşə və vəzifələrə bölünməsini əks etdirir.

Bununla bağlı belə nəticəyə gələ bilərik ki, işçilərin kateqoriyalara bölünməsi şirkət üçün məcburi deyil, mümkün variantdır ki, bu da işəgötürənə şirkətin əmək resurslarını daha effektiv idarə etmək və qiymətləndirmək üçün resurs verir.

Beləliklə, istehsal heyəti altında biz birbaşa və ya dolayısı ilə sənaye (istehsal) funksiyalarını yerinə yetirən, bu proses vasitəsilə şirkətin maliyyə nəticələrinə təsir edən şirkətin işçilərini başa düşəcəyik.

Tərkibi

Bu kateqoriyalı kadrların ümumi tərifini nəzərdən keçirərək, onun müəssisələrdə tərkibinin öyrənilməsinə keçək.

İstehsalın ən ümumi təsnifatıheyət:

• İstehsal prosesində, məhsul istehsalı və s. ilə bilavasitə iştirak edən işçilər. Burada fəhlənin istehsal sferasında nə dərəcədə iştirak etməsinin əhəmiyyəti yoxdur, əsas odur ki, o, burada iştirak etsin. bir şəkildə.
• İstehsal prosesində birbaşa iştirak etməyən və menecer kimi təsnif edilə bilməyən kiçik işçilər.
• Müxtəlif texniki məsələləri və problemləri həll etməklə şirkətin gəlirli səviyyədə fəaliyyətini təmin edən mühəndis-texniki (inzibati və texniki) personal.
• İstehsalda iştirak etməyən istehsalat qulluqçuları (köməkçi). Bu kateqoriyaya otaqları təmizləyən və digər işçilərə yemək verən işçilər daxildir.
• İstehsal prosesində iştirak etməyən və daha çox xidmət sektoruna aid olan qoruma.
• Praktiki təlim keçmiş, lakin heç bir funksiyası olmayan stajçılar və şagirdlər.

Təqdim olunan təsnifata əsasən belə nəticəyə gələ bilərik ki, istehsalat işçiləri həmişə istehsal prosesində birbaşa iştirak etmirlər. Lakin bu işçilərin idarəetmə kateqoriyasına aid edilə bilməməsi onların təhsil qrupuna daxil edilməsinə imkan verir.

Əsas məqsəd

İstehsalat işçilərinin qarşısında duran bilavasitə vəzifələrin müəyyən edilməsi çox yönlü olduğuna görə olduqca mürəkkəb proses kimi görünür. Kateqoriyalar. Bununla belə, əsas ümumi məqsəd rəhbərlikdən verilən tapşırıqların yerinə yetirilməsi, istehsalat fəaliyyətinin mövcud daxili qayda və qaydalara uyğun olaraq vəzifə və peşəyə uyğun aparılması olacaq.

Qeyd edilmiş tapşırıqların nümunələri kimi təsəvvür edə bilərsiniz:

• müştərilərə xidmət və onlarla ünsiyyət və iş mərhələsində onlara xidmətlərin göstərilməsi;
• istehsal prosesinin (emalatxanaların) ayrı-ayrı bölmələri və bu bölmələrin işinin təşkilində işçi tərəfindən müəyyən funksiyaların yerinə yetirilməsi;
• firmaya və onun proseslərinə xidmət göstərin.

Fəaliyyət xüsusiyyətləri

İstehsal heyətinin idarə edilməsi prosesində rəhbərlik bu kateqoriya işçilərə aid bir sıra xüsusiyyətləri nəzərə almalıdır. Onların arasında:

• İşin təşkili prosesində tabeçilik. Bu fakt o deməkdir ki, şirkət istehsalat işçilərinin fəaliyyətini tənzimləyən, bu kateqoriyadan olan işçilərin aydın funksiya və vəzifələrini, onların idarə edilməsi və onlara təsir göstərən inzibati mexanizmlərini müəyyən edəcək bütün normativ-hüquqi sənədləri yaratmalıdır. Belə işlərin əsas elementləri istehsalat personalının fəaliyyətinin təhlili, eləcə də nəzarət və tənzimləmədir.
• İstehsal işçilərinin strukturda optimal payı. Sənaye müəssisələrində belə işçilərin xüsusi çəkisi ümumi işçilərin ən azı 50%-ni təşkil etməlidir. Ən yaxşı seçim 60% -dir. ifrat həddi90% dəyərə istinad edir. Şirkətdə az sayda menecerlə istehsal işçilərinin idarə edilməsinin effektivliyi azalır.
• Əmək haqqının rasional sistemlərinin və formalarının formalaşdırılması. İstehsal işçiləri üçün əmək haqqı fondunun formalaşdırılması üçün çoxlu sayda mümkün variantlar var. Menecerin vəzifəsi işçiləri şirkətin son nəticələrinə maksimum dərəcədə bağlayacaq və şirkətin gəlirliliyinin artmasına töhfə verəcək bir seçim seçməkdir. Standart nümunə olaraq, xərclərin idarə edilməsi üçün imkanlar yaratmağa imkan verən və işçilərin səmərəli işləməsi üçün motivasiya yaradan hissə-hissə əmək haqqı sistemindən istifadə etmək olar. Bununla belə, bu cür forma və sistemlərin seçimi işəgötürənin ixtiyarındadır.

Hesablama

İstehsal heyətinin idarə edilməsi məsələləri tələb olunan işçilərin sayının hesablanması ilə sıx bağlıdır.

Bu kateqoriyanı daha dəqiq müəyyən etmək üçün aşağıda təsvir olunan xüsusi planlaşdırma üsullarından istifadə etmək mümkündür.

Nömrənin hesablanması müəssisənin bölmələri, sexləri və nəticədə bütün şirkət üçün ayrıca aparıla bilər. Bunun üçün standart saatlarda yerinə yetirilməsi tələb olunan işlərin həcmi və bir işçinin illik iş vaxtının fondu müəyyən edilir ki, bunlar bir-biri ilə müqayisə edilməlidir.

İş vaxtı fondları arasında aşağıdakıları ayırd etmək olar:

• təqvim, yəni bir ildəki günlərin ümumi sayı;
• nominal, burada qeyri-iş günləri təqvim fondundan silinir;
• etibarlıdır, əgəristifadə olunmamış vaxtı nominaldan çıxarırıq, məsələn, məzuniyyət, xəstəlik və s.

Nömrəni təyin edərkən aşağıdakı üsullardan biri istifadə edilə bilər:

• əmək intensivliyi normalarından istifadə etməklə;
• avadanlığa texniki qulluq standartlarının tətbiqi.

Əsas Düsturlar

Birinci variantı nəzərdən keçirək. Bu halda, istehsal işçilərinin sayını müəyyən etmək üçün düsturdan istifadə edin:

Ksp=ƩNiti / Fd (i=1, …m), burada Ksp siyahıdakı işçilərin ümumi sayıdır;

N i- istehsal proqramı, planlaşdırılmış həcm, natural vahidlər;

t i- plan üzrə istehsal vahidinin əmək intensivliyi;

Fd - günlərlə faktiki iş vaxtı fondu;

m - bu işçilərin hazırladığı məhsul növlərinin sayı.

İşçilərin sayı aşağıdakılara bölünür:

• Standart saatlarla hesablanmış əmək intensivliyinin bir işçinin faktiki vaxt fonduna bölünməsi ilə əldə edilən siyahı;
• özəl, bu nominal iş vaxtı fonduna bölünməklə əldə edilir.

Göstəricilər arasında əmək haqqı əmsalı (R) də hesablanır:

R=Fn / Fd, burada Fn zamanın nominal fondudur.

Siyahıdan və birbaşa göstəricidən asılılıq düsturu belə görünür:

Ksp=KjavR, burada Kyav icazəsiz işçilərin sayıdır;

Ksp - əmək haqqı cədvəlindəki işçilərin sayı.

Digər kateqoriyalar üçün hesablama

Yuxarıdakı bütün hesablamalar əsas istehsala aiddirişçilər. İndi xidmət işçiləri ilə bağlı hesablamaları nəzərdən keçirin.

Hesablama iki üsulla aparılır:

• xidmət standartlarından istifadə edərkən, bu, işçinin xidmət göstərəcəyi işlərin sayı deməkdir;
• İş yerlərinin mövcudluğuna əsasən.

Növbəti mərhələdə müəssisənin işçilərə olan ümumi ehtiyacını ödəmək üçün istehsal və xidmət işçilərinin sayı ümumiləşdirilir.

Mühəndislərin, işçilərin, habelə kiçik xidmət işçilərinin sayını hesablayarkən, müəyyən bir müəssisənin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq ştat cədvəlini tərtib etmək lazımdır. Nömrə hesablanarkən xidmət tarifləri, idarəolunma dərəcələri və riyazi modelləşdirmə üsullarından istifadə olunur.

Aşağıdakı düstur həmçinin müəssisə işçilərinə əlavə ehtiyacı müəyyən edir.

K əlavə \u003d (Ksp - Kf) + KspU / 100%, burada Ksp - işçi sayı;

Kf - ilin əvvəlindəki faktiki rəqəm;

U - plana uyğun olaraq işçilərin işdən çıxma faizi.

Təqdim olunan hesablamalara əsasən, işçi qüvvəsinin balansı olan konkret müəssisə üçün kadr ehtiyacının planını tərtib etmək mümkündür.

İdarəetmə Seçimləri

Müəssisənin işçilərinin istehsalat prosesində öz funksiyalarını səmərəli yerinə yetirmələri üçün onlar üçün idarəetmə sistemini düzgün qurmaq lazımdır. Kadrların idarə edilməsinin istehsalat təcrübəsinə aşağıdakı elementlər daxildir:

• İş analitikasıbütün işçilər. Bu nəzarət elementi peşə üçün aydın tələbləri müəyyən edən iş təsvirinə uyğun olaraq hər bir işçinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsini nəzərdə tutur.
• Kadrlar planının hazırlanması. Sayı rasional olmalıdır, çünki artıqlıqlar əmək haqqının həddindən artıq xərclənməsinə, çatışmazlıqlar isə iş vaxtının pozulmasına gətirib çıxarır.
• Namizədlərin vəzifələrə və peşələrə görə seçilməsi. Cəlb olunan namizədlər kimi yalnız müəyyən bilik, bacarıq və bacarıqlara malik olan ixtisas və peşəyə uyğun kadrlar seçilməlidir.
• İşçilər üçün təlim və inkişaf sisteminin yaradılması. Dəyişən xarici ekoloji şəraitlə əlaqədar işçilərin inkişafı üçün maliyyə resursları ayırmaq və vaxtaşırı onların ixtisaslarını qiymətləndirmək lazımdır.
• Rasional əmək haqqının və işçiləri yüksək keyfiyyətli və yüksək məhsuldar işə həvəsləndirən motivasiya sisteminin tətbiqi.
• İş sağlamlığı və təhlükəsizliyinin təmin edilməsi. Bu fəaliyyət sahəsi ölkənin mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq formalaşır. Hətta müəssisə daxilində ayrıca əməyin mühafizəsi xidmətləri yaratmaq da mümkündür.

Peşəkar inkişaf

İstehsalat işçiləri üçün təlim sistemi üzərində bir az daha çox dayanmaq istərdim.

Müəssisədə bu prosesin təşkili işçilərin ən səmərəli gəliri təmin edə bilməsi üçün onların peşəkar yüksəlişinə və inkişafına yönəlib. Bu təlim zamanımüəyyən peşə və ya vəzifə üçün tələb olunan bacarıqların, qabiliyyətlərin mənimsənilməsi var.

İş yerində təlim sisteminin tətbiqinə ehtiyac aşağıdakı amillərlə bağlıdır:

• işçilərin orta kateqoriyasında azalma və ya onun iş kateqoriyası ilə uyğunsuzluğu;
• istehsalda qüsurların sayında artım.

Belə faktlar göstərir ki, bacarıqlarınızı təkmilləşdirməyin vaxtıdır.

İş yerində təlimin əsas formaları bunlardır:

• Təkcə nəzəri aspektləri deyil, həm də avadanlığın və iş yerinin mənimsənilməsi, kadrlar üçün təcrübələrin təşkili üzrə çoxlu sayda praktiki məşğələləri əhatə edən kurslar.
• İş rotasiyasını təşviq etmək üçün çox peşə kursları.
• Yeni məhsulları, işin təşkili texnologiyalarını, yeni avadanlıqları kəşf etməyə kömək etmək üçün innovasiya təlimi.
• Ən təcrübəli işçilərin öz təcrübə və biliklərini qalanları ilə bölüşdüyü daha yüksək səviyyəli təlim təklif edən proqramlar.

Hər bir fərdi müəssisə daxilində təlimin və peşəkar inkişafın başqa formaları da mümkündür, lakin məqsəd eynidir - işçilərin bilik bazasını artırmaq.

Bağlama sözü

Müəssisənin istehsalat personalı müəssisədə istehsal prosesinin işləməsini təmin edir. Şirkətin yekun nəticələri birbaşa onun işindən asılıdır. Ona görə də onu düzgün formalaşdırmaq, yaymaq və idarə etmək idarəetmə üçün vacib vəzifədir.