2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
İdarəetmə dərəcəsi birbaşa menecerə hesabat verən müəyyən sayda işçiləri xarakterizə edən tərifdir. Eyni zamanda, bu konsepsiya xətti səlahiyyətlərin verilməsi ilə müəyyən edilir.
Tərif
Texniki cəhətdən idarəolunma norması yuxarı rəhbərliyin komanda strukturu yaratmaq əvəzinə hər bir işçidən hesabat qəbul etməsi qərarında ifadə olunur. Başlıca nümunə, məşqçinin oyunçuları ehtiyat oyunçular skamyasından kənara çağırdığı orta məktəb futbol komandasının təşkilidir. Nəhayət, qarşıya qoyulan vəzifələrin uğurla yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan yuxarı rəhbərlik olduğundan və aşağı səviyyəli menecerlərin sayının heç bir əhəmiyyəti olmadığından, mümkün qədər çox nəzarəti saxlamaq üçün güclü stimul var. Çox vaxt praktikada hər şey bir az fərqli görünür - aşağı səviyyədə idarəolunma normasını saxlamaq olduqca çətindir, bu da təşkilatın bütün işinin koordinasiyasını demək olar ki, qeyri-mümkün edir.
Bu konsepsiyanın tarixi
Çox sayda lider tərəfindən kifayət qədər yüksək nisbətin başa düşülməsiidarəetmə sınaq və səhv yolu ilə hazırlanmış bir sıra problemlərə səbəb ola bilər.
Bu konsepsiyanın tarixi kökləri Misir və İsrailə aparır. Belə ki, “Çıxış” kitabının rəvayətinə görə, Musa israilliləri Misirdən çıxararkən əvvəlcə təkbaşına nəzarəti həyata keçirməyə çalışmışdır. Və müəyyən bir müddətdə uğur qazandı. Ancaq səhradan keçənlərin sayının artması ilə əminliklə demək olar ki, üzvləri arasında ara-sıra mübahisələr yaşanan müəyyən bir təşkilat yaranıb. Yalnız Musanın müxtəlif problemli məsələlərdə qərar qəbul etmək səlahiyyəti olduğundan, o, çox vaxt bir günlük iş demək olan "rutinliyə qərq olmağa" başladı. Və sonra Musanın qayınatası Yetro bu cür çətinlikləri yüksək idarəetmə standartı kimi müəyyənləşdirdi. Həll yolu kimi əlavə idarəetmə səviyyələrinin yaradılmasını təklif etdilər. Sonra Musa xalqı mühakimə etməyi və qərarlarını Musaya bildirməyi bilən bacarıqlı insanlardan ibarət “rəhbərlər heyəti” yaratdı.
Optimal idarəetmə dərəcəsi
Bu, müəssisənin uğurlu fəaliyyətinin zəruri göstəricisidir. Bu terminə ən çox diqqəti "inzibati" idarəetmə məktəbinin nəzəriyyəçiləri veriblər.
Tabeliyində olanların sayında kifayət qədər geniş diapazon təklif edildi. Bununla belə, bir təşkilatda ən yaxşı idarəolunma standartı təxminən 10 nəfərdir. Eyni zamanda, müasir tədqiqatlar göstərdi ki, bu göstəricinin dəyəri geniş şəkildə dəyişə bilər.diapazon.
Tabeliyində olanların sayının müəyyən edilməsi
Rəhbər tərəfindən effektiv və bilavasitə idarə olunan işçilərin optimal sayının müəyyən edilməsində belə amillər mühüm rol oynayır: yerinə yetirilən vəzifələrin xarakteri, idarəetmə səviyyəsi, tabeçiliyində olanların xüsusiyyətləri və işçilərin bacarığı. təşkilatın rəhbəri. Təşkilati idarəetmə standartları aşağı səviyyədə saxlanılmalıdır. Əks halda rəhbərlik fəaliyyətləri əlaqələndirə və nəzarət edə bilməyəcək, tabeliyində olanların motivasiyasını və ixtisasını artıra bilməyəcək.
Nümayəndə heyəti təşkilatda harmoniya yaratmaqda güclü qüvvədir
Nümayəndə heyətinin yaratdığı öhdəliklər və gözləntilər məqsəd vəhdətinin və harmoniyanın təmin edilməsində güclü amilə çevrilir. Eyni zamanda, rəhbərlik tabeliyində olanların şəxsi keyfiyyətlərini və ehtiyaclarını qiymətləndirmək üçün birgə səylər göstərməsə, rəhbər qarşısında problemlər yarana bilər. Nümayəndə heyəti effektiv ünsiyyətlə əlaqələndirilir. Menecerlərin tabeliyində olanların məsuliyyət daşıdığı öhdəliklər var. Bununla belə, rəhbərin tapşırıqlarının keyfiyyətli icrası üçün tabeliyində olanlar onun nə istədiyini aydın başa düşməlidirlər. Nümayəndə heyəti həmçinin liderlik, təsir və motivasiya ilə əlaqələndirilir.
Nəzarətlə bağlı problemli məsələlərin həlli birbaşa rəyin effektivliyindən asılıdır. Burada müəssisənin işçiləri arasında sərbəst məlumat mübadiləsinə, həmçinin rəhbərin yüksək nüfuzuna və idarəçilik bacarığına diqqət yetirilməlidir.
Beləliklə, səlahiyyətlər verilə biləraşağıdakı şərtlərdə etibarlıdır:
- tabeliyində olan şəxs ona hansı vəzifələrin qoyulduğunu bilir və başa düşür;
- tabeliyində olan şəxs bilavasitə rəhbərinin xəbəri olmadan digər rəhbərin göstərişlərinə əməl etmir;
- onlara nail olmaq üçün tapşırıqları yerinə yetirmək üçün son tarixlərlə aydın şəkildə müəyyən edilmiş məqsədlər;
- tapşırıqların həlli istiqamətinin seçilməsində bilavasitə rəhbərin iştirakı minimal olmalıdır.
Yuxarıdakı nümayəndə heyəti komponentləri bu yaxınlarda yüksəliş almış şəxslər tərəfindən cəsarətlə istifadə olunur. Həqiqətən də, katib də darıxdığı halda yazışmaları təkbaşına çeşidləyən lider başqaları arasında ancaq təəssüf hissi yarada bilər.
Tövsiyə:
Təşkilatın inkişaf mərhələləri. Təşkilatın həyat dövrü
McDonald's, Apple və Walmart kimi nəhənglərin 100.000-dən çox işçisi olması ilə yanaşı ortaq nələri var, maraqlı sualdır. Hamısı kiçik, bir neçə nəfərlə başladı, sonra böyüdü. Təşkilati inkişaf mərhələləri yerli şirkətlərə də aiddir. Bütün əsas istehsalçılar keçid dövrləri ilə üzləşirlər. Əsasən, dövlət dəstəyi və böyük investisiyalar olmadan hər şey kiçik biznesdən başlayır
Təşkilatın mahiyyəti və konsepsiyası. Təşkilatın mülkiyyət forması. Təşkilatın həyat dövrü
İnsan cəmiyyəti müəyyən məqsədlər güdən insanların birliyi adlandırıla bilən bir çox təşkilatlardan ibarətdir. Onların bir sıra fərqləri var. Bununla belə, onların hamısı bir sıra ümumi xüsusiyyətlərə malikdir. Məqalədə təşkilatın mahiyyəti və konsepsiyası müzakirə olunacaq
Təşkilatın işlərinin nomenklaturası: doldurma nümunəsi. Təşkilatın işlərinin nomenklaturasını necə tərtib etmək olar?
İş prosesində hər bir təşkilat böyük bir sənəd axını ilə qarşılaşır. Müqavilələr, nizamnamə, mühasibat uçotu, daxili sənədlər… Onların bəziləri bütün mövcud olduğu müddət ərzində müəssisədə saxlanmalıdır, lakin şəhadətnamələrin çoxu qüvvədə olma müddəti bitdikdən sonra məhv edilə bilər. Toplanmış sənədləri tez başa düşmək üçün təşkilatın işlərinin nomenklaturası tərtib edilir
Necə zəngin olmaq olar? Necə daha uğurlu və zəngin olmaq olar? Zəngin necə varlandı: uğurlu insanların sirri nədir
Oliqarxların müasir dünyasında həyata və işə münasibətindən çoxlu son dərəcə maraqlı nəticələr çıxarmaq olar. Bununla belə, necə varlanacağınıza bağlı qalmamalısınız, çünki hər bir insan üçün bu problem öz yolu ilə həll olunur. Allah sənə o qədər pula sahib olmağı nəsib etsin ki, onların əhəmiyyətini hiss etməyəsən, xırda hesablamalara son qoymayasan, çünki o zaman özünü xoşbəxt hiss edə bilərsən
Əsas vəsaitlərə yerləşdirmə. Əsas vəsaitlərin əsas mühasibat yazılışları
Müəssisənin dövriyyədənkənar aktivləri istehsal tsiklində mühüm rol oynayır, onlar logistik proseslər, ticarət, xidmətlərin göstərilməsi və bir çox iş növləri ilə əlaqələndirilir. Bu növ aktivlər təşkilata gəlir əldə etməyə imkan verir, lakin bunun üçün hər bir obyektin tərkibini, strukturunu, dəyərini diqqətlə təhlil etmək lazımdır. Daimi monitorinq etibarlı olmalı olan mühasibat uçotu məlumatları əsasında aparılır. Əsas vəsaitlər üzrə əsas elanlar tipikdir
