Təşkilatın mahiyyəti və konsepsiyası. Təşkilatın mülkiyyət forması. Təşkilatın həyat dövrü

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İnsan cəmiyyəti müəyyən məqsədlər güdən insanların birliyi adlandırıla bilən bir çox təşkilatlardan ibarətdir. Onların bir sıra fərqləri var. Bununla belə, onların hamısı bir sıra ümumi xüsusiyyətlərə malikdir. Təşkilatın mahiyyəti və konsepsiyası daha sonra müzakirə olunacaq.

Bir təşkilatın müəyyən edilməsi

Bir təşkilatın mahiyyətini və konsepsiyasını nəzərə alsaq, onun bir çox təriflərinin olduğunu qeyd etmək lazımdır. Əsas olanlar haqqında daha çox məlumat əldə edin. Təşkilat vahid struktur daxilində birgə fəaliyyət göstərən insanlar arasında əməkdaşlıq formasıdır. Bu, müəyyən funksiyaları yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuş sistemdir.

Təşkilat həm də daxili qarşılıqlı əlaqə və nizama, muxtar və ya kifayət qədər fərqlənmiş şöbələrin ardıcıllığına, vahid bütövün hissələrinə aiddir. Bu tərif xüsusi quruluşa görədir.

Təşkilatın mahiyyətini və konsepsiyasını nəzərə alaraq daha bir tərifi qeyd etmək yerinə düşər. Bu, vahid hissələrin meydana gəlməsinə səbəb olan bütün proseslərin və hərəkətlərin cəmidirbütövlükdə və münasibətlərini yaxşılaşdırın.

Bu həm də bir məqsədə çatmaq, müəyyən proqramı həyata keçirmək üçün birlikdə səy göstərən insanların birliyidir. Onlar müəyyən qaydalar, tənzimlənən prosedurlar əsasında fəaliyyət göstərirlər.

Təşkilat həm də şüurlu şəkildə əlaqələndirilən və eyni zamanda müvafiq sərhədləri olan ictimai formasiya deməkdir. O, ümumi məqsədlərə nail olmaq üçün davamlı olaraq işləyir. Zamanla əvvəllər müəyyən edilmiş sərhədlər dəyişə bilər. Təşkilatın hər bir üzvü ümumi işə müəyyən töhfə verir. Təhsilin bütün iştirakçılarının qarşılıqlı fəaliyyətinin qeyri-rəsmi koordinasiyası tələb olunur.

Struktur

Bir təşkilatın əsas strukturları müəyyən xüsusiyyətlərə malikdir. Birgə fəaliyyətlərin uğurlu olması üçün tapşırıqların necə bölüşdürülməli olduğunu müəyyən edirlər. Təşkilatın strukturunun formalaşması elə aparılmalıdır ki, onun bütün komponentləri bir-biri ilə sərbəst şəkildə qarşılıqlı əlaqədə olsun, buna görə də o, aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

• Mürəkkəblik. Bu, birlik daxilində vəzifələrin bölüşdürülməsi, fərqləndirmə dərəcəsidir. Belə bir anlayışa ixtisas dərəcəsi, eləcə də iyerarxik səviyyələrin sayı daxildir. Mürəkkəblik struktur elementlərinin ərazi üzrə paylanma dərəcəsini müəyyən edir.
• Rəsmiləşdirmə. Bunlar qrupun bütün tərkib elementlərinin məqbul hərəkətlərini tənzimləyən, iştirakçıların davranışlarını sadələşdirmək üçün əvvəlcədən hazırlanmış qaydalardır.
• Desentralizasiya və mərkəzləşmə nisbəti. Bu xüsusiyyətsistem qərarların qəbul edildiyi və qəbul edildiyi səviyyələrlə müəyyən edilir.

Qeyd etmək lazımdır ki, strukturundan, formasından və növündən asılı olmayaraq istənilən təşkilatın insanları daha yüksək məqsədə çatmaq üçün bir araya gətirən missiyası var.

Nəzəri bilik

Təşkilat nəzəriyyəsi belə bir sosial varlığın tərifinə bir neçə fərqli baxış və yanaşmanı ehtiva edir:

1. Veberin bürokratik nəzəriyyəsi. Bunu bürokratiya anlayışını formalaşdıran alman sosioloqu, iqtisadçısı təklif etmişdir. Bu, onun fikrincə, xarakterik xüsusiyyətlərə malik bir təşkilatdır. Bu gün bürokratiya anlayışı qaydaların absurdluğu, bürokratiya, hətta bəzi qəddarlıq kimi başa düşülür. Lakin təşkilat nəzəriyyəsində bürokratiyanın bu cür mənfi təzahürləri yalnız potensialdır. Bu keyfiyyət çox yönlülük, performans və proqnozlaşdırıla bilənliyi birləşdirir. Belə bir sistem təşkilatın ümumi məqsədləri məlum olduqda təşkil edilə bilər və işi ayrıca komponentlərə bölmək olar. Həmçinin, bürokratik təşkilatın hədəflədiyi son nəticə sadə olmalıdır. Bu, mərkəzi planlaşdırmağa imkan verəcək.
2. A. Fayolun nəzəriyyəsi. Bu, inzibati məktəbin nümayəndəsidir. Klassik təşkilat nəzəriyyəsi bu halda assosiasiyanı simasız bir sistem olan maşın kimi qəbul edir. O, formal əlaqələrdən, məqsədlərdən qurulub və çoxsəviyyəli iyerarxiyaya malikdir. Təşkilat bu halda vəzifələrin həlli üçün bir vasitə kimi təqdim olunur. İçindəki insan mücərrəddir. A. Fayol idarəetmə prosedurunu beş mərhələyə ayırdı: təşkilatlanma, planlaşdırma, kadrların seçilməsi və onların yerləşdirilməsi, nəzarət və motivasiya.
3. FW Taylor tərəfindən Elmi İdarəetmə. Bu, elmi idarəetmə məktəbinin nümayəndəsidir. O, əməyin təşkilinin bir neçə üsulunu işləyib hazırladı ki, bunlar da işçilərin hərəkətlərinin öyrənilməsində vaxtın hesablanmasından istifadəyə əsaslanırdı. Bu halda əmək alətləri və üsulları standartlaşdırılıb.
4. T. Parsons və R. Mertonun təbii nəzəriyyəsi. Təşkilat özünü həyata keçirən bir proses kimi fəaliyyət göstərməlidir. Bunda subyektiv element var, amma ümumi kütlədə üstünlük təşkil etmir. Eyni zamanda, sistemin təşkili xarici və ya daxili təsirlər altında özünü müstəqil şəkildə tənzimləməyə imkan verən bir vəziyyətdir. Məqsəd işin mümkün nəticələrindən yalnız biridir. Eyni zamanda, qarşıya qoyulmuş vəzifədən yayınma səhv kimi deyil, bütün sistemin təbii keyfiyyəti kimi qəbul edilir. Bu, əvvəlcədən hesablanmamış bir sıra amillərin təsiri ilə bağlıdır.

Sistemacity

Tikinti təşkilatlarının əsaslarını nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, bu prosesdə ardıcıllıq prinsipi tətbiq edilir. Bu, bütün fərqli elementlər arasındakı əlaqəni tənzimləməyə imkan verir. Sistem bir-birindən asılı olan komponentlərdən qurulan bəzi bütövlüyün konturlarını göstərməyə imkan verir. Onların hər biri bütövlükdə müəyyən töhfə verir.

Hər hansı bir təşkilat bir sistemdir. Onlar çox fərqli ola bilər. Belə ki, məsələn, avtomobil, məişət texnikası və s.s sistemlərdir. Onlar müəyyən komponentlərdən ibarətdir ki, onların birgə işi bütün cəmiyyətin fəaliyyətini təmin edir. Bütün həyatımız onun gedişatına təsir edən müəyyən elementlərin qarşılıqlı təsirindən asılıdır.

İnsanlar cəmiyyətin tərkib elementləri olduqları üçün texnologiya ilə birlikdə müxtəlif vəzifələri yerinə yetirirlər. Onların funksiyaları bədənin işi ilə müqayisə edilə bilər. Sistemin işləməsi üçün fərdi hissələr qarşılıqlı əlaqədə olur.

Təşkilat üçün tələblər arasında ən başlıcası sistemli yanaşmadır. Tədqiq olunan obyekt bütövlükdə nəzərə alınmalıdır. Eyni zamanda, təşkilatda konkret problemlərin həlli bütün sistem üçün xarakterik olan ümumi prinsiplərə tabedir.

Sistemi öyrənərkən təhlil yalnız fəaliyyət mexanizmi ilə məhdudlaşmamalı, onu daxili inkişafın qanunauyğunluqları ilə tamamlamaq olar. Nəzərə almaq lazımdır ki, bəzi şərtlərdə tədqiqatda ikinci dərəcəli hesab edilən sistemin bəzi elementləri digər şərtlərdə əsas ola bilər.

Təşkilatların tipologiyasını və təsnifatını öyrənərkən açıq və qapalı sistemlərin olduğunu qeyd etmək lazımdır. Bu xüsusiyyət tədqiqat obyektinin xarici təsirlərə necə reaksiya verdiyini müəyyən edir. Təşkilatın sistem keyfiyyətləri bunlardır:

• bütövlük;
• çıxma;
• homeostaz.

Tələb olunan komponentlər və xüsusiyyətlər

Təşkilatın mahiyyəti və konsepsiyası onun məcburi komponentləri baxımından nəzərdən keçirilməlidir. Bəli, bunun bir neçə məcburiyyəti varkomponentlər:

1. Texniki komponent. Bu, maddi komponentlərin birliyidir. Bunlara binalar, avadanlıqlar, iş şəraiti, xüsusi texnologiyalar və s. Məhz bu xüsusiyyətlər toplusu təşkilatın iştirakçılarının, işçilərinin tərkibini müəyyən edir.
2. Sosial komponent. Bu, iştirakçıların birliyi, eləcə də onların rəsmi və qeyri-rəsmi birlikləridir. Bu komponentə həmçinin bütün iştirakçılar arasında yaranan əlaqələr, qarşılıqlı fəaliyyət və davranış normaları, təsir sferaları daxildir.
3. Sosial-texniki komponent. Bu, iş yerləri və ya təşkilat üzvlərinin sayıdır.

İşarələr

Təşkilat bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir:

• Dürüstlük. Sistem bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan bir çox ayrı elementlərdən ibarətdir.
• Formanı təmizləyin. Bütün elementlərin əlaqəsi sıralanmalıdır.
• Ümumi məqsəd. Bütün elementlər vahid nəticə əldə etmək üçün işləyir.

çeşidlər

Təşkilat anlayışını öyrənərkən təşkilat növlərinin bir sıra cəhətlərinə görə fərqləndiyini qeyd etmək lazımdır. İki əsas növ var:

1. Qeyri-rəsmi təşkilat. Bu, kortəbii şəkildə yaranan insanlar qrupudur. Ortaq maraqları olduğu üçün mütəmadi olaraq bir-biri ilə əlaqə saxlayırlar.
2. Formal təşkilat. Bu, məqsədləri təsis sənədlərində təsbit edilmiş hüquqi şəxsdir. Belə birliyin fəaliyyəti əsasnamələrdə, aktlarda və s. ilə müəyyən edilir. Onlar hər bir iştirakçının məsuliyyətini, habelə onlarınhüquqlar.

Qeyd etmək lazımdır ki, rəsmi təşkilatlar kommersiya və qeyri-kommersiya tiplərinə bölünür. Birinci halda, bu, əsas fəaliyyəti zamanı sistematik mənfəət əldə etməklə məşğul olan bir şirkətdir. Eyni zamanda, kommersiya təşkilatı müəyyən əmlakdan istifadə edir, mal satır və ya xidmət göstərir.

Qeyri-kommersiya təşkilatı mənfəət əldə etmək məqsədi daşımır. Onun gəliri üzvlər arasında paylaşılmır.

Digər təsnifatlar

Təşkilatlar xüsusiyyətlərin bütün siyahısında fərqlənə bilər, ona görə də onların çoxu var. Əvvəla, onlar təşkilatın mülkiyyət formasına görə fərqlənirlər. Aşağıdakı formalar məlumdur:

• dövlət;
• özəl;
• ictimai;
• bələdiyyə.

Mülkiyyət formasından əlavə, təşkilatlar müxtəlif xüsusiyyətlərə malik ola bilər. Təyin olunmuş məqsədə görə məhsul istehsalı, xidmətlərin göstərilməsi, müəyyən işlərin görülməsi ilə məşğul olan şirkətlər fərqləndirilir.

İstehsal profilinin genişliyinə görə şirkətlər ixtisaslaşmış və ya şaxələndirilə bilər. Birinci halda, təşkilat bir profilli məhsulların istehsalı ilə məşğul olur. Risk dərəcəsini az altmaq istəyən ikinci növ şirkətlər eyni anda bir neçə fərqli məhsul istehsal edirlər.

Elmi, sənaye və elmi-istehsal müəssisələrini də fərqləndirin. İstehsal mərhələlərinin sayı da fərqli ola bilər. Bu meyara görə biri fərqləndirilirvə çoxmərhələli təşkilatlar. Şirkətin yerləşdiyi yerə görə ola bilər:

• bir coğrafi nöqtədə;
• eyni ərazidə;
• müxtəlif coğrafi yerlərdə.

Həyat dövrü

Bir təşkilatın həyat dövrünün konsepsiyasına və mərhələlərinə diqqət yetirməyə dəyər. Hər birliyin öz inkişaf mərhələləri var. Həyat dövrü hər hansı bir təşkilatın həyat dövrü ərzində keçdiyi mərhələlər toplusudur. Ümumilikdə belə bir dövrün 5 mərhələsi var:

1. Sahibkarlığın mərhələsi. Bu, şirkətin yaranması, doğulmasıdır. Bu müddət ərzində hədəflər hələ də bəlli deyil. Növbəti mərhələyə keçmək üçün menecerlər tərəfindən yaradıcı proses tətbiq edilir. Bu, resursların hərəkətində sabitlik tələb edir.
2. Kollektivlik mərhələsi. Şirkətin rifahında yüksəliş, inkişaf var. Eyni zamanda qaydalar rəsmiləşir, yüksək öhdəliklər yaranır. Bu mərhələdə şirkət öz missiyasını formalaşdırır, innovativ proseslərin inkişafı ilə məşğul olur.
3. Mərhələ idarəetməsi. Bu, şirkətin ödəmə müddətidir. Onun strukturu sabitləşir və liderliyin rolu dəfələrlə artır. Əsas diqqət şirkətin inkişafının səmərəliliyinə verilir.
4. Strukturun inkişaf mərhələsi. Təşkilatın strukturunun mürəkkəbliyini tələb edən tənəzzül var. Bazarda mərkəzsizləşdirmə və diversifikasiya mövcuddur.
5. Bazardan ayrılma mərhələsi. Yüksək kadr dəyişikliyi var, komanda daxilində və tərəfdaşlarla münaqişələr yaranır.

İnkişaf mərhələləri

Təşkilatın inkişafıhəmçinin bir neçə mərhələdən keçir.

Bunlar mərhələli həyat dövründən bir qədər fərqlidir və aşağıdakı kimi ola bilər:

• Doğum. Bu mərhələdə şirkətin məqsədi sağ qalmaqdır. Bazara girə bilməlidir. Bu zaman idarəetmə üsulu bir nəfərin qərar verməsi yolu ilə seçilir. Mənfəətin artırılması tələb olunur.
• Uşaqlıq. Bu mərhələdə qazanc qısamüddətlidir. Şirkət öz varlığını kiçik bir qrup menecer (hemfikirli insanlar) tərəfindən təmin edilir. Təşkilati model mənfəətin optimallaşdırılmasıdır.
• Uşaqlıq. Bu mərhələdə şirkətin məqsədi sürətlənmiş böyümədir. Bazarın böyük bir hissəsini qazanmağı hədəfləyir. Bu mərhələdə idarəetmə metodu menecerlərin səlahiyyətlərinin orta menecerlərə verilməsini nəzərdə tutur. Bu halda mənfəət planlı olur.
• Erkən yetkinlik. Təşkilat sistematik inkişafa ehtiyac duyur, lakin o, çoxtərəfli ola bilər, bu da bir problemdir. Hakimiyyətin mərkəzsizləşdirilməsi var. Şirkət bazarda yaxşı mövqedədir.
• Həyatın zirvəsi. Balanslaşdırılmış artım tələb olunur, bunun üçün mərkəzləşdirilmiş idarəetmə metodu seçilir. Şirkətin muxtariyyətə ehtiyacı var, sosial məsuliyyəti öz üzərinə götürür.
• Tam yetkinlik. İnkişafın bu mərhələsində şirkətin məqsədi unikallıqdır, lakin maraqlar balansını qorumaq vacibdir. İdarəetmə kollegialdır. Şirkət sosial institutun xüsusiyyətlərini əldə edir.
• Yaşlanma. Təşkilatın ehtiyaclarısabitlik, ona görə də xidməti gücləndirir. Fəaliyyətində liderlik ənənələrə əsaslanır, bürokratiya artır.
• Yeniləyin. Şirkət əvvəlki mövqelərini cavanlaşdırmağa və bərpa etməyə çalışır. Rəqib nəzarət metodu seçilir. Şirkət Feniks kimi yenidən doğulur.