2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11
Firma həmişə ətraf mühitdəki dəyişikliklərə, dinamikaya tez reaksiya verməyi bacarmalıdır. Müəssisə rəhbərliyi daim zamanla ayaqlaşmalıdır. O, alıcıya onun üçün ən dəyərli məhsulları təklif etməyi bacarmalıdır. Onun əsas meyarı qiymətdir.
Müəssisədə keyfiyyətin idarə edilməsi sistemi malların xüsusiyyətlərinə vaxtından əvvəl nəzarət edilməsi və hər bir vahid üçün deyil, bütövlükdə sistem üçün qüsurların qarşısının alınması hesabına məhsulların maya dəyərini az altmağa qadirdir. Buna görə də istehsalda bütün elementlərin işini mümkün qədər diqqətlə düşünmək və əlaqələndirmək lazımdır.
Bu sifariş ən effektiv bazar alətlərindən biridir. Müəssisədə keyfiyyətin idarə edilməsi sistemi ondan böyük pay almağa imkan verir. Liderlik məhsul xüsusiyyətlərinin təkmilləşdirilməsi yolu ilə əldə edilir, beləliklə şirkət istehlakçıların və təchizatçıların etibarına nail olur.
Bu aləti tətbiq etmək üçün müəssisədə keyfiyyət idarəetmə sisteminin sertifikatlaşdırılacağı istənilən sertifikatlaşdırma mərkəzi ilə əlaqə saxlamalısınız. İSO 2000 standartlarına uyğun olaraq. Bu prosesə hazırlaşmaq üçün firma qiymətləndirmə auditini aparmaq, İSO 2000-i hazırlamaq və tətbiq etmək üçün kənar təşkilatı cəlb etməli və bunun üçün lazımi sənədləri hazırlamalıdır. Sertifikatlaşdırma mərkəzinin nümayəndələri təşkilatda mövcud keyfiyyət siyasətini qiymətləndirir, onların beynəlxalq standartlara uyğunluğu barədə nəticə çıxarır və müvafiq sənədi verir və ya vermir.
Adətən müəssisədə keyfiyyət idarəetmə sistemi bir il ərzində hazırlanır. Ən məqbul seçim, onu daha düzgün tərtib etmək üçün təşkilatda ixtisaslı məsləhətçiləri işə götürməkdir ki, onlar bütün prosesin nüanslarını vurğulasınlar və bəlkə də sertifikatlaşdırmadan keçərkən tələləri qeyd etsinlər. Sistemin inkişafı ilə bağlı bütün məsuliyyət və nəzarət onların çiyinlərinə düşsün ki, prosesə yuxarı rəhbərliyin cəlb edilməsi zəruridir. Bundan əlavə, müəssisədə keyfiyyətli xidmət şöbəsinin yaradılması, əgər olmadıqda, işə cavabdeh olan kadrların hazırlanması, auditin aparılması və tənzimlənməsi, şirkətdə keyfiyyət siyasətini ehtiva edən bütün sənədlərin hazırlanması, idarəetmə prosesləri üzrə sənədlər, planlaşdırma. Keyfiyyət sisteminin dəyəri onun işlənib hazırlanması və tətbiqi qiymətindən, kadr hazırlığının qiymətindən, sertifikatlaşdırmanın özünə sərf olunan vəsaitdən və sertifikatlaşdırma orqanının nəzarəti həyata keçirildikdən sonra xərclənən vəsaitlərdən asılıdır. həyata. Otuz beş min rubldan bir milyon yarıma qədər dəyişir.
Lakin müəssisədə keyfiyyətin idarə edilməsinin nəticələri menecerləri çox gözləməyə məcbur etməyəcək. Məhsulların və bütövlükdə onların istehsalının təkmilləşdirilməsi kimi aydın əlamətlə yanaşı, istehsalda zəif cəhətlər aşkar ediləcək, texnoloji proses təkmilləşdiriləcək, istehsal xərcləri azalacaq və nəticədə məhsulun qiyməti azalacaq. azalma, satışları və şirkətin bu seqment bazarındakı payını artıracaq.
Tövsiyə:
Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi sistemi
Biznesin mahiyyəti xidmətlər və ya mallar təqdim etməklə müştərilərin ehtiyaclarını ödəməkdən ibarətdir. Müəssisədə istehsalın idarə edilməsinin mövcudluğu məhsulların yaradılmasında biznesin təşkili anlayışlarının tətbiqindən və keyfiyyətin idarə edilməsinin həyata keçirilməsindən xəbər verir. Məqalədə müəssisədə yüksək keyfiyyətli istehsal idarəçiliyinə nə üçün və kimə ehtiyac duyduğundan, bunun dolayısı ilə rifahımıza necə təsir etdiyindən danışacağıq
Kadrların idarə edilməsi sisteminin kadr təminatı. Kadrların idarə edilməsi sisteminin informasiya, texniki və hüquqi təminatı
Hər bir şirkət işçilərin sayını müstəqil müəyyənləşdirdiyindən, kadrlara hansı tələblərə ehtiyacı olduğunu və hansı ixtisaslara malik olması lazım olduğuna qərar verdiyi üçün dəqiq və aydın hesablama yoxdur
Məsrəflərin idarə edilməsi müəssisənin səmərəli fəaliyyətinin təminatı kimi
Xərclərin idarəedilməsi sistemi ölkədə və dünyada qeyri-sabit iqtisadi vəziyyətdə olan müəssisənin uğurlu və səmərəli fəaliyyəti üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir, çünki xərclərin azaldılması üçün ehtiyatları həmişə tapmaq olar. Bundan əlavə, xərclərin azaldılması birbaşa səlahiyyətli idarəetmədən asılıdır. Xərclərin idarə edilməsi məqalədə müzakirə olunacaq
İstehsalın idarə edilməsi müəssisənin idarə edilməsi üçün effektiv vasitədir
İstehsalın idarə edilməsi mikroiqtisadi səviyyədə idarəetmə proseslərini tədqiq edən və öyrənən kibernetikanın bir hissəsidir. Hər bir elmi istiqamətdə olduğu kimi, idarəetmənin subyektləri və obyektləri var. Subyektlər müəssisənin və müxtəlif idarəetmə orqanlarının rəhbərləridir. Obyektlər təsərrüfat subyektlərinin özləri, işçilər və ya əmək kollektivləri, təbii sərvətlər, habelə informasiya və elmi-texniki potensialdır
Tədbirlərin idarə edilməsi tədbirlərin təşkilinin idarə edilməsidir. Tədbirlərin idarə edilməsi və onun Rusiyada inkişafı
Tədbirlərin idarə edilməsi kütləvi və korporativ tədbirlər yaratmaq üçün həyata keçirilən bütün fəaliyyətlər kompleksidir. Eyni zamanda, birincilər reklam şirkətlərinə güclü dəstək verməyə çağırılır, ikincilər isə korporasiyalar daxilində ruhun gücləndirilməsinə yönəlib