İstehsalın idarə edilməsi müəssisənin idarə edilməsi üçün effektiv vasitədir

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Menecment uşaqlıqdan bəri ən çox tanış olan anlayışlara aid edilə bilər. Keçən əsrdə elm həyat qazanmışdır ki, onun öyrənilməsi idarəetmə yerindən və öyrənilən obyektlərə münasibətdən asılı olmayaraq ümumi idarəetmə prinsiplərinə yönəlmişdir. Bu elmi istiqamət “kibernetika” adlanır. Onun inkişafına bəzilərinin “kibernetikanın atası” adlandırılan amerikalı alim Norbert Viner mühüm töhfə vermişdir.

Müəssisə idarəetmə sistemi

İstehsalın idarə edilməsi mikroiqtisadi səviyyədə idarəetmə proseslərini tədqiq edən və öyrənən kibernetikanın bir hissəsidir. Hər bir elmi istiqamətdə olduğu kimi, idarəetmənin subyektləri və obyektləri var. Subyektlər müəssisənin və müxtəlif idarəetmə orqanlarının rəhbərləridir. Obyektlər özləridirtəsərrüfat subyektləri, işçilər və ya əmək kollektivləri, təbii ehtiyatlar, o cümlədən informasiya və elmi-texniki potensial.

Konseptin tərifi

İstehsalın idarə edilməsi qanunlar, planlar, fərmanlar, proqramlar, əsasnamələr, qərarlar, göstərişlər və maliyyə rıçaqları şəklində təqdim olunan nəzarət tədbirləri sistemidir. İdarəetmə fəaliyyətinin bu istiqamətində mühüm mərkəzi həlqə özünün əsas fəaliyyəti zamanı məhsul istehsal edən müəssisədir. Və bu, onun fəaliyyətinin əsas məqsədi və vəzifəsidir.

İstehsalın idarə edilməsi hazır məhsulun növündən (istər əmtəə, xidmət, məlumat və ya sadəcə bilik) asılı olmayaraq istehsal prosesini idarə etmək üçün bir vasitədir. İstənilən iqtisadi məhsul yaratmaq üçün əmək, avadanlıq, xammal, material, informasiya və pul şəklində müxtəlif resurslardan istifadə etmək lazımdır. Məhz buna görə də yalnız istehsalın idarə edilməsinə dair hesabat onlardan istifadənin səmərəliliyini, eləcə də şirkətin işçilərinin və texnoloji imkanlarının idarə olunmasının effektivliyini göstərir. Beləliklə, yuxarıda göstərilənlərin hamısı nəzərdən keçirilən konsepsiyanın mövzusudur.

Başqa sözlə desək, istehsalın idarə edilməsi təsərrüfat subyektinin kommersiya, maliyyə və istehsalat fəaliyyətində optimal nəticələrin əldə edilməsinə yönəlmiş idarəetmə üsul və formaları sistemidir. Hər bir qurumun özünəməxsusluğu varidarəetmə texnologiyası. Bununla belə, bəzi funksiyaların qarşılıqlı təsirinin müəyyən məntiqi də var ki, bu da bütün liderlik prosesinin məntiqi şəkildə qurulmuş ardıcıllığı ilə bağlıdır.

Təşkilati struktur

Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi onun həyata keçirilməsinin dörd mərhələsinə əsaslanır. Birinci mərhələ - obyektin yaradılması və fəaliyyətinin məqsədi formalaşır, bəzi kəmiyyət xüsusiyyətləri müəyyən edilir. İkinci mərhələ obyektin işləməsi üçün lazımi şəraitin təşkilinə cavabdehdir. Üçüncü mərhələ, məqsədlərə nail olmaq səviyyəsini qiymətləndirməyə imkan verəcək nəticələrin əldə edilməsi baxımından uçotun aparılmasını və obyektin vəziyyətinin monitorinqini əhatə edir. Dördüncü mərhələdə bu cür məqsədlərin həyata keçirilməsi prosesində yaranan kənarlaşmalar tənzimlənir, həmçinin işçilərin öz fəaliyyətini yaxşılaşdırmağa həvəsləndirilməsi ilə ifadə olunan bəzi stimullar verilir.