2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri ilk növbədə məsrəflərlə müəyyən edilir və şirkətin hansı fəaliyyətlə məşğul olmasının, hansı təşkilati-hüquqi formaya malik olmasının əhəmiyyəti yoxdur. Məhz xərclərin həcmi əsas fəaliyyət göstəricilərinin təhlili və hesablanmasında müəyyənedici elementdir. Buna görə də, iqtisadi qurumda xərclərin idarə edilməsinin vahid və maksimum razılaşdırılmış proses olması vacibdir.
Maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin planlaşdırılması mərhələsində xərclərin baş verməsi üzərində nəzarətin mövcudluğunu nəzərdə tutur. Bundan əlavə, müəssisədə xərcləri idarə etmək üçün biznes prosesləri strukturlaşdırılmalıdır. Bu, sistemə nəzarəti daxil etməyə imkan verir. Qeyd etmək lazımdır ki, o, bütün müəssisənin təşkilati strukturunu müəyyən edəcək.
Müəssisə həmişə sistemə ehtiyac duymurxərclərin idarə edilməsi. O, yalnız şirkətin nəticələrinə real təsir göstərə bildikdə, yəni müəssisənin malları, məhsulları və xidmətləri gəlirli olduqda təsirli olacaqdır.
Xərclərin idarə edilməsi, digər məsələlərlə yanaşı, xərclərin xarakterini nəzərə almalıdır. Onlar həm xarici, həm də daxili ola bilər. Xərclərin idarə edilməsi sahəsində mütəxəssislər, ilk növbədə, xarici xərcləri (xammal, materiallar, kreditlər üzrə faizlər və s.) az altmağı məsləhət görürlər, çünki onlar daxili xərclərdən (əmək haqqı və ümumi biznes xərcləri) daha az çevikdir. Yuxarıda göstərilən təsnifata əlavə olaraq, məhsulun həcmindən asılı olaraq məsrəflər şərti olaraq sabit, şərti olaraq dəyişən və qarışıqdır. Bir qayda olaraq, məsrəflərin idarə edilməsi həm elementlər, həm də maya dəyəri maddələri ilə həyata keçirilə bilən maya dəyərinin hesablanması kimi metoddan istifadə edir. Müəssisədə xərclərin idarə edilməsi müxtəlif strateji və operativ idarəetmə üsullarından istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Hamısı rəhbərliyin məqsədlərindən və əlbəttə ki, onların tətbiqi üçün lazımi şəraitin mövcudluğundan asılıdır. Nəzarət metodu hərəkətlərin alqoritmi kimi başa düşülür.
ABC analizindən istifadə etməklə xərclərin idarə edilməsi olduqca populyarlaşıb. Onun mahiyyəti belədir: məsrəflər müəssisənin funksional fəaliyyəti üçün maya dəyərinin hesablanmasına məruz qalır, məsələn, istehsal, marketinq, satış və s. Bunun sayəsində təkcə malların dəyəri görünmür, həm dəvə müəyyən biznes proseslərinə hansı səviyyəli xərclər düşür.
Qeyd etmək lazımdır ki, amil təhlili xərclərin idarə edilməsində mühüm yer tutmalıdır. Əsas məsrəfləri formalaşdıran amilləri, habelə onların ümumi məsrəflərə təsir dərəcəsini və onlar arasındakı əlaqəni müəyyən etməyə imkan verir. Bu, uzunmüddətli perspektivdə keyfiyyət təminatı xərclərini idarə etməyə, eləcə də təşkilatın ümumi xərclərinə birbaşa təsir göstərməyə imkan verir.
Tövsiyə:
Kadrların idarə edilməsi sisteminin kadr təminatı. Kadrların idarə edilməsi sisteminin informasiya, texniki və hüquqi təminatı
Hər bir şirkət işçilərin sayını müstəqil müəyyənləşdirdiyindən, kadrlara hansı tələblərə ehtiyacı olduğunu və hansı ixtisaslara malik olması lazım olduğuna qərar verdiyi üçün dəqiq və aydın hesablama yoxdur
İstehsal proqramı müəssisənin effektiv idarə edilməsi üçün alət kimi
İstehsal proqramı müəssisənin rüblərə bölünmüş bir illik planıdır, burada istehsal olunacaq məhsulların miqdarı və istehsalın maliyyə xərcləri göstərilir
Müəssisədə keyfiyyətin idarə edilməsi sistemi uğurlu inkişafın təminatı kimi
Bu məqalə müəssisədə keyfiyyət idarəetmə sisteminin tətbiqinin əldə edəcəyi müsbət nəticə və bunun üçün nə edilməli olduğu barədə məlumat verəcəkdir
İstehsalın idarə edilməsi müəssisənin idarə edilməsi üçün effektiv vasitədir
İstehsalın idarə edilməsi mikroiqtisadi səviyyədə idarəetmə proseslərini tədqiq edən və öyrənən kibernetikanın bir hissəsidir. Hər bir elmi istiqamətdə olduğu kimi, idarəetmənin subyektləri və obyektləri var. Subyektlər müəssisənin və müxtəlif idarəetmə orqanlarının rəhbərləridir. Obyektlər təsərrüfat subyektlərinin özləri, işçilər və ya əmək kollektivləri, təbii sərvətlər, habelə informasiya və elmi-texniki potensialdır
Tədbirlərin idarə edilməsi tədbirlərin təşkilinin idarə edilməsidir. Tədbirlərin idarə edilməsi və onun Rusiyada inkişafı
Tədbirlərin idarə edilməsi kütləvi və korporativ tədbirlər yaratmaq üçün həyata keçirilən bütün fəaliyyətlər kompleksidir. Eyni zamanda, birincilər reklam şirkətlərinə güclü dəstək verməyə çağırılır, ikincilər isə korporasiyalar daxilində ruhun gücləndirilməsinə yönəlib
