Üfüqi əmək bölgüsü Təşkilatda idarəetmə səviyyələri, məqsəd və vəzifələr anlayışı
Üfüqi əmək bölgüsü Təşkilatda idarəetmə səviyyələri, məqsəd və vəzifələr anlayışı

Video: Üfüqi əmək bölgüsü Təşkilatda idarəetmə səviyyələri, məqsəd və vəzifələr anlayışı

Video: Üfüqi əmək bölgüsü Təşkilatda idarəetmə səviyyələri, məqsəd və vəzifələr anlayışı
Video: İlan görəndə mütləq bunları edin - Xəbərdarlıq 2024, Mart
Anonim

Müəssisənin səmərəliliyi birbaşa onun departamentlərinin nə dərəcədə düzgün qurulduğundan və işçilər arasında vəzifələrin bölüşdürülməsindən asılıdır. Bunun üçün şirkətin idarə olunmasında əmək bölgüsündən, yəni səlahiyyətlərin işçidən müdirə qədər uzlaşdırılması və funksionallıq üzrə bölüşdürülməsindən istifadə olunur. Bu sxemin mümkün qədər məhsuldar olması üçün istehsalın fərqləndirilməsinin prinsiplərini və xüsusiyyətlərini bilmək lazımdır. İşin düzgün bölgüsü ilə işçilər öz iş tapşırıqlarını yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirəcəklər ki, bu da ümumilikdə təşkilatın strateji planının həyata keçirilməsini təmin edəcək.

Liderlər və ifaçılar
Liderlər və ifaçılar

Əmək bölgüsü müəssisənin uğurunun açarıdır

Şirkətin idarə edilməsinin vəzifəsi istehsalın göstəricilərini və kadrların fədakarlığını artırmaq, işçilərin yüksək fəallığını təmin etmək vətapşırıqları vaxtında yerinə yetirmək. Buna idarəetmədə “üfüqi və şaquli əmək bölgüsü” adlanan şirkət işçilərinin əməyinin diferensiallaşdırılması kömək edir. Birinci konsepsiya məhsulların istehsalı prosesi ilə, ikincisi isə idarəetmə ilə bağlıdır. Belə bir sistem hər bir icraçıya onun ixtisasına və ixtisasına, peşə və şəxsi keyfiyyətlərinə uyğun olan vəzifələrin növünü və həcmini həvalə etməyə imkan verir ki, bu da onun ümumi işə töhfəsini əvəzsiz edir.

Şirkətin strukturu
Şirkətin strukturu

İş prosesinin təfərrüatı

Səmərəlilik səviyyəsini artırmaq üçün rəhbərlik üfüqi əmək bölgüsü tətbiq edir - bu, istehsal prosesinin ayrı-ayrı iş növlərinə, müvafiq mütəxəssislər tərəfindən yerinə yetirilən xüsusi əməliyyatlara və prosedurlara bölünməsidir. Bu, fəaliyyətin texnoloji mürəkkəbliyindən, onun miqyasından və əmək resursları ilə təminatından asılıdır. Əməyin keyfiyyət və kəmiyyət diferensasiyası, onun tipləşdirilməsi tapşırıqları tez və düzgün yerinə yetirməyə imkan verir.

Üfüqi ayırma növləri

İstehsal prosesinin təfərrüatı üç növə bölünür:

  • Funksional (işçilərin hazırlığından və peşəkarlığından asılı olaraq).
  • Əmtəə-sənaye (əməyin xüsusiyyətlərinə görə fəaliyyət növlərinə bölünmə).
  • Kvalifikasiyalara əsasən (yerinə yetirilən işin mürəkkəbliyi meyarlarına əsasən).

Üfüqi əmək bölgüsü hər bir işçinin öz vəzifələrini səmərəli şəkildə yerinə yetirməsi və tam sadiqliyidir.mövqe.

İstehsal prosesinin ayrılması
İstehsal prosesinin ayrılması

Təşkilata rəhbərlik

Şirkətin idarə edilməsi (idarə edilməsi) müxtəlif idarəetmə prinsiplərinin və mexanizmlərinin tətbiqinə əsaslanaraq, şirkət resurslarından (material və əmək) düzgün istifadə etməklə, müəssisə tərəfindən optimal fəaliyyətə nail olmağa yönəlmiş fəaliyyət növüdür. Bütün proses müasir bazar dəyişiklikləri şəraitində həyata keçirilir.

Təşkilatın idarəetmə sistemində şaquli əmək bölgüsündən istifadə olunur - bu, idarəetmə funksiyalarının icra funksiyalarından ayrılması və onların diferensiallaşdırılmasıdır. Bütün sistemin rəvan işləməsi üçün hər bir şöbənin onun fəaliyyətinə nəzarət edən rəhbərinin olması lazımdır. Texnoloji proses nə qədər mürəkkəbdirsə, onun təmin etdiyi kuratorların sayı bir o qədər çox olur. Bunun üçün menecerlər yerinə yetirdikləri funksiyalardan asılı olaraq müxtəlif səviyyələrə bölünürlər (bu, artıq təşkilatda üfüqi əmək bölgüsüdür). Menecerlərin yerinə yetirdiyi tapşırıqlar aşağıdakı sahələri əhatə edir:

  • Bütövlükdə şirkətin idarə olunması (biznes perspektivlərinin müəyyən edilməsi).
  • Yeni texnologiyaların tədqiqi və tətbiqi.
  • İqtisadi (strateji planın hazırlanması, marketinq dəstəyinin inkişafı, işçilərin stimullaşdırılması).
  • Operativ (tapşırıqların həlli üçün konkret tədbirlər planının yazılması, vəzifələrin bölüşdürülməsi, səlahiyyətlərin verilməsi, işçilərə təlimat verilməsi).
  • İşçilərin performansının sonrakı monitorinqikoordinasiya.

Eyni zamanda idarəetmədə üfüqi əmək bölgüsü iki amili əhatə edir: intellektual (problemin vəziyyətinin öyrənilməsi və rəhbərlik tərəfindən sonradan qərarların qəbulu) və iradəli (onun birbaşa həyata keçirilməsi).

Nəzarət səviyyələri

Fəaliyyətlərin idarə edilməsi menecer - müvafiq peşə hazırlığı olan mütəxəssis tərəfindən həyata keçirilir. O, məhsulların istehsalı və bazara çıxarılması prosesini təşkil edir və ona nəzarət edir, inzibati funksiyaları yerinə yetirir və təsərrüfat hissəsinin saxlanmasına nəzarət edir.

İdarəetmə səviyyəsində işçilərin təlim və səlahiyyət səviyyəsindən asılı olaraq, liderlərin üç səviyyəsi var:

  • Ən yüksək - top menecer (bunlar direktorlar, şirkətin idarə heyətinin üzvləridir; onlar təşkilatın inkişaf strategiyasını hazırlayır və müəssisə sahiblərinin maraqlarını təmsil edirlər, bilirlər ki, düzgün üfüqi əmək bölgüsü əsasdır. məhsuldarlığa, buna görə də istehsalın necə qurulacağına qərar verirlər).
  • Orta menecer (şöbə, şöbə, emalatxana rəhbərləri).
  • Aşağı səviyyə - giriş meneceri (qrupların, briqadaların, bölmələrin işinə cavabdehdir).

İdarəetmə əməyinin üfüqi bölgüsü nəzərdə tutulan iş həcminin həyata keçirilməsini təmin edir və bütün şöbələrin funksiyalarını əlaqələndirməyə imkan verir.

Şirkət menecerləri
Şirkət menecerləri

İdarəetmə Məqsədləri

Uğur qazanmaq üçün hər bir şirkət öz fəaliyyəti üçün strategiya hazırlayır. Eyni zamanda, aydın məqsədləri müəyyənləşdirir - bu, şirkətin istədiyi son nəticələrdirmüəyyən müddətdən sonra baxın. Onlar müəssisənin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün standartlar müəyyən edir və işdə etalonlardır. Bir qayda olaraq, məqsədlər ya bəzi göstəricilərə nail olmaq, ya da mövcud amilləri saxlamaq (və onları yaxşılaşdırmaq) məqsədi daşıyır. Onlar müxtəlif vaxt intervallarında yerləşdirilir. Bir nümunə var: planlaşdırılan nəticənin əldə edilməsi müddəti nə qədər uzun olsa, fəaliyyətin nəticəsi bir o qədər qeyri-müəyyəndir və əksinə: nə qədər qısa olsa, nəticə bir o qədər aydın görünür. Üfüqi əmək bölgüsü planlaşdırılan planı tələb olunan vaxt çərçivəsində həyata keçirməyə imkan verən üsuldur.

Şirkət rəhbərliyi əsasən aşağıdakı məqsədlər qoyur:

  1. Gəlir əldə etmək, o cümlədən müəssisənin gəlirliliyini artırmaq (prioritetdir).
  2. İdarəetmə effektivliyini artırın.
  3. İstehlakçının maraqlarını təmin etmək.
  4. İctimai problemlərin həlli.
Şirkət rəhbərliyi
Şirkət rəhbərliyi

İstədiyiniz nəticələrin dəqiqləşdirilməsi

Məqsədlər şirkətin səy göstərdiyi ölçülərdir. Bundan əlavə, müəssisə rəhbərliyi həmişə bir sıra problemləri həll edir. Əslində bunlar eyni məqsədlərdir, yalnız daha konkretdir. Onlar müəyyən bir müddət üçün hesablanır və kəmiyyət xüsusiyyətlərinə malikdir. Tapşırıqlar müəyyən bir mərhələdə müəyyən bir tarixə qədər yerinə yetirilməli olan iş növlərinin siyahısıdır. Onları təxminən üç kateqoriyaya bölmək olar: obyektlər, insanlar və məlumatlarla əlaqəli funksiyalar.

İstənilən istehsal aşağıdakı vəzifələri əhatə edir:

  • Müəssisənin fəaliyyəti nəticəsində onun gəlirliliyinin təmin edilməsi.
  • İstehsal prosesinin ən optimal şəkildə təşkili, insan və maddi resurslardan səmərəli istifadə edilməsi.
  • İstehlakçı tələbi səviyyəsində dəyişiklikləri nəzərə almaqla şirkətin mal və xidmətlər bazarında sabit mövqeyinə nail olmaq.

Onların hər biri kəmiyyət göstəriciləri təqdim edir ki, siz müəssisənin effektivliyinə nəzarət edə, məqsədlərin əldə olunmasını izləyə və yenilərini təyin edə biləsiniz.

Şirkət rəhbərliyi
Şirkət rəhbərliyi

Təşkilatda üfüqi və şaquli əmək bölgüsü idarəetmənin əsas prinsiplərindən biridir. Düzgün qurulmuş istehsal və idarəetmə sistemi hər bir işçinin potensialının sərbəst buraxılmasına gətirib çıxarır, şirkətin əmək və maddi resurslarından ən səmərəli istifadəni və nəticədə rəhbərliyin qarşıya qoyduğu vəzifələrin yerinə yetirilməsini və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olunmasını təmin edir.

Tövsiyə: