Ailə biznesində böhran – niyə və necə?

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Dostlarınız və qohumlarınızla iş görə bilmirsinizsə - bunu etməyin, yaxşı olmayacaq. Gəlin ailə biznesi ilə məşğul olanların çoxunu gec-tez bu qənaətə gətirən səbəblərə nəzər salaq.

Ailə və təşkilat: iki sistemin görüşü

Eyni ailənin üzvləri ümumi işə başlayanda iki sistem bir yerdə toplaşır: ailə və təşkilat. Ailə ən güclü qeyri-rəsmi sistemdir ki, burada eyni ailənin üzvləri bir neçə nəsil səviyyəsində bir-biri ilə bağlıdırlar, istər-istəməz. Təşkilat, insanların qarşılıqlı razılaşma və razılaşma əsasında bir araya gəldiyi, sərbəst şəkildə oraya daxil olduğu və çıxdığı formal bir sistemdir. Əlbəttə ki, hər birimiz onunla işləmək üçün bəzi münasibətlər, münasibətlər təcrübəsi və qismən də ailəsinin dünyasının bir şəklini gətirir. Bunun sayəsində biz bəzən işdə özümüzü kifayət qədər formal aparırıq - menecerlər və ya sahiblərlə bəzi münaqişələr bizə valideynlərlə münasibətimizi xatırladır, həmkarlarımızdan biri ən yaxşı dost və ya cinsi partnyor olur və iş bəzən həyatı əvəz edir. Ancaq şirkət və ailə bizimlə birlikdə fərqliciblər” və biz iki fərqli sistemin kəsişdiyi yeganə nöqtəyik, tarazlığı qorumaq bizim üçün nisbətən asandır, ailədə və təşkilatda bir az fərqli insanlar qalır. Bunun sayəsində problemin hazırda harada olduğunu anlamaqda çətinlik çəkmirik - işdə, yoxsa ailədə. Problemi daha aydın müəyyən edə, problem olmayan yerdə sistemin resurslarından istifadə edə və həll edə bilərik: həmkarlarla məsləhətləşə və ya ailə ehtiyacları üçün borc götürə, peşəkar bir müddət ərzində ailədən emosional və ya maddi dəstək ala bilərik. qarışıqlıq. Həm ailə, həm də biznes eyni anda bir neçə nöqtədə (insanlarda) kəsişdikdə, hər iki sistem istər-istəməz bir-birinin ən güclü təsirini yaşayır və böhranın tam olaraq harada baş verdiyini anlamaq çox vaxt çətindir - ailədə və ya biznesdə. Daha doğrusu, bunun haradan başladığını bilmək çətindir, çünki böhran ailə biznesinə tuş gələndə bu, həm orada, həm də orada baş verir. Daha da pisi, üst-üstə yığılmış sistemlər bir-biri ilə rezonans yaradaraq böhranlara səbəb ola bilər.

Sistemli ailə bürcləri metodunun müəllifi Bert Hellinger ailə sistemlərində sarsılmaz şəkildə fəaliyyət göstərən qanunları tərtib etmişdir. Qanunların hər birinin pozulması ona gətirib çıxarır ki, sistem xəstəliklər, deviant davranış və ya ailə üzvlərindən birinin asılılığı, uşaq dünyaya gətirə bilməməsi və s. köməyi ilə tarazlığı bərpa etməyə çalışır. Bürclər biznes səviyyəsinə keçməyə başladıqca məlum oldu ki, təşkilatlarda bu qanunlar başqa cür işləyir və ya heç işləmir. Ancaq bəziləri bunun əvəzinə işləyirdigərləri.

Ailə sistemlərinin qanunları biznesə necə təsir edir

1. Mülkiyyət qanunu. Bütün ailə qanunlarının ən güclüsü, yəni sistemin hər bir üzvünün ona aid olmaq hüququ var. Bu, hərəkətlərinin qalanları üçün nə qədər dözülməz olmasından asılı olmayaraq, bütün ailə üzvlərinə, eləcə də ailə üzvləri üçün nəyisə qurban verən hər kəsə aiddir. Təşkilatlarda mülkiyyət hüququ, əksinə, ən zəif qanunlardan biridir və adətən yalnız biznesə əhəmiyyətli töhfə vermiş insanlara aiddir - adətən bunlar təsisçilər və ya investisiya səviyyəsinə görə onlara yaxın insanlardır. şirkətdə. Xətt işçiləri və hətta orta səviyyəli menecerlər dağıdıcı nəticələr olmadan daimi olaraq sistemdən çıxa bilərlər. Bəzən işdən qovulmaq bir iş üçün ciddi sağlamlıq yaxşılaşdıran bir prosedur ola bilər. Lakin təsisçinin ailə üzvü şirkətdə işləyirsə, onun işdən çıxarılması biznes deyil, ailə məsələsinə çevrilir və ailə sisteminin qanunlarına görə baş verə bilməz. Çox vaxt bu, biznesin xəstələnməsinə səbəb olur.
2. İyerarxiya qanunu. Ailədə iyerarxiya bir çoxumuzun köhnəlmiş hesab etməyə üstünlük verəcəyi prinsiplərlə müəyyən edilir: sistemə birinci gələn daha vacibdir (böyük uşaq kiçikdən daha vacibdir), qadın kişinin ailə sisteminə daxil olur., yeni sistem köhnə sistemdən daha vacibdir (evli olan uşaqların münasibəti onların valideynləri ilə münasibətlərindən daha vacibdir). Biznesdə gücün bölüşdürülməsi daha mürəkkəb, daha az xətti ola bilər, burada vacib olan nizam deyil, səlahiyyətin məsuliyyətə uyğunluğudur. Həyat yoldaşları eyni işdə olduqdavə ya valideynlər və uşaqlar, ailə iyerarxiyasının biznes iyerarxiyasına uyğun gəlməməsi ehtimalı çox yüksəkdir. Əgər həyat yoldaşları və ya övladları ərlərindən və ya valideynlərindən daha bacarıqlı olduqlarını sübut edərlərsə, onlar daha çox məsuliyyətlə biznesdə mövqe tutmağa başlayacaqlar. Nəticədə, ailə iyerarxiyasında lazım olandan daha çox məsuliyyəti üzərinə götürmüş ailə üzvü narazılıq hiss edir, həyat yoldaşına və ya valideyninə iddialar irəli sürür və nəhayət ailə iyerarxiyasına qayıtmaq üçün işdən yayınmağa çalışır. Bunun daha güclü səriştəli tərəfdaş olduğunu nəzərə alsaq, biznes qaçılmaz olaraq böhrana düşəcək.
3. "Götür -ver" qanunu güman edir ki, sistemin hər bir üzvü başqalarından nəsə alan onu verəcək bir şeylə balanslaşdırmalıdır. Bu, ailə sistemində ən güclü qanun olmasa da, rəsmi təşkilatlarda çox güclüdür. Bizneslə məşğul olan hər bir insan şirkətə yatırdığı həyat müddətindən pul alır. İlkin müqaviləyə bütün səviyyələrdə riayət olunarsa (hər bir işçinin gördüyü iş onların aldığı pula uyğundur), biznes tarazlıqdadır və irəliyə doğru irəliləyə, ətrafdakı dəyişikliklərin öhdəsindən gələ bilər. Əgər bəzi səviyyələrdə tarazlıq qorunmursa, o zaman formal sistem pozucuya qarşı işdən çıxarılana qədər sərt tədbirlər tələb edir. Bu baş verməsə, sistem zərər verməyə başlayır. Biz xatırlayırıq ki, biznes sahibi ailə sistemlərinin qanunlarına görə ailə üzvünü işdən çıxara bilməz. Amma yeganə pis şey bu deyil. Bu vəziyyətdə hər şey qarışır: işdən çıxarılmağın mümkünsüzlüyü və ya əksinə, çox az maaşla işləməyə razılıq qəbul edilir.ailə üzvləri ailə münasibətlərinə töhfə kimi. Nəticədə təşkilatda “al-ver” tarazlığı tamamilə itirilir, şirkət axsayır, ətrafdakı istənilən dəyişiklik onun üçün dözülməz hala gələ bilər, işçilərdən yüksək asılılıq yaranır.
4. Ailə sistemində məhəbbət qanunu təklif edir ki, məhəbbət əcdadlardan nəslə keçməlidir, valideynlər həyatlarını uşaqlara həsr etməlidirlər, əksinə deyil. Biznesdə sevgi enerjisi pul enerjisi ilə əvəz olunur, başqa qanunlara uyğun yaşayır və özünə qarşı ciddi münasibət tələb edir. Məsələn, sevgi enerjisi sizi biznesdə müvəffəqiyyətlə işçilərlə əvəz edən uşaqlara qayğı göstərməyə vadar edir. Pulun enerjisi pulu qidalandıran zonalara üstünlük tələb edir. Reklam büdcələrini az altmaq və ya reklamı tamamilə ləğv etmək əmək haqqının saxlanması lehinə çox vaxt biznesi bağlamaq qərarına gəlməzdən əvvəl verilən son qərarlardan biridir.

Bu ətçəkən maşındasınızsa nə etməli?

1. Unutmayın ki, ailə qanunları formal sistemlərin qanunlarından daha güclüdür. Ailə və biznes arasında seçim edən insanlar həmişə ailəni seçəcəklər. Təcrübəli iş adamının edə biləcəyi ən yaxşı şey xalqını bu seçim qarşısında qoymamaqdır.
2. Ailə və biznesdə iyerarxiyada nə baş verdiyini yoxlayın. Ailə iyerarxiyası pozulubsa, biznesin səmərəliliyini azaldacaq olsa belə, ona qayıtmaq lazımdır. Ən azından bu ona sağ qalmaq şansı verəcək.
3. Ailə ilə əlaqəsi olmayan, pul qanunlarına riayət olunmasını təmin edəcək birini tapın. Yaxşı bir mühasib və ya iqtisadçı, maliyyə direktoru və sxərcləri dayandırmaq və ya az altmaq. Kənar məsləhətçinin xidmətlərindən mütəmadi olaraq istifadə etmək idealdır ki, o, sistemə tam daxil olmamaqla, onun təsirinin öhdəsindən gələ bilsin.
4. Ailə üzvünü işdən çıxarmaq qərarına gəlsəniz, əmin olun ki, ailəniz səviyyəsində "ver və götür" balansına riayət olunsun. Ayrılması tələb olunan qurban kəsəcək və əvəzində bir şey almalıdır.