Dekompozisiya - bu nədir? Məqsədlərin parçalanması. "parçalanma" sözünün mənası

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bu gün, sürətlə dəyişən rəqəmsal dünya dövründə hadisələrin tempinə ayaq uydurmaq çətindir. Hər şeyi etmək üçün vəzifələri, məqsədləri düzgün təyin etmək, səlahiyyətləri bölüşdürmək və həvalə etmək lazımdır. Məntiq və təhlil mürəkkəb məsələlərin həllində ən yaxşı köməkçidir. Məntiqi qurma vasitələrindən biri parçalanmadır. Bunu ətraflı nəzərdən keçirin.

Tərif

Ümumi mənada parçalanma bütünün komponentlərə bölünməsidir. Bu, hər gün mürəkkəb problemləri həll etməyə kömək edən, onları hissələrin cəmi kimi təqdim edən kifayət qədər sadə və başa düşülən bir texnikadır. Məntiqi konstruksiyalar sistemində parçalanma böyük problemi bir neçə kiçik və sadə problemlə əvəz etməklə həll edən elmi texnikadır.

Bir qayda olaraq, parçalanma tikintisində "problem ağacı", "məqsəd ağacı", "qərar ağacı", "iş ağacı"ndan istifadə etməklə həyata keçirilir.şaquli və üfüqi tabeçilik və əks əlaqə daxil olmaqla aydın iyerarxik struktur formalaşır.

Xüsusiyyətlər

Hər hansı parçalanmanın əsası metodun bütün qaydalarına struktur tabeliyindədir. Əsas və bütün qaydalar sistemini idarə edənlərdən aşağıdakıları ayırd etmək olar:

1) Səviyyə sisteminə həmişə hörmət edilməlidir.

Ayrılma üsulu aşağı səviyyənin daha yüksək səviyyəyə tabe olmasına əsaslanır. Bu, sözdə "ağaclardan" istifadə edərək iyerarxik struktur qurmaqla əldə edilir.

Hazırda mövcud olan bütün tapşırıqları aydın və əyani şəkildə təqdim etmək üçün əvvəlcə problemlər ağacı və məqsədlər ağacını qurmaq adətdir. Eyni zamanda, subordinasiya elə görünməlidir ki, aşağı səviyyəli tapşırıqlar daha yüksək səviyyəli tapşırıqların mahiyyətini açsın və bütün alt tapşırıqlar bütün layihəni təmsil etsin. Parçalanma layihəsinin tamamlanma faizi ilə bağlı dəqiq və tam mənzərəni anlamaq yalnız məqsəd ağacı 100% dolu olduqda əldə edilir.

Sadə formal cəbr və məntiqlə siz həmçinin AND ağacları və OR ağacları da tikə bilərsiniz.

2) Bütünün hissələrə bölünməsi yalnız bir əsasda baş verməlidir.

Bu prinsip bütün alt tapşırıqların vahid ideya və məqsədə tabe olacağını nəzərdə tutur. Bir tikinti layihəsi parçalanma nümunəsi ola bilər. Parçalanmanın əsas əlaməti kimi funksional xüsusiyyət götürülür, sonra layihə hissələrə bölünür. Məsələn, bunlar aşağıdakı əsas bölmələr ola bilər: konstruksiyalardəmir-beton (KZh), memarlıq həlləri (AR), metal konstruksiyalar (CM), istilik və havalandırma (OH) və s. Öz növbəsində, bu bölmələr də funksional xüsusiyyətlərə görə bölünməlidir, yəni əsas məqsədlərin mahiyyəti növbəti səviyyənin alt hədəflərində təqdim edilməlidir. Məsələn, istilik və havalandırma (HV) bölməsi izahat qeydinə, çertyojlara, dizayna, normativ nəzarətdən və texniki nəzarətdən keçməyə, sənədlərin verilməsinə, memarlıq nəzarətinə, şərhlərə uyğun düzəlişlərə və s. bölünür.

Vaxt çərçivələri (terminləri), mövzu xüsusiyyətləri, struktur xüsusiyyətləri, texnoloji xüsusiyyətlər və başqaları da xüsusiyyət kimi istifadə edilə bilər.

3) Bütün parçalanma alt sistemləri sistemin mahiyyətini açmalıdır.

Əsas tapşırığı 100% olaraq təmsil edirsinizsə, bütün alt tapşırıqlar eyni 100%-ə qədər toplamalıdır. Eyni zamanda, birinci səviyyənin hər bir alt tapşırığında ikinci səviyyənin alt tapşırıqlarının cəmini təmsil edən öz faizi var.

Anlamaq vacibdir ki, eyni səviyyəli bütün bölünmüş alt tapşırıqlar bir-birindən müstəqil olmalıdır, eyni zamanda bir filial boyunca tapşırıqların iyerarxiyası asılılıq və əks əlaqə prinsipinə əsaslanmalıdır: daha yüksək səviyyəli tapşırıq onun alt tapşırığından asılıdır və əksinə.

4) Parçalanma işinin dərinliyi ilkin mərhələdə müəyyən edilməlidir.

İyerarxik struktur yaratmazdan əvvəl, alt tapşırıqların son səviyyəsinin nə olacağına qərar verməlisiniz. Bəzi hallarda, bir çox səviyyələr yaratmaq lazım deyil, çünkiParçalanmanın məqsədi görmə qabiliyyətidir. İyerarxiyanın dəqiq hesablamalar üçün yaradıldığı halda, səviyyələrin sayı mövzunu mümkün qədər ətraflı şəkildə açacaq şəkildə olmalıdır.

Təsnifat

Bu gün parçalanmanın bir neçə növü məlumdur. Siz həmçinin müəyyən bir layihə üçün öz texnikalarınızı yarada bilərsiniz. Bununla belə, bu və ya digər dərəcədə onlar əsas növlərə aid olacaqlar, yəni: məqsədlərin parçalanması (birinci və əsas növ), sistemlər (işləmək və ən yaxşı nəticə əldə etmək üçün sistemin alt sistemlərə bölünməsi prosesi), proses, iş (zəif nöqtələri təyin etmək üçün iş iyerarxiyasının tərtib edilməsi və əsas və əsas məqamların vurğulanması).

Bir qayda olaraq, sadalanan bütün proseslər bir-birinə bağlıdır və bütövlükdə tam parçalanma strukturunu təmsil edir.

Məqsədlərin bölünməsi

Başlamaq üçün problemlər ağacı və hədəflər ağacı tərtib edilir. Problem ağacı ikinci və üçüncü səviyyəli problemlərə bölünmüş əsas problemin struktur diaqramıdır. Bu formada onları həll etmək çox asan olur. Problemlərin ətraflı təhlilindən sonra həll edilmiş problem ağacı olan məqsəd ağacı tərtib edilir. Yəni hər problemin bir həlli var. Eyni zamanda, artıq hazırlanmış struktur və alt tapşırıqların qarşılıqlı asılılıqları qorunur.

Fəaliyyət təhlili

İşin parçalanması bütün məqsədlər və problemlər müəyyən edildikdə başlayan məntiqi konstruksiyadır və müəyyən tapşırığı həll etmək üçün yerinə yetirilməli olan bütün hərəkətlərin iyerarxik strukturudur.

Bu məntiqi sxem sizə problemlərin yarandığı iş mərhələlərini müəyyən etməyə imkan verir. Alt tapşırıqlar yüksək səviyyəli tapşırıqlardan asılı olduğundan, iş ağacı problemlərin və çatışmazlıqların harada olduğunu görməyə imkan verir. Çox vaxt aşağı səviyyələrdəki iş parçalanmanın birinci səviyyəsindəki zəifliklərdən əziyyət çəkir.

Məsələn, əgər alıcı özünü vurma vintləri üçün ərizə təqdim etməyibsə, o zaman mühasibat şöbəsi fakturaları yerləşdirməyib və onları satın almayıb. Tikinti sahəsində hər şey dayanıb, çünki quraşdırıcıların işləmək üçün kifayət qədər özünü vurma vintləri yoxdur.

Klassik texnika

Strukturların daha ətraflı təhlilini aparmaq, onların zəif tərəflərini, əsas məqsəd və istiqamətlərini, tapşırıqlarını, layihələrini və işlərini müəyyən etmək üçün sistemlər parçalanır.

Sistem həm üfüqi, həm də şaquli olaraq səviyyələrə bölünür. Onlar strukturun ümumi mənzərəsini yaratmalıdırlar. Sistemin parçalanması hər növ parçalanma üçün iyerarxiyanın ümumi nümunəsidir.

Biznes Proqramları

Şirkətlərin fəaliyyətini təsvir etmək və təhlil etmək üçün, bir qayda olaraq, prosesin parçalanmasından istifadə olunur. İyerarxiyadan istifadə edərək, şirkətin ağrılı nöqtələrini, uğursuzluqların baş verdiyi sahələri müəyyən edə bilərsiniz.

Proseslər ümumiləşdirilir və təhlil edilir, bundan sonra şirkətin fəaliyyəti haqqında ətraflı hesabat tərtib edilir.

Ayrılma nümunəsi

Nümunə olaraq əsaslı tikinti obyektinin tikintisi layihəsini nəzərdən keçirək. İnkişaf 2 mərhələdə həyata keçirilir: işçi sənədləri və layihə sənədləri. Bunlar birinci səviyyənin alt tapşırıqları olacaq. Dizayn mərhələsindəişlər smeta və layihələrlə təmsil olunacaq. Həm də iş mərhələsində. Bunlar ikinci səviyyənin alt tapşırıqlarıdır. Məsələn, layihə adətən aşağıdakı hissələr şəklində təqdim olunur:

• ümumi izahat qeydi;
• torpaq sahəsinin planlaşdırılmasının təşkili sxemi;
• memarlıq həlləri;
• konstruktiv və məkan planlaması həlləri.

Alt bölmələr izlədi:

• enerji təchizatı sistemi;
• su sistemi;
• sututma sistemi;
• istilik, ventilyasiya və kondisioner, istilik şəbəkələri;
• kommunikasiya şəbəkələri;
• qaz təchizatı sistemi;
• texnoloji həllər.

Dizayn və işçi sənədlərin bölmələri və alt bölmələri üçüncü səviyyənin alt tapşırıqlarıdır.

Hər bölmə müəyyən mərhələlərdən ibarətdir və dövlət standartlarına uyğun məlumatlardan ibarət olmalıdır. Məsələn, layihənin texnoloji həllər bölməsinə mütləq texnoloji sxemin və qəbul edilmiş avadanlığın ətraflı təsviri olan mətn hissəsi, qrafik hissə (planlar, bölmələr, diaqramlar), avadanlıqların siyahısı, layihənin dizaynı, əraziyə səfərlər, normativ nəzarətdən və texniki nəzarətdən keçmək və sənədlərin verilməsi.

Hər səviyyədə cavabdeh icraçılar təyin edilir, onlardan nəticə tələb olunur. Bu parçalanma nümunəsində birinci səviyyənin icraçıları layihə şöbəsinin rəhbəri, ikinci - baş layihə mühəndisi (CPI), üçüncü - layihə mühəndisləridir.

Əsas şeylər haqqında qısaca

Dekompozisiya işin əsas məqsədinə uyğun olaraq əsas tapşırığın keyfiyyətcə öyrənilməsini nəzərdə tutan formal praktiki məntiq üsuludur. Bu yanaşma çoxsəviyyəli vəzifələrin həlli üçün bütün səviyyələrdə kadrların cəlb edilməsini təmin edir. Bu, layihəni ən az maliyyə sərmayələri və əmək xərcləri ilə ən səmərəli şəkildə həyata keçirməyə imkan verir.