2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Müəssisədə işləyən müxtəlif peşə, ixtisas və kateqoriyadan olan işçilərin məcmusuna “kadr” deyilir. Sözün geniş mənasında kadr nədir? Müəssisənin əməyinin təşkili prosesində hər bir işçinin rolu nə dərəcədə vacibdir?
Heyət: bu nədir?
Bu anlayış öz mənasında konkret müəssisənin əmək kollektivinin tərkib hissələrini birləşdirir. Təşkilatın heyəti:
- daimi və müvəqqəti əsaslarla işləyənlər,
- part-time işçilər,
- işgüzar səfərdə, məzuniyyətdə, xəstəlik məzuniyyətində olanlar.
Həmçinin, müəssisənin kollektivinə distant rejimdə işləyən işçiləri də daxildir.
Bir təşkilatın uğuru onun işçilərinin keyfiyyəti ilə müəyyən edilir. Müəssisənin fəaliyyətinin rəvan və rəvan getməsi üçün hər bir işçidə nə olmalıdır? Hər bir iş axını iştirakçısı üçün müəyyənedici keyfiyyətlər bunlardır:
- zəhmətkeş,
- peşəkarlıq,
- fokusnəticədə,
- inkişaf etmək arzusu,
- öhdəlik,
- komandada işləmək bacarığı,
- əzm,
- performans,
- öhdəlik.
İşçilər fəal olmalı, dəyişiklikləri asanlıqla qəbul etməli, mövcud problemləri həll etməyi bacarmalı və lazım gəldikdə həmkarlarına köməklik göstərməlidirlər. Görülən işin və vəzifələrin vicdanla yerinə yetirilməsinə görə mükafat əmək haqqı və mükafatlardır.
Böyük bir təşkilatda kadrların işə götürülməsi və idarə edilməsi kadrlar şöbəsi, yəni onun menecerləri və müfəttişləri tərəfindən həyata keçirilir. Kiçik firmalarda katib, mühasib və ya menecer işçiləri özləri işə götürə bilər.
Heyət nədir, yuxarıdakılardan aydın olur. Sonra, HR idarəçiliyinin əhəmiyyətini nəzərdən keçirin.
İşə qəbul
Liderlər şirkətin insan resurslarına peşəkar yanaşmanın vacibliyini və zəruriliyini dərk edirlər. Şirkətin uğuru işçilərin savadlı seçimindən asılıdır.
Əmək haqqı və kadrların idarə edilməsi bir-biri ilə bağlıdır, çünki onun işinin uğuru şirkətin fəaliyyətinin nə dərəcədə səmərəli təşkil olunmasından asılıdır. Bunun üçün kadr şöbələri, kadr xidmətləri, kadrlar şöbələri var. Bu sahədə işləyən işçilər fərqli adlanır: müfəttişlər, menecerlər, mütəxəssislər. Müəyyən edilmiş standartlara uyğun olaraq peşəkar şəkildə təşkil edilmiş layiqli əmək haqqı və kadr idarəçiliyi istənilən müəssisənin işini maksimum səmərəliliklə səmərəli təşkil etməyə imkan verir.
İdarəetmə strukturlarının növləri
Təşkilati idarəetmə strukturları birlikdə kollektivin işinin keyfiyyətini, əmək prosesinin düzgün təşkilini müəyyən edir və diqqəti nəticələrə yönəldir.
Struktur növləri:
- funksional. İdarəetmə və şöbələr arasında idarəetmə vəzifələrinin bölüşdürülməsini əks etdirir;
- təşkilati. Bu, iş axını əlaqələrinin tabeçiliyini, onların tərkibini və qarşılıqlı əlaqəsini nəzərdə tutur;
- sosial. Təşkilatın kadrları sosial göstəricilər (peşə, ailə vəziyyəti, yaş, təhsil və s.) kontekstində nəzərə alınır;
- rol oyunu. Təşkilatın işçiləri arasında rolların bölünməsini (davranış, ünsiyyət, yaradıcılıq) müəyyən edir;
- müntəzəm. Vəzifələrin siyahısını, şöbələrin tərkibini, əmək haqqı fondunu və əmək haqqını müəyyən edir.
İşçilərin növləri
Müəssisənin işçi heyəti aşağıdakılara bölünür:
- mütəxəssislər. İstehsalın hazırlanmasına, prosesin texniki təminatına və alınan məhsulların satışına cavabdehdir;
- işçilər (idarəetmə və texniki rəhbərlər). Menecerlər müəssisənin və onun bölmələrinin idarəetmə prosesinə cavabdehdirlər. Texniki heyət mütəxəssislərin işinin keyfiyyətini təmin edir;
- işçilər - fiziki şəxslər, istehsal prosesinin bilavasitə iştirakçıları, əmək məhsulu yaradanlar;
- mülkiyyəti oğurluqdan və sui-istifadədən qoruyan və liderləri zorakı təhdidlərdən və fiziki hücumdan qoruyan təhlükəsizlik işçiləri;
- kiçik xidmətçiheyət. Ümumi ərazilərə qulluq edir və binaları təmizləyir.
Bütün növ kadrlar iş prosesində keçidlərdir və onların hər biri ümumi nəticə əldə etməyə yönəlmiş mühüm rol oynayır.
İşçilərin sayı
Hər bir işəgötürən müəssisədə neçə işçinin işlədiyini bilməlidir. Amma hazırda işləyənlərlə müqavilə bağlananların sayı fərqlidir. Ümumi göstəricini müəyyən etmək üçün hesablamaq lazımdır:
- əmək haqqı;
- təhlükəsizlik;
- orta siyahı.
Birinci variant əmək müqavilələrinin yenidən hesablanması əsasında müəyyən edilir. Bunlar müddətli müqavilələri olan işçilər, həmçinin məzuniyyətə, xəstəlik məzuniyyətinə, təlimə göndərilən şəxslər ola bilər.
Davam sayı müəyyən bir tarixdə işdə olan işçilərin sayını müəyyən edir. Göstərici davamsızlığa nəzarət etmək və itirilmiş vaxtı hesablamaq üçün istifadə olunur.
İl üzrə orta işçilərin sayını ayın hər bir günü üçün əmək haqqı fondu üzrə işçilərin sayını toplamaq və əldə olunan rəqəmi ayın təqvim günlərinin sayına bölmək yolu ilə hesablana bilər.
Təlim heyəti
Müəssisənin köklü işində mühüm amil onun kollektivinin peşəkarlığıdır. Əvvəllər məşq indiki qədər vacib deyildi. Bu, işçilərə lazım olanları əldə etməyə imkan verən ixtisaslı təlimdironların məşğulluq sənayesində bilik və bacarıqları.
Fəhlələr, işçilər, texniki heyət, menecerlər - hər kəs vaxtaşırı öz bacarıqlarını artırmalıdır. Bu cür tədbirlər menecerlər məktəblərində, biznes institutlarında, peşəkar kurslarda keçirilir. Təlim müddəti 1 gündən bir ilə qədər dəyişə bilər. Təhsil müəssisələrində aparılan kadrların yenidən hazırlanması böyük əhəmiyyət kəsb edir. Belə olan halda insanlar ikinci peşəyə yiyələnirlər. Təlim 2 ay - 2 il ərzində davam edə bilər.
Bir çox peşələrdə bacarıqlarınızı daim təkmilləşdirmək vacibdir. Bunun üçün aspiranturadan tez-tez istifadə olunur - aspirantura və ya doktorantura. Təlim 2-4 il davam edir. Yeni ixtisas əldə etmək və ya mövcud bacarıq və bacarıqları təkmilləşdirmək üçün peşə təhsili lazımdır.
Əmək haqqı
Kadrların əməyinin ödənilməsi Əmək müqaviləsi ilə təsdiq edilir və görülən işə görə işəgötürən tərəfindən müəssisənin işçilərinə vəsaitin ödənilməsini nəzərdə tutur. Qanunvericiliyə əsasən, işçilərə minimum əmək haqqı, əmək haqqı təmin edilir. Rusiyada pul nağd və ya bank hesabına ödənilir. Adətən, əmək haqqı rublla verilir, lakin işçinin yazılı müraciəti əsasında başqa valyutaya köçürülə bilər. Bu ərazi hökumət tərəfindən diqqətlə izlənilir.
Gəlirin məbləği işçinin ixtisasına, işinin keyfiyyətinə, sərf etdiyi vaxta görə müəyyən edilir. Bütün ölkə üzrə zəmanətli minimum ölçü müəyyən edilir. Gəliraylıq fəaliyyətə əsasən ödənilir. Müəssisədəki bütün işçilər vacib sayılır, çünki bütün sənayenin nəticələrini məhz onlar müəyyən edirlər.
Tövsiyə:
Kadr siyasəti və kadr strategiyası: konsepsiya, növlər və müəssisənin inkişafında rolu
İndi kadrların idarə edilməsi funksiyası yeni keyfiyyət səviyyəsinə keçir. İndi vurğu xətt rəhbərliyinin birbaşa göstərişlərinin yerinə yetirilməsinə deyil, səmərəliliyin artırılmasına və təşkilatın məqsədlərinə çatmasına kömək edən vahid, müstəqil, nizamlı bir sistemə yönəldilmişdir. Və burada HR siyasəti və HR strategiyası kömək edir
İdarəetmə səlahiyyətləri bunlardır Konsepsiya, tərif, ixtisaslar, xüsusi təlim, şəxsi təcrübə və resursları idarə etmək bacarığı
İdarəetmə səlahiyyətləri menecerin malik olduğu bacarıqlardır. İnsan öz qabiliyyətləri sayəsində əmək bölgüsünü düzgün təşkil edə və öz kollektivindən maksimum məhsuldarlığa nail ola bilər. Bir insanın yaxşı nəticə əldə etmək üçün istifadə edəcəyi hər şey idarəetmə səlahiyyətləri hesab edilə bilər. Yaxşı lider olmaq və firmanın məhsuldarlıq prosesini necə təkmilləşdirmək olar?
Kadr dəyişikliyi Təşkilatda kadr dəyişikliyi
Kadrların yerdəyişməsi demək olar ki, hər bir müəssisənin həyatı üçün normal bir hadisədir. Əmək Məcəlləsində işçilərin başqa yerə (müəssisə daxilində) daimi və ya müvəqqəti əsaslarla başqa bölməyə, başqa vəzifəyə keçirilməsi və s. Bu halda işəgötürən Məcəllədə müəyyən edilmiş bir sıra şərtlərə əməl etməyə borcludur. Əks halda onun hərəkətləri qanunsuz sayıla bilər
İdarəetmə nəzarətin həyata keçirilməsidir. İdarəetmə və idarəetmə arasındakı fərq
İdarəçilik xüsusi təyin olunmuş şəxs tərəfindən sıravi personalın fəaliyyətinə nəzarət etməyə kömək edir. Heç bir şirkət bu səviyyədə fəaliyyət təşkil etmədən edə bilməz
Kadrlar şöbəsi haqqında Əsasnamə. Kadrlar şöbəsinin strukturu və funksiyaları
Kadrlar şöbəsi haqqında əsasnamədən ümumi reseptlər. Sonra bölmənin strukturunu, əsas vəzifələrini, geniş funksiyalarını, məsuliyyətini nəzərdən keçirin. Yekun olaraq - şirkətin sisteminin digər filialları ilə qarşılıqlı əlaqə