Uğurlu şirkətlərin missiyasına dair nümunələr. Missiyanın inkişafının konsepsiyası və mərhələləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bazarda əlverişli mövqe əldə etməyə çalışan hər bir təşkilat öz fəaliyyəti üçün strategiya hazırlayır. Şirkətin missiyası formalaşmadan bu proses mümkün deyil. Planlaşdırmada bu məsələyə böyük diqqət yetirilir. Missiya əsasında strategiya formalaşır, təşkilatın məqsəd və vəzifələri müəyyən edilir. Bu, istədiyiniz nəticəni əldə etməyə, şirkətin sabitliyini və səmərəliliyini qorumağa imkan verir. Missiya nümunələri daha sonra təfərrüatlı olacaq.

Ümumi tərif

Uğurlu təşkilatların missiyası və məqsədlərinə dair nümunələrə baxaraq, yeni şirkətlər bu işin mahiyyətini anlaya, müəyyən bazarda öz taktikalarını inkişaf etdirə bilərlər. Bu, gələcəkdə obyektiv olaraq hansı nəticələrə nail ola biləcəyinizə dair bir baxış qurmaq üçün lazımdır.

Uzun müddətli planlaşdırma sizə təşkilat üçün effektiv strategiya hazırlamağa imkan verir. Bu cür iş müxtəlif mümkün yollardan prioritet istiqamətlərin seçilməsindən ibarətdir. Təşkilatın missiyası formalaşdırılırşirkətin yaradılması prosesində. Bu, onun kredosu, hərəkətin əsas istiqamətidir. Bu iş təsisçi və ya təsisçilər, yüksək rəhbərlik tərəfindən həyata keçirilir.

Missiya təşkilatın əsas, qlobal məqsədini xarakterizə edir. Şirkətin idarəetmə orqanları baxımından fəaliyyətinin mənası budur. Missiya təşkilatın tutmaq istədiyi səviyyəni əks etdirir. Bütün məqsəd və vəzifələr bu istiqamətdə irəliləməyə yönəlib.

Müəssisə missiyasının müxtəlif nümunələri var. Gələcəkdə uğur onun nə qədər düzgün formalaşdırılmasından asılıdır. Missiya bazar münasibətlərinin bütün iştirakçılarına, eləcə də şirkətin işçilərinə öz konsepsiyasını, gələcəkdə nə olmaq istədiyini, nəyə nail olmaq istədiyini nümayiş etdirməyə imkan verir. Bu, onun şəxsiyyətini yaradır və ona prodüser izdihamından fərqlənməyə imkan verir.

Missiya fərqli bir perspektiv üçün yaradılmışdır. Buna müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi mühit, bu şərtlərin nə qədər tez-tez dəyişməsi, eləcə də şirkətin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri təsir edir. Bu proses şirkətin bu gün sənayedə harada olduğunu, onun rəqiblərinin xüsusiyyətlərinin nə olduğunu və təşkilatın gələcəkdə böyüməsi üçün hansı imkanların olduğunu nəzərə alır.

Vizyonu formalaşdırmaq

Uğurlu şirkətlər uğurlu missiya və görmə nümunələri nümayiş etdirə bilərlər. Onlar öz işlərinə yeni başlayan təcrübəsiz istehsalçılar tərəfindən nəzərdən keçirilir. Uğurlu nümunələr öz missiyanızı düzgün formalaşdırmağa imkan verir. Bu, şirkətin uzunmüddətli perspektivdə mövqeyini əks etdirəcək.

Missiya müxtəlif təhlillərdən sonra formalaşıramillər, bazar göstəriciləri. O, bir neçə ay, bəzən isə bir neçə il perspektivində yaradıla bilər. Böyük şirkətlər üçün belə bir baxış qlobal olmalıdır. Onların fəaliyyəti bütövlükdə iqtisadiyyata əhəmiyyətli təsir göstərir. Buna görə də sənayenin, bütün milli iqtisadiyyatın və qlobal iqtisadi sistemin rifahı prioritet olaraq qalmalıdır.

Sənayedə lider olan bir şirkət üçün bu cür işləri görərkən təkcə onun fəaliyyət göstərdiyi bazarın göstəricilərini nəzərə almırlar. Onlar həm də müəyyən bir dövrdə formalaşmış siyasi, iqtisadi, sosial meylləri nəzərə alırlar. Planlaşdırma proseduru həm dövlət daxilində, həm də qlobal iqtisadi sistem mövqeyindən həyata keçirilə bilər.

Kiçik şirkətlər bu prosesdə fəaliyyət göstərdikləri bazardakı təsir gücünü rəhbər tuturlar.

Şirkətin gələcək mövqeyinə baxışı bir çox amillərdən asılıdır. Perspektiv fərqli ola bilər və həm də onun rəhbərliyinin fikrincə, şirkətin fəaliyyətinin təşkilində baş verməli olan dəyişikliklərin miqyasından asılıdır. Müəyyən edilmiş mərhələyə çatdıqda yeni bir missiya formalaşır. Əvvəllər qarşıya qoyulan məqsədlər öz aktuallığını itirir.

Məqsədlər, tapşırıqlar

Şirkətin missiyası və onun qurulması məqsədi ilə bağlı nümunələri nəzərə alaraq, bu prosesin məqsədini müəyyən etmək lazımdır. Bu, bir sıra problemlərin həllini tələb edir. Onlar sizə məqsədə çatmağa imkan verir.

İnşaatın əsas vəzifələrimissiyalar bunlardır:

• müəssisənin fəaliyyət göstərəcəyi sənayenin sərhədlərinin və xüsusiyyətlərinin müəyyən edilməsi;
• resursların zərərli fəaliyyət sahələrinə axmasının qarşısının alınması;
• təşkilat üçün gələcək məqsədlərin müəyyən edilməsi üçün zəmin yaratmaq;
• mövcud şərtlərə əsaslanaraq bazarda rəqabət strategiyasının hazırlanması;
• təşkilatın bütün mərhələlərində fəaliyyətini müşayiət edəcək əsas ideya olan fəlsəfənin yaradılması;
• müəssisənin personalı üçün səy göstərməli olduqları ümumi məqsədin təyin edilməsi.

Düşünülmüş missiyanın inkişafının məqsədi bazarda əlverişli mövqe qazanmaq və saxlamaqdır. Bu mərhələyə çatmağa yönələcək bütün fəaliyyətlər həm təşkilat daxilində, həm də ondan kənarda həyata keçiriləcək. Eyni zamanda, müəssisənin fəaliyyətinə, onun gəlirliliyinə əhəmiyyətli təsir göstərən insanların maraqları nəzərə alınır.

İnkişafa təsir edən amillər

Uğurlu şirkətlərin missiyasının qurulması xüsusiyyətlərini və nümunələrini öyrənərək qeyd etmək lazımdır ki, bu cür konsepsiyalar sənayenin, müəssisənin özünün xüsusiyyətlərinin tam, dərin təhlilindən sonra yaradılır. Yalnız bundan sonra təşkilatın gələcək məqsədləri ilə bağlı mühüm qərarlar qəbul edilir. Bu prosesə bir sıra amillər təsir edir. Onlar beş qrupa bölünür.

Missiya qurma prosesinə təsir edən ilk amil şirkətin tarixi, reputasiyası və inkişaf xüsusiyyətləridir. Bütün səhvləri və nailiyyətləri nəzərə almaq lazımdır,onun yolunda olanlar. Bu, bazar münasibətlərinin bütün iştirakçılarının imicini, təşkilatlanmasına münasibətini qiymətləndirməyə imkan verir.

Missiya konsepsiyasının qəbuluna təsir edən amillərin ikinci kateqoriyası rəhbərliyin seçdiyi şirkət idarəetmə tərzidir. Bu qrupa həmçinin sahiblərin davranışı, onların müəssisənin perspektivləri ilə bağlı mövqeləri daxildir.

Şirkətin missiyası və vizyonunun yaxşı nümunələri də sahib olduğu resursların qiymətləndirilməsindən sonra formalaşır. Şirkət öz fəaliyyətini həyata keçirərkən onları sərbəst idarə edir. Bu kateqoriyaya həmçinin təşkilatın layihələrini maliyyələşdirmək üçün cəlb edə biləcəyi xarici resurslar daxildir. Oxşar kateqoriyalar pul, texnologiya, brendlər, ixtisaslı işçilər və s.dir.

Missiya formalaşarkən nəzərə alınan amillərin dördüncü qrupu rəqabət mühitidir. Bazarın xüsusiyyətləri, rəqiblərin tərkibi, onların imkanları, güclü və zəif tərəfləri mütləq ətraflı nəzərdən keçirilməsini tələb edir.

Beşinci qrup şirkətin əsas üstünlükləridir. Bu, onun rəqibləri ilə müsbət müqayisə etdiyi faktlardır. Bu xüsusiyyətlər rəqabətli plan qurarkən əsas diqqət mərkəzindədir.

Əsas Komponentlər

Missiya layihələrinin nümunələrinə nəzər saldıqda bunun kifayət qədər çətin bir iş olduğunu söyləmək lazımdır. Hətta iri təşkilatların rəhbərliyi bəzən onların tikintisi proseduruna düzgün əməl edə bilmir. Gələcəkdə şirkətin mövqeyinin konsepsiyasının düzgün baxışını ifadə etmək deyil, həm də onu ictimaiyyət üçün başa düşülən formada təşkil etmək lazımdır.

Missiyanı düzgün ifadə etmək və rəsmiləşdirmək üçün ona bir neçə məcburi komponent yatırmaq lazımdır. Bunlara daxildir:

• Şirkətin bazara təqdim etdiyi məhsulların xüsusiyyətləri. Onlar həmçinin bu cür mal və xidmətlərin istehlakçıların ehtiyaclarını nə dərəcədə tam ödədiyini, daha çox alıcı cəlb etmək üçün onların hansı keyfiyyətlərə malik olması lazım olduğunu nəzərə alırlar.
• Alıcıların hədəf auditoriyası müəyyən edilir. Bu zaman missiya konsepsiyalar, istehlakçıların baxış bucağı nəzərə alınmaqla seçilir.
• Texnologiyalar tələbatı ödəmək üçün seçilir. Bu, menecerlərin şirkətin əsas fəaliyyətlərinin idarə edilməsi prosesində seçdiyi bütün texnikalar toplusudur.
• Şirkətin əsas rəqibləri ilə müqayisədə üstünlüklərinin qiymətləndirilməsi. Bu, ilk növbədə maliyyə alacaq strateji inkişaf yollarını seçməyə imkan verir.
• Şirkətin fəlsəfəsinin formalaşdırılması. Bunlar şirkətin dəyərləri, etikası, dünyagörüşüdür. Təşkilat üçün prioritet olacaq maraq dairəsi müəyyən edilir.

Təşkilatın fəaliyyət göstərməsi ideyasını formalaşdırarkən bu komponentlər nəzərə alınmalıdır. Yalnız mövcud daxili və xarici amillərin qiymətləndirilməsi əsasında adekvat, effektiv və başa düşülən missiya qurmaq mümkündür.

Geniş mənada anlayış

Təşkilatın missiyası və məqsədləri ilə bağlı nümunələr şirkətin özü üçün hansı prioritetləri müəyyənləşdirdiyini, fəaliyyəti zamanı hansı istiqamətlərdə hərəkət etdiyini anlamağa imkan verir. Bu konsepsiyaya müxtəlif nöqteyi-nəzərdən baxmaq olar. Bu prosesin mənasıhəm geniş, həm də dar mənada hesab edilə bilər.

Missiya bu tərifin geniş mənasında şirkətin məqsədini nəzərdə tutur. Bu, onun varlığının dərin fəlsəfəsidir. Bu halda, görmə müəssisənin mal və xidmətlərinin xüsusiyyətlərinə bağlanmadan, istehlakçıların xüsusiyyətləri və konyukturası, habelə öz resursları nəzərə alınmadan ümumi şəkildə tərtib edilir. Bu, şirkətin nə üçün biznes etdiyinə dair mücərrəd, ümumi anlayışdır.

Geniş mənada bu proses şirkətin əsas dəyərlərini, onun ümumi sistemdəki yerinə baxışını, fəaliyyəti zamanı riayət etdiyi prinsipləri müəyyən etməyə imkan verir. Qlobal ideya həm də təşkilatın fəaliyyətlərini müəyyən edir.

Dar mənada anlayış

Təşkilatın missiyasına dair nümunələrə dar mənada da baxmaq olar. Bu daha konkret bəyanatdır. Artıq təşkilat və bazarın digər oyunçuları arasındakı fərqi, məhsulların xüsusiyyətlərini və siyahısını, resursları (xarici və daxili), istehlakçı tələbinin strukturunu və s. nəzərə alır. Bu, şərtlərin daha konkret bir anlayışıdır. şirkət fəaliyyət göstərir, mövcud şəraitdə özü üçün hansı prioritetləri seçə bilər.

Nümunə

Bu prosesin xüsusiyyətlərini daha yaxşı başa düşmək üçün şirkətin missiyasına dair nümunələri nəzərdən keçirmək lazımdır. Uğurlu təşkilatlar bazarın və öz imkanlarının hərtərəfli öyrənilməsi əsasında belə bir proseduru mütləq həyata keçirirlər.

Beləliklə, məsələn, Sun Banks-da fəaliyyət göstərən kredit şirkətiBirləşmiş Ştatlar mövcudluğunun əsas məqsədində cəmiyyətin iqtisadi inkişafına, onun rifahının yüksəldilməsinə kömək etməkdə görür. Şirkət həmçinin öz missiyasında işinin müştərilərinin maliyyə sabitliyi səviyyəsini saxlamağa yönəldiyini qeyd edir.

Sun Banks bunun üçün fiziki və hüquqi şəxslərə kredit xidmətləri göstərəcəklərini, onların yüksək keyfiyyətini qorumaq üçün hər cür səy göstərəcəklərini bildirir. Şirkət bu işi ümumi qəbul edilmiş etika və iqtisadiyyat standartları əsasında həyata keçirməyi öhdəsinə götürür. Missiyasının aspektlərindən biri olan kredit təşkilatı mənfəətin səhmdarlar arasında ədalətli bölüşdürülməsini, eləcə də işçilərinin əməyini həvəsləndirməyi görür.

Universitetdə öz işini həyata keçirən İdarəetmə Departamentinin missiyasına misal olaraq tələbələri öz sahələrində gələcək işə hazırlamaq, müvafiq ixtisas əldə etmək üçün onlara bilik ötürməkdir. Bu, onlara müxtəlif təşkilatlarda işləməyə imkan verəcək.

Tələbələrin öz peşələri çərçivəsində fəaliyyətlərini həyata keçirmələri üçün hazırlanması həyata keçirilir. Həmçinin onların nəzəri, praktiki bilikləri hesabına müasir bazar mühitində rəqabət apara bilmələri üçün belə işlər zəruridir. Məzunlara iş və işlərinə görə yüksək əmək haqqı zəmanət verilir.

İdarəetmə problemləri və həlli

Şirkətin missiyasının mövcud nümunələri müxtəlif idarəetmə problemlərini həll etməyə imkan verir. İstənilən təşkilat lider mövqe tutmağa çalışıronların sənayesi. Bunun üçün o, diqqətlə strategiya və onun missiyasını hazırlamalıdır.

Belə işlərin həyata keçirilməsi müxtəlif dövrlərdə şirkətin vəziyyətini, onun güclü və zəif tərəflərini qiymətləndirməyə imkan verəcək. Eyni zamanda, onun siyasətinin rəqiblərin hərəkətləri ilə müqayisəsi aparılır. Bu, gələcəkdə yarana biləcək təhlükələri, eləcə də imkanları müəyyən etməyə imkan verir. Hərtərəfli təhlil əsasında menecerlər bu vəziyyətdə şirkətin hərəkətləri ilə bağlı düzgün qərarlar verə bilər.

Missiya inkişafının faydaları

Müvəffəqiyyətli missiya nümunələrinə nəzər saldıqda belə nəticəyə gələ bilərik ki, bu proses böyük korporasiyanın müxtəlif departamentlərini bir araya gətirməyə imkan verir. Uzaqdan istehsallar vahid fəaliyyət standartına gətirilir. Brend tanınmağa başlayır. Bu mövqe işçilərin motivasiyasını artırır. Bu, təşkilatın imicini artırır. Şirkətin bu mövqeyi investisiyaları cəlb edir, biznesin düzgün inkişafına töhfə verir.

Təsvirin xüsusiyyətlərinə və missiyanın uğurlu nümunələrinə nəzər saldıqda belə işin əhəmiyyətini başa düşmək olar. O, sənayedə lider mövqe tutmağa can atan istənilən şirkət tərəfindən keçirilir.