İdarəetmədə liderlik üslubları və onların xüsusiyyətləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İnsan kiçik yaşlarından idarəetmənin nə olduğunu bilir. Əvvəlcə, məsələn, uşaq velosipedinin, sonra avtomobilin, daha sonra avadanlığın idarə edilməsi və s.-nin mərhələli şəkildə idarə edilməsi ilə qarşılaşırıq. İnsan həyatının bütün sahələrində rast gəlinir.

İdarəetmədə liderlik üslubları menecer və tabeliyində olanlar arasında qarşılıqlı əlaqənin bir yoludur (və ya onların birləşməsidir). İşçilərlə münasibətlər birbaşa bütün şirkətin səmərəliliyinə və məhsuldarlığına təsir göstərir.

Hər bir sahədə olduğu kimi, menecer-tabeçiliyin münasibətləri sahəsində də tədqiqatlar aparılır ki, bunun sayəsində təşkilatın idarə olunması üslublarını müəyyən edən üç əsas istiqamət müəyyən edilib.

Direktiv üslub dominant kimi müəyyən edilmişdir. Lider baş verən hər şeydən xəbərdar olmağa çalışır və bu barədə ona məlumat verməyi tələb edir. Belə idarəetmə ilə bütün qərarlar yalnız rəhbər tərəfindən qəbul edilir. Komanda ilə münasibətlər tamamilə yoxdur və idarəetmə üsulları əmrlər, töhmətlər, şərhlər, mükafatlardan məhrumetmədir. Direktiv üslub işçi heyətini təşəbbüs imkanından tamamilə məhrum edir, hansı kionun döyüş ruhuna və mənəviyyatına təsir edir. Bir qayda olaraq, belə bir rəhbəri olan şirkətlərdə yüksək kadr dövriyyəsi olur, iş “heç kim əvəzolunmaz deyil” prinsipi ilə aparılır.

Demokratik idarəetmə üslubu menecer və onun müavini arasında səlahiyyətlərin bölünməsini nəzərdə tutur. Menecer həmişə işçiləri və onların fikirlərini dinləyir. Belə idarəetmə ilə qərarlar kollektiv şəkildə qəbul edilir ki, bu da işçilərə liderin onlarla eyni komandada olduğunu hiss etməyə imkan verir, eyni məqsədlər güdürlər. İdarəetmədə bütün liderlik üslublarını nəzərə alsaq, demokratik olan daha çox uğur qazanır. Belə bir şirkətdə işçi heyəti ilə ünsiyyət istək, tövsiyə, istək və məsləhət metodundan istifadə etməklə mehriban şəkildə baş verir. İşçilər üçün lider həmişə kömək edəcək bir avtoritetdir ki, bu da əlverişli mənəvi-psixoloji əhval-ruhiyyə yaratmaq üçün vacib amildir. Demokratik idarəetmə tərzinə malik komanda etibarlıdır və vahid kimi işləyir.

İdarəetmədə liderlik üslubları siyahısında növbəti yerdə liberal üslub gəlir. Rəhbər əsl məqsədini yerinə yetirmir - idarə etmək. O, bir qayda olaraq, yuxarılardan göstəriş gözləyir və ya tabeliyində olanların təsirinə düşür. Bütün işlər tabeçiliyində olanların üzərinə düşür, lider isə suallardan qaçmağa və özünü bütün məsuliyyətdən azad etməyə üstünlük verir. İşçilərin işinə çox az nəzarət edilir və bu, fəlakətli nəticələrə səbəb ola bilər.

Deyəsənİdarəetmədə nəzərdən keçirilən liderlik üslubları müxtəlifdir və onlardan ən praktiki demokratikdir. Bəlkə də belədir, direktiv nəzarəti altında kiçik işçi heyəti olan insanlar üçün daha uyğundur. Liberal üsluba yaradıcılıq emalatxanalarında və ya studiyalarda rast gəlmək olar. Yaradıcı insanlar daha müstəqildirlər və daimi nəzarət tələb etmirlər.

Buna görə də bir üslubun pis, digərinin isə yaxşı olduğunu deyə bilməzsiniz. Hamısı konkret vəziyyətdən, şirkətin fəaliyyət növündən, rəhbərin şəxsi keyfiyyətlərindən, onun əsasında liderlik üslublarının formalaşmasından asılıdır. İdarəetmə müəyyən bir şirkət üçün xüsusi idarəetmə tərzini nəzərdə tutmur və bununla məhdudlaşmır. Çox vaxt hər üç üslubun kombinasiyası mövcuddur ki, bu da özlüyündə konkret vəziyyətdə effektiv həll yoludur.