2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18
Təşkilatın idarə edilməsi müəssisənin biznes modelinin yaradılması və onun ən effektiv idarə olunmasıdır. Rəhbərliyin əsas vəzifəsi müəssisədə maksimum mümkün mənfəət əldə etməyə imkan verəcək şərait yaratmaqdır.
Bunun üçün bütün tədbirlər kompleksi həyata keçirilir. İstehsalın rasional təşkili, innovativ texnologiyaların tətbiqi, kadrlardan səmərəli istifadə, xərclərin minimuma endirilməsi, uçot və idarəetmə proseslərinin avtomatlaşdırılması və sair kimi.
Bir təşkilatın idarə edilməsi mürəkkəb və çoxsəviyyəli prosesdir. Bu baxımdan onun ayrı-ayrı növləri fərqləndirilirdi. Əsas olanlara aşağıdakılar daxildir: strateji, maliyyə, istehsal (əməliyyat), innovativ, marketinq və kadr.
Menecmentə bir neçə əsas funksiya daxildir. Bunlar: planlaşdırma, təşkil etmək, nəzarət etmək, tənzimləmək və həvəsləndirmək.
Planlaşdırma müəssisənin inkişafı üçün başlanğıc meydançasıdır. Axı o, kəmiyyət və keyfiyyət göstəriciləri şəklində missiyanı, məqsəd və vəzifələri müəyyən edir. Strateji planlaşdırma təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərini təyin edir, büdcə planlaşdırması isə cari hədəfləri təyin edir. Gələcəkdə, planlar əsasındafəaliyyətlərinə nəzarət edilir və tənzimlənir. İdarəetmədə təşkilatın funksiyası müəssisənin strukturunu formalaşdırmağa və onu bütün zəruri resurslarla təmin etməyə yönəldilmişdir. Motivasiya funksiyası kadrların əməyini həvəsləndirmək üçün müəyyən bir sistemin yaradılmasına yönəldilmişdir ki, bu da işçi heyətin istehsal tapşırıqlarını yerinə yetirmək və məqsədlərinə çatmaq üçün maddi və mənəvi stimullaşdırır. Həm də vacibdir: onların yaradıcı potensialının inkişafı, ayrılmaz komandanın formalaşması. Nəzarət üç aspekti əhatə edir. Birincisi, məqsədlərin və vəzifələrin icrası üçün son müddətlərin müəyyən edilməsi, ikincisi, əldə edilmiş nəticələrin müqayisəsi, üçüncüsü, fəaliyyət və planların tənzimlənməsidir.
Təşkil olunan strateji, büdcə və digər planlar fəaliyyət göstəricilərinin kənara çıxması əsasında nəzarətin həyata keçirildiyi bir növ standartlardır. Koordinasiya funksiyası müəssisənin bütün struktur bölmələrinin hərəkətlərinin ardıcıllığını təmin edir.
Bir təşkilatın idarə edilməsində iştirak edən ən mürəkkəb proseslər qərar qəbuletmə prosesidir. Bu prosesi effektiv şəkildə həyata keçirməyə imkan verən bir sıra üsullar var. Bunlara daxildir: sistem təhlili, idarəetmə proseslərinin modelləşdirilməsi, ekspert təhlili, ideyanın yaradılması (“beyin fırtınası”).
Təşkilat idarəçiliyinin effektivliyi onun prinsiplərinə riayət edilməsindən asılıdır, bu prinsiplər idarəetmənin bütövlüyü, iyerarxik nizam-intizam, hədəf yönümlülük, mərkəzləşdirmə və idarəetmənin birləşməsindən ibarətdir.mərkəzsizləşdirmə, optimallaşdırma və idarəetmə və demokratikləşmənin elmi əsaslılığı.
Təşkilatın idarə edilməsi mənfəət əldə etmək və müəssisənin inkişafını təmin etmək məqsədilə resursların, maliyyənin, kadrların, məlumatların, məsrəflərin, istehsal proseslərinin və bir sıra digər aspektlərin idarə edilməsi üçün vahid sistemdir.
Tövsiyə:
Kadrların idarə edilməsi sisteminin kadr təminatı. Kadrların idarə edilməsi sisteminin informasiya, texniki və hüquqi təminatı
Hər bir şirkət işçilərin sayını müstəqil müəyyənləşdirdiyindən, kadrlara hansı tələblərə ehtiyacı olduğunu və hansı ixtisaslara malik olması lazım olduğuna qərar verdiyi üçün dəqiq və aydın hesablama yoxdur
Mənzil və kommunal xidmətlərin idarə edilməsi şirkətini necə idarə etmək olar? Mənzil-kommunal təsərrüfatı sahəsində lisenziyalaşdırma, idarəetmə şirkətinin təşkili və fəaliyyəti
Bu gün müasir daxili bazarda mənzil idarəetməsi sahəsində rəqabət yoxdur. Mövcud olan şirkətlərin əksəriyyətində təşəbbüskar və hətta problemli olurlar. Və bu, idarəetmə şirkətinin, əksinə, bu sahəni yaxşılaşdırmaq və vəsaitlərin səmərəli istifadəsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmasına baxmayaraq. Bu məqalənin həsr olunduğu mənzil-kommunal xidmətlərin idarə edilməsi şirkətini necə idarə etmək məsələsidir
İstehsalın idarə edilməsi müəssisənin idarə edilməsi üçün effektiv vasitədir
İstehsalın idarə edilməsi mikroiqtisadi səviyyədə idarəetmə proseslərini tədqiq edən və öyrənən kibernetikanın bir hissəsidir. Hər bir elmi istiqamətdə olduğu kimi, idarəetmənin subyektləri və obyektləri var. Subyektlər müəssisənin və müxtəlif idarəetmə orqanlarının rəhbərləridir. Obyektlər təsərrüfat subyektlərinin özləri, işçilər və ya əmək kollektivləri, təbii sərvətlər, habelə informasiya və elmi-texniki potensialdır
Tədbirlərin idarə edilməsi tədbirlərin təşkilinin idarə edilməsidir. Tədbirlərin idarə edilməsi və onun Rusiyada inkişafı
Tədbirlərin idarə edilməsi kütləvi və korporativ tədbirlər yaratmaq üçün həyata keçirilən bütün fəaliyyətlər kompleksidir. Eyni zamanda, birincilər reklam şirkətlərinə güclü dəstək verməyə çağırılır, ikincilər isə korporasiyalar daxilində ruhun gücləndirilməsinə yönəlib
İnnovasiyaların idarə edilməsi idarəetmə sistemidir
“İnnovasiya” anlayışı iqtisadi kateqoriyaya aiddir və innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsi ilə bağlı müəyyən proseslərə, habelə iqtisadi sahədə müxtəlif münasibətlərə təsir edən bir növ iqtisadi mexanizmin obyektidir. Eyni zamanda, unutmaq olmaz ki, bazar belə münasibətlərin yarandığı yerdir
