Komanda İnkişaf Mərhələləri: Proses, Tərkib, Komanda Üzvləri və Liderlik Üslubu

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11

Layihə komandasının əsas inkişaf mərhələlərini nəzərdən keçirək. Bu məsələ mühüm və aktualdır, çünki işin yekun nəticəsi qrupun nə dərəcədə səmərəli formalaşdırılmasından asılıdır. Layihə komandasının inkişafının əsas prinsipləri və mərhələləri hansılardır? Yaratma, qaynama, nisbət, işləmə, dəyişdirmə və ya ayrılma.

Formalaşma

Komandanın inkişafının bu mərhələsində vahid komanda yaratmaq üçün bütün daxili şübhələri və ziddiyyətləri aradan qaldırmaq lazımdır. Bu proses ciddi risklərlə müşayiət olunan sülhdən məhrumdur, lakin bu mərhələ olmadan əsl həmfikir insanlardan ibarət qrup yaratmaq mümkün deyil.

Əməliyyatlar vahid komanda tərəfindən həyata keçirilirsə, sadə əməliyyatdan daha yüksək məhsuldarlığa arxalana bilərsiniz.işçi qrupu.

Tapşırığı yerinə yetirdikdən sonra komandalar tez-tez dağılır, bu mərhələ spesifik proseslərlə xarakterizə olunur.

Formalaşma

Komandanın inkişafının bu mərhələsində liderin hərəkətləri xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Onun vəzifəsi bütün komanda üzvlərinə kömək etmək, bir-birini tanımaq, rahatlıq mühiti yaratmaqdır. Qarışıqlıq, qorxu, komandanın qeyri-müəyyənliyi - bütün bu keyfiyyətlər tapşırıq üzərində işin ilkin mərhələsində aradan qaldırılmalıdır. Problemləri həll etməyin ən yaxşı yolu liderə qrupun hər bir üzvünün rolunu izah etmək, səlahiyyətlərin ağlabatan bölgüsüdür.

Köpürən

Komandanın inkişafının bu mərhələsində lider komanda üzvləri arasında olan bütün mübahisələri həll edir. Problemləri, şərhləri, iddiaları dinləyir, təhlil edir, fikir mübadiləsi təşkil edir, komandanı mühüm məqsədlərə çatmaq üçün ruhlandırır.

Bu mərhələnin xüsusiyyətlərini və liderin vəzifələrini təhlil edək. O, avtoritar üslub seçirsə, münaqişəni “yuxarıdan” çıxarmağa çalışırsa, bu cür hərəkətlərin nəticəsi vahid mexanizmin formalaşmasının məhvi ola bilər. Bu zaman komanda lideri qəbul etməyə bilər, alternativ iş idarəetmə variantını seçin.

"Qızdırma" mərhələsi qrup arzuolunmaz üzvlərdən, komandanın tam birliyindən təmizləmək üçün real şans verir.

Reytinq

Gənc tələbələr komandasının inkişafının bu mərhələsində lider zəmanət verməlidironun təklif etdiyi ümumi normalar effektiv və səmərəli komandanın qurulmasına kömək edir. Komandanın işləyəcəyi konsensusa əsaslanan yeni qaydaların hazırlanmasına sərf olunan vaxt zamanla əhəmiyyətli dividendlərlə ödəyəcək.

Bu mərhələdə komanda qurmaq bacarığı vahid komandanın qurulması prosesini dərinləşdirmək və hər bir təmsilçini ümumi dəyərlərə və məqsədə uyğun qurmaqdır.

Əməliyyat

Komanda birləşir, onun səmərəli fəaliyyəti. Lider komanda və fərdi səylərə, uğurlara və öhdəliklərə baxaraq komandanın fəaliyyətini təhlil etməlidir. Əməliyyat qrupunun xüsusiyyətləri hansılardır? Onun inkişaf mərhələləri kollektivin harmoniyasından və birliyindən asılıdır. Tərif üçün komandanın bir nümayəndəsi seçilərsə, bu, düşmənçiliyə, rəqabətə, parçalanmaya səbəb olur. Buna görə məhsuldarlıqla əlaqəli ödəniş sistemləri çox vaxt əks nəticə verir.

Lider aşağıdakı hərəkətlərdən istifadə edir: qiymətləndirmə, təsdiq, brifinqlərin sayının azaldılması. O, qrup nümayəndələrinin səsləndirdiyi faydalı iradları diqqətlə dinləyir.

Ayrılıq (dəyişiklik)

Komanda lideri bir vəzifədən digərinə keçərkən komanda üzvləri ilə yaranan qeyri-müəyyənliklərdən xəbərdar olmalıdır. Onlardan xəbərdar olmalıdırlaryeni tapşırığı yerinə yetirmək imkanını qiymətləndirmək üçün işin nə qədər yaxşı görüldüyü.

Komanda lideri keçid və dəyişikliklərlə bağlı olan gərginliyi mümkün qədər az altmalıdır. Lazım gələrsə, komanda lideri komanda üzvlərini əməkdaşlıq şəraitində işləməyə təşviq edir.

Komandanın inkişafı prosesinin təbiəti menecerdən müəyyən qədər mühakimə və həssaslıq tələb edir. Liderin hər zaman gedən proseslərə müdaxilə etmək məcburiyyətində olduğunu düşünmək düzgün olmazdı.

Takman komandasının inkişaf mərhələləri təkcə iqtisadiyyat üçün deyil, məktəblilər üçün də uyğundur.

Lider komandanın inkişaf dinamikasını, "vəziyyəti oxumaq" bacarığını dərk etdikdə, böhrandan çıxış yolları üçün rəhbərliyə təkliflər verə bilər.

A. Stanton aşkar etdi ki, özünü inkişaf etdirməyə çox diqqət yetirən komandalar komanda üzvləri üçün əsasən məhsuldar deyil.

Qruplararası bağlantıların idarə edilməsi

Komanda insanlardan təcrid olunmuş vəziyyətdə effektiv fəaliyyət göstərə bilməz. Qrup üzvlərinin qarşısına qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün müxtəlif komandalar arasında əlaqə lazımdır.

Lider tərəfindən yaxından izlənilən daxili əlaqələrdən əlavə, digər komandalarla əlaqələr də vacibdir. Xarici əlaqələrdə lider diplomat və hüquqşünas kimi çıxış edir.

Müxtəlif qruplar arasında uzunmüddətli və qarşılıqlı faydalı əlaqələrin qurulması üçün liderlər kompromis, razılaşma və qarşılıqlı güzəşt elementlərini mənimsəməlidirlər. Nəzarətbelə xarici əlaqələri onun rəhbərinin komandasının strukturunun formalaşmasında iştirakdan ayırmaq olmaz.

Sonra ən səmərəli komandalar öz fəaliyyətlərinin effektivliyini tədricən azaldır, xüsusən də təşkilat daxilində işçi heyətinin həvəsləndirilmədiyi, inkişaf etmədiyi bir vəziyyət yaranarsa. Komandanın sosial, biznes, maliyyə şərtləri ilə əlaqəli dəyişikliklərə təsir etməməsini təmin etmək çətindir.

Faydalı məlumat

Belə problemlərin öhdəsindən gəlmək üçün hər bir komanda üzvü ünsiyyət bacarıqlarına malik olmalı, bütün layihə komandasının maraqlarına uyğun işləməlidir.

Komandanın uğuru və inkişafı birbaşa xarici sferada qarşıdan gələn dəyişiklikləri siqnal edə biləcək düzgün şərh edilmiş tendensiyalardan asılıdır.

Bu işdə əsas rol maarifləndirməyə əsaslanan intuisiya və ehtiyatlılığın birləşməsinə aiddir. Liderin komandası üçün əhəmiyyəti təkcə onun intellektual qabiliyyətlərində və praktiki bacarıqlarında deyil, həm də situasiyanı "oxumaq", gündəlik materiallara yeni tərzdə baxmaq, xarici və daxili imkanlardan yaradıcı şəkildə istifadə etmək bacarığındadır.

Nəticə

Qeyri-rəsmi və rəsmi təşkilatları və qrupları fərqləndirin. İdarə olunan qruplar rəsmi təşkilatlar kimi təsnif edilir, maraq qrupları isə qeyri-rəsmi təşkilatlar adlanır. Qruplardakı insanlar özünə hörmət, prestij, təhlükəsizlik, məqsədlərə çatmaq və ehtiyacların ödənilməsi üçün birləşirlər.

Qruplar inkişaf prosesindədirlərkomandanın inkişafının müəyyən mərhələləri və liderin vəzifələri - düzgün taktika seçmək, ümumi zəmin seçmək.

Təşkil edilən qrupların davranışı iki növ faktorla xarakterizə olunur: qrupun resursları və xarici mühit. Komandalar təşkilati strategiyanı, güc strukturunu, şirkət resurslarını, insan resurslarının seçimini, mükafatlandırma sistemini, fəaliyyətin qiymətləndirilməsini, yüksək keyfiyyətli və səmərəli iş yerinin təşkilini xarici mühitin əsas amilləri hesab edirlər.

İş qrupları qrupu təşkil edən insanların davranışları ilə müəyyən edilən daimi struktura malikdir. Belə strukturun əsas elementləri formal liderlik, qrup standartları, rollar, üzv statusudur.

Bu qrupun əsas fəaliyyətləri müəyyən bilik və bacarıqlar tələb edir.

Qruplar birləşmə səviyyəsinə görə bölünür. Bu amili artırmaq üçün lider təhlil edilən tapşırığı komanda ilə əlaqələndirir, işdən sonra kollektiv vaxtı təşviq edir, bu da bütün qrupun fəaliyyətinə müsbət təsir göstərir. Oxşar məqsədlərlə müxtəlif komandalar arasında yarışlar təşkil edilir, nəticə üçün çalışmaq prioritet kimi irəli sürülür.

Qrupun bir məqsədi varsa, o zaman üzvlərin ümumi maraqları, ideyaları var ki, bu da yekun nəticəyə müsbət təsir göstərir.

Onu yaradarkən prosesin dörd mərhələsini nəzərə almaq lazımdır: hazırlıq, iş şəraitinin inkişafı, tikinti, fəaliyyətə köməklik.

Son zamanlar böyük və kiçik şirkətlərin bir çox rəhbərləri əlverişli şirkətlərin gücləndirilməsinə və formalaşmasına üstünlük verirlər.psixoloji iqlim. Onlar komandanın yaxşı formalaşmasının və birliyinin vacibliyini, onun gəlirli müqavilələrin effektivliyinə əhəmiyyətli təsirini bilirlər. Sıx bağlı komanda sabit şirkətin göstəricisidir.