2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-01-07 20:56
İstənilən təşkilatın effektivliyi heyətin ixtisasından, işdə istifadə olunan texnologiyalardan, lakin ən əsası, məqsədin, inkişaf vektorunun mövcudluğundan asılıdır. Təşkilatın missiyası fərdi iş elementlərini bir güclü strukturda birləşdirən və onları eyni istiqamətdə hərəkət etməyə təşviq edən ümumi məqsəddir. Hara getdiyimizi bildiyimiz zaman səhv yerə düşmək ehtimalımız praktiki olaraq sıfıra bərabərdir.
Bir təşkilatın missiyası əslində təşkilatın cəmiyyətdəki məqsədi, fəaliyyətinin fəlsəfəsi, yaranma səbəbidir. O, şirkətin inkişaf istiqamətini və perspektivlərini, aralıq məqsədlərin formalaşdırılması üçün təlimatları müəyyənləşdirir. Müəssisə rəhbərinin bunu şifahi formalaşdırmaq kifayətdirmi? Cavab mənfidir. Təşkilatın missiyası və strategiyası bir neçə səbəbə görə yazılı olmalıdır.
Birincisi, qeydə alınmış məlumat həmişə daha mütəşəkkil və mənalıdır. İkincisi, şirkətin qeydiyyatı üçün şirkətin yaradılması zamanı məqsədlərin yazılı bəyanatı tələb olunacaqdövlət qurumları. Üçüncüsü, müştərilər, tərəfdaşlar və işçilər də şirkətin qarşısına hansı məqsədlər qoyduğunu, özünü necə yerləşdirdiyini və əslində nə üçün mövcud olduğunu bilməlidirlər.
Aşağıdakı meyarları nəzərə alaraq təşkilatın missiyasını müəyyən etmək lazımdır:
- Təşkilatın missiyası reallaşa bilən məqsəddir. O, iddialı olmalı, inkişaf üçün motivasiya etməli, həm də şirkətin imkanlarını, lazımi resursların mövcudluğunu və heyətin ixtisas səviyyəsini nəzərə almalıdır.
- Təşkilatın əsas məqsədi cəmiyyətin konkret tələbatını həll etməyə, insanlara fayda verməyə yönəlməlidir.
- Bir təşkilatın missiyası işçilərinin effektiv işi üçün güclü stimuldur. O, şirkətin mövcudluğunun vacibliyini və onun vəzifə və məqsədlərinin həllini müəyyən edir.
-
Şirkətin bütün üzvləri tərəfindən anlaşılması və onunla razılaşması üçün missiyanın mövcudluğu təşkilatın strategiyasının əsas meyarlarından biridir. Əgər missiya aydın şəkildə tərtib edilməyibsə və ya hamı onunla razılaşmırsa, komanda daxilində xaotik iş və fikir ayrılıqları riski böyükdür.
təşkilatın missiyası və strategiyası - Unikallıq təşkilatın iş fəlsəfəsinin mühüm meyarı və onun inkişaf sürətinin amilidir. Şirkət başqalarının etmədiklərini etməyə çalışmalı və əvvəllər heç kimin həll etmədiyi problemləri həll etməlidir. Ancaq şirkətin nəyə görə unikal olacağını müəyyən etmək üçün cəmiyyətin həmin nişdəki ehtiyaclarını təhlil etmək lazımdır,almağı planlaşdırdığı. Belə çıxa bilər ki, artıq bazarda tələbatı tam ödəyən güclü rəqib var. O zaman digər təcili ehtiyaclara diqqət yetirməyin mənası var.
- Təşkilatın strateji missiyası fəaliyyət üçün bələdçini, yəni şirkətin bu gün və sabah inkişafı üçün təlimatları müəyyən etməlidir. Bunun mənası nədi? Bir təşkilat yaratmaq çox vaxt çox zəhmətli və uzun bir prosesdir. Bir çoxları müştərilərin etimadını qazanmağa, verilənlər bazasını inkişaf etdirməyə, bütün texniki prosesləri düzəltməyə illər sərf edirlər, buna görə də şirkətin missiyası bir neçə il (və ya hətta onilliklər) üçün formalaşmalıdır. Missiyanın həvəsləndirici gücünün mövcudluğunun planlaşdırılan dövrü ərzində davam edəcəyinə inam lazımdır.
Kollektivin bütün üzvlərinin hərəkətlərinin diqqət mərkəzində olması, qarşıya qoyulan məqsədlərə ciddi əməl olunması şirkətin uğurlu inkişafının açarıdır.
Tövsiyə:
Təşkilatın inkişaf mərhələləri. Təşkilatın həyat dövrü
McDonald's, Apple və Walmart kimi nəhənglərin 100.000-dən çox işçisi olması ilə yanaşı ortaq nələri var, maraqlı sualdır. Hamısı kiçik, bir neçə nəfərlə başladı, sonra böyüdü. Təşkilati inkişaf mərhələləri yerli şirkətlərə də aiddir. Bütün əsas istehsalçılar keçid dövrləri ilə üzləşirlər. Əsasən, dövlət dəstəyi və böyük investisiyalar olmadan hər şey kiçik biznesdən başlayır
Təşkilatın mahiyyəti və konsepsiyası. Təşkilatın mülkiyyət forması. Təşkilatın həyat dövrü
İnsan cəmiyyəti müəyyən məqsədlər güdən insanların birliyi adlandırıla bilən bir çox təşkilatlardan ibarətdir. Onların bir sıra fərqləri var. Bununla belə, onların hamısı bir sıra ümumi xüsusiyyətlərə malikdir. Məqalədə təşkilatın mahiyyəti və konsepsiyası müzakirə olunacaq
Təşkilatın missiyası və vizyonu. Strateji idarəetmə
Şəxs öz biznesini qurmağı planlaşdırarkən, şirkətin insanlara hansı faydalar gətirəcəyini düşünməlidir. Hər bir işin bir məqsədi olmalıdır. İş dünyasında buna təşkilatın baxışı deyilir. Onu necə formalaşdırmaq olar və nə baş verir, aşağıda oxuyun
Şirkətin missiyası və onun müəyyənləşdirilməsi ehtiyacı
Şirkət yaradarkən onun missiyasına və ona necə nail olmaq vizyonuna xüsusi diqqət yetirməyə dəyər. Şirkətin missiyası müəyyən bir şirkətə ictimai münasibəti və ictimai rəyi müəyyən edir. Bu onu göstərir ki, təsisçilər qazanc əldə etməkdən daha çox şey axtarırlar
Bir təşkilatın strukturu onun uğurunun təməlidir
Müəssisənin uğurlu fəaliyyəti üçün yadda saxlamaq lazımdır ki, təşkilatın strukturu ən mühüm amillərin məcmusudur: bütün işçilər arasındakı əlaqə, işçilərin səlahiyyətləri, onların funksional vəzifələri, idarəetmə üsulları və rəhbərliyin izlədiyi siyasətlər
