İdarəetmə qərarı nədir?

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İşində istənilən lider onu qarşıya qoyulan məqsədləri yekun nəticə ilə birləşdirəcək yeganə düzgün idarəetmə qərarını hazırlamağa, qəbul etməyə və həyata keçirməyə məcbur edən çoxşaxəli vəzifələri həll etməlidir. Qəbul edilən bütün qərarlar əsaslandırılmalı və balanslaşdırılmış olmalıdır, lakin bu halda belə, menecerin peşəkarlığından asılı olan gözlənilməz nəticə ilə qarşılaşma şansı var.

İdarəetmə qərarı idarəetmə sisteminin məqsədinə çatmaq üçün çoxsaylı variantlar arasından təhlil, optimallaşdırma, proqnozlaşdırma və iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış alternativ seçimin nəticəsi kimi müəyyən edilə bilər. Bu, həm də idarəetmə subyekti tərəfindən problemi aradan qaldırmaq və obyektin faktiki parametrlərini proqnozlaşdırılan, arzu olunanlara yaxınlaşdırmaq üçün yönəldilmiş yaradıcı və iradi təsirdir. sosial sistem, yəni onun vektoru strateji planlaşdırmaya, istehsal və idarəetmə fəaliyyətinin idarə edilməsinə, idarəetməyə yönəldilmişdir.insan resursları və s.

İdarəetmədə idarəetmə qərarları konkret fəaliyyət proqramlarında konkretləşdirilir ki, bunlara fəaliyyətlər, icra üsulları, icraçılar dairəsi, etibarlılıq müddəti, tələb olunan göstəricilər və onların qiymətləndirilməsi meyarları daxildir. Bu cür proqramlarda hər şeydən əlavə tapşırıqların icrası prosesində hər bir iştirakçının yeri də müəyyən edilir, eyni zamanda struktur bölmələrinin bütün hərəkətləri əlaqələndirilməli və əlaqələndirilməlidir.

İstənilən idarəetmə qərarı sosial, iqtisadi, hüquqi və

müəssisənin təşkilati maraqlarıdır, ona görə də onun inkişafı menecerdən qərarın strukturuna və bütün mümkün nəticələrə geniş nəzər salmağı tələb edir.

İqtisadi tərəfdən idarəetmə qərarının mahiyyəti ondan ibarətdir ki, ki, hər bir addım maddi və maliyyə vəsaiti tələb edir. Xərcləri mümkün faydalarla müqayisə edərək, bu qərarın məqsədəuyğunluğunu müəyyənləşdirin.

Sosial tərəf ifaçıların ehtiyaclarını, motivlərini, maraqlarını, stimulları və onların dəyərlərini, iş və şəxsi inkişaf üçün rahat şəraiti nəzərə almalıdır. Hüquqi mahiyyət qanuni fəaliyyətin həyata keçirilməsini və qanuna ciddi riayət olunmasını nəzərdə tutur.

Təşkilati mahiyyət uyğun, təşkilati qərarın (imkanın) mövcudluğunu nəzərdə tutur. Əgər kadr, avadanlıq, nəzarət sistemi yoxdursa, o zaman belə bir idarəetmə qərarı qəbul etməyə dəyməz. Keyfiyyətin idarə edilməsi ilə bağlı qərar qəbul etmək, elmi prinsiplər vəyanaşmalar, modelləşdirmə üsulları, avtomatlaşdırılmış idarəetmə, intuisiya, rasionallıq və təcrübə. İntuitiv üsul birbaşa hisslərdən və təcrübədən asılıdır və yalnız ona diqqət yetirsəniz, yeni gözlənilməz hallarla qarşılaşaraq şansın girovuna çevrilə bilərsiniz. Buna görə də, strateji idarəetmə üçün bir neçə alternativi nəzərdən keçirmək və nəzərə almaqla elmi təhlil və optimallaşdırma metodlarından istifadə etmək tövsiyə olunur.