Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə təhdidlər: risklər, mənbələr və amillər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Bugünkü iş dünyasında iqtisadi təhlükəsizlik inzibati idarəetmənin getdikcə daha vacib və çoxməqsədli komponentinə çevrilir. "Təhlükəsizlik təhlükəsi" anlayışı dəyişkən hala gəldi: təhdidlər siyahısına daim yeni maddələr daxildir və köhnələri aktuallığını itirir. Fakt budur ki, təhlükəsizlik sferasının təhdidləri və riskləri müəssisənin xarici mühitindəki dəyişiklikləri əks etdirir ki, bu da təhlükəsizlik subyektinin mənfi dəyişməsinə səbəb olur. Daxili struktur və biznesin aparılması da daim dəyişikliyə məruz qalır.

Təriflər

"Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə təhdid müəssisənin xarici və daxili mühitində maneələr yaratmağa və onun fəaliyyətini çətinləşdirməyə yönəlmiş amillər qrupudur."

İnsanlarla əlaqəli başqa bir tərif:

"Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə təhlükə fiziki və ya hüquqi şəxslərinmüəssisənin işini dayandırmasına və ya digər itkilərə səbəb ola biləcək fəaliyyəti."

Bu quru formalar müxtəlif vəziyyətləri nəzərdə tutur: ədalətsiz rəqabət, tərəfdaşlar tərəfindən müqavilə öhdəliklərinin yerinə yetirilməməsi, iqtisadi böhran, şirkətdaxili oğurluq, idarəçiliyin səriştəsizliyi və s.

Təsnifat

Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə təhdidlərin bir çox təsnifatı var, hamısı meyarlardan asılıdır. Ən çox yayılmış versiya təhdidlərin baş vermə sahəsinə görə təsnifatıdır:

• Bütün müəssisə üçün təhlükələr: bacarıqsız idarəetmə, maliyyə iflası, reputasiyanın pisləşməsi.
• Məlumat Təhlükələri: Məxfi Məlumat Sızmaları.
• Material tipli aktivlər üçün təhlükələr: zədələnmə, itki, tam məhv.
• Qeyri-maddi aktivlərin itirilməsi və ya ləğvi ilə bağlı təhlükələr (lisenziyalar, sertifikatlar və s.).

Xarici təhlükələr

Bu qrupun təhdidlərini proqnozlaşdırmaq və təhlil etmək olduqca çətindir. Onlar qeyri-müəyyənlikləri ilə seçilirlər və onlarla əlaqəli bütün çətinliklər buradadır. Xarici təhlükələr aşağıdakı növlərə bölünə bilər:

• major və kiçik;
• obyektiv və subyektiv;
• nəzarətli və nəzarətsiz;
• reallıqda və potensialda mövcud;
• təsadüfi və müntəzəm (deterministik).

Ekoloji amillər ciddi təhlükədir, onlar müəssisənin işini tamamilə və dönməz şəkildə poza bilər. Təcrübə etmək üçünhəqiqətən prioritet təhlükələr və resursları kiçik və əhəmiyyətsiz amillərə sərf etməmək üçün xarici mühiti izləməyi və düzgün təhlil etməyi bacarmalısınız. Bunu kağız üzərində yazmaq asandır, amma həyata keçirmək çox çətindir.

Ehtimal olunan zərərin hesablanması ilə bütün ekoloji təhlükələri müəyyən etmək demək olar ki, mümkün deyil. Buna görə də, marketinq siyasətinin köməyi ilə idarə oluna bilən xarici təhlükələrdən başlayın.

Hər hansı bir şirkət üçün prinsipcə mümkün olan xarici təhdidlərin və sabitliyi pozan amillərin siyahısı:

• rəqiblərin intriqaları ilə raider ələ keçirmə;
• "greenmails" (mülk ələ keçirmək üçün deyil, ödənişləri almaq üçün "işıq"a basqın etmək);
• siyasi dəyişikliklər;
• korrupsiya;
• iqtisadi böhran və valyutanın çöküşü;
• Cinayətkar qrupların fəaliyyəti;
• aktivlərin və ya əqli mülkiyyətin oğurlanması;
• sənaye casusluğu;
• firmanın keçmiş işçiləri tərəfindən məxfi məlumatların rəqiblərə satışı;
• vəzifəli şəxslərin və hüquq-mühafizə orqanlarının pozuntuları;
• təbii fəlakətlərdən terror aktlarına qədər müxtəlif növ fors-major hallar.

Rus əlavəsi

Siyahını davam etdirmək olar, lakin o, artıq təsir edici və çox "xoşagəlməz"dir, ona görə də gəlin dayanaq və özümüzü xarici təhdidlərin sırf rusca "aşqarı" ilə məhdudlaşdıraq:

• bütövlükdə iqtisadi sistemin kapitallaşmasının aşağı səviyyəsi;
• ölkə iqtisadiyyatında əsas bazarların inhisarlaşmasının yüksək səviyyəsi;
• ifadə edildiidxaldan asılılıq;
• əsasən xammal ixrac formatı;
• həddindən artıq sərt gömrük məhdudiyyətləri;
• aşağı əmək məhsuldarlığı (bu təhlükə şirkətlər üçün həm xarici, həm də daxili problemdir).

İqtisadi təhlükəsizliyə xarici təhdidlərin bir hissəsi müəssisə tərəfindən idarə oluna bilər: səriştəli şəkildə, məsələn, təchizatçıları seçin, müştəri loyallığını artırmaq üçün yeni alətlər tapın, planlaşdırılan yeni məhsullar üçün bazar seqmentlərini müəyyənləşdirin və s.

Lakin heç bir şirkət, məsələn, vergi siyasətindəki hökumət təşəbbüslərinə və ya ayrıca izah edilməli olan məhdudlaşdırıcı biznes təcrübələrinə nəzarət edə bilməyəcək.

Məhdudedici biznes təcrübəsi kifayət qədər yeni konsepsiyadır. Bu, rəqabəti məhdudlaşdırmaq və bazarda dominant mövqeyi ələ keçirmək məqsədi ilə tərəfdaşlara və istehlakçılara inhisarçı təzyiqlə əlaqələndirilir. Bu təcrübənin sevimli aləti mövcud biznes tənzimləmələrini pozan gizli maneələrdir.

Daxili təhlükələr

Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyi üçün daxili təhdidləri qruplaşdırsaq, onlar prioritetlər baxımından belə görünəcək: kadr, avadanlıq, maliyyə, məlumat.

Daxili təhlükələr xarici təhlükələrdən az təhlükəli deyil. Daxili təhlükələrin əsas və tükənməz mənbəyi işçilərdir. “Pislikdən deyil, sırf cəhalətdən” - bu məşhur ifadə təhlükəsizlik işçilərini cəlb edə bilər.reallıqda istədiyimizdən daha tez-tez baş verən tam çarəsizlik.

Hər bir şirkət üçün cari təhlükələrin siyahısı fərdi, xüsusən də daxili mənbələr üçün. "Ümumi" tipik mənbələrin siyahısı aşağıdakı kimidir:

• təxribat və ya planlaşdırılmış tapşırıqların yerinə yetirilməsinə mane olan işçilərin hərəkətsizliyi;
• məlumat sızması (qəsdən və ya oğurluq);
• şirkətin biznes imicinə xələl gətirmək (daha tez-tez bu, istəmədən təhlükədir);
• heyətin və hər şeydən əvvəl rəhbərliyin səriştəsizliyi;
• müxtəlif xarakterli və müxtəlif tərəflər arasında münaqişələr: həmkarlar arasında daxili münaqişələrdən hökumət rəsmiləri və ya tərəfdaşlarla münaqişələrə qədər;
• təhlükəsizlik və sağlamlıq qaydalarına əməl edilməməsi;
• Aşağı ixtisasa malik təlimsiz işçilər;
• aydın prosedurların və iş axınının olmaması.

İcra başçısının nəzərinə

İndi diqqət! Yuxarıdakı səkkiz elementdən səkkizinin hamısı idarə edilə bilər. Bu o deməkdir ki, müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə daxili təhdidlər birinci menecerin səlahiyyət dairəsindədir. Hər bir maddə üçün ən azı daxili təhlükələri minimuma endirmək üçün sistemli qabaqlayıcı tədbirlər görülə bilər. Beləliklə, müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə xarici və daxili təhdidlər idarə oluna bilən və proqnozlaşdırıla bilənlik baxımından ən əsaslı şəkildə fərqlənir. Təhdidləri minimuma endirmək üçün edilə bilən hər şey edilməlidir. Əksər hallarda bu amillərə aiddirdaxili təbiət.

İqtisadi təhlükəsizliyə nə təhdid deyil

Hər mənfi hadisə şirkət üçün təhlükə ilə nəticələnmir. Məsələn, yenidən mühəndislik və ya əməliyyat səmərəliliyini artırmaq üçün idarəetmə qərarları müəyyən risklər daşıyır və uğursuz olduqda və ya bazar dəyişiklikləri baş verərsə, itkilərlə nəticələnə bilər. Ancaq bu cür hərəkətlər tapşırıqların və məqsədlərin yerinə yetirilməsi ilə bağlıdır, sahibkarlıq fəaliyyətinin mahiyyəti budur. Və o, həmişə risk daşıyır və bunu etməkdə müəyyən itki payını ehtiva edir.

Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə təhdidlərə tətbiq etməyin marketinq qərarında itkiləri, məsələn, yeni məhsulun tanıtımı üçün ümumi qiymətin azaldılması. Çünki bu, yenidən sahibkarlıqdır.

Yadda saxlamaq kifayətdir ki, müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə əsas təhlükələr üç xarakterik xüsusiyyətə malikdir:

• şüurlu eqoist xarakter;
• adətən məqsəd var - ziyan vurmaq;
• ziddiyyətli hərəkətlər.

Təhlükələrin xarici mənbələri (faktorları)

Təhlükələr var, lakin müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə təhdid mənbələri var. Bəzən onları faktorlar adlandırırlar ki, bu da bizim kontekstimizdə bir və eynidir. Təhdidlər və təhdid faktorları fərqli şeylərdir, onları fərqləndirmək lazımdır. Faktorlar ümumilikdə təhlükəsizliyə və ya xüsusilə onun parametrlərinə təsir edən ətraf mühit şəraitidir. Bunlar hələ təhdid deyil, yalnız mənbəyidir. Niyə onlar bilmək lazımdır? Sonra bu mənbələrdəki dəyişiklikləri izləmək üçün. Bunları baxımından təhlil etmək və proqnozlaşdırmaqiqtisadi təhlükəsizlik.

Mənbələr (amillər) həm də xarici və daxili bölünür. Xarici təhlükə mənbələrinə aşağıdakılar daxildir:

Bazar amilləri

Tələb və təklifdə artımlar, xammal və məhsulların qiymətləri, bazar tutumunun dinamikası, qarşı tərəflərin maliyyə vəziyyəti və s.

Makro faktorlar

Ölkədə iqtisadi qanunvericiliyin səviyyəsi, pul siyasəti, xarici iqtisadi əlaqələr, investisiya mühiti və s.

Digər

Ölkədə demoqrafik mənzərə, cinayət nisbəti və cinayət vəziyyəti, iqlim, təbiət hadisələri və s.

Təhlükələrin daxili mənbələri (faktorları)

İqtisadi təhlükəsizliyə təsir edə biləcək daxili amillər hər hansı bir şirkət rəhbərinin diqqət etməli olduğu ən "sıx məskunlaşan" qrupdur.

Budur onların siyahısı:

• Maliyyə: firmanın gəlirliliyi, investisiya gəliri, dividend siyasəti, aktivlərin strukturu, aktivlərin likvidliyi və s.
• Kadrlar: inkişaf strategiyasının keyfiyyəti, əmək haqqı səviyyəsi, sosial siyasət, motivasiya və stimullar və s.
• İstehsal: keyfiyyət idarəetmə sistemi, əsas vəsaitlərin strukturu, əməliyyat səmərəliliyinin səviyyəsi və s.
• Texnoloji: innovasiya siyasəti, tədqiqat və proses texnologiyalarının analitik komponentləri.
• Marketinq: məhsul xəttinin optimallığı, istehlak qruplarının hədəflənməsi,müştəri münasibətləri sistemi, müştəri loyallığı siyasəti və s.

Maliyyə təhdidləri: oğurluqdan daha çox

Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə maliyyə təhdidləri xüsusi diqqətə və xüsusi izaha layiqdir. Onlar həm daxili, həm də xarici ola bilər. Daxili olanlar işçilərin və ya təşkilatın şüurlu xarakterli zərərli hərəkətləridir. Həmçinin, müəssisənin və ya tərəfdaş təşkilatların maliyyə şöbələrinin işçilərinin keyfiyyətsiz işi daxili maliyyə təhlükələrinə çevrilə bilər. Bu, məsələn, kapital qoyuluşunun strukturuna effektiv nəzarətin olmaması ola bilər. Və ya onun komponentlərinin risk və gəlirlərinə uyğun olaraq maliyyə kapitalının paylarının səhv müəyyən edilmiş nisbəti.

Xarici maliyyə təhdidlərindən danışırıqsa, çox vaxt bunlar idarəolunmaz təhlükələr növünə aid olan fors-major hallardır.

Risk təhlili və qiymətləndirilməsi

Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyinə təhdidlərin təhlili iqtisadi təhlükəsizlik xidmətlərinin bütün fəaliyyətinin əsas komponenti olmalıdır: bu, sürətlə dəyişən təhlükə şərtlərini nəzərə alan effektiv təhlükəsizlik sistemini qurmağın yeganə yoludur.

Bu, sonrakı təhlil və proqnozlaşdırma ilə bazarlar, rəqiblər və digər amillər haqqında məlumatların sistematik toplusudur. Yuxarıda göstərilən bütün təhdid mənbələrini - həm xarici, həm də daxili - təhlil etmək və qiymətləndirmək lazımdır.

İqtisadi təhlükəsizliyin yüksək səviyyəsi aşağıdakıların statusundan asılı olacaqbiznes komponentləri:

• Yüksək texnoloji baza səviyyəsi, onun rəqabət qabiliyyəti.
• Effektiv təşkilat idarəetmə sistemi.
• Ciddi işə qəbul meyarları daxil olmaqla, effektiv HR siyasəti.
• İnformasiya təhlükəsizliyi.
• Şirkətin fəaliyyəti ilə bağlı bütün məsələlərin aydın hüquqi tənzimlənməsi.

Müəssisənin iqtisadi təhlükəsizliyi üçün risk və təhdidlərə etinasızlıq ölüm kimidir. Digər tərəfdən, iqtisadi təhlükəsizliyin əsas qaydaları və göstərişləri şirkətin ümumi əməliyyat səmərəliliyinin yüksəldilməsi üsulları ilə kifayət qədər uyğundur. Xüsusi əlavə tədbirlər yoxdur, hər şey ağıllı və adekvat strategiya çərçivəsindədir. Və bu əla xəbərdir.