İnsan resurslarının idarə edilməsi: ümumi və xüsusi məsələlər

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Mədəni, texnoloji və sosial səviyyəsindən, texnoloji inkişafın dərəcəsindən və əməyin avtomatlaşdırılmasında bəşəriyyətin uğurlarından asılı olmayaraq, digər amillərdən, istər sosial, istərsə də təbii amillərdən asılı olmayaraq, əsas əmək resursu həmişə şəxs. Biz hamımız sosial varlıqlarıq, başqa insanlarsız yaşaya bilmərik, insanlığın bizə verdiyini daim istifadə edirik və əvəzində nə isə qoyub gedirik. Ona görə də əməyin avtomatlaşdırılmasının istehsalatda real işçiləri əvəz edəcəyi fikri təkəbbürlü olacaq. Daha da axmaqlıq onların psixoloji vəziyyətindən, qabiliyyətlərindən və meyllərindən asılı olmayaraq səlahiyyətlilərin öz işçilərindən istifadə etməsi olardı.

İnsan resurslarının, yəni kadrların idarə edilməsi əsl sənətdir. Əlbəttə ki, bu çətin işi öyrədən xüsusi institutlar var, lakin yenə də müəyyən xüsusiyyətlər və insan psixologiyasını başa düşmədən bu, kifayət qədər çətin proses kimi görünür.

Hər hansı vacib məsələdəbizneslə əlaqəli olan insan resurslarının idarə edilməsi müəyyən sistemə uyğun qurulmuşdur ki, bu da müasir iş adamlarının həyatını xeyli asanlaşdırır, onlara uğura gedən yollarını tez tapmağa imkan verir. Bu işdə müəyyən qanunauyğunluqlar var, onları izləyərək biz “şirkətin kadr idarəçiliyinin komponentləri” adlandırırıq. Onların köməyi ilə siz heyətlə düzgün qarşılıqlı əlaqə üçün müəyyən alqoritm yarada bilərsiniz.

İlk növbədə işçi qüvvəsi düzgün və düzgün planlaşdırılmalıdır. Rəhbərlik bilməlidir ki, onların neçə nəfərə ehtiyacı var, hansı konkret iş üçün və hansı əlavə şərtlərlə. İnsan resurslarının idarə edilməsi sistemi şirkətin hər bir fərdi işçisinin nə təklif edə biləcəyi və bunun müqabilində nə ala biləcəyi nisbətinin düzgün hesablanmasına əsaslanır. Planlaşdırma bütün bunları bilməyə imkan verir. Sonra tələb olunan bacarıq səviyyəsinə malik mütəxəssislərin işə götürülməsi, sonra isə onların seçilməsi və bu və ya digər ciddi strukturlaşdırılmış şöbələrə paylanması gəlir.

Bütün bunlar təşkilatın təmin etdiyi maaş və müavinətlərə tam uyğun olmalıdır. Bəzi hallarda həm də karyera yönümlülük və müəyyən iş şəraitinə uyğunlaşma aparmaq lazımdır. Şirkət özü bütün qabiliyyətlərə malik olan və bütün lazımi bacarıqlara malik işçi yetişdirir.

İnsan resurslarının idarə edilməsinin həssas və amansız bir şəkildə həyata keçirilməsi vacibdirdiqqətli bir rəhbərin nəzarəti. “Hamının gözü qarşısında tərifləyin, üz-üzə danlayın” tabeliyində olanların hörmətini qorumağa çalışan səriştəli müdirin devizidir.

Dövlət əməyin idarə edilməsi sisteminin necə işləməsinə gəlincə, onun strukturu aşağıdakı kimidir. Hakimiyyətin üç qolu (qanunverici, məhkəmə və icra hakimiyyəti) təkcə dövlətin iqtisadi vəziyyətini deyil, həm də onun inkişaf yolunu nəzərə alaraq ölkə vətəndaşlarını formalaşdırır və istifadə edir. İşçi qüvvəsinin düzgün idarə edilməsi ölkənin sosial və iqtisadi siyasətlərinə təsir edir.