Liderin idarəetmə tərzi: avtoritar, demokratik, liberal-anarxist, ardıcıl olmayan, situasiyalı

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

"Hər süpürgə fərqli şəkildə süpürür" - bu məşhur deyimdə liderlərin müxtəlif şəxsiyyət tipləri və onların idarəetmə üslubları ideyası gizlənir. Bir komandada bir neçə menecerin işini diqqətlə müşahidə etməklə, iş münasibətlərinin formalaşmasında fərqi görə bilərsiniz. Rəhbərin idarəetmə tərzi birbaşa şirkətin nəticələrinə təsir göstərir. Bu fakt bəzi şirkətlərin niyə bağlandığını, digərlərinin isə böhran anlarında belə sağ qaldığını və çiçəklənməsini izah edə bilər.

Liderin şəxsiyyəti, idarəetmə üslubları və şirkət nəticələri bir-biri ilə sıx bağlıdır. Rəhbərliyin bir neçə üsulunu birləşdirərək, ideal nəticəyə yaxınlaşa bilərsiniz. Axı rəhbərin üslubu və idarəetmənin effektivliyi ayrılmaz şeylərdir. Əgər siz bir patronsunuzsa, o zaman həqiqətən necə bir insan olduğunuzu başa düşməyiniz vacibdir. Beləliklə, siz güclü və zəif tərəflərinizi başa düşəcəksiniz və daha yaxşı nəticələr əldə edə bilərsiniz.

Liderlik üslublarının xülasəsi

İdarəetmə üslubu rəhbərliklə tabeliyində olanlar arasında münasibətlər və bu iki qrupun bir-birinə təsir üsulları kompleksidir. Bunların keyfiyyətindənmünasibətlər tabeliyində olanların fəaliyyətindən, komandadakı ab-havadan və onun məqsəd və vəzifələrə çatmaq qabiliyyətindən asılıdır. Komanda idarəçiliyində liderlik üslubları beş növ ola bilər.

Məşhur amerikan-alman psixoloqu və yazıçısı Kurt Lewin keçən əsrin 30-cu illərində sonradan klassiklərə çevrilmiş üç liderlik üslubunu nəşr etdirmiş və müəyyən etmişdir. Bir az sonra, onlar daha uyğunsuz və situasiyalı əlavə edildi. Menecerin qısa təsviri ilə cədvəli öyrəndikdən sonra özünüzü tapa bilərsiniz və dərhal istədiyiniz bölməni oxumağa davam edə bilərsiniz. Və bütün materialı oxumaq daha yaxşıdır - həyatda fərqli insanlarla qarşılaşmalı olacaqsınız və buna hazır olmaq daha yaxşıdır. Liderin idarəetmə üslubları hansılardır?

İdarəetmə üslublarının qısa təsviri

Liderin növü	Yaxşı keyfiyyətlər	Mənfi keyfiyyətlər
Avtoritar	Məsuliyyəti öz üzərinə götürür, tez qərarlar qəbul edir, aydın məqsədlər qoyur	Tənqidə dözmür, müqaviməti sevmir, başqalarının fikrini nəzərə almır, işin mənafeyini insanlardan üstün tutur
Demokratik	Komandada işləyir, yeni ideyalara açıqdır, komandanın rəyini nəzərə alır, başqalarına məsuliyyət götürməyə imkan verir	Bir çox məsləhət, qərarı gecikdirə bilər, səhv əllərə səlahiyyət verə bilər
Liberal Anarxist	İşçilərə təzyiqin olmaması, komandada xoş xasiyyətli ab-hava problemlərin həllinə yaradıcı yanaşmaya imkan verir	Komandada tənbəlliyə və mənəvi çürüməyə göz yumur,idarəetmə cilovlarını sərbəst buraxır, zəif nəzarət (oğurluğun təxribatı və vəzifədən yayınma)
Uyğunsuz	Naməlum	Aydın məqsəd, aydın tapşırıqlar, anlayış, komandada pozucu atmosfer, zəif performans, pul yoxdur
Situasiya	Yüksək keyfiyyətli işçi idarəetməsi, vəziyyətə düşür, həmişə necə və nə edəcəyini bilir, ev heyvanları və anti-qəhrəmanlar yoxdur, inkişafa kömək edir, liderlər yetişdirir, biznesdə yaradıcılığı təşviq edir	İllər ötdükcə liberallaşır və tutuşunu itirir, vicdansız işçilər boyunlarına oturur, dincəlməyi bilmir, "yaşınmaq üçün" işləyir

Avtoritar

Avtoritar şəxs (lat. auctoritas - güc, təsir) - hökmdar, müzakirə etməyi, etiraz etməyi sevməyən və hətta daha çox müqavimət göstərən. Əgər müdir bu tip insanlara aiddirsə, o zaman menecerin idarəetmə tərzi avtoritardır. Bu görünüş üç klassikdən birinə aiddir.

Menecerin xüsusiyyətləri

Bu idarəçilik üslubu - avtoritar - stresli vəziyyətlərdə: müharibələr, böhranlar, epidemiyalar və s. zamanı özünü doğruldur, çünki belə insan tez hərəkət edir və məsuliyyəti öz üzərinə götürür. Söhbətlərdə sərt və barışmazdır. Avtoritar liderlər hakimiyyətin ən yüksək pillələrinə qalxır və öz mövqelərini uğurla qoruyurlar. Bu rəhbərlik tərzi Rusiyada digərlərindən daha çox yayılmışdır. Bu, böyük ölçüdə əsaslandırıla bilərşirkətlər, fabriklər, yaradıcı qruplar və ordu. Satınalmalar və ya təsdiqlərlə bağlı danışıqlar sərt rejimdə, həddindən artıq gərgin atmosferdə aparılır.

Avtoritar lider bütün hakimiyyəti öz əlində toplayır və heç kimə onun bir hissəsinə belə müdaxilə etməyə imkan vermir. Tabeliyində olanlar ciddi nəzarət altındadır və daim müxtəlif yoxlamalardan keçirlər. Lakin avtoritar üslub daha iki modelə bölünür: istismarçı və xeyirxah.

"Exploiter" öz adını tam doğruldur, şirkətdəki "Pablo Escobar" kimidir. Belə idarəçi tabeliyində olanların bütün şirəsini sıxır, insanların mənafeyini nəzərə almır, kiminsə fikri onu qətiyyən maraqlandırmır. Təhdid, şantaj, cərimə və digər təqiblərlə işçiləri stimullaşdıra bilər.

Qərarların qəbulunda və ya tapşırıqların icrasında ən kiçik müstəqilliyə belə icazə verməyin. Hər şey tam olaraq “istismarçının” dediyi kimi edilməlidir. İstənilən avtoritar lider daim əmr, fərman və digər qərarlar verir. Hər şey möhür, rəsm və tarixlərlə təsdiqlənib. Tapşırıqları yerinə yetirmək məsələsində o, son dərəcə tələbkar və səbirsizdir, baxmayaraq ki, emosiyalar altında deyilsə, güzəştə getməyi bacarır. Lider ruhda deyilsə, o, hər şeyi söyləyə və edə bilər, sonra üzr istəməyi gözləmək olmaz. Eyni zamanda, bu davranış manipulyasiya üsulları ilə qarışdırılmamalıdır, bütün duyğular sadəcə bir "teatr" olduqda - avtoritar liderlər bundan istifadə etməyi sevirlər. Tabeliyində olanlar təşəbbüs göstərmək imkanından məhrumdurlar.

"Xeyirxah"rəhbərin idarəetmə tərzi daha xeyirxah ab-hava yaradır, əgər belə adlandırmaq olarsa. Belə bir rəhbər artıq tabeçiliyində olanların rəyi ilə maraqlanır, lakin fikir düzgün ifadə olunsa belə, özünəməxsus şəkildə hərəkət edə bilər. Ümumiyyətlə, belə bir patron tabeçiliyində olanlarla təvazökar, "ata" ünsiyyət qurur, rəğbət bəsləyə bilər, lakin quru və sözün əsl mənasında bir saniyə, sonra dərhal tabeliyində olanın işdə olduğunu xatırladır və heç kim onun təcrübələri ilə maraqlanmır. İkinci modelin birincidən çox fərqli olduğunu düşünməməlisiniz - bütün xeyirxahlığına baxmayaraq, o, hələ də avtoritar liderdir: sərt, hökmran və tələbkar.

Bu növlərdən hər hansı biri sevgi məktubları, işarələr, möhürlər, rəsmlər, ixtisarlar və abreviaturadır. Bütün bunlar böyük, geniş, imperiya olmalıdır. Bu cür liderlər paranoid şəxsiyyət modeli olan insanlardır - gücə can atan, etibarsız və prinsipsiz. Bir qayda olaraq, istirahət etməyi bilməyən, sevən və öz fikrini və iradəsini başqalarına təlqin etməyi bacaran işgüzarlar.

Tabeliyində olanlarla münasibətlər

Əgər tabeliyində olanlarla münasibətdə "xeyirxah" lider heç kimin keçə bilməyəcəyi məsafə qurursa, "istismarçı" üçün bu məsafə qalaktikalararası olur. Söhbət nizamlı kobud formada qurulur. İşçilər depressiyadadır və motivasiyadan məhrumdurlar, şirkətdə münaqişələrin yaranma riski isə yüksəkdir. Tənqid, hətta konstruktiv olsa da, bir anlayış olaraq yoxdur.

Hər kəsin belə bir menecerdən şəxsi nə isə soruşmağa cəsarəti çatmır və bu haqlıdır - "Pablo Eskobar" tabeliyində olanlar haqqında heç nə bilmək istəmir, ammaişçilərinin çətinlikləri haqqında düşünün - daha çox. Avtokratın özü bu barədə danışmasa belə, bir müəssisə üçün bir şey əldə etmək ehtimalı demək olar ki, sıfırdır. Daha əvvəl dedisə, nə vaxt, kimə və nə alacağına özü qərar verəcək. Belə bir tiplə mübahisə etmək faydasızdır - o, çətin danışıqlarda əla hazırlığa malikdir və tabeliyində olan bir şəxs onunla danışa bilməz. Əgər tabeliyində olan şəxs israr etməyə davam edərsə, o, tez bir zamanda cərimə və ya töhmət alacaq və eyni zamanda yenə də təlimatlara əməl etməli olacaq. Belə bir liderin qarşısında emosiya göstərmək əbəsdir - o, insana xalça kimi baxacaq. Sıfır empatiya.

“Xeyirxah” bir tip tabeçiliyinə qulaq asa bilər, lakin o, dərhal mətləbə getməli və rezin çəkməməli olacaq, əks halda hər şey “vaxtınız bitdi” və siz yalnız ona çata bilərsiniz. sonrakı həyatda sualınız. Elə olur ki, lider hətta məsləhət verə bilər. "Xeyirxah" məzuniyyət, təcili gediş və ya artıq ödəniş verə bilər - ancaq bunun üçün planınızı onun qarşısında "müdafiə etməlisiniz", sanki ona niyə etməli olduğu fikrini satmaq lazımdır. bu sizin üçün. Ancaq hər şey parlaq şəkildə edilsə belə, liderin bunu öz yolu ilə edəcəyi böyük risk var və qərarın səbəblərini öyrənmək mümkün deyil.

Problemin həlli

"İstismarçı" və "xeyirxah" üçün hər şey sadədir - hər kəs istirahət etmədən və sınmadan işləməli və müəssisənin xeyrinə canını qoymalıdır. Bununla razılaşmayanlar "xalq düşməni" elan edilir və şirkəti tərk etməlidirlər.

Tabeliyində olanlar əmrləri bilavasitə yerinə yetirməyə borcludurlar. Vəzifələr nə qədər tez və daha yaxşı yerinə yetirilərsə, bir o qədərmüəssisə daha uğurlu olur. Və avtokrat tabeliyində olanların çiyinlərinə nə qədər çox yeni vəzifələr qoyacaq. Problemlərin həllində avtoritar liderlərin heç bir prinsipi yoxdur - məqsəd vasitələrə haqq qazandırır. Bunu yadda saxlamaq lazımdır, çünki avtokratın təsir səviyyəsi nə qədər yüksək olarsa, o, bir o qədər sərt davranacaq.

Ünsiyyət üsulu

Belə menecerlərlə oynamamalı və ikiüzlülük göstərməməlisən - onlar bunu qısa zamanda başa düşəcəklər. Qoy bu gün yox, sabah, onda da yaxşı olmayacaq. Avtokrat intriqaları necə toxumağı istənilən Kardinal Rişelyedən daha yaxşı bilir, ona görə də bu istiqamətdə rəqabət aparmağa dəyməz. Yeri gəlmişkən, rəqabət haqqında - bu, avtoritar (həm də paranoid) insanın güclü tərəfidir, onun yoluna düşməmək daha yaxşıdır. Niyə? Çünki prinsiplər yoxdur və məqsədə çatmaq üçün avtokrat istənilən vasitəyə haqq qazandırır. Təklif etmək cəhdləri uğursuz olacaq - avtokratların təklifi sıfırdır. Ən yaxşı yanaşma əməkdaşlıqdır. Beləliklə, gündəlik iş daha asan axacaq və karyera yüksəlişi üfüqdə görünəcək. Nümunə liderlər: Donald Tramp, İosif Stalin, Adolf Hitler.

Demokratik

Demokrat liderin iş və idarəetmə tərzi avtoritar liderin güzgü obrazıdır. Bu iş tərzi şirkətin işçiləri arasında vəzifə və məsuliyyətlərin bərabər paylanmasını nəzərdə tutur. Lider-demokrat öz ətrafına arxalana biləcəyi tabeliyində olanlardan ibarət komanda toplayır. Problemləri həll edən və hətta mürəkkəb layihələri işə salan komanda və bunun üçün məcbur etmək və ya qorxutmaq lazım deyilişçilər. Eyni zamanda, hələ də məsuliyyət olacaq, çünki demokrat liberal şəkildə sövq edən şəxs deyil, konkret nəticəyə fokuslanmış liderdir.

Demokratik menecerlər də avtoritarlar kimi biznes və siyasətdə böyük zirvələrə çatırlar. Yalnız onlar avtokratlardan daha xeyirxah atmosfer yaradırlar.

Menecerin xüsusiyyətləri

Aydın liderlik keyfiyyətləri olan insanlar demokratik üsluba meyl edirlər, lakin eyni zamanda Eqolarını birinci yerə qoymurlar. Demokratik lider sülhpərvər döyüşçüdür: müharibəyə birinci o başlamaz, lakin ona hücum edilərsə, qanunun tələbləri daxilində cavab verməli olacaq. Rəhbərin bu idarəetmə tərzi kollektivdə mehriban ab-hava yaradır və müəyyən dərəcədə yaradıcılıqla problemlərin həllində kollektivin qayğısına qalmağa kömək edir. Belə bir lider, heç bir xüsusi iddia olmadan, məzuniyyət, kömək və ya şirkət üçün yeni avadanlıqların alınması məsələsini nəzərdən keçirə bilər. İdeyalarınız və ya sorğularınız üçün sübut bazası təqdim etsəniz, meneceri probleminizlə bağlı müsbət qərar qəbul etməyə inandıra bilərsiniz.

Tabeliyində olanlarla münasibətlər

Kommunal, işgüzar əlaqələr inkişaf edir, bu, nadir hallarda olsa da, dostluğa çevrilə bilər. Menecerin idarəetmə üslubu nə olursa olsun, unutmayın ki, bu liderdir və sərhədləri aşmağa ehtiyac yoxdur. Demokrat lider tabeliyində olanlara humanist yanaşır, onların mövqeyinə müəyyən həddə qədər daxil olur, asanlıqla motivasiya müsabiqələri və ya hədiyyələr təşkil edir.planların artıqlaması.

Bu idarəetmə tərzinə malik insanlar özlərini şöbə müdiri və ya şəhər rayon rəhbəri kimi orta səviyyəli vəzifələrdə ən yaxşı hiss edirlər. Avtoritar idarəetmə tərzinə malik şirkətlərdə belə, demokratik liderə malik departamentlər “öz ab-havasını” inkişaf etdirir – halbuki departament rəhbərinin səlahiyyəti təşkilat rəhbərindən yüksəkdir.

Mənfi cəhətlərdən aşağıdakıları qeyd etmək olar: demokrat "dost" oynaya bilər, sonra iş əvəzinə getdikcə daha çox mübahisələr və münaqişəli vəziyyətlər yaranacaq. Diqqəti hədəflərə çatmaqdan işçilərə artan diqqətə yönəltmək komandanı hədəflərə çatmağa yaxınlaşdırmır. Bu halda Demokrat lideri səlahiyyətlərini və komandaya təsir səviyyəsini itirir, lakin o, hələ də cərimə və ya sifariş şəklində bonusa malikdir, baxmayaraq ki, belə müdirlər bundan nadir hallarda istifadə edirlər.

Problemin həlli

Problemlərin həlli əvvəlcə kollektiv səylərlə fəaliyyət planının hazırlanması ilə nəticələnir. Bundan sonra ifaçılar bacarıq və qabiliyyətlərə əsasən seçilir. Belə bir lider heç bir müqavimət göstərmədən komandaya kənar ekspert dəvət edir və onun fikrini dinləyir. Yeri gəlmişkən, tabeliyində olanların heç birinə öz fikrini bildirmək qadağan edilmir, çünki lider nəticə əldə etməkdən narahatdır və vacib bir şeyi əldən vermək riski olduğunu anlayır.

Tapşırıqların yerinə yetirilməsi üçün son tarixləri planlaşdırarkən, Demokrat lideri plana vaxt marjası qoyur, çünki o, kadr səhvləri ehtimalını nəzərə alır və onları düzəltmək hələ də vaxt tələb edir. Əgər işin gedişində çətinliklər yaranarsa və ya fürsət yaranarsahər şeyi fərqli edin, o zaman lider vəziyyətə uyğun olaraq olduqca asanlıqla yenidən təşkil edilir, baxmayaraq ki, o, həqiqətən də bunu alqışlamaz.

Ünsiyyət üsulu

Lider-demokrat ümumi qəbul olunmuş ünsiyyət tərzini seçir. Onun ofisinə gedib bir müddət “oğurlaya” bilərsiniz. O, heyətin fikrini dinləyir, xüsusən sözlər faktlar və rəqəmlərlə dəstəklənirsə - bundan istifadə etməyə dəyər. Belə rəhbərə təzyiq etməməlisən - yumşaq olsa da, bambuk kimi əyilir, bərk bassan, ciddi cavab verəcək. Lider nə olursa olsun, idarəetmə üslubları və üsulları çox fərqli olacaq. Ünsiyyət qurmağın ən yaxşı yolu əməkdaşlıqdır. Müddəti pozmadan tapşırıq çərçivəsində hərəkət etməlisiniz. Əgər işi təkmilləşdirə və ya yenidən edə bilsəniz, dərhal müdirinizlə əlaqə saxlamalı, onu xəbərdar etməlisiniz. Şəxsiyyət nümunələri: Vladimir Putin, Yevgeni Çiçvarkin, Lavrenti Beriya.

Liberal Anarxist

Bu idarəetmə tərzi demokratik üsullara bənzəyir, lakin fərqlər var. Liderin vəzifəni aydın və aydın şəkildə qarşıya qoyaraq, son tarixləri və icra sürətini təyin edərək, arxa plana keçməsi xarakterikdir. Beləliklə, o, tapşırıqları yerinə yetirmək üçün vasitə və üsulları demək olar ki, məhdudlaşdırmadan tabeliyində olanlara müstəqil hərəkət etməyə imkan verir.

Liberal üslub yaradıcı komandaları idarə etmək üçün uyğundur. Eyni zamanda, bunun mahnı və rəqs qrupunun olması, jurnalın redaksiyasının və dizayn bürosunun və digər oxşar qrupların edəcəyi vacib deyil.

Menecerin xüsusiyyətləri

Liberal üslubu bölmək olariki istiqamətə: anarxist və ekspert. Birinci halda lider zəif, konfliktsiz, konformistdir. Vacib məsələlərin həllini son ana qədər təxirə salır, ya da deputatların və ya tabeliyində olanların çiyninə ataraq məsuliyyətdən tamamilə azad olmağa çalışır. Belə bir lider günlərlə ofisdə otura bilər və fəhlələrin yanına getməyə bilməz - qoy onlar özləri üçün işləsinlər.

İkinci növ müvəqqəti tapşırıqlar üçün ekspert və ya dəvət olunmuş menecer rolu üçün daha uyğundur - o, necə və nə etməli, necə və hansı zaman çərçivəsində göstərişlər verir. Əks halda, o, işə girməz, tabeliyində olanları çəkməz, yalnız vəziyyət nəzarətdən çıxdıqda. Səlahiyyət onun hazırkı işdəki təcrübəsi, bilik və bacarıqları səviyyəsindən asılıdır.

Tabeliyində olanlarla münasibətlər

Liberal ekspert dostluq, qeyri-rəsmi və möhkəm münasibətlər qurur. Liderlər belə kollektivlərdə yetişir, onlar ya hakimiyyəti liberaldan alırlar, ya da yeni kollektivlərə gedirlər - təcrübədən göründüyü kimi, bunlar avtoritar liderlərdir.

Liberal-liberal, demək olar ki, tabeçiliyində olanların işinə qarışmır, maksimum mümkün fəaliyyət azadlığını təmin edir. Tabeliyində olanları məlumat, alətlər, qatarlar və təlimatlarla təmin edir, yekun qərar vermək hüququnu özündə saxlayır.

Problemin həlli

Düşünməyin ki, liberal lider öz "qabığında" oturub burnunu göstərməyəcək. Bu baş verir, lakin bu, bütün liberal liderləri xarakterizə etmir. Əksinə, cərəyandavəziyyət, insanları idarə etməyin bu üsulunun populyarlığı artır. Bu, bilik, səriştə və təcrübə səviyyəsinin yüksək olduğu elmi, yaradıcı və ya digər kollektivlərdə xüsusilə nəzərə çarpır - yüksək ixtisaslı mütəxəssis qul rəftarına, eləcə də həddindən artıq himayəçiliyə dözmür.

"Menecer və təşkilat" münasibətlərində "liberal" idarəetmə üslubları yaxşı məlumdur. Yumşaq idarəetmə, inam, əməkdaşlıq və əməkdaşlıq şirkət idarəetməsinin liberal üslubunun əsasını təşkil edir. İnsanları idarə etməyin heç bir pis yolu yoxdur, yalnız əlinizdə olan alətlərdən yanlış istifadə etməkdir. Menecerin idarəetmə tərzini müəyyən etməyə mümkün qədər tez başlamaq lazımdır - vəziyyətə uyğunlaşmaq və ya tez yeni iş tapmaq asan olacaq.

Ünsiyyət üsulu

Liberal-liberal seçilmiş ünsiyyət metoduna o qədər də əhəmiyyət vermir, çünki bunun işin nəticəsinə təsiri minimaldır. Ünsiyyət məqsədlərinə və liderin hansı şəxsiyyətə sahib olduğuna əsaslanaraq, liderin özü ilə ünsiyyət qurmağa dəyər. Eyni zamanda, idarəetmə üslubları fərqli ola bilər - ya anarxist, ya da ekspert. Birdən rəisə "sən" dediysənsə, çox narahat olmayın - o, sizi düzəldəcək, amma avtoritar kimi sizi cərimə ilə cəzalandırmayacaq. Nümunələr: Steve Jobs, Roman Abramoviç, Robert Kiyosaki.

Uyğunsuz

Ad özü üçün danışır - hərəkətlərdə ardıcıllıq və məntiq yoxdur. Belə bir lider bir idarəetmə tərzindən digərinə keçir, lakin bunu təcrübəsizliyə görə edir və situasiya üslubundan fərqi də budur.

Menecerin xüsusiyyətləri

Bu gün belə bir meneceravtoritar lider və sabah - işin inkişaf etmiş konnisioner xarakteri ilə anarxist. Belə bir komandanın işinin nəticələri son dərəcə aşağıdır və müəssisənin işini korlamaq və ya hətta məhv etmək üçün hər şans var. Əgər menecerin belə bir vəzifədə təcrübəsi varsa, lakin o, qeyri-ardıcıl iş tərzinə riayət edirsə, o zaman onu məqsədəuyğun, məqsədə çata bilməyən zəif iradəli menecer adlandırmaq olar.

Tabeliyində olanlarla münasibətlər

Davamsız bir liderin komandası menecerindən narazıdır, müdirdən nə gözlədiyini bilmir və bundan əlavə, hər kəsin son məqsəd və böyümə imkanları haqqında çox az təsəvvürü var. Münasibətlər çox gərgin inkişaf edir, bütün bunlar komandada mənfi atmosferin artmasına səbəb olur. Ehtiyatsızlıqlar, intriqalar və qalmaqalların olma ehtimalı yüksəkdir.

Problemin həlli

Belə bir liderlə hədəflərə çatmaq mümkün deyil, çünki o, komandanın necə işləməli olduğunu qeyri-müəyyən təsəvvür edir. Problemin həlli müavinlərə və tabeliyində olanlara verilir, sonra isə öz üzərinə götürülür. Sonra bəzi tapşırıqlar ləğv edilir, yeniləri ilə əvəz olunur və s. Bu idarəçilik tərzi çaşqınlıq və anarxiya yaradır.

Ünsiyyət üsulu

Eyni qeyri-müəyyəndir və şirkətdəki işlərin vəziyyətindən və müdirin özünün əhval-ruhiyyəsindən asılıdır. Bu gün o, həftə sonunu necə keçirdiyi barədə hekayələr danışa bilər, sabah isə avtoritar “Pablo Eskobar” rolunu oynaya bilər. İnkişaf etmiş liderlik və manipulyasiya bacarıqları olan bir tabeliyində olan bir şəxs belə bir lideri uzun müddət narahat edə bilər. Və sonra öz kreslosundan. Nümunələr: belə insanlar nadir hallarda nail olurlarciddi yüksəkliklər, lakin hələ də parlaq nümunə var - Mixail Qorbaçov.

Situasiya

Münasibətlər siyasətinin mövcud vəziyyətə uyğunlaşdığı idarəetmə üslubu situasiya adlanır. Bu, insanları və biznesləri idarə etməyin ən yaxşı yoludur - böhran zamanı bir araya gəlməyə, bazarın böyüməsi zamanı isə rəqabət üstünlüklərini gücləndirməyə kömək edir.

Situasiya yanaşmasını liderin ikiüzlülüyü ilə qarışdırmayın. Birinci halda, işin mümkün qədər səmərəli başlaması üçün müdir müəyyən bir şəxsin və ya bir qrup insanın davranışına əsaslanan ünsiyyət tərzini seçir. İkinci halda, müdir öz mənfəətinə əsaslanaraq müxtəlif vəzifələr tutur.

Menecerin xüsusiyyətləri

Bunlar bir neçə sahədə müxtəlif idarəetmə səviyyələrində çalışmış, uzun illər təcrübəsi olan təcrübəli menecerlərdir. Bəzi insanlarda idarəetmə bacarıqları təbiətə xasdır - bunlar Tanrıdan gələn menecerlərdir. Amma istedadı çalışqanlıq və daimi öyrənmək əvəz edir. Bir insana necə təsir edəcəyini bilmək artıq təcrübə ilə gəlir. Bu, komandaya rəhbərlik etməyin ən məqbul yollarından biridir. Stilin surətini çıxarmaq üçün səriştəsiz cəhdlərlə liderin hazırda nəyin sərfəli olduğunu söyləyən bir fürsətçiyə çevrilməsi təhlükəsi var.

Tabeliyində olanlarla münasibətlər

Onlar məxfi, açıq və asanlıqla inkişaf edirlər - komanda daim işlərinin sözün əsl mənasında əllərində yandığını hiss edir və lider həmişə nə etmək lazım olduğunu, komandanı necə cəzalandırmaq və şənləndirmək lazım olduğunu bilir. Böyük praktikliyə görəTəcrübədən asılı olmayaraq, belə liderlər həqiqətən tabeliyində olanları görür və uzaqgörənlik hədiyyəsinə malikdirlər. Bu cür müdirlər komandada nüfuzdan istifadə edirlər.

Situasiya meneceri müəyyən bir qrup tabeliyində olanlar və ya bir işçi ilə necə ünsiyyət qurmağı ən yaxşı şəkildə bilir. Hansı halda siz susmaq və ya hətta nəyəsə göz yummaq olar, lakin təcrübəsiz adama liderin imtina etdiyi görünür.

Problemin həlli

Mübahisələr, problemlər və tapşırıqlar tez və peşəkar şəkildə həll edilir. Təcrübəli rəhbər iş proseslərinin çoxunu tez bir zamanda aradan qaldırmağı bacarır və əgər fors-major hal baş verərsə, o zaman insanlara şəxsi üstünlüklərə deyil, işçilərin bacarıqlarına və təcrübələrinə əsaslanaraq vəziyyəti düzəltmək tapşırılır.

Ümumiyyətlə, menecer özü daha çox kölgəyə bənzəyir - şəxsini gizlədir və ancaq işlə məşğul olur. Onun sevimliləri yoxdur və əgər varsa, o zaman belə bir rola kimin layiq görüldüyünü uzun müddət təxmin edə bilərsiniz. Heç bir aşkar mənfi cəhət göstərmir, əksinə, belə bir menecer hər bir problemli işçi ilə ortaq dil tapmağa çalışır. Təcrübə sayəsində bu, çox vaxt uğur qazanır. Deyəsən, belə adam heç özü haqqında düşünmür: bütün “İstək siyahısı” və digər komplekslər haradadır? Bu suala situasiya meneceri yalnız gülümsəyəcək və çiyinlərini çəkəcək.

Nadir hallarda belə bir menecer işgüzar deyil.

Ünsiyyət üsulu

Liberal ekspert kimi, situasiya meneceri də sadə ünsiyyət tərzini seçir. Yüksək rütbəyə baxmayaraq, belə insanlar sadə və açıqdırlar və çox vaxt nikbindirlər və yumor hissi ilə bəxş olunurlar. Tez-tez bir işçinin vəzifəsinə daxil olur və kömək edə bilər,iş münasibətlərindən kənara çıxır. Yaşla, menecerlər çox mehriban və bacarıqlı olurlar, bəzən prinsipsiz işçilər tərəfindən istifadə olunan tutuşlarını itirə bilərlər. Lakin komanda adətən lideri müdafiə edir və himayədarlarına qarşı alçaqlıq görsələr, dərhal tədbir görürlər.

Nümunələr: Konstantin Rokossovski, İvan Romazan, Avraamiy Zavenyagin və başqaları kimi hərbçilərin əksəriyyəti, müharibə və müharibədən sonrakı dövrdə fabrik və fabriklərin direktorları və rəhbərləri.

Hansı stil liderisən?

Menecerin özünü necə aparmasından asılı olmayaraq, yadda saxlamaq lazımdır ki, liderin fərdi idarəetmə tərzi insanın tərbiyəsi və xarakterinin xüsusiyyətlərindən ibarətdir, ona görə də etiketləməyə dəyməz.

Liderin fərdi üslubunun həyata keçirilməsi kimi idarəetmə yüksək səviyyədə stress, psixoloji və fiziki yüklərlə müşayiət olunan mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir. Lider olmaq çox vaxt aparır, çox vaxt və səy tələb edir və yüksək risklə əlaqələndirilir. Buna görə də, yüksək səviyyəli liderlərdən dəstək və davamlı təlim lazımdır.

Özünüzü bu siyahıda taparsanız nə etməli? Güclü tərəflərinizi götürün və onları gücləndirməyə və inkişaf etdirməyə diqqət edin. Zəif tərəflərə çox diqqət yetirilməlidir - problemlər böyümə nöqtələridir. Mənfi xüsusiyyətlərinizə qarşı münasibətinizi nə qədər tez nəzərdən keçirsəniz, bir o qədər tez və daha yaxşı lider olacaqsınız.

Siyahıda müdirinizi tapsanız nə etməli? İndi bununla necə məşğul olacağını bilirsənəlaqələr qurmaq daha yaxşıdır və hansı məqamlardan qaçınmaq lazımdır.