Strategiyanın həyata keçirilməsi: inkişaf, plan, idarəetmə

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İlk baxışda elə görünə bilər ki, strategiyanın həyata keçirilməsi planın həyata keçirilməsi üzrə adi iş ilə tamamilə və ya demək olar ki, eynidir.

Strateji idarəetməyə şirkətin fəaliyyətində seçdiyi taktikaların həyata keçirilməsində son dərəcə fundamental rol verilir, çünki məhz bu mərhələdə qarşıya qoyulan vəzifələri yerinə yetirmək üçün şərait formalaşır.

Konsept

Şirkətin strategiyası onun məqsəd və məqsədlərinə nail olmaq üsuludur. Bu, mərhələlər, üsullar və taktiki hərəkətlər göstərilmədən uzunmüddətli plandır. Biznesi bazar şəraitində dəyişən xarici və daxili mühitə uyğunlaşdırmaq üçün strategiyanın hazırlanması lazımdır.

Strategiyanın həyata keçirilməsi bütünlüklə təşkilatda onun məzmununa yönəldilməlidir. Lakin onun uğurla həyata keçirilməsi firmanın mənfi nəticələrini gizlədə bilər.

Strategiyanın həyata keçirilməsi bütövlükdə bütün təşkilatı birbaşa idarə etmək üçün istifadə olunan sistemin qəbulunu zəruri edir.

Tapşırıqlartətbiqlər

Strategiyanın həyata keçirilməsi vəzifəsi strategiyanın işləməsi və onun həyata keçirilməsi üçün son tarixlərə cavab verməsi üçün edilməli olan şeydir. Başqa sözlə, burada sənət fəaliyyəti düzgün qiymətləndirmək, strategiyanın yerini, onun peşəkar şəkildə icrasını müəyyən etmək və əla nəticələr əldə etmək bacarığındadır.

Strategiyanın həyata keçirilməsi üçün fəaliyyət planı çərçivəsində iş ilkin olaraq inzibati tapşırıqlar sahəsində başlayır, o cümlədən:

• struktur imkanları formalaşdırmaq;
• vəsaitlərin ən yaxşı bölüşdürülməsi üçün büdcə idarəetməsi;
• şirkət siyasətini formalaşdırmaq;
• işçiləri daha yaxşı işləməyə həvəsləndirmək;
• daha yaxşı nəticə əldə etmək üçün işçilərin öhdəliyini və işin xarakterini dəyişdirmək lazımdırsa;
• tapşırıqların uğurla yerinə yetirilməsi üçün şirkət daxilində düzgün atmosferin yaradılması;
• şirkət işçilərinə öz strateji rollarının gündəlik səmərəli şəkildə həyata keçirilməsi üçün şərait təmin edən meyarların formalaşdırılması;
• məhsuldarlığı davamlı olaraq artırmaq üçün ən yaxşı təcrübələri tətbiq etmək;
• strategiyanın inkişafı və onun həyata keçirilməsinə nəzarət etmək üçün lazım olan daxili rəhbərliyin təmin edilməsi.

Sadalanan siyahı şirkətin növündən və onun fəaliyyət xüsusiyyətlərindən asılı olaraq əlavə edilə bilər.

Stratejinin həyata keçirilməsinin idarə edilməsi vəzifəsi icranın nəticələrinin qiymətləndirilməsi sistemini elə qurmaqdır ki, strateji planların formalaşdırılması üzərində iş aparılsın.

Keyfiyyətsistemin dizaynı strategiyanın həyata keçirilməsi prosesinin keyfiyyətini təsvir edir. Daha fundamental əlaqələr plan və təşkilati imkanlar, plan və mükafat, plan və şirkətin daxili siyasəti arasındadır.

Təşkilat daxilində müxtəlif elementlər arasında uyğunluq bütövlükdə şirkətin strategiyasını mükəmməl şəkildə həyata keçirməyə imkan verir, onu vahid edir.

Təşkilatın strategiyasının həyata keçirilməsi vəzifəsi strateji idarəetmənin daha çətin və bahalı hissəsidir. O, praktiki olaraq bütün idarəetmə səviyyələrindən keçir və şirkətin əksər şöbələrində nəzərə alınmalıdır. Seçilmiş strategiyanın müəyyən şəkildə həyata keçirilməsi, müvəffəqiyyətli bir strategiyanın həyata keçirilməsi planı üçün şirkətin fərqli və daha yaxşı nə etməli olduğunu diqqətlə öyrənməklə başlayır. Hər bir menecer bu sual üzərində düşünməlidir: “Ümumi strategiyanın həyata keçirilməsinə töhfə vermək üçün iş yerimdə nə etmək lazımdır və mən bunu ən yaxşı şəkildə necə edə bilərəm?”

İcra fəaliyyətləri

Strategiyanın həyata keçirilməsi üçün zəruri tədbirlər aşağıdakılardır:

1. Gözlənilməz şəraitdə fəaliyyət variantlarının formalaşdırılması. Strategiya icra planı adətən qüsursuz vəziyyət üçün hazırlanır, lakin reallıq ondan az və ya çox fərqli ola bilər. Buna görə də, hər hansı bir planın təməl nöqtəsi, bu cür fərqlər çox böyük olarsa, vəziyyətin dəyişməsi hesab edilə bilər. Bu funksiya göstərmək lazım olduqda istifadə olunurtəşkilati mühitdə praktiki olaraq baş verə biləcək əsaslı dəyişikliklərə reaksiya. Ətraf mühitdəki dəyişikliklərə effektiv cavab vermək üçün cari dəyişiklikləri daim izləmək və onları planlaşdırılan planlarla əlaqələndirmək lazımdır, bunun üçün dövri amili də nəzərə almaq lazımdır. Tipik olaraq, bu seçimlər hər il nəzərdən keçirilir.
2. Təşkilati strukturun yaradılması. Qəbul edilmiş strategiyanın uğurla həyata keçirilməsi üçün təşkilat onun həyata keçirilməsi üçün ən böyük imkanları təmin edən müəyyən struktura malik olmalıdır. İnkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi planı çərçivəsində strukturun hazırlanması təşkilatda nəzərdə tutulan məqsədlərin formalaşdırılması və qərar qəbul etmək hüququnun formalaşdırılması üçün məsuliyyətin bölüşdürülməsini əhatə edir. Bundan əlavə, təşkilatın hansı struktura malik olacağına qərar verməlisiniz: üfüqi və ya şaquli, mərkəzləşdirilmiş və ya mərkəzləşdirilməmiş.
3. Təşkilat idarəetmə sisteminin tədqiqi və seçimi. Bu, strategiyanın uğurla həyata keçirilməsini kadrların müəyyən etməsi ilə bağlı başqa bir çətinlikdir. Təşkilatı idarə etmək üçün istifadə edilən müxtəlif sistemləri uyğunlaşdırmaq lazım ola bilər.
4. Təşkilati siyasət. Bu cür qarşıdurmaların daha mühüm bəhrələri mübarizə və strateji idarəetmə prosesində böyük rol oynayan birliklərin yaradılmasıdır. Strateji dəyişikliklər bu mübarizəni ön plana çıxarmağa meyllidir.
5. Strategiyanın həyata keçirilməsi təşkilati strukturun və idarəetmə sistemlərinin seçimini əhatə edir. Bunun üçün firmanın müxtəlif şöbələri arasında razılaşdırılmış fəaliyyət və koordinasiya tələb olunur. Təşkilat qərar verməlidirbölmələrin işini öyrənmək və onların hərəkətlərini idarə etmək üçün ən yaxşı yol.

İnkişaf strategiyası

Şirkət və ya onun strukturları üçün inkişaf strategiyasının hazırlanması mürəkkəb çoxmərhələli fəaliyyətdir.

1-ci mərhələ. İşlənmiş taktika çərçivəsində şirkətin missiyasının müəyyən edilməsi. Missiya müasir cəmiyyətdə şirkətin yeri və rolu kimi başa düşülür. Missiya - “Cəmiyyətə müəssisə nə üçün lazımdır?” sualının cavabı. Missiya nümunəsi: əhalinin bu və ya digər formada məhsul və ya xidmətlərə olan ehtiyaclarını ödəmək.

2-ci mərhələ. Strategiya hazırlamaq vəzifəsi daim biznesin çevikliyini artırmaq və bazardakı mövqeyini normallaşdırmaqdan ibarətdir.

3-cü mərhələ. Həll edilməli olan vəzifələr tapşırığın yerinə yetirilməsi prosesində məqsədə doğru hərəkət mərhələləridir. Onlardan ibarət ola bilər:

• şirkətin üslubunu yeni strateji mühitdə formalaşdırmaq;
• xarakteristikalar sisteminin tapşırığının xəritəsinin işlənib hazırlanması;
• uzun, orta və qısamüddətli dövr üçün fəaliyyət planının hazırlanması;
• bir il və ya daha az müddətə plan hazırlayın.

4-cü mərhələ. Strategiyanın məzmununun formalaşması. Bu ola bilər:

1. şirkətin güclü və zəif tərəflərinin təsviri;
2. imkanların və təhdidlərin qiymətləndirilməsi;
3. səbəb;
4. alternativlərin inancına əsaslanan qərar xəritəsinin formalaşdırılması;
5. strateji, ortamüddətli və əməliyyat məqsədləri iyerarxiyasının yaradılması;
6. müxtəlif dövrlərin məqsədlərini qiymətləndirən xüsusiyyətlərin müəyyən edilməsi;
7. ardıcıllığın təsviri vəproblemlər, onların həlli yolları;
8. məsul rəhbərlərin təyin edilməsi.

5-ci mərhələ. Strategiya inkişafı üzrə ekspert qrupunun işi.

Hazırlıq mərhələsində öhdəliklərin bölüşdürülməsi, təqvim tarixləri və peşəkarların iş axınının addımları ilə xüsusi qrup yaradılır. Alqoritm aşağıdakı kimidir:

1. Şirkətin daxili və xarici mühitinin qiymətləndirilməsi üçün məlumatların əlaqələndirilməsinə və ümumiləşdirilməsinə imkan verən metodologiya hazırlanır. Ekspert qrupunun bütün üzvləri vahid şablona uyğun işləyirlər.
2. Şirkətin xarici mühitinin imkanlar və təhdidlər inancına əsaslanaraq qiymətləndirilməsi. Ekspert qrupunun hər bir üzvü müstəqil işləyir.
3. Güclü və ya zəif tərəflərin, imkanların və təhlükələrin, şirkətin inkişaf perspektivlərinin kollektiv ekspert qiymətləndirilməsi. Qiymətləndirmənin nəticələrinə əsasən şirkət üçün vahid mövqe və təhdidlər və imkanlar iyerarxiyası hazırlanır.
4. Tərs əlaqənin təsviri ilə obyekt cütləri arasında səbəb əlaqəsinin müəyyən edilməsi.
5. Firma üçün güclü tərəflər, imkanlar və mümkün çatışmazlıqlar arasında səbəb-nəticə əlaqələrinin qurulması.
6. Ssenari həllərinin ekspert qiymətləndirilməsi üçün şablon matrisinin yaradılması.
7. İnkişaf ssenarisinin qəbulu ilə əlaqədar şirkətin daxili mühitində baş verən dəyişikliklərin qiymətləndirilməsi.
8. Beyin həmləsi üsullarının tətbiqi ilə kollektiv qərarlar qəbul etmək.
9. Seçilmiş strategiyanın həyata keçirilməsi üçün vaxt və addımların müəyyən edilməsi, strateji xəritənin formalaşdırılması.

Şirkətin strategiyası rəhbərin əmrində təsbit olunarsa, qəbul edilmiş sayılır. Strategiyanın təfərrüatlı qəbul edilməsi üsulu ölçüsündən və ölçüsündən asılıdırşirkətin imkanları, eləcə də yeni inkişaf variantı qəbul edildikdə proqnozlaşdırıla bilən dəyişikliklərin köklü xarakteri.

Tədbirlər layihəsinin formalaşması

Strategiya strategiyanın həyata keçirilməsi üçün fəaliyyət planı prosesində aşağıdakı məqamları birləşdirir:

• şirkət missiyası - təşkilatın öz işini görərkən idarə etdiyi dəyərlər toplusu;
• istehsal məhsullarının və ya şirkət xidmətlərinin bölməsini özündə birləşdirən təşkilati struktur;
• rəqabət güclü tərəfləri - rəqiblər tərəfindən qarşılana bilən şirkətin güclü tərəflərinin təqdimatı;
• satışı şirkətin əsas mənfəəti olan məhsullar;
• resurs potensialı - məhsulların istehsalında istifadə olunan resurslar toplusu.
• qeyri-maddi potensial təşkilatın investisiya cəlb etmək və cari ehtiyacları ödəmək qabiliyyətidir.

Uğurlu icra üçün əsas qaydalar

İlk növbədə, işçilər məqsədlər, strategiyalar və planlar haqqında məlumatlandırılmalıdır ki, onlar nəinki şirkətin nə etdiyini başa düşsünlər, həm də inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi prosesində qeyri-rəsmi şəkildə iştirak etsinlər, o cümlədən bu həyata keçirilməsi üçün məsuliyyətlərin hazırlanması.

İkincisi, rəhbərlik yalnız strategiyanın vaxtında həyata keçirilməsi üçün lazım olan bütün resursların hərəkətini təmin etməməli, həm də onun həyata keçirilməsi üçün hədəf xarakteristikalar şəklində plana malik olmalıdır.

Üçüncü, ilkin şərtlər icra deyil. Onlar aşağıdakı məqamları ehtiva edir:

• natamamplan və təşkilati struktur arasında yazışma;
• planların həyata keçirilməsində iştirak edən bütün menecerlərin məlumatlı olmaması;
• strategiyaların həyata keçirilməsi üçün lazım olan resursların (pul, vaxt və kadr daxil olmaqla) müəyyən edilməsi, təmin edilməsi və bölüşdürülməsinin zəif inkişafı;
• həyata keçirilən strategiyaların icrasına nəzarət etmək və kənarlaşmalar aşkar edildikdə lazımi düzəlişlər etmək yollarının məhsuldarlığının zəif olması;
• tərbiyə olunduğu bütün dövr ərzində saxlanılan məsuliyyətsizlik (rəhbərlərin öz vəzifələrinə görə məsuliyyəti, uğur və ya uğursuzluğun nəticələri, mükafatlandırma sistemi və s. daxildir);
• Menecerlərin yeni strategiyalarla bağlı olan dəyişikliyə qarşı müqaviməti dəf etmək istəməməsi.

Tənzimləmə

Aşağıdakı sxemə uyğun olaraq istehsal edilmişdir. Əvvəlcə nəzarətin xüsusiyyətləri nəzərdən keçirilir. Bunu etmək üçün, seçilmişlərin arzu olunanlara nə dərəcədə uyğun olduğu ortaya çıxır. Uyğunsuzluq aşkar edilərsə, xüsusiyyətlər düzəldilir. Bu məqsədlə rəhbərlik seçilmiş məqsədləri təşkilatın fəaliyyət göstərməsi tələb olunan mühitin cari vəziyyəti ilə müqayisə edir.

Ola bilər ki, meyarların dəyişdirilməsi strategiyanın həyata keçirilməsi üzrə fəaliyyətlərin məqsədlərinə nail olmağı qeyri-mümkün edir. Bu vəziyyətdə, onlar uyğunlaşdırılmalıdır. Bununla belə, ətraf mühit təşkilata hədəflərə doğru irəliləməyə davam etməyə imkan verirsə, onda uyğunlaşma prosesi şirkətin strategiyası səviyyəsinə keçirilməlidir. Strategiyanın nəzərdən keçirilməsi ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərin seçilmiş strategiyanın həyata keçirilməsinin gələcəkdə çətinləşəcəyinə gətirib çıxarıb-açmadığını aydınlaşdırmaqdan ibarətdir.

Belədirsə, strategiyaya yenidən baxılmalıdır. Əgər belə deyilsə, onda təşkilatın zəif fəaliyyəti üçün ilkin şərtləri onun strukturunda və ya informasiya təminatı sistemində, eləcə də təşkilatın fəaliyyətini dəstəkləyən çoxfunksiyalı sistemlərdə axtarmaq lazımdır.

Bəlkə də bu sahələrdə şirkətdə hər şey qaydasındadır. O zaman təşkilatın uğursuz işinin səbəbini müəyyən əməliyyat və hərəkətlər səviyyəsində axtarmaq lazımdır. Bu zaman tənzimləmə işçilərin öz işlərini necə yerinə yetirmələri ilə bağlı olmalı, motivasiya sisteminin təkmilləşdirilməsinə, işçilərin ixtisaslarının artırılmasına, əməyin və təşkilatlararası münasibətlərin təşkilinin təkmilləşdirilməsinə və s. diqqət mərkəzində olmalıdır.

Strateji nəzarət təşkilat üçün son dərəcə vacibdir. Bundan əlavə, düzgün təşkil edilməmiş nəzarət işi təşkilatın işində çətinliklər yarada bilər. İdarəetmə sisteminin işinin mümkün mənfi təzahürlərinə aşağıdakılar daxildir:

• Nəzarət parametrləri ilə təşkilat məqsədlərinin dəyişdirilməsi;
• şöbələrin və işçilərin işinə əlavə nəzarət;
• menecerlər idarəetmə sistemindən gələn məlumatla həddindən artıq yüklənir.

Strateji idarəetmənin ümumi məqsədlərinə uyğun gələn vəzifələrin həllinin mükəmməl öhdəsindən gəlmək üçün təşkilatın rəhbərliyi nəzarət fəaliyyətləri sisteminin rolu və yeri ilə bağlı aydın mövqeyə malik olmalıdır.

İqtisadi strategiya və onun həyata keçirilməsi

İqtisadi strategiya rəqiblərin strategiyalarını nəzərə almaqla strateji məqsədlərə nail olmaq üçün qaydalar və üsullar hazırlayır. Bu cür yerli strateji məqsədlərin vaxt və resurslarla əlaqəsi maliyyə strategiyasının qlobal məqsədinə - şirkətin rəqabət üstünlüyünün yaradılması və saxlanmasına nail olmağa imkan verir.

İqtisadi strategiya vahid qlobal məqsədlə birləşdirilən şəxsi bir-biri ilə əlaqəli və bir-birindən asılı komponentlər toplusudur: şirkət üçün yüksək səviyyədə rəqabət üstünlüyü yaratmaq və saxlamaq. Başqa sözlə desək, iqtisadi strategiyanın həyata keçirilməsi firmanın rəqabət üstünlüyünü təmin edən sistemdir.

Şirkətin strategiyasının hazırlanması bazar iqtisadiyyatının vahid bütöv bir subyektidir. Hər bir müəssisə mürəkkəb fəaliyyət göstərən sistem olduğundan, şirkətin strategiyası şirkətin məqsədlərinə nail olmaq üçün rəqabət üsullarını əks etdirən çoxfunksiyalı variantlardan istifadə etməklə təhlil edilir.

İnkişaf strategiyası və onun həyata keçirilməsi

Xüsusi diqqətə layiq olan mühüm amil. Strategiya strategiyanın hazırlanması və həyata keçirilməsində təşkilatın aşağıdakı aspektlərini təsvir edir:

• iş istiqamətləri;
• tapşırıqların icrası üçün alətlər;
• açıq və daxili yerləşdirmə sistemi;
• şirkət missiyası;
• şirkətdə xarici və daxili tədbirlərin proseduru;
• şirkətin sosial rolu.

Şirkət rəhbərliyinin öz strategiyasının hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə bağlı qərar verməsi üçün ən azı üç ilkin şərt var:

• İstənilən şirkətin biznes liderləri və liderləri uzunmüddətli perspektivdə öz rollarını və imkanlarını yaxşı bilməli, eləcə də indi nəyə sahib olduqlarını, sabah nə istədiklərini və buna necə nail olduqlarını bilməlidirlər
• sahiblərin məqsədləri elə ifadə edilməlidir ki, onların nə dərəcədə mümkün olduğunu qiymətləndirmək asan olsun;
• Biznes sahibləri bizneslərinin gələcəkdə harada və necə yerləşəcəyi ilə bağlı razılığa gəlməlidirlər.

Gəlin strategiya yaratmaq üçün addım-addım addımlara baxaq:

• Mövcud vəziyyətin təhlili. Müəyyən bir müddət ərzində şirkətin fəaliyyətini qiymətləndirmək məntiqlidir. Təhlil edərkən bir sıra xüsusiyyətləri nəzərə almaq lazımdır: məhsul satışı, mənfəət, pul potensialı.
• Şirkətin planlarını resursları ilə birləşdirmək. Strategiyanın həyata keçirilməsi üçün müəyyən resurslar tələb olunur. İdarəetmə ambisiyaları əhəmiyyətli olsa da, lakin onları həyata keçirmək üçün vəsait yoxdursa, plan uğursuz olacaq. Arzuların və imkanların ən yaxşı tarazlığını tapmaq lazımdır. Bunun üçün mövcud resurslar haqqında xüsusi məlumat olmalıdır.
• Dəyişikliklərə hazırlanır. Bu yanaşma çərçivəsində yeni vəzifələr formalaşdırılır və kadr strukturu dəyişir.
• Risklərin araşdırılması. Bu mərhələdə kompensasiya tədbirləri qeyd edilməlidir.
• Şirkətin fəaliyyəti zamanı əldə edilən məlumatlar əsasında strategiyaya düzəlişlər edilir.

Sosial strategiyalar və onlarınicra

Ümumiyyətlə, sosial yönümlü strategiyanın həyata keçirilməsi müvafiq yerli iqlimin saxlanması prinsipi əsasında işçi qüvvəsinin təkrar istehsalı prosesinin normal gedişini təmin etmək üçün tədbirlər proqramının əsası və işlənib hazırlanması ilə bağlıdır..

Belə fəaliyyət proqramlarının həyata keçirilməsi şirkət işçilərinin əmək fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasına kömək edir və nəticədə istehsal prosesinin gedişinə birbaşa təsir göstərir. Sosial strategiyanın müstəqil çoxfunksiyalı element kimi vurğulanması günümüzün reallıqlarından irəli gələn zərurətdir.

Rusiya şirkətinin sosial strategiyasının əsas komponentləri aşağıdakılardır:

• Kadrların inkişafı.
• Şirkətin kadr imkanlarını qabaqcadan qiymətləndirmək üçün əmək bazarında intensiv araşdırmalar aparmalı olan kadrların formalaşması.
• Şirkətin kadrlarının inkişafı strategiyası, yəni işçinin imkanlarının ona qoyulan tələblərə maksimum uyğunlaşmasına nail olmaqdır. Bunun üçün şirkətin əməkdaşlarına uyğun şərait yaradılmalıdır.
• İşçilərin təşkilatda xüsusi saxlanmasına, habelə müvafiq alətlərlə işçilərin saxlanmasının stimullaşdırılmasına və məhsuldarlığın artırılmasına diqqət yetirməli olan işçilərin işə götürülməsi və saxlanması strategiyaları.
• Motivasiya mexanizmi. Bu, sonrakı ardıcıl prosedurların həyata keçirilməsini əhatə edə bilər: təşkilatda motivasiya işi üçün vəzifələrin əsaslandırılması və seçilməsi, müəyyən bir modelin seçilməsi.şirkət işçilərinin maliyyə davranışı üçün motivasiyanın daxili səbəbləri və xarici stimulların öyrənilməsi və qiymətləndirilməsinə əsaslanan motivasiya mexanizmi.
• Şirkətin diferensiallaşdırılmış rezervasiya alətinin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutan işçilərin ixtisarı strategiyası.

Tətbiq idarəetməsi

Strategiyanın həyata keçirilməsinin idarə edilməsi taktiki və strateji dəyişikliyin idarə edilməsidir və bu, aşağıdakı hallarda əldə edilir:

• Əməliyyat və strateji planlar icraçılara çatdırıldıqda tapşırıqların dəqiq ifadəsi var və sonuncular nə etmək lazım olduğunu bilirlər.
• Strateji vəzifələri uğurla həll edə bilən təşkilati struktur formalaşdırılıb.
• Strategiyanın həyata keçirilməsi üçün imkanlar yaradıldı (xarici və daxili ilkin şərtlər).
• Doğru resurslar mənalı sahələrdə cəmlənib.
• Heyət motivasiyalıdır və məqsədlərinə çatmaqda maraqlıdır.
• Məlumat dərhal ifaçıların diqqətinə çatdırılır və dövri monitorinq və nəzarət əsasında hər şeyin tam şəkildə həyata keçirilməsinə zəmanət verilir.
• Nəticələrin qərəzsiz qiymətləndirilməsi, ekspress diaqnostikaya əsaslanan əməliyyat və strateji redaktə.

Strateji planların həyata keçirilməsində mütəşəkkil monitorinq və qiymətləndirmə sistemi çətin iqtisadi şəraitdə strateji dəyişikliyin effektiv idarə edilməsinin mahiyyətini təşkil edir.

Nəticə

Siyasətstrategiyanın həyata keçirilməsi təşkilat üçün çox vacibdir. Bu, müəssisənin şirkət sahibləri üçün dəyər yaratması, eləcə də onu rəqiblərdən fərqləndirən və alıcılar üçün daha cəlbedici edən özünəməxsus keyfiyyətlərini formalaşdırması prosesidir.