Reytinq metodu - bu nədir?

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-01-17 18:40

İstənilən biznes qəbul edilən ödəniş sisteminin düzgünlüyünə və səmərəliliyinə daim nəzarət etməli və zəruri hallarda vəziyyəti düzəltməlidir. Əgər işlərin vəziyyəti yeni sxemin işlənib hazırlanmasını tələb edirsə, o zaman təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə, onun spesifik ehtiyaclarına cavab verməlidir. Eyni zamanda, kollektivin tələbatının ödənilməsini, əmək haqqının müəssisənin işçiləri arasında ədalətli bölüşdürülməsini təmin etməyi də unutmaq olmaz.

Seçim xüsusiyyətləri

Son vaxtlara qədər şirkətin bir ödəniş sxemindən istifadə etməsinin kifayət etdiyi ümumi qəbul edilib. Müəssisənin imkanları və ehtiyacları nəzərə alınmaqla universal sistem hazırlanmışdır. Məsələn, şirkət əlavə ödənişləri olan bir sxem seçə bilər. Hazırda əksər təşkilatların rəhbərliyi belə qənaətə gəlib ki, şirkətin fəaliyyət göstərdiyi şəraitdən asılı olaraq sistemlərdən istifadə etmək lazımdır. Bu zaman istehsal olunan məhsulların, göstərilən xidmətlərin və ya görülən işlərin xüsusiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır. İstehsalın xarakteri də vacibdir. Xüsusilə, lazımi bacarıqlardan danışırıqkadrlar, texnologiyalar, avtomatlaşdırma, texnoloji dövrün müddəti və s. İşçi resursların xüsusiyyətləri də nəzərə alınır: işçilərin yaşı, kadrların sabitliyi, dövriyyəsi, işdən çıxmaların sayı və s. Bundan əlavə, ödəniş sisteminin seçilməsinə digər amillər də təsir göstərir: əmək bazarının vəziyyəti, xüsusiyyətləri komandada münasibətlər.

Ədalətli ödə

Müəssisə və ya sənayenin əsas funksiyalarından biri yerinə yetirilən iş ilə ona görə alınan mükafat arasında əlaqəni müəyyən etməkdir. Əksər işçilər öz maaşlarını başqalarının, xüsusən də həmkarlarının aldığı maaşla müqayisə edirlər. Bir çox işçi üçün fərqli bir sistem olduqca məqbuldur. Bununla belə, vəsaitlərin ədalətli bölüşdürülməsi istəyi alınan məbləğlər arasındakı fərqlərin açıq şəkildə tənzimlənməsini tələb edir. Bu tapşırığı həyata keçirmək üçün diferensiallaşdırmanın xüsusi ekspert üsulları hazırlanmışdır. Onları ətraflı nəzərdən keçirin.

Ekspert üsulları: ümumi xüsusiyyətlər

Əmək haqqı fərqlərinin differensiallaşdırılması və əsaslandırılmasına müxtəlif yanaşmalar mövcuddur. Onların hamısı adətən 4 əsas kateqoriyaya bölünür. Birinciyə işin qiymətləndirilməsi üsulları daxildir. Problemin həllinə daha sistemli yanaşma formalaşdırırlar. Digər variantlar hər bir konkret hal üçün fərdi olaraq hazırlanır. Onlara ixtisaslaşmış deyilir. Bu yanaşmalar yerli aktlara əsaslanır. Belə hallarda təhlil edilərkən, ilk növbədə, müəyyən bir peşə fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün ayrılan vəsaitin həcmi araşdırılır. Sonra diferensial ödəniş sxemi qurulur. Bu, işçilərin ehtiyaclarına uyğun ola bilər və ya olmaya bilər. Praktikada ikinci vəziyyət ən çox baş verir. Bu, daimi mübahisələr və işçilərdən rəhbərliyə iddialarla müşayiət olunur.

Obyektlərin reytinq üsulu ilə qiymətləndirilməsi

Əməliyyatların diferensiallaşdırılması üçün modelin formalaşmasını nəzərdə tutur. Bu və ya digər hərəkətə görə ödəniş razılaşmadan sonra müəyyən edilir. Bu yanaşma fəaliyyətin məzmunu ilə sıx bağlıdır. Onu istifadə edərkən, tamamlanmış əməliyyatların keyfiyyəti qiymətləndirilir. Eyni zamanda, nə konkret podratçı, nə də xarici bazar amilləri nəzərə alınmır. Keyfiyyətin qiymətləndirilməsi fəaliyyətlərin obyektiv təhlilinə əsaslanmalıdır. Tədqiqatın başlanğıc nöqtəsi ödənişi münasibətdə olan bütün tərəflər tərəfindən ədalətli hesab edilən, müqayisə oluna bilməsi üçün digər kateqoriyalarla müəyyən oxşarlığa malik olan fəaliyyətlərə aiddir.

Ən asan seçim

Bu, birbaşa sıralama üsuludur. Sadə hesab olunur, çünki təhlil müəssisə üçün olan dəyərdən asılı olaraq fəaliyyətlərin bölüşdürülməsi yolu ilə həyata keçirilir. Sıralama metodu hər hansı əməliyyatın məzmununu orijinal kimi qəbul edilən proseslə müqayisə etmək üsuludur. Təhlil nəticəsində hərəkət müvafiq vəzifəyə təyin edilir. Çox vaxt iki obyektin müqayisəsi iş təsvirinə uyğun olaraq həyata keçirilir. Lakin əməliyyatların məzmununun dərin təhlili aparılmır. Sıralama metodu kiçikdə faydalı olan bir üsuldurşirkətlər. Belə müəssisələrdə, bir qayda olaraq, bir neçə fərqli əməliyyat yerinə yetirilir. Böyük şirkətlərdə bu yanaşma tamamilə faydasız ola bilər. Belə firmalarda adətən müxtəlif məzmunlu müxtəlif fəaliyyət növləri həyata keçirilir. Bu müəssisələr keyfiyyətli sifariş metoduna uyğun olacaqlar. Belə hallarda əməliyyatların bu və ya digər kateqoriyaya aid edilməsi təsdiq edilmiş sxemə uyğun olaraq həyata keçirilir. Bu, xüsusilə çoxlu sayda fərdi səviyyələr və ödəniş dərəcələri təyin edildikdə doğrudur.

Yanlaşmanın müsbət və mənfi tərəfləri

Reytinq metodu müəssisənin praktikasına çox tez tətbiq oluna bilən sxemlərdən biridir. Onun şübhəsiz üstünlüyü istifadə olunan iqtisadiyyatdır. Eyni zamanda, təhlil natamam məlumatlar əsasında və bir sıra standartları nəzərə almadan aparıla bilər. Reytinq metodundan istifadə edən mütəxəssislər arasında çox vaxt kifayət qədər ixtisas səviyyəsi və lazımi biliklərin olmaması müşahidə olunur. Bu, öz növbəsində, təhlilin səthi xarakterini göstərir və onların ifaçıları kimi fəaliyyətlərin deyil, bir o qədər də dərəcəyə malik olmasına səbəb ola bilər.

Alternativ

Bu, təsnifat üsuludur. Bu üsuldan müəssisələrdə işçilərin əmək haqqının müəyyən edilməsində, istehsalat mütəxəssislərinin bacarıqlarının fərqləndirilməsində geniş istifadə olunur. Yuxarıda müzakirə ediləndən fərqli olaraq, bu seçim müəyyən əməliyyatların hərtərəfli öyrənilməsindən əvvəl dərəcə strukturunun və müvafiq mükafatın yaradılmasını nəzərdə tutur. Səviyyələrin sayı ciddi şəkildə müəyyən edilir,funksiyaları. Müvafiq olaraq, hər bir vəzifə üçün ödənişlər başa düşüləndir. Təsnifat metodu vəzifələrdə, bacarıqlarda və peşəkar fəaliyyət tələblərində əhəmiyyətli fərqləri əks etdirəcək şəkildə dərəcələrin təsvirlərini tərtib etməyi nəzərdə tutur.

Cədvəl yaradılması

Daimi nəzarət altında sadə təlimatlara əsasən həyata keçirilən fəaliyyətlər ən aşağı vəzifəyə təyin edilir. Hər bir növbəti addım daha yüksək səviyyəli məsuliyyətləri, bacarıqları, tələbləri və s. əks etdirir. Eyni zamanda, nəzarət dərəcəsi azalır. Bütün fəaliyyətlər komponentlərə bölünmür. Biri hesab olunur. Obyektlərin qruplaşdırılması aşağıdakı kimi həyata keçirilir.

Şkala D	Adi rutin fəaliyyətlər.
Ölçək C	Müəyyən sahədə xüsusi bilik, təcrübə, təlim tələb edən əməliyyatlar. İşi yerinə yetirmək üçün işçi müəyyən şəxsi xüsusiyyətlərə malik olmalıdır. Fəaliyyət hissələrlə təmasda yüksək dəqiqlik və etibarlılıq tələb edir. Ümumi idarəetmədən başqa əməliyyatlara nəzarət təmin edilmir.
Şkala B	Fəaliyyət ciddi xüsusi nəzəri və praktiki bilik və təcrübə tələb edir. Bəzi əməliyyatlar yüksək şəxsi keyfiyyətlər tələb edir. Parçalarla qarşılıqlı əlaqə zamanı yüksək dəqiqlik və etibarlılıq tələb olunur. Tamamlanmış əməliyyatlar əlavə olaraq yoxlanılmır. Fromtəlimatları öyrənərkən işçinin fərdi məsuliyyət daşıması, qərarların qəbulunda təşəbbüskar olması gözlənilir. Orta/kiçik işçi qrupunun rəhbərliyini öz üzərinə götürür.
Şkala A	Fəaliyyət çox ciddi təlim, xüsusi bilik, bacarıq və təcrübə tələb edir. İşçi müstəqil şəkildə bəzi əməliyyatları təşkil etməyi və yerinə yetirməyi bacarmalıdır. O, kiçik bir qrup personalın fəaliyyəti və davranışı, onların qabiliyyətlərini və işlərinin effektivliyini təhlil etmək bacarığını öz üzərinə götürür.

Üstünlüklər və çatışmazlıqlar

Yuxarıda müzakirə edilən üsul da nisbətən sadə, tətbiqi asan və ucuz hesab olunur. Bununla belə, təhlil zamanı əldə edilən nəticələrin maraqlı tərəfləri kifayət qədər qane edə bilməsinə baxmayaraq, müəyyən bir fəaliyyət üçün mükafatın məbləği mövcud tariflərdən asılı ola bilər. Çatışmazlıqlardan, addımların təsvirini tərtib etməyin böyük zəhmətini də qeyd etmək lazımdır. Bu, böyük müəssisələr üçün əsl problem ola bilər. Bu və ya digər əməliyyatı birbaşa konkret mövqeyə aid edərkən çətinliklər çox vaxt yaranır. Bu, çox vaxt son dərəcə problemlidir, çünki bir neçə fəaliyyət oxşar xüsusiyyətlərə malik ola bilər. Bununla belə, təhlil həmişə düzgün təsnifat üçün kifayət qədər ətraflı deyil.

Xəritələşdirmə faktorları

Bu metodun tətbiqində ilk vəzifə olacaq xüsusiyyətləri aydın şəkildə təsvir etməkdirtəhlilində istifadə oluna bilər. Bir qayda olaraq, bunlar təhsil, təlim, o cümlədən fiziki, fəaliyyət şəraiti, məsuliyyət, müəyyən bacarıqların olması tələbləridir. Müəssisənin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq siyahı daraldıla və ya genişləndirilə bilər. Təhlil üçün əsas əməliyyatlar kimi çıxış edəcək müəyyən növ əməliyyatlar seçilir. Onlar üçün vəzifə təlimatları tərtib edilir. Müvafiq olaraq, hər bir fəaliyyət növü üçün dərəcələr təyin olunur. Bu metodun özəlliyi təhlil prosesində müəyyən edilən göstəricilər üçün şkalada bir neçə sabit nöqtənin müəyyən edilməsi üçün əsas əməliyyatlar üçün mövcud tariflərdən istifadə edilməsidir. Seçilmiş fəaliyyətlər əhəmiyyətli fərqlərə malik olmalıdır. Onları ətraflı təsvir etmək lazımdır. Əsas fəaliyyətlərin sayı ən sadədən ən mürəkkəbinə qədər bütün əməliyyatlara uyğun gəlmək üçün lazımi sayda etibar nöqtələrini tutmaq üçün kifayət olmalıdır. Daha sonra əsərlər seçilmiş amillərə uyğun olaraq əhəmiyyətinə görə bölüşdürülür. Eynilə, əsas əməliyyat növləri üçün müəyyən əlamətlər üçün ödənişlər müəyyən edilir. Kəmiyyət göstəriciləri istifadə olunan amillərə mütənasib olaraq təyin edilir. Məsələn, alət ustasının fəaliyyəti şərti olaraq 20 vahidlə xarakterizə olunur. Müvafiq olaraq, onları aşağıdakı kəmiyyət göstəricilərinə bölmək olar:

1. Bacarıq və bacarıq üçün - 9.
2. Bilik səviyyəsinə olan tələb üçün - 5.
3. Fiziki tələblər üçün - 2.
4. İş şəraiti üçün - 1.
5. Məsuliyyət üçün - 3.

Sonra nəticələr müqayisə edilirfəaliyyətlərin ödəniş və amillər üzrə bölgüsü. Yaranan uyğunsuzluqlar tariflərə və ya əməliyyatların məzmununa düzəliş etməklə aradan qaldırıla bilər. Bu mümkün deyilsə, seçilmiş iş növü əsas hesab edilə bilməz. Son mərhələdə bütün fəaliyyət növləri əsas texniki xidmət əməliyyatları ilə əlaqəsinə uyğun olaraq miqyasda yerləşdirilə bilər. Müəssisədə bütün iş yerləri üçün yeni əmək haqqı səviyyələri formalaşana qədər hər bir amil ayrıca araşdırılacaq. Bu metodun mahiyyəti ondan ibarətdir ki, əsas əməliyyat növləri üzrə tariflər yekun və düzgün hesab olunur. Digər fəaliyyətlər hər bir elementə təyin edilir və əsas miqyasda tənzimlənir.

Yaxşı və pis nöqtələr

Yuxarıda müzakirə olunan metodun əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, müxtəlif növ əməliyyatların nisbi qiymətini müəyyən edən amillər nəzərə alınır. Bu üsul pul vahidlərində ifadə olunan əsas şkala qurmağa imkan verir. Onun üzərində əsas olmayan işləri də qiymətləndirmək olar. Bu yanaşma əvvəlki ikisindən daha çevik və dəqiq hesab olunur. Lakin bu metodun tətbiqi və sonradan tətbiqi daha çox vaxt tələb edir. Üstəlik, bunu işçilərə izah etmək problemlidir. Bu üsuldan istifadə edərkən zaman keçdikcə ödənişlərdə müəyyən bərabərsizliklər yarana bilər. Bu, mövcud tariflərin və ya yanaşmaların qeyri-adekvatlığı ilə əlaqədardır, buna görəmüəyyən fəaliyyətin müəssisə üçün əhəmiyyəti. Onu da qeyd etmək lazımdır ki, metodun aşkar elmi təbiətinə baxmayaraq, müxtəlif amillərlə ödənişin mütənasib sıralanması hələ də özbaşınadır. Bu baxımdan, bu üsul hazırda digərləri qədər populyar deyil.

Xal paylanması

Reytinq metodu bütün əməliyyat növləri üçün ümumi olan xüsusiyyətlərin olması ehtimalına əsaslanır. Bu metodda müxtəlif sayda amillər ola bilər - 3-dən 40-a qədər. Bu gün ən çox yayılmış sxemlərdən birində aşağıdakı qiymətləndirmə obyektləri istifadə olunur:

1. Çay.
2. Bacarıqlar.
3. İstifadə şərtləri.
4. Məsuliyyət.

Onları da öz növbəsində 10-15 subfaktora bölmək olar. Onlara sonradan qoyulan tələbləri bir neçə səviyyəyə bölmək olar. Hər bir faktora təyin olunan xalların sayı fərqli ola bilər. Bu, çəkili bal bölgüsündən istifadə ilə bağlıdır. Birbaşa sıralama metodu hər bir faktora eyni dəyərlər təyin edilməsini nəzərdə tutur.

Tərəqqi təhlili

Obyektin dərəcəsini müəyyən etmək üçün:

1. Bütün əməliyyat növləri üçün ümumi sayılacaq amilləri seçin.
2. Fəaliyyət növlərini uyğunlaşdırarkən hər bir xüsusiyyət üçün səviyyələrin sayını müəyyən edin.
3. Hər faktor üçün çəki hesablayın.
4. Hər bir atribut və ya səviyyənin dəyərini ballarla müəyyən edin.

Bundan sonra hər bir fəaliyyət növü üzrə vəzifə təlimatlarının hazırlanmasına başlanır. Bir qayda olaraq, onlarəməliyyatların sistemli nəzərdən keçirilməsinin nəticələrinə uyğun tərtib edilmişdir. Yaradılmış göstərişlərə əsasən müxtəlif işlər qiymətləndirilir, eləcə də onların hər birinin və ya bütün fəaliyyət növlərinin amillərinin məcmusuna görə birinci, sonra ikinci və s. Bir qayda olaraq, ikinci variantdan istifadə olunur, çünki o, əməliyyatların nisbi dəyərinin təhlilini asanlaşdırır.

Qalların paylanmasının müsbət və mənfi cəhətləri

Bu metodun əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, ödəniş məbləğlərini deyil, yalnız xalları hesablayır. Bu baxımdan, onun tətbiqi əvvəlki üç yanaşmadan fərqli olaraq, cari tariflərə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərmir. Qiymətləndirmə metodu daha obyektiv hesab olunur, çünki o, hər bir əməliyyat növü haqqında onların təhlili zamanı əldə edilmiş məlumatlara əsaslanır. Bu, məlumatların etibarlılığı ilə bağlı sualların daha məlumatlı izahatlarına imkan verir. Eyni zamanda, bu versiyada çoxlu sayda subyektiv və ixtiyari komponentlər var. Xüsusilə, onlar aşağıdakı hallarda görünür:

1. Qiymətləndirmədə istifadə olunacaq səviyyələrin və amillərin növlərinin və sayının seçilməsi.
2. Xüsusi çəki və ya xalların xüsusiyyətlərə görə paylanması.

Praktikada bu məqamlarla bağlı qərar qəbul etmək kifayət qədər çətindir. Bu vəziyyətlərdə subyektiv qiymətləndirmə demək olar ki, həmişə görünür, çünki heç bir obyektiv əlamət yoxdur. Buna uyğun olaraq, nəticədə bəzi əməliyyatların əhəmiyyəti şişirdilə bilər. Bu üsuldan istifadə etmək üçün texniki bacarıqlara sahib olmalısınız. Bu yanaşmaəvvəlkilər kimi çevik deyil. Onu istifadə edərkən ümumi iqtisadi şəraitdə dəyişiklikləri və digər amilləri nəzərə almaq çətindir. Qiymətləndirmə metodu mütəxəssislərin fəaliyyətin təhlilinin əslində statistik əməliyyat kimi çıxış etdiyini və onun dinamik vəziyyətə uyğunlaşdırılmalı olduğunu qeyd etdikdə nəyi nəzərdə tuturlar. Eyni zamanda, fəaliyyətin qiymətləndirilməsi əməliyyatın əhatə dairəsindəki dəyişikliklər haqqında məlumat toplamaq və onları dəyərlərə çevirmək üçün istifadə edilə bilər.

Nəticə

Demək lazımdır ki, mürəkkəbliyindən və elmi əsaslılığından asılı olmayaraq bütün üsullar ilk növbədə özbaşına qərarlara, eləcə də subyektiv meyarlara əsaslanır. Onların hamısı əsasən müxtəlif peşə fəaliyyət növlərinin cari nisbətindən asılıdır. Bir çox hallarda ədalətsiz ödənişlərlə bağlı problemlərin və münaqişələrin qarşısını almağın yeganə yolu işin dəqiq qiymətləndirilməsidir. Ancaq belə bir təhlilin nəticələri danılmaz və tamamilə düzgün hesab edilə bilməz. Təcrübədə vaxtaşırı qiymətləndirmək, amilləri və səviyyələri mütəmadi olaraq nəzərdən keçirmək, yeni miqyaslar yaratmaq, müəyyən bir fəaliyyətin əhəmiyyətini müəyyən etmək, əgər bu gərginliyi az altmağa kömək edəcəksə, məsləhət görülə bilər.