Strateji idarəetmə müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin əsası kimi

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İdarəetmə, nə olursa olsun, məqsədlərə çatmaq üçün zəruri olan bir prosesdir.

Adətən o, bir neçə mərhələdən ibarətdir: məqsədlərin qoyulması və işin planlaşdırılması, onun təşkili, motivasiyanın müəyyən edilməsi və yaradılması, nəzarət. Strateji idarəetmə müəssisə və ya təşkilatın təməli kimi insan amilinə əsaslanan bir prosesdir. O, ilk növbədə bazarın (və ya başqa sözlə, istehlakçıların) ehtiyaclarına yönəldilir və tələbata uyğun işləmək üçün zəruri dəyişiklikləri çevik və tez etməyə imkan verir. Müəssisəyə daim dəyişən şəraitdə normal fəaliyyət göstərməyə, rəqabətə davamlı olmağa və sabit gəlir gətirməyə imkan verən strateji idarəetmədir. Operativdən fərqli olaraq, bu tip idarəetmə təşkilatın işini yalnız uzunmüddətli planlamağa deyil, həm də onu mümkün qədər uğurlu etməyə imkan verir.

Stratejitəşkilatın idarə edilməsi. Elementlər və məzmun

Müəssisənin daim dəyişən mühitdə rəqabətqabiliyyətli olması və gəlirli olması üçün xarici təsirləri nəzərə almaq lazımdır. Bu, o halda mümkündür ki, strateji idarəetmə bütün əmək, təşkilati və sahibkarlıq strategiyalarını vahid bütövlükdə birləşdirsin. Məhz bütün bu sahələrdə davranış xəttinin birləşdirilməsi xarici amillərə vaxtında və optimal reaksiya verməyə və onların istehsala təsirini proqnozlaşdırmağa imkan verir. Buna əsaslanaraq, onun əsas mövzusu olan strateji idarəetmənin bütün digərlərindən nə ilə fərqləndiyini dəqiq başa düşmək olar. Bu:

• xarici, idarə olunmayan amillərdən asılı olan problemlər;
• təşkilatın son (və ya ümumi) məqsədləri ilə birbaşa əlaqəli problemlər;
• davam edən dəyişikliklərə uyğun olaraq təşkilatın strukturunu yenidən qurmaq üçün problemlər və həll yolları.

Əslində, strateji menecment yalnız üç əsas suala aydın şəkildə cavab verdikdə adlandırıla bilər:

1. Müəssisənin hazırkı vəziyyəti necədir?
2. Göstərilən müddətdən sonra (1 ay, 1 il və s.) nə olmalıdır?
3. Göstərilən vaxtda göstərilən mövqeyə çatmaq üçün nə etmək lazımdır?

Müəssisənin strateji idarə edilməsi. Funksiyalar və tapşırıqlar

Müəssisənin rəqabət qabiliyyətini və gəlirliliyini istənilən vaxt saxlamaq üçün planlaşdırmanın uzunmüddətli olması və aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirməsi lazımdır:

• aydınyalnız son nəticələri deyil, həm də müəyyən strategiyaların istifadəsini planlaşdırırdı;
• planların yerinə yetirilməsinə yönəlmiş bütün fəaliyyətləri düzgün təşkil etdi;



• qarşıya qoyulmuş strateji məqsədlərin yerinə yetirilməsinə yönəlmiş bütün işçilərin və şöbələrin hərəkətlərini əlaqələndirir;
• işçilərin fəaliyyətini düzgün motivasiya etdi;
• cari nəzarət üsullarından istifadə edildi.

Mütəxəssislər strateji idarəetmənin bu şəkildə həll etməli olduğu vəzifələri tərtib ediblər:

• əsas: uzun müddətdə istənilən şəraitdə sağ qalma;
• daim dəyişən xarici şəraitə vaxtında uyğunlaşma;
• yeni rəqabət imkanları axtarın;
• çeviklik və dəyişmək istəyi;
• insan amilinə diqqət planlaşdırılan hər şeyin əsasını təşkil edir.