Xətt meneceri: tərif, idarəetmə fəaliyyəti, tapşırıqlar və funksiyalar

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Hər bir təşkilatın idarə heyəti var. Bunlara üç kateqoriya insan daxildir: ifaçılar, mütəxəssislər və menecerlər. Sonuncular, öz növbəsində, bölünür:

• İdarəetmə sahəsində müəyyən funksiyaları yerinə yetirən xüsusi bölmələrə cavabdeh olan funksional.
• Fəaliyyəti komanda birliyi prinsipinə əsaslanan xətti. Onlar bütün şirkətin və ya onun ayrı bir hissəsinin, məsələn, saytın, emalatxananın, assosiasiyanın və s. inkişafı üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Tərif

Xətt meneceri ayrıca bölmənin, biznesin və ya istehsalın rəhbəridir. Ona həvalə edilmiş idarəetmə aparatının köməyi ilə tabeliyində olan işçilərin işini əlaqələndirir, idarəsinin (büronun, sexin, şirkətin) fəaliyyəti ilə bağlı əsas qərarlar qəbul edir.

Lider şirkətdə əsas vəzifələrdən birinə sahibdir. Nə qədər böyük və mürəkkəbdirsə, bu vəzifəyə iddiaçıya bir o qədər yüksək tələblər qoyulacaq. Müəyyən idarəetmə hüquqları, öhdəlikləri, eləcə də davranış normaları ilə təchiz edilmiş şəxs həmişə fərdi davranır, ona görə də hər kəsin tabeliyində olanlara nəzarət edə bilməsi, mühüm qərarlar qəbul etməsi və lazım gəldikdə səlahiyyəti ötürə bilməsi vacibdir.

Əsas öhdəliklər

Xətt rəhbərlərinin idarəçilik fəaliyyəti o deməkdir ki, onlar onlara həvalə edilmiş sahəyə cavabdeh olmalıdırlar. Bunu etmək üçün onlar:

• onlara həvalə edilmiş qurğunun düzgün və fasiləsiz işləməsinə nəzarət etmək;
• istehsal tapşırıqlarını yerinə yetirin;
• heyəti düzgün idarə et;
• təşkilatın işini təkmilləşdirin, optimallaşdırın.

Xətt menecer öz vəzifəsinə məsuliyyətlə yanaşırsa, işçiləri, eləcə də istehsal prosesini effektiv idarə etməyi bilirsə, o zaman şirkətin maliyyə rifahı və uğur qazanmaq üçün hər cür şansı var.

Tapşırıqlar və funksiyalar

Xətt meneceri bir sıra funksiya və tapşırıqları yerinə yetirir:

1. İstehsal proseslərinə uyğunluğun monitorinqi; Problemin həlli.
2. İşçilərin iş qrafikinə və nizam-intizamına riayət etmələrini, təhlükəsizlik və əməyin mühafizəsi qaydalarına əməl etmələrini təmin edin.
3. İşçilərə təlimat vermək; komandaların formalaşdırılması, onların fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi, onların ixtisas və peşəkarlığına nəzarət.
4. Mövcud alət və avadanlıqlardan düzgün istifadə üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi,sənaye gigiyena tələblərinə uyğunluq.
5. Sahə nəzarətçisinin əsas vəzifələrindən biri tamamlanmış işlərin qəbul edilməsidir.
6. İstehsal tapşırıqlarının qoyulması və işçilərə izah edilməsi, onların icrasına nəzarət, nəticələrin ümumiləşdirilməsi.
7. İşçilərin əməyinin təhlili, onların həvəsləndirilməsi, cəzaların tətbiqi, ixtisasartırma; maarifləndirmə işinin aparılması, komanda qurulması.
8. Əmək məhsuldarlığının artırılması, xərclərin azaldılması, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması, innovativ təcrübənin yayılması və s. üzrə fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi.

İdarəetmə səmərəliliyi

Liderin rəsmi statusu təşkilatın strukturları və səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi ilə bağlı məsələlərdə onun davranışına və hərəkətlərinin ardıcıllığına təsir göstərir. O, menecerin sosial və funksional rolunu müəyyən edir.

Bölmə rəhbərinin öz fəaliyyətinin öhdəsindən səmərəli gəlib-gəlməməsi bəzi parametrlərdən istifadə etməklə qiymətləndirilə bilər:

• Təşkilatın fəaliyyətinin yekun nəticələrinin, eləcə də idarəetmə prosesinin xərclərinin qiymətləndirilməsi.
• Liderin işinin təşkili və məzmunu səviyyəsi.
• Şirkətin strukturunun rasionallığı, onun təşkilati və texniki potensialı.
• Tabeliyində olanları həvəsləndirmək, onların məqsədlərinə çatmaq üçün hər cür səy göstərmələri bacarığı.

Bölmə müdiri

Mağaza müdiri orta səviyyəli menecerdir. O etməlidirali peşə və ya orta texniki təhsilə, habelə ən azı üç ildən beş ilədək iş stajına malik olmalıdır.

Bu mövqe aşağıdakı fəaliyyətləri əhatə edir:

• mağaza rəhbərliyi;
• istehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi;
• istifadə olunan texnologiyaların təkmilləşdirilməsi;
• işin planlaşdırılması və uçotu;
• təhlükəsiz iş şəraitinin yaradılması;
• avadanlığa texniki qulluq fəaliyyətləri;
• işə qəbul;
• heyətin motivasiyası;
• komandada əlverişli atmosfer yaratmaq.

Sex rəhbəri istehsal texnologiyası, əsas təşkilati sənədlər, səmərəli planlaşdırma və işçilər üçün həvəsləndirmə üsulları, əsas idarəetmə və iqtisadiyyat, əməyin mühafizəsi qaydaları ilə tanış olmalıdır.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi

Xətt menecerinin prioritet fəaliyyəti kadrların inkişafıdır. İstehsal sahələrinə deyil, kadrların təkmilləşdirilməsinə investisiya qoymaq daha məqsədəuyğundur. Bunun üçün bacarıq və biliklərin miqdarına təsir edərək işçiləri hazırlamaq lazımdır; bacarıqlarını təkmilləşdirmək; insanları peşəkar yönləndirmə üçün göndərin.

Xətt meneceri aşağıdakıları etməlidir:

• öyrənməyi bacaran işçiləri dəstəkləyin;
• ən yaxşı təcrübələri tətbiq edin;
• bacarıqlı işçi qüvvəsini inkişaf etdirin;
• dövriyyəni az altmaq;
• digər menecerləri heyətin inkişafının vacibliyi mövzusunda ruhlandırın.

Beləliklə, xətti menecerlər şirkətlərin və ya onların ayrı-ayrı bölmələrinin rasional idarə olunması üçün mühüm vəzifələri yerinə yetirirlər. Onlar bütün vasitələrlə təkcə innovativ texnologiyalardan istifadə etməklə deyil, həm də kadrların inkişafı hesabına istehsalın səmərəliliyini artırmağa borcludurlar. Yaxşı lider hədəflərə optimal vaxtda çatmağı, işçiləri motivasiya etməyi, planlaşdırmağı və düzəlişlər etməyi və nəticələri düzgün qiymətləndirməyi bilir.