İstehsalı necə səmərəli və gəlirli etmək olar

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İstehsalın necə gəlirli və səmərəli olması sualı demək olar ki, bütün sahibkarları narahat edir. Əslində, hər hansı bir istehsal şirkətinin firavanlığı və həyatı birbaşa istehsal proseslərinin keyfiyyətindən asılıdır. Bununla belə, istehsalla bağlı problemləri müəssisədəki digər proseslərdən ayrı nəzərdən keçirməməlisiniz. Biznes həmişə bütövlükdə fəaliyyət göstərməli olduğundan, əks halda yalnız bir sektorda görülən tədbirlər gözlənilən nəticəni gətirməyə bilər.

İstehsal müəssisələrinin əsas problemləri

Faktiki olaraq bütün təşkilatlar eyni tip problemlərlə üzləşirlər. Əksər hallarda onları müəyyən etmək kifayət qədər asandır, xüsusən də bir çox işçi onları yaxşı bilir.

• Sifarişlərin son tarixləri yerinə yetirilmir. Çox vaxt bu xoşagəlməz hadisə sifarişin icrasına düzgün nəzarət sisteminin olmamasından qaynaqlanır. Yaxud işçi heyətinin aşağı səmərəliliyi. Həmçinin, bu problemə xarici amillər və onlardan yüksək asılılıq təsir edə bilər.
• İrrasional istehsal. Bu fenomen əksər müəssisələrə xasdır. aydın olmaması səbəbindənplanlaşdırma prosesləri, habelə vəzifə təlimatlarına uyğun gəlməmə və ya onların ümumiyyətlə olmaması.
• Təchizatla bağlı problemlər. İstehsalın dayanmasına səbəb ola biləcək fərdi xammalın olmaması. Bu, həm də anbarlarda çoxlu miqdarda artıqlıq olduqda, xammal bazasından səmərəsiz istifadədə ifadə oluna bilər. Beləliklə, resursların aşağı çevrilməsi.
• Pis dövriyyə. Anbarlarda bir çox mövqelərin onlara tələbat olmaması və ya malların mövsümi olması səbəbindən köhnəldiyi vəziyyətlər ola bilər. Və əksinə - tələbat olan məhsullar kifayət qədər həcmdə istehsal olunmur.
• ERP-nin tətbiqi. İstehsalın səmərəliliyinin artırılmasına yönəlmiş bir çox proqram və tədbirlər gözlənilən nəticəni vermir.

İstehsalı necə səmərəli etmək olar

Bir çox müəssisələrin bu cür problemlərdən əziyyət çəkdiyini nəzərə alsaq, belə hadisələrin səbəbinin müəyyən edilməsinin kifayət qədər çətin olduğu qənaətinə gəlmək olar. Təəssüf ki, çox nadir hallarda problemin həlli göz qabağındadır və ya bu həll bütün mənfi təzahürlərdən tez bir zamanda xilas olmaq üçün kifayət qədər sadədir.

Çox vaxt kifayət qədər mürəkkəb bir iş görməli, istehsal dövrünün bütün mərhələlərini təhlil etməli və yoxlamalısınız. Üstəlik, təhlili şirkətin digər proseslərindən təcrid etmək olmaz. Beləliklə, tədarük, satış və mühasibatlıq ətraflı öyrənilməlidir. Yalnız istehsal deyil, hər hansı bir şirkətin zəif halqasını müəyyən etmək lazımdırböyüdücü şüşə altında sifarişin bütün yolunu nəzərdən keçirin: ərizənin qəbulundan menecerə malın müştəriyə göndərilməsinə qədər.

Əslində müəssisəyə mənfi təsir göstərən əsas səbəbi müəyyən etmək ən mühüm məqsəddir. İstehsalın necə səmərəli olacağına qərar verərkən, səyləri ona yönəltmək üçün ilk növbədə əsas səbəbi müəyyən etmək lazımdır.

Səmərəsiz istehsalın səbəbləri

Çox vaxt əsas problemlərin müəyyən edilməsi sualın səhv formalaşdırılması ilə çətinləşir. Bir tərəfdən xərcləri az altmaq məqsədəuyğundur. İstənilən müəssisənin qənaət edilə bilən əsas xərcləri:

• İcarəyə qənaət edin.
• Xammala qənaət edin.
• Maaşlara qənaət edin.
• Maddi dəyərlərə qənaət edin.

Lakin bu xərcləri az altma təcrübələri çox mənfi nəticələrə səbəb ola bilər.

Öz növbəsində, işçilərin artırılması və ya yeni maşınların alınması kimi tədbirlər də istehsalın səmərəliliyinə az təsir göstərə bilər. Onun mahiyyəti istehsalın ümumi həcmində və ya gəlirində deyil. Bu parametri müəssisədə işləyən hər bir şəxs əsasında hesablamaq daha düzgündür.

Bu yanaşma istehsalda bir çox zəif cəhətləri dərhal görməyə imkan verir. Əslində, istənilən biznesin aşağı rentabelliyinin əsas problemi çox vaxt bütün proseslərin zəif təşkili və ahəngdarlığı, eləcə də iştirakçıların özləri üçün qeyri-şəffaf olması ilə bağlıdır.

İstehsal uğuru üçün nə lazımdır

Hər bir biznes sahibinin təbii məqsədi minimum xərclə mənfəəti artırmaqdır. Üstəlik, bu məsələ istənilən istehsal sahəsi üçün aktualdır. Demək olar ki, bütün sənaye sahələrində yüksək gəlirliliyə nail olmağın əsas üsulları işləyir. Məsələn, taxıl istehsalını necə səmərəli etmək olar? Və ya məktəb partalarının hazırlanmasının gəlirliliyini necə artırmaq olar? Bu suallara cavab verərkən oxşar fəaliyyət göstəricilərini nəzərə almaq, həmçinin istehsal proseslərini optimallaşdırmaq üçün ümumi əsas tədbirləri həyata keçirmək lazımdır. İstehsalın təkmilləşdirilməsi ilə bağlı gələcək işlərlə müəssisənin xüsusiyyətləri birinci yerdə olacaq.

Xərclərə qənaət üçün ağlabatan məhdudiyyətin olduğunu və bundan sonra xərclərin azaldılmasının müəssisəyə ciddi ziyan vura biləcəyini nəzərə alsaq, məntiqi sual yaranır: "Başqa üsullardan istifadə etməklə istehsalı necə səmərəli etmək olar?"

Boost Metodları

Ən mühüm metod hər bir prosesin və işçinin fərdi fəaliyyətinin effektivliyini qiymətləndirməkdir. Bir neçə zəruri şərt var ki, onların yerinə yetirilməsi istehsalın səmərəli olmasını başa düşməyə imkan verir:

• Hər bir işçi öz vəzifələrini yerinə yetirir. Yəni, bir çox iş sahəsinə cavabdeh olan və nəticədə səhv etməyə başlayan universal insanları saxlamamalısınız.
• Bütün proseslərin sınaqdan keçirilməsi. Bu, iş üçün ən yaxşı variantları müəyyən etmək üçün edilməlidir.
• Təkrarlanan hərəkətləri silin. Məsələn, işə salındıqdaMüştəri ilə işləmə mərhələsində onunla işləyən hər bir şəxs onun haqqında məlumatları öz verilənlər bazasına daxil edir. Bu adətən menecer, sonra mühasibat, hüquqşünas və s. olur.
• İşçilər üçün bütün proseslərin şəffaflığı. Məsələn, müştərinin sorğusunu qəbul edən müdir bilməlidir ki, onun pulunu ödəyib ya yox, sifariş hansı mərhələdə yerinə yetirilir və s. yaxın gələcəkdə, xammalla bağlı gecikmələrin olub-olmaması.

Nəticə

Beləliklə, hər bir işçinin şəxsi məhsuldarlığı birinci yerdədir ki, bu da həqiqətən səmərəli istehsal əldə etməyə imkan verir. Rusiya biznesin inkişafı baxımından qısa yol qət edib. Çox vaxt məlumat çatışmazlığı xarici şirkətlərdən kopyalanan metodların istehsal müəssisələrində tətbiqinə məcbur edir.

Lakin bu yanaşma mənfi nəticələrə səbəb ola bilər, çünki bir çox üsullar sadəcə olaraq reallıqlarımıza uyğunlaşdırılmayıb.