Baş. Rəhbərlərin növləri və tabeliyində olanların növləri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

İstənilən müəssisənin meneceri var. Liderlərin növləri müxtəlif meyarlarla müəyyən edilir. Ən ətraflı təsnifatı İngiltərə, Mouton və Blake alimləri veriblər. Liderin hansı növlərinin mövcud olduğunu bilməklə, bir komandada bir dəfə özünüz üçün ən təsirli davranış taktikasını seçə bilərsiniz. Mouton və Blake 5 əsas və 3 əlavə kateqoriya müəyyən etdilər. Gəlin əsas lider növlərini nəzərdən keçirək.

İstehsal qayğısı işçilərə laqeydliklə birləşir

Bir qayda olaraq, rəhbər və tabeçiliyin tipləri bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədədir. Müəssisəsinin qayğısına qalan direktor işçilərə laqeyd yanaşmaqla yanaşı, məqsədinə necə çatacağını əvvəlcədən bilir. İstənilən vasitədən istifadə edərək problemləri həll edir, işçilərin bütün səylərini və fəaliyyətini nəticə əldə etməyə yönəldir. Belə bir insan həmişə liderliyini itirməkdən qorxur. Nüfuz və nüfuzunu itirməkdən qorxan lider tipləri bütün mümkün səlahiyyətləri öz əllərində cəmləşdirməyə meyllidirlər. Onlar işçilərdən kor-koranə itaət tələb edirlər, heç bir halda başqalarının fikirlərini qəbul etmirlər. Hər vasitə ilə işçilərə öz iradələrini tətbiq etməyə çalışırlar, məsləhətlərini rədd edirlər. Bunlar belə bir liderin malik olduğu bütün xüsusiyyətlərdən uzaqdır. Avtoritar liderlik növləri həmişə özbaşına qərarlar verir, onları heç vaxt nəzərdən keçirmir.

Əmək münasibətlərinin xarakteri

Əmr və sərəncamların qeyd-şərtsiz yerinə yetirilməsini tələb edən rəhbər tipləri öz işçilərinin fəaliyyətinə daim müdaxilə etmək istəyi ilə seçilir. Belə insanlar şəxsi heyətin işində hər zaman səhvlərin, pozuntuların axtarışında olur, günahkarların müəyyən edilərək cəzalandırılmasına çalışırlar. Beləliklə, nəzarətçi ilə məhbus arasında olduğu kimi, rəhbərlə tabeçiliyində olan arasında münasibət yaranır. Belə rejissorlar adi ifaçılarla yanaşı, aşağı səviyyəli rəhbərləri də görməzlikdən gəlirlər. Sahibkarlıq yollarında bərabər şəxslərlə qarşılaşsalar, şübhəsiz ki, üstünlüklərini göstərməyə çalışacaqlar. Belə bir liderə ehtiyac varmı? Tam müstəqilliklə səciyyələnən lider növləri kritik vəziyyətlərdə özünü ən effektiv şəkildə göstərir. Bu halda, onların tez qərar qəbul etmək bacarığı işə yarayır. Qısa müddətdə bu davranış, şübhəsiz ki, arzu olunan effekti verəcəkdir. Lakin uzunmüddətli perspektivdə bu cür davranış şirkəti böhrana sürükləyə bilər. Bu, belə bir rəhbərin öz işçilərinə göstərdiyi münasibətdən irəli gəlir. Repressiv üsullarla xarakterizə olunan menecer tipləri işçi heyətində passivliyə səbəb olur,etiraz. Belə rejissorların hərəkətləri insanların mənəvi-psixoloji durumunu xeyli pisləşdirir. Ancaq qeyd etmək lazımdır ki, bu cür hadisələri tez-tez adlandırmaq olmaz. İşçilər belə bir insana rəğbət bəsləyə, müqavimət göstərməyi məqsədəuyğun saymaya, məsuliyyətdən qurtulmağa çalışa və ya eyni tip insanlara aid ola bilərlər. Bu hallarda rejissor tam olaraq istədiyini alacaq. Bir qayda olaraq, bu cür rəhbərlərin irəli çəkilməsi orta templə xarakterizə olunur, lakin bir çox digərlərindən bir qədər uğurludur.

İstehsalata demək olar ki, tam laqeydliklə birləşən personal üçün maksimum narahatlıq

Bir çox işçi üçün bu, çox yaxşı liderdir. Kollektivdə əlverişli ab-hava yaratmaq istəyi ilə seçilən lider tipləri işçilər tərəfindən hörmət və sevilir. Belə direktorlar öz işçilərini şəxsi simpatiyaya görə seçirlər. O, tabeçiliyində olanlara kömək edir və dəstəkləyir, həvəsləndirir, dostluq münasibətləri qurmağa çalışır, təzyiqləri yumşaldır və münasibətlərdə küncləri hamarlayır. Bu tip liderlər adi yolu pozan dəyişiklikləri sevmirlər. Bu baxımdan, vəziyyətlərdə yalnız müsbət cəhətləri dərk edirlər. Bütün bunlar işçilərdə əlverişli münasibət yaradır. Belə direktorlar öz fəaliyyətlərində ətrafdakı insanların gözlənti və istəklərini, onların düşüncə tərzini öyrənməyə çalışırlar. Lazımi məlumatları əldə etmək üçün hər kəslə fəal şəkildə məsləhətləşir, uzun müzakirələr aparır, rəyləri dinləyirlər. Alınan məlumat əsasındatəşkilatın bu tip rəhbərləri imkan daxilində hər kəsi qane edəcək qərar qəbul edirlər. Lakin onlar nadir hallarda onun icrasına nəzarət edirlər.

Şəxsi xüsusiyyət

Belə rejissor başqalarına meydan oxumağa çalışmaz. Əksinə, öz fikri olsa belə, başqalarının təqdim etdiyi mövqelərlə razılaşmağa çalışır. Lider aktiv hərəkətlər etmir, təşəbbüsü ələ almağa tələsmir. Lakin o, başqalarının hərəkətlərinə kifayət qədər tez reaksiya verir və onların istəklərini böyük həvəslə yerinə yetirir. Belə davranışların nəticəsidir ki, kollektivdə o qədər də sərt qayda və normalar qurulmur. Eyni zamanda, işçilər daha az səmərəli işləməyə başlayır, rahatlığa can atırlar, hər kəsin öz fikrini bildirmək və ideyalarını həyata keçirmək imkanı olmasına baxmayaraq, yeniliklərdən qaçmağa çalışırlar. Nəticədə, komandanın mənəvi məmnunluğu və məhsuldarlığı orta səviyyədə qalır və karyera yüksəlişi idarəetmə tələblərinin azaldılması ilə mümkündür.

Heç bir əlamətin olmaması

Elə liderlər var ki, onlar heç bir ciddi işə qarışmadan neytral mövqe tutmağa meyllidirlər. Həm də münaqişə vəziyyətlərindən qaçırlar, inert, laqeyddirlər. Belə rejissorlar, bir qayda olaraq, özbaşına qərarlar qəbul etmirlər - onlar ümid edirlər ki, hər şey öz-özünə, onların iştirakı olmadan həll olunacaq və ya yuxarıdan lazımi göstərişlər gələcək və bunu ifaçılara çatdıracaqlar. Bu cür davranış işindən məyus olan və “təqaüdə çıxmağa can atan” insana xasdır. Osağ qalmağa çalışır və şəxsi mənfəət üçün yerini qoruyub saxlayır. Bu baxımdan, o, özünə xüsusi diqqət yetirmədən, iş təsvirinin tələb etdiyi minimumu yerinə yetirir. Adətən belə bir lider təşkilat üçün balast rolunu oynayır. Onun təbliği çox yavaşdır.

Orta tip

Belə müdirlər ortaya çıxan problemləri kompromis əldə etməklə həll edir, sabitləşməyə və tarazlığa nail olmağa çalışır, ifratlardan qaçır. Onlar izdihamdan fərqlənmədən başqalarında yaxşı təəssürat yaratmağa çalışırlar. Bu baxımdan belə rəislər mövcud vəziyyəti qorumağa, formalaşmış ənənələrə və nizam-intizamı qorumağa, açıq toqquşmalardan qaçmağa çalışırlar. Onlar tabeliyində olanlardan da eyni davranışı tələb edirlər. Nəticədə bu, bürokratikləşməyə gətirib çıxarır. Komandaya uyğunluq prinsipi əsasında seçilən işçilərə belə direktorlar əmr vermir. Onlar yalnız göstəriş verməklə, tapşırıqların icrası barədə məlumat verməklə, səlahiyyət verməklə, inandırmaqla öz fəaliyyətlərini istiqamətləndirirlər. Bu tip liderlər də bacardıqca hər kəsə uyğun qərarlar verməyə çalışırlar. Onlar bir nöqteyi-nəzəri müdafiə etmirlər, öz əqidələrini məqsədə qurban verirlər. İşçilərin fəaliyyətinə nəzarət zamanı onlar səhv və nöqsan axtarmırlar.

Faydalar

Belə liderlər müəssisənin fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş ideyaları dəstəkləyirlər. Eyni zamanda şəxsi təmaslara və qeyri-rəsmi müzakirələrə üstünlük verirlər,beləliklə, onların komanda daxilindəki işlərdən xəbərdar olmasını təmin edir. Bu davranış sizə karyeranızda orta səviyyədə uğur qazanmağa imkan verir. Lakin rəsmi rəy olmadıqda belə bir direktor özünü bir qədər sıxıntılı hiss edəcək.

Prioritetlərin sintezi

Beşinci kateqoriyalı direktorlar müxtəlif liderlik üslublarını birləşdirir. Bu cür müdirlər strateji düşüncə, məqsədlərə nail olmaq üçün töhfə vermək istəyi ilə xarakterizə olunan işçiləri cəlb edir. Direktorlar şəxsi maraqlarını nəzərə alaraq bu cür əməkdaşları problemlərin həllinə cəlb edir, geniş fikir və məlumat mübadiləsi yolu ilə potensiallarının üzə çıxarılmasına töhfə verirlər. Bütün bunlar müəssisənin yüksək səmərəliliyini, ifaçıların yaradıcılıq qabiliyyətlərinin üzə çıxarılmasını təmin edir, işdən məmnunluğunu artırır. Bu tip liderlər səmimi, enerjili, birbaşa, özünə güvənən, qətiyyətli olurlar. Onlar anın problemlərinə fokuslanır, daim axtarışda olur, razılıq yaratmağa çalışır və komandada qarşılıqlı anlaşmanın formalaşmasına töhfə verirlər.

Liderlik gücünün növləri

Yuxarıdakı beşdən başqa, üç əlavə kateqoriya var: fasadist, fürsətçi və paternalist. Sonuncu birinci və ikinci növlərin xüsusiyyətlərini birləşdirir. Belə bir rejissor xeyirxah diktatordur, təvazökar, lakin həvəsi boğur. O, işçilərdən onun istədiyi kimi davranmasını, eyni şəkildə davranmasını tələb ediro. Bu mövqeyi həyata keçirmək üçün müxtəlif üsullardan istifadə olunur. Onlar ifaçılara onlardan tam olaraq nə tələb olunduğu aydın olana qədər tətbiq edilir və rejissor mövqeyini dəstəkləyərək tabe olmağı öyrənirlər. Bunun üçün sonradan mükafatlandırılacaqlar. Rəhbər də öz növbəsində işçilərə əxlaq oxumaq, öz əqidəsini təbliğ etmək, təlimatlandırmaq, itaətkar işçiləri irəli çəkmək fürsətini əldən vermir. Səlahiyyətlər onlara ancaq görünüş xatirinə verilir. Bütün qərarları yalnız o verir. Eyni zamanda, belə rejissor öz istiqaməti üzrə tənqidə dözməz. Sadiq işçiləri cəlb etməklə o, kifayət qədər stabil komanda qurur, bu da öz növbəsində orta və yüksək səviyyəli performans təmin edir, lakin gözlənilən diapazon daxilində.

Fürsətçi

O, sonradan istədiyi hər şeyi etməyə imkan verən üstünlüyə nail olmağa çalışan narsist bir rejissordur. Belə bir liderdə möhkəm dəyərlər və inanclar yoxdur. Bu baxımdan, onun hərəkətlərinin əksəriyyəti gözlənilməzdir və rəisləri razı salmağa, bərabərləri arasında seçilməyə yönəlmişdir. Sonunculara ehtiyatla yanaşır, işçilərdən itaət tələb edir. Təşəbbüsün təzahürü hesablama xarakterindədir. O, rəhbərliyinə lazım olanı edir, ilk növbədə şəxsən ona fayda gətirəcək həllər təklif edir. Qısa müddətdə çox tez karyera qura bilər. Ancaq gələcəkdə ona eqoizmi mane olur, bu da ona düzgün bir şəkildə uzanmağa imkan vermir.yer.

Facadelist

Bu lider qapalıdır, içində olduğu fikirləri ortaya qoymaz. Ancaq eyni zamanda, o, səmimi bir insan kimi onun haqqında bir fikir formalaşdırır. Əslində belə bir rejissor insanları məharətlə manipulyasiya edir və birinci şəxs üzərində nəzarət və hakimiyyət arzusunu gizlədir. O, həmişə zahirən sonuncunu dəstəkləyir, lakin öz fikrini qəti və birbaşa ifadə etmədən. Manipulyasiya onun tərəfindən məsləhət, intriqa, yalan, insanları qızışdırmaq, güzəştə getmək, məlumatı gizlətmək yolu ilə həyata keçirilir. Kimisə cəzalandırmaq lazımdırsa, “yad əllər”dən istifadə edir. Fikirlərini, münaqişələrini, başqa insanların fikirlərini öz maraqları üçün istifadə edir. O, mövcud problemləri görür, lakin lazım gələrsə, kursu dəyişmək üçün boşluqlar buraxaraq onlara məhəl qoymur.