İdarə Heyəti - bu nədir? Direktorlar şurasının funksiyaları və vəzifələri

2024 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 10:18

Müəssisənin Direktorlar Şurası biznesin inkişafına və şirkətin sabitliyinin təmin edilməsinə cavabdeh olan əsas daxili korporativ orqanlardan biridir. Onun əsas funksiyaları hansılardır? Müəssisənin direktorlar şurası necə formalaşır?

Direktorlar şurası nədir?

Başlamaq üçün sözügedən terminin nəyi başa düşə biləcəyini nəzərdən keçirək. İdarə Heyəti müəssisənin səhmdarlarının ümumi yığıncaqları arasındakı dövrlərdə müəssisənin əsas idarəetmə orqanıdır. Bu strukturun əsas vəzifəsi biznesin inkişafı strategiyasının işlənib hazırlanması, habelə onun şirkətin səlahiyyətli bölmələri tərəfindən həyata keçirilməsinə nəzarətdir.

Böyük səlahiyyətlərə baxmayaraq, direktorlar şurası, bir qayda olaraq, müəssisənin icra strukturlarının işinə birbaşa təsir göstərmir. O, öz fəaliyyətini cəmiyyətin nizamnaməsinə, habelə yerli tənzimləyici mənbələrə - məsələn, ilk növbədə cəmiyyətin səhmdarlarının ümumi yığıncağı tərəfindən qəbul edilən Direktorlar Şurası haqqında Əsasnaməyə əsasən həyata keçirməlidir.

Baxılan daxili korporativ strukturun əsas funksiyasıbiznes cəmiyyətinin - xüsusən də səhmdar cəmiyyətinin fəaliyyətinin idarə edilməsi. Lakin bu, müəyyən məsələlərin qanun normaları ilə bilavasitə digər müəssisə idarəetmə orqanlarının səlahiyyətlərinə aid edilə biləcəyi nəzərə alınmaqla həyata keçirilməlidir. Məsələn, səhmdarların eyni ümumi yığıncağı.

İdarəetmə strukturunun yaradılması üçün tələblər

Direktorlar şurası 50 və daha çox səhmdarı olan səhmdar cəmiyyətdə yaradılmalı olan korporativ strukturdur. Onun ən azı 5 üzvü olmalıdır.

SC-də 1000-dən çox qiymətli kağız sahibi varsa, o zaman direktorlar şurasında ən azı 7 üzv işləməlidir. Əgər 10.000-dən çox səhmdar varsa, o zaman nəzərdən keçirilən strukturda ən azı 9 üzv olmalıdır.

MMC-də direktorlar şurası müəyyən xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur. Gəlin onları daha ətraflı öyrənək.

MMC-nin İdarə Heyəti: nüanslar

Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq məhdud məsuliyyətli cəmiyyətin direktorlar şurası MMC-nin sahiblərinin üstünlükləri əsasında yaradıla bilən bir strukturdur, yəni onun yaradılması məcburi deyil, müəssisənin performansından asılı olmayaraq.

Təcrübədə MMC-də direktorlar şurasının fəaliyyəti ilk növbədə müvafiq sahibkarlıq subyektinin nizamnaməsinin müddəalarından, habelə biznesin idarə edilməsi prosedurunu müəyyən edən daxili nizamnamələrdən asılıdır. MMC-nin direktorlar şurası üzvlərinin seçilməsikumulyativ əsasda könüllü olaraq həyata keçirilməlidir: ümumi yığıncaqda səs verən biznes iştirakçılarının sadə əksəriyyətinin müəyyən edilməsi kifayətdir.

Şirkətin direktorlar şurasını xarakterizə edən əsas səlahiyyətləri daha ətraflı nəzərdən keçirək.

İdarəetmə strukturunun əsas səlahiyyətləri

İlk növbədə müvafiq daxili korporativ struktura icra hakimiyyəti orqanlarının işinə nəzarəti həyata keçirmək - lakin yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi, onların qərar qəbul etmə prosedurlarına müdaxilə etməmək səlahiyyəti verilir. Burada əsas odur ki, onların fəaliyyəti müəssisənin səhmdarlarının ümumi yığıncaqlarında qəbul edilən qərarlara uyğun olsun. Bu fəaliyyət sahəsini həyata keçirən, məsələn, səhmdar cəmiyyətdə cəmiyyətin rəhbərinin təklifi ilə müvafiq icra hakimiyyəti strukturlarını formalaşdırır. Onunla razılaşdırılmaqla səhmdar cəmiyyətinin idarə heyətinə bu və ya digər əmlaka sərəncam verilməsi, investisiya məsələləri, dəyəri cəmiyyətin dövriyyəsinin müəyyən faizindən çox olan iri əqdlərin bağlanması ilə bağlı qərarlar qəbul etmək səlahiyyəti verilə bilər.

ASC-nin Direktorlar Şurası (islahatdan sonra - ASC) əksər hallarda kreditlərin alınması və ya verilməsi, zəmanətlərin verilməsi, müxtəlif xərclərin ödənilməsi mənbələrindən istifadə edilməsi və təmin edilməsi baxımından daxili korporativ siyasətin əsas istiqamətlərini müəyyən etmək səlahiyyətinə malikdir. kreditorlardan mümkün tələblər. Baxılan strukturun zəruri ixtisarla bağlı məsələlərin ümumi yığıncaq çərçivəsində müzakirəyə çıxarılması ilə bağlı səlahiyyəti ola bilər.şirkətin nizamnamə kapitalının ölçüsü.

Direktorlar şurası bir çox hallarda şirkətin mənfəətinin bölüşdürülməsinə cavabdeh olan orqandır. Məsələn - səhmdarların xeyrinə dividendlər şəklində və ya alternativ olaraq şirkətin işçilərinə ödənilən mükafatlar şəklində. Eyni zamanda, dividendlərə gəldikdə, səhmdarların ümumi yığıncağının səlahiyyətlərinə bir qayda olaraq, direktorlar şurasının rəyi nəzərə alınmadan onların məbləğinin müəyyən edilməsi daxil edilmir. Amma bir çox hallarda bu qurum sözügedən strukturla razılaşmadan müvafiq ödənişlərin məbləğini az altmaq hüququna malikdir.

Direktorlar şurasını xarakterizə edən digər diqqətəlayiq səlahiyyət növü müəssisənin idarəetmə strukturunun müəyyən edilməsində, filialların, törəmə müəssisələrin yaradılmasında iştirakdır. Müvafiq strukturun bu fəaliyyət sahəsi onun nümayəndələrinin səhmdarların ümumi yığıncağında iştirakını nəzərdə tutur. Eyni zamanda, bu halda direktorlar şurasının qərarları əsasən məsləhət xarakterli ola bilər.

Qeyd etmək olar ki, idarə heyəti başqa cür adlandırıla bilən korporativ qurumdur. Beləliklə, Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq, müvafiq struktur Müşahidə Şurası adlandırıla bilər.

İdarəetmə strukturunun funksiyaları: şirkətin inkişaf strategiyasının müəyyən edilməsi

İndi baxaq görək bankın, sənaye müəssisəsinin, xidmət sektoru şirkətinin direktorlar şurası hansı konkret funksiyaları yerinə yetirə bilər - baxmayaraq ki, firmaların fəaliyyəti əsasən onun profilindən, fəaliyyət seqmentindən,Müvafiq korporativ strukturun əsas funksiyaları əksər biznes sahələri üçün ümumi ola bilər.

Müasir müəssisənin idarə heyətinin işini xarakterizə edən əsas funksiya onun inkişaf strategiyasının müəyyən edilməsidir. Yəni şirkətin inkişafında uzunmüddətli prioritetlər müəyyən edilir. Eyni zamanda, direktorlar şurasının üzvü olan menecerlər mövcud iqtisadi vəziyyəti nəzərə alaraq, hansı biznesin qurulduğunu nəzərə alaraq cari problemlərin həllinə böyük diqqət yetirə bilərlər.

Lakin bu və ya digər şəkildə şuranın vəzifəsi şirkətin inkişafı üçün uzunmüddətli planları təsdiqləməkdir. Ümumi yanaşma ondan ibarətdir ki, onlar ildə bir dəfə təsdiq edilir və müvafiq sənədə baxılması üçün direktorlar şurasının illik iclası çağırılır. Bu funksiyanın icrası çərçivəsində nəzərə alınan daxili korporativ struktur müəssisənin digər səlahiyyətli orqanları ilə - məsələn, maliyyə şöbəsi, marketoloqlar, mühasiblər, xarici strukturlarla, məsləhətçilər ilə aktiv şəkildə qarşılıqlı əlaqədə ola bilər.

Şurada baxılan funksiyanın həyata keçirilməsinin nəticəsi müəssisənin səlahiyyətli mütəxəssisləri tərəfindən icrası məcburi olan sənədlərin formalaşdırılmasıdır. Eyni zamanda, onların strukturuna əsas plan və çoxlu sayda müxtəlif köməkçi mənbələr daxil ola bilər.

Direktorlar şurasının funksiyaları: şirkətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət

İdarə heyətinin yerinə yetirdiyi növbəti ən mühüm funksiya icradırmüəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinə nəzarət. Nəzərdən keçirilən daxili korporativ strukturun bu fəaliyyət sahəsi ilk növbədə şuranın əvvəlki funksiyasının icrası çərçivəsində formalaşan həmin planların müddəalarının həyata keçirilməsini təmin etməyə yönəlib.

Məsul mütəxəssislərin planda göstərilən göstərişləri yerinə yetirmələri çərçivəsində fəaliyyətlərinə nəzarət sistemi geniş üsullardan istifadəni nəzərdə tutur: hesabat sənədlərinin ətraflı öyrənilməsi, zərurət yarandıqda mütəxəssislərin hazırlanması., müəssisənin inkişaf planının həyata keçirilməsinin müxtəlif məsələləri üzrə yerli müşavirələrin təşkili. Rəhbərlərin müəyyən fəaliyyət sahələri müəyyən hüquq mənbələrinin yurisdiksiyasında olarsa, direktorlar şurası tərəfindən baxılan funksiyanın həyata keçirilməsi qanunun tələblərinə uyğun olmalıdır.

Planın icrasına nəzarətin həyata keçirilməsində ən mühüm rolu təsərrüfat subyektinin digər idarəetmə strukturları - məsələn, səhmdarlar şurası oynaya bilər. Direktorlar Şurası geniş spektrli məsələlərdə onlarla fəal əlaqə saxlaya bilər. Xüsusilə, biznesin inkişafını xarakterizə edən risklərin idarə edilməsi sisteminin qurulmasında effektiv strategiyanın hazırlanması müvafiq korporativ strukturların ümumi mövzusu ola bilər. Yalnız belə bir resurs mövcud olduqda, müəssisə əvvəlki funksiyasının bir hissəsi kimi direktorlar şurası tərəfindən hazırlanmış planları yerinə yetirə bilər. Müvafiq risklər arasında xarici valyuta varməhdudiyyətlər, aşağı likvidlik, hüquqi məhdudiyyətlərin yaranması, siyasi amil. Onlar biznesin inkişafı planının icrasına nəzarətin bir hissəsi kimi nəzərdən keçirilməlidir.

İdarəetmə strukturunun funksiyaları: mülkiyyətçilərin və səhmdarların hüquqlarının müdafiəsi

İdarə Heyətinin həyata keçirdiyi digər mühüm funksiya müəssisənin mülkiyyətçilərinin və səhmdarlarının hüquqlarının müdafiəsini, korporativ hüquq münasibətləri çərçivəsində yaranan fikir ayrılıqlarının həllini təmin etməkdir. Bu funksiyanı həyata keçirmək üçün sözügedən struktura bir sıra xüsusi səlahiyyətlər verilə bilər. Məsələn, biznes iştirakçılarının hüquqlarının həyata keçirilməsinə və onların maraqlarının qorunmasına cavabdeh olan şəxsin təyin edilməsi ilə bağlı. Şirkət daxilində mübahisələrin həlli həm yerli norma mənbələrinin müddəaları nəzərə alınmaqla, həm də tərəfdaşların iştirakı ilə hüquqi münasibətlərin yurisdiksiyasında olan normativ hüquqi aktların tələblərinə riayət olunmaqla həyata keçirilə bilər.

Direktorlar şurasının funksiyaları: icra strukturlarının səmərəli fəaliyyətinin təmin edilməsi

Direktorlar şurasının növbəti əsas funksiyası müəssisənin icra strukturlarının səmərəli fəaliyyətini təmin etməkdir. Bu məqsədlər üçün məsul menecerlər müəssisənin icra hakimiyyəti orqanlarının bu və ya digər fəaliyyət sahəsini tənzimləyirsə, daxili korporativ standartlarda və ya normativ hüquqi aktların müddəalarında nəzərdə tutulmuş mexanizmlərdən də istifadə edə bilərlər. Bu funksiya şuraya kifayət qədər geniş səlahiyyətlər verildiyini güman edir - məsələn, aidiyyəti olanlarmüəssisənin baş direktorunun vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilməsi.

Şura üzvü statusu: nüanslar

Direktorlar şurasının üzvü hər hansı fiziki şəxsdir və onun sahibkarlıq subyektinin ortağı və ya səhmdarı olması vacib deyil. Bu status isə səlahiyyət baxımından bir sıra məhdudiyyətlərlə xarakterizə olunur. Məhz:

- şirkətin direktorlar şurasının tərkibi kollegial orqanın nümayəndələrindən dörddə birdən çox olmayaraq formalaşa bilər, - direktorlar şurasının sədri müəssisənin baş direktoru ola bilməz.

İdarə Heyətinin üzvləri öz vəzifələrinə yalnız kumulyativ səsvermə yolu ilə seçilə bilərlər. Eyni zamanda, şəxs müəssisənin səhmdarlarının növbəti illik ümumi yığıncağına qədər olan müddətə müvafiq status alır. Direktorlar şurasının üzvünün digər biznes iştirakçılarının oxşar statusu varsa, vaxtından əvvəl ləğv edilə bilməyən səlahiyyətləri var.

Müvafiq struktura rəhbərlik edən şəxsin işinin xüsusiyyətlərini daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Direktorlar şurası sədrinin işinin xüsusiyyətləri

Direktorlar Şurasının sədri - bu korporativ strukturun üzvləri arasından öz vəzifəsinə seçilən şəxs. Lakin bu prosedur Şuranın ilk iclasında həyata keçirilməlidir. Bir çox hallarda müvafiq qurumun sədri ən geniş səlahiyyətlərə malikdir. Beləliklə, bu, ümumi bir təcrübədirşirkətin baş icraçı direktoru və digər top-menecerlərinin fəaliyyətinə birbaşa təsir edir, onlara qərar qəbul etməyə, bacarıqlarını təkmilləşdirməyə kömək edir.

Direktorlar şurasının rəhbəri bir sıra xüsusi səlahiyyətlərə malikdir. Bunlara aşağıdakılar daxil ola bilər:

- rəhbərlik etdiyi daxili korporativ strukturun fəaliyyətinin planlaşdırılması (sədr direktorlar şurasının bu və ya digər iclasının nə vaxt keçirilməli olduğunu, onun nə qədər davam etməsini müəyyən edir);

- biznes müzakirələrinin moderasiyası;

- iclasların qaydalarına əməl olunmasına nəzarət;

- müzakirələri yekunlaşdırır.

Müvafiq strukturun rəhbəri adətən müxtəlif məsələləri səsverməyə çıxarır, həmkarlarına müəyyən qərarların qəbulunun lehinə və əleyhinə olan arqumentləri adekvat şəkildə nəzərdən keçirməyə kömək edir. Səsvermənin sonunda sədr biznesin inkişafı məsələləri üzrə müzakirələrin nəticələrini qeyd edən direktorlar şurasının protokolunu formalaşdırır.

Bir çox hallarda sözügedən müəssisənin idarəetmə orqanının rəhbəri müxtəlif komitələrə də sədrlik edir. Məsələn, əmək haqqının ödənilməsi üçün kadr məsələlərinə cavabdeh olanlar.

Direktorlar şurası üzvlərinə kompensasiya verilməsi müvafiq strukturun fəaliyyətinin mühüm aspektidir. Gəlin bunu daha ətraflı öyrənək.

İdarə Heyəti üzvlərinə mükafatların ödənilməsi

Ümumi təcrübəyə uyğun olaraq, direktorlar şuralarına mükafat adətən qanunla və ya yerli qaydalarla müəyyən edilmiş səlahiyyətlər çərçivəsində görülən işə görə eyni məbləğdə təzminat təyin edilir.müəssisələr. Bir çox hallarda, direktorlar şurasının fəaliyyətini səciyyələndirən problemlərin həllinə görə mükafat bu şuranın üzvü olan şirkətin işçisinin müqaviləsi ilə nəzərdə tutulur. Məsələn, əgər bu top menecerlərdən biridirsə, o zaman direktorlar şurasının üzvü kimi işə görə kompensasiya ona şirkətin idarəetmə strukturunda tutduğu vəzifəyə görə əsas əmək haqqı ilə birlikdə köçürülür.

Direktorlar şurasının üzvləri statusunda olan biznes iştirakçıları mükafatlandırılan, məbləği müvafiq daxili korporativ strukturun fəaliyyəti əsasında müəyyən edilən bir yanaşma da geniş yayılmışdır. Eyni zamanda, həm fərdi yanaşmadan - konkret menecerin işinin nəticələri qiymətləndirilərkən, həm də bütövlükdə direktorlar şurası üzvlərinin işinin nəticələrinə baxıldıqda istifadə oluna bilər.

Direktorlar şurasının bu və ya digər qərarının hansı nəticələrə gətirib çıxardığını biznes fəaliyyəti, şirkətin gəlirlərinin artması, bazarların genişlənməsi və sahibləri tərəfindən müəyyən edilən digər mühüm meyarlar baxımından qiymətləndirmək olar. şirkət.

Qeyd etmək olar ki, Qərb ölkələrində direktorlar şurasının üzvləri qəbul edilmiş qərarların neqativ nəticələrindən sığortalanmaqla yanaşı, problemlərin aradan qaldırılması prosesində yaranan müxtəlif xərclərin ödənilməsi üsulu geniş yayılmışdır. bu qərarların nəticələri. Lakin direktorlar şurasının üzvləri statusunda menecerlərin məsuliyyətinin müəyyən edilməsi müqavilədə də müəyyən edilə bilər, buna görə itkilərin bir hissəsi müvafiq korporativ təşkilatı yaradan şirkət tərəfindən ödənilə bilər.struktur.