Kadrların peşəkar inkişafı

2025 Müəllif: Howard Calhoun | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-24 13:11

Hər hansı bir fəaliyyətlə məşğul olan hər bir nüfuzlu təşkilat üçün kadrların inkişafı çox vacib məsələdir. Mal və ya xidmətlər bazarında qalmaq üçün şirkətə ixtisaslı işçilər lazımdır. İnformasiya texnologiyaları dövründə hər şeyin sürətlə dəyişdiyini nəzərə alsaq, işçilər öz ixtisas səviyyələrini daim artırmalıdırlar. Bu, biznesin sabitliyindən və uğurundan asılıdır.

Peşəkar inkişaf niyə lazımdır?

Müasir istehsalata yeni texnologiyalar fəal surətdə tətbiq edilir, elm inkişaflarla zəngindir və buna görə də kadrlarla işləməkdə əsas məqsəd kadrların daimi hazırlanması və onların ixtisasının artırılmasıdır. Axı, etiraf etməlisiniz ki, əsas bacarıqları olmayan yeniləri işə götürməkdənsə, artıq iş təcrübəsi olan işçilərin bacarıqlarını artırmaq daha sərfəlidir və daha asandır. Ciddi şirkətlərdə artıq menecerlər varanladı ki, kadr hazırlığı sahəsində qəti addımlar atılmazsa, şirkətdə yüksək keyfiyyətli qərarlara nail olmaq çətindir. Bu vəziyyətlə əlaqədar olaraq kadrlar şöbələri ilk növbədə öz səylərini müəssisəni ixtisaslı işçilərlə təmin etməyə yönəldirlər. Kadrların inkişafı da əsas prioritetdir.

Peşəkar inkişaf məqsədləri

İşçi heyətini öyrədən hər bir müəssisə ilk növbədə aşağıdakı məqsədləri güdür:

– işçini peşəkar və texniki inkişafda ən son tendensiyalara uyğunlaşdırmaq;

- karyera yüksəlişində ən yüksək pilləyə keçid edin. Bu, məsələn, orta səviyyəli menecer və ya aparıcı mütəxəssis ola bilər.

Birinci halda əmək prosesini müşayiət edən təlim fəaliyyətləri həyata keçirilir. Bu, işçiləri istehsaldan ayırmadan müəssisənin özündə baş verir.

İkinci halda, kadrların inkişafı işçilərin şirkətin özünün keçirdiyi ixtisaslaşdırılmış kurslarda və ya peşə məktəblərində və tədris mərkəzlərində dərslərdə iştirakını nəzərdə tutur. Belə iş zamanı işçiyə əmək haqqı verilir və onun işi saxlanılır.

Kadrların inkişafı və onun faydaları

Kadrların seçilməsi və sonradan yerləşdirilməsi: qabaqcıl təlim ilə işə yaxşı mütəxəssislər cəlb olunur. Kadr dəyişikliyi azalır və təlim keçmiş işçilər işdən daha çox həzz alır, özlərini həyata keçirə bilirlər,onların səyləri tanınır.

Yeni texnologiyalar və istehsal sistemləri: bir çox şirkətlər ixtisaslı işçi çatışmazlığı səbəbindən geniş çeşiddə müasir texnologiyalardan istifadə edə bilmirlər. Kadrların inkişafı bu çatışmazlığı aradan qaldırır.

Xidmətlərin və məhsulların keyfiyyəti: təlim keçmiş işçi heyəti daha səmərəli işləyir. Bu xüsusilə müştərilərlə işləmək, qeyri-standart yanaşmalar və həllər axtarmaq bacarığına aiddir.

İdarə heyətinin və potensial liderlərin müəyyən edilməsi: təlim prosesi idarəetmə və liderlik qabiliyyətinə malik liderləri nümayiş etdirə bilər.

Dəyişən situasiyalara proaktiv reaksiya: Təlimli işçi heyətin sürətlə dəyişə bilən müştəri tələblərinə cavab vermək qabiliyyəti artır.

Əmək bazarında rəqabətqabiliyyətlilik

Qeyd etmək lazımdır ki, rəhbərliklə yanaşı, kadrların inkişafı da işçilərin özlərini maraqlandırır. Təlim zamanı əldə edilən yeni bacarıq və biliklər əmək bazarında rəqabət qabiliyyətini artırır. Yüksək ixtisaslı insan öz şirkətində və ondan kənarda karyera yüksəlişi üçün yeni imkanlara malikdir.